春节后施工安全教育收心会
在日常生活中，我们或多或少都有了解过安全教育的相关知识，下面小编为大家整理了关于春节后施工安全教育收心会相关内容，欢迎分享，希望对大家有帮助。
春节后施工安全教育收心会 篇1
今天是正月初十了，是我们上班的第一天。首先向同志们拜年，祝大家在新的一年里，家庭和睦，工作愉快，绩效显著。
春节虽然多休息了三天，但不少员工坚守在值班和抢修岗位，大家辛苦了。今天开个收心会。所谓收心，就是要求同志们从节日的氛围中走出来，从节日的放松中紧张起来，将心思用到工作中去，迅速恢复到良好的工作状态。
xx年前，我们已经召开了电力“两会”，农电公司召开了农电工作会议，市局也召开了电力“两会”，对全年的工作进行了详实的部署和安排。对我们澧县电力局而言，20xx年工作和奋斗的方向有了，目标有了，任务有了，措施有了，现在的全部工作就是抓落实。我想借今天开收心会的机会，谈谈如何抓落实的问题：
抓落实，一要明确职责。我们每一个部门、每一个员工，其实都有明确的工作职责和岗位职责，之所以还要说明确职责并将之作为抓落实第一来强调的问题，就是通过过去一年的工作发现，我们在实际工作中还存在职责欠明确、分工合作不够、协调配合不够等问题，形成了内耗，大家都在努力，但努力的方向不一致，努力没有形成合力。因此我们要强调部门、岗位职责，其中最重要一条是互相配合的职责。现在国家电网公司说“三集五大”，强调的是集约化管理，对我们基层来讲，上级推行集约化管理，下层更需要做好内部的配合，否则的话，就会出现一些工作没人配合做、没人承担负责的问题。
抓落实，二要量化目标。我们全部的工作不仅要根据职责分解到部门和岗位，更要量化到每周、每月。按照市局的要求，今年在全员绩效考核上，市局将加大力度，明确要求不仅单位、部门要有月度量化的绩效目标，班组也需要有量化的绩效目标。我局2009年的绩效考核做了一些工作，但远远不够。今年起各部门每月的绩效合约首先要有几个量化的目标(指标)，不仅部门要提出具体的量化的目标，部门对班组也要提出具体的量化的目标任务，要通过每月完成这些目标任务，确保年度各项目标任务的完成。今年的绩效考核更要注重定量的考核。
抓落实，三要强化督查。加强对年初“两会”确立的目标任务和各项工作落实情况的督查，是抓落实的重要手段。怎么抓督查?我想这样来实施:局办公室为主抓全局各项重要工作、重点工作、中心工作的督查，重点对局电力“两会”报告中提出的各项工作的落实、局专题会议做出的工作布置、各级重要文件做出的工作部署以及局领导重点安排布置的工作进行重点督查，每月要通报一次重点和中心工作落实督查情况，并纳入相关部门、班组、责任人员的绩效考核。各部门要对各班组的工作每周进行一次督查(其实就是对绩效合约的实施情况进行督办)，要对各班组工作落实情况心中有数，对出现的问题能及时采取措施进行解决，确保各项工作实施中不会出现“肠梗塞”，顺利推进各项工作的实施。
抓落实，四要严格考核。在我们澧县电力局，一定要形成一种凡事除有安排部署、实施推进和检查督促外，还必须重考核的风气。任何一项工作都要纳入到相应的考核中去，通过考核来评价一个部门、一个班组和一个员工的工作和态度。考核一定要先有制度和标准，统一标准、坚持原则，严格兑现。
为了迅速适应上级管理深化和变革的要求，为了确保全局各项工作落实到位，有必要在全局形成浓厚的抓落实，重执行的氛围，我想，用八个字作为我们今年全局在工作落实上的要求，那就是:重抓落实、赢在执行。这八个字要作为全局员工干好每一项工作的座右铭。
关于当前的工作，我想强调以下几件具体事情:
一是春季安全大检查工作。年前在快要放假的时候，市局下发了专门文件，做了安排部署。这项工作由生产技术部牵头，局安监配合，各部门共同参加。我局生产技术部已经拿了个初步方案。春检是电网系统季节性安全检查中最重要的例行工作。为什么?一年之计在于春。今年生产工作、安全工作怎么开展?重点抓什么?解决那些问题?都要通过春检后才好作安排，才能真正地将有限的资金用在刀刃上。我们一定要克服重氛围、重形式的“形式主义”做法，对照上级制定的检查重点，将任务分解落实到部门、到班组，要将所有的问题和重要的缺陷查找出来，并分门别类的进行汇总，落实到部门和班组，拿出整改时间表。春检自查不是单纯为了迎检，而是扎扎实实为了我们澧县局自身的.工作。
二是营销服务反违章评价工作。对于营销系统的反违章评价工作，年前市局“两会”结束的当天下午，我和陈局长就一起专门召开了会议进行了部署，提出了具体的、明确的要求。营销系统必须按照省公司的评价细则和标准，对2009年反违章工作逐条进行查找和整改，所有的问题必须形成闭环。
农电系统的反违章按照上级要求也要扎实进行。公司本部、各供电所2009年反违章开展情况要有资料来印证。存在的问题要有归类，要有整改措施和安排(时间表)，要形成闭环。
以上两项工作在迎接上级检查时，不允许出现任何纰漏。办公室要对我们如何开展春检自查、反违章评价工作等进行重点的督查和宣传。
三是始终落实好“安全第一”。安全第一，不是一句空泛的口号，而是有着实在的内涵。安全在企业管理中是第一抓的管理，安全是各级一把手工程，安全是所有工作中第一位的工作。安全必须始终警钟长鸣。根据我局的情况，必须抓好施工作业现场全过程管理和控制，必须监督把关100%到位。尤其是外协施工队伍的安全管理。多经公司拿了一个办法，建议你们召开各施工队负责人以及公司本部人员会议进行研究，一致通过后，要抓好落实。相关安全的要求要写入劳务承包合同或协议(市局法律顾问提了具体的建议)。
四是提升班组建设标杆单位创建工作。今年在这方面的工作要有明显的提升。班组建设方面我们要出台几个办法和制度，要对这项工作进行常态的检查考核和评价。班组建设必须真正使每一个班组每一个班员动起来。
五是进一步规范农电和多经管理。农电要在2009年的基础上，进一步推进标准化供电所建设，进一步完善和推进绩效管理工作，要求在创造特色，打造亮点上取得显著的效果。多经管理要按照去年几个会议纪要的要求落实好预算管理、项目管理、安全管理，特别是要加强公司自身基础建设。
六是扎实开展好教育培训工作。今年省公司对培训工作要进行竞赛、进行考核，培训的方案已经出台，竞赛的内容不仅有专业技能还有军训。我们怎么办?关于农电系统的，我已经提了一个要求，就是要在全局农电系统，以供电所为单位开展“大练兵、大比武”活动，供电所利用休息时间，组织技能培训和军事操练，在市局(或省公司)抽取竞赛之前，我们组织一次农电工军训检阅和技能比武。根据上级的要求，适时组织部分尖子员工进行重点的集训。那我们生产、营销系统的怎么办?我看关键还是我们自己，培训要以班组为重点来开展，怎么验证开展的效果，除了检查培训记录外，局领导和部门领导要参加班组培训活动，要采取抽考等方式验证培训效果。至于军训，我想由局统一组织，利用休息日进行，先把基本的军姿练好后，再进行队列的编排训练。这项工作是省公司重点工作，务必引起我们高度重视。
最后送同志们一句箴言:按本色做人、按角色办事、按特色定位。就讲了这么多，新的一年，各项工作任务繁重，拜托全局员工同舟共济，奋发图强，为全面完成20xx年各项目标任务做出积极的贡献。
春节后施工安全教育收心会 篇2
2月15日，xxxx公司重庆九永高速公路二分部按照“春三早”施工要求，积极部署，对返场工人进行了复工安全教育，使广大施工人员尽快进入工作状态，确保2016年春节后施工安全。
本次安全教育内容丰富，覆盖全面。采取节后复工生产安全注意事项及安全生产要求等内容的现场讲解与现场考试相结合的办法，增强培训教育效果，让施工人员在作业时能够注意自我保护和保护他人不受伤害;进入施工现场正确佩戴安全帽、正确使用安全带及其它防护用品;作业中不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律;消除各类不安全因素，防止安全事故的发生，确保每一位员工的人身安全。
此次安全培训教育体现出项目部对安全工作的高度重视，增强了施工人员自身安全意识，让一线施工人对安全有更深刻的认识，为新的一年开展安全工作起到了良好的开端和推进作用。
春节后施工安全教育收心会 篇3
为尽快调整好全体干部职工节日心态，使节后工作迅速转入正轨，元红项目部于2月24日晚，在项目部一楼会议室组织全体干部职工、各部室负责人、队长、劳务施工队负责人共计52人参加的“收心会”。会议认真安排部署了项目施工近期工作，会后全体干部职工随即进入状态，高效率、快节奏投入工作。
会上，项目经理杜平首先就“春节”期间留守在单位的项目值班管理干部、职工严格落实值班制度、严格执行项目部的各项规定，在全力做好“春节”期间项目施工管理的同时，有效地确保了项目部队伍稳定和无安全事故的发生所做的工作给予了肯定。
项目部各分管领导、劳务施工队负责人、部室负责人在会上根据各自工作岗位和所施工的项目都分别作了表态发言，他们表示:在新的一年里，要有新的姿态，新的起点，新的面貌，新的工作作风，新的打算做好各自岗位工作。为实现与业主签定的第一个阶段性责任目标任务的完成全力拼搏，确保3月份项目施工创效益、夺高产而努力奋斗。
最后，就及早进入工作状态、确保阶段性责任目标任务的实现，为全年工作打好基础，项目经理杜平在会上提出了具体要求:一是要求全体干部职工要从思想上转变，及时收心，全力投入到2010年工作中来,为全面完成今年项目施工生产任务开好头、起好步;二是从工作中转变，要理清工作思路，突出工作重点。要对去年的工作进行全面梳理，总结成败得失，分清轻重缓急，突出针对性，强化措施，一步一个脚印，不折不扣把各项工作落到实处，争取今年取得更加优异的工作成绩。三是要切实抓好安全质量管理工作，特别是“三高”作业施工(桥梁高空作业、高边坡、高挡墙)，要深入开展安全隐患整治工作，消除安全隐患，确保项目施工安全;要求各施工队，认真按照技术规范要求施工，严格执行技术交底和旁站制度的落实，从而确保项目施工质量;四是要科学合理安排生产计划。各施工队要根据项目部三月份施工计划和施工实际进展情况倒排工期，明确形象进度，按计划精心组织施工。计划中要突出重点，着重抓好桥梁施工，路基土石方应抓好正线施工，切实加大作业量，抢抓当前有利季节，整个计划管理要贯穿施工生产全过程，确保责任目标。如综合施工队，要抓住正线施工，不要把拦沙坝作为施工重点，要根据实际情况进行合理安排;五是要求构造物施工队伍一定要切实解决劳动力不足的问题，在正月十六日由我亲自带队对构造物各施工点劳动力人数进行清点，对未达到要求数量的劳务人员的队伍，我们将对该队不安排下部施工;六、加强现场督导，确保工程进度。项目部分管领导，要切实负起责任，负责督导施工组织管理，确保施工进度。各部门、施工队的负责人更要坚守工地，靠前指挥，及时发现问题，解决问题，想现场之所想、急现场之所急，确保项目施工有序推进。七是要加强劳动组织纪律，改变作风。全员不准出现迟到早退现象，遵守作息时间;从即日起，不准请假;不准有赌博现象发生，不准接受劳务老板的宴请，如接受劳务老板的宴请发生一起给该同志罚款1000元，同时按停工处理。
会后，大家立即进入工作状态，确保了虎年各项工作有个良好的开局。
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