综合统计在企业管理中的作用

时间：2020-09-05 12:52:53 综合管理我要投稿

综合统计在企业管理中的作用

　　综合运用统计知识，在企业管理中及时做到信息传递、服务咨询、监督检查，为企业管理创造和谐环境，确保企业稳定、持续、健康发展。

　　一、综合统计与企业管理的关系

　　统计是预测国家局势、制定国家政策、监督市场经济、确立发展走向的重要依据，是全面落实科学发展观和推进社会主义和谐社会建设的一项基础工作。统计牵连着我国整个民族建设，牵系着我国土地上的每一个百姓。著名经学家马寅初曾说“学者不能离开统计学而研学;政治家不能离开统计学而施政;事业家不能离开统计学而执业;军事家不能离开统计学而谋略。”可见,统计在企业管理中具有重要作用。

　　当今企业管理已经不再是计划经济下的呆板管理体制，在当前市场经济制度下，企业担负着生产、经营、销售等产业化的管理，使得管理难度进一步增大。但是，不管企业管理怎样复杂多变，对企业生产经营及企业所处环境都必须有一个全面的把握，这就离不开综合统计工作。企业管理必须掌握一些基本信息：①国家政策方针，以及企业面临的经济环境与形势;②对市场做出准确定位，制定企业经营策略;③随时掌握企业经营、管理等发展动态。这些信息基本都是综合统计所要做的，因此综合统计工作对企业的信息掌控具有先知先觉的作用，能够为企业管理提供各种切实可靠的数据信息，从而使得企业管理水平更上新台阶。

　　二、综合统计在企业管理中的作用

　　统计师将搜集来的信息资料进行分类汇总，经过加工计算得出数据信息，从而反映出事物的发展过程及规律。由于统计工作涉及很多部门、行业，以及社会、经济、科技、文化等领域，并且还涉及很多外围因素，因此统计工作是一项综合性的统计。前面已经分析，综合统计在企业的管理具有十分重要的位置，下面我们就综合统计在企业管理中的作用进行分析。综合统计在企业管理中的作用主要表现为以下几个方面：

　　第一，可以及时反映企业运营现状，能够提供某一阶段、某一时期、某一天的企业态势。从具体现实状况看，综合统计可以有效地反映企业当前的社会与自然属性，能够反映出企业的内部机构、人员分配、资产状况、负债详情等。从发展的观点来看，综合统计可以反映企业的生产运营情况，像产品质量、售后服务、销售管理、财务收支等具体情况，并且还可以有效地对未来企业的发展进行详细预测。

　　第二，能够反映出企业整体结构和运行规模。从结构上来说，企业的.产业结构、人员结构、技术结构、营销结构等，综合统计都可以将其完美的呈现。从规模发展上看，综合统计通过表格图片的形式呈现出企业的投资规模、营销规模、生产规模、盈亏规模等。

　　第三，可以体现出企业运行速度、发展效益与经济利益。企业的运行速度表现对产品生产量，生产量的提高则关系着企业的发展，关系着企业的经济利益。这些都是相互联系、相互关联的统一体。企业的人力、物力、财力等的支出与收入是成正比的，利用综合统计分析支出与产出的结果，可以明确表示出产品给企业带来的经济利益，进而反映出企业在同行业中所占据的位置。

　　第四，可以反映出企业整体实力。综合统计根据企业生产产品、市场占有量、劳动成本、产品价格等进行综合分析，并与同行企业进行对比分析，分析出企业在同行业中所具备的竞争优势，然后进一步作出努力，提升本企业在社会上的影响力与竞争力。目前，我国经济局势的相对稳定，企业可以根据统计结果，结合新的国家政策，像“十二五”计划即将实施，企业完全可以把握住机会进行企业内部深化改革，使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。

　　三、做好综合统计改革与创新，提升企业管理水平

　　综合统计的改革与创新是提升企业管理水平的关键。1995年，江在全国科学技术大会上指出“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林。”国家如此，企业也是如此，没有创新也就意味着停滞不前，自等消亡。综合统计的改革与创新是企业领先其他企业的基础工作，把基础工作做好才能执行下一步超越其他企业的计划。下面就综合统计的改革与创新进行个人观点上的探讨。

　　第一，企业专门单独成立综合统计部并制定明确的规章制度。所有企业的发展都离不开统计，统计工作存在于大大小小的企业当中，很多企业将统计由其它部门完成(像财务部)，这就造成统计工作不规范，收集信息不精确等。企业专门单独设立设立综合统计部则能够做到明晰化管理，把工作落实到个人。由专门人负责搜集、汇总、填表等工作，最后在进行逐一审查，这样统计工作将会更有利于企业管理与发展。

　　另外，综合统计部要明确好职责，规定好总计部门的主要职责。综合统计部门主要任务有：①广泛搜集并分析企业之外的对企业能够产生作用的统计信息资料;②综合利用有关信息进行统计分析，分析出对企业产生效益的结果;③努力完善自身知识素养与品德修养，统计工作要求精、准、细，容不得半点儿马虎，统计人员必须具备相关的经济学知识和管理知识。根据综合统计部门的任务，企业应该制定相关的职责管理规定，确保综合统计工作顺利开展。

　　第二，对统计工作内容进行创新。当前国家统计工作内容已经有相关的制度，企业可以根据自身特点增加工作内容，符合企业个性化的需要。国家统计报表制度规定，具有一定规模的企业要填报：企业概况、生产状况、财务、人力、工资、耗材、科研及业务等情况，这一制度已经可以基本上呈现企业整体状况。但是，这一制度是国家从整体利益出发，所以很多具体内容还需要企业自身去填补。因此，企业在综合统计工作内容中可以加上更多自身所需要的内容。像：产品销售、质量等统计，利用方差、平均值等对数据进行分析，通过敏感性分析效果图呈现公司运营等。通过内容的填补，达到企业管理、营销的创新，实现企业管理效率的提升，企业经济效益的增加。

　　综上所述，综合统计事关企业今后的运营与发展，企业应重视对企业管理研究，积极探索综合统计为企业管理服务的新思路、新途径，切实提高企业管理新水平。

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