餐饮中秋节活动方案

时间:2024-06-01 07:23:21 中秋节 我要投稿

餐饮中秋节活动方案热门

  为了确保事情或工作能无误进行,通常会被要求事先制定方案,方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发。那么应当如何制定方案呢?以下是小编整理的餐饮中秋节活动方案热门,欢迎大家分享。

餐饮中秋节活动方案热门

  一、活动主题

  花好月圆――购物赚翻天

  二、活动时间

  20xx年9月15日――9月23日

  三、活动目的

  借助中秋团圆的概念,拉近企业与消费者之间的距离,以增加销售收入和利润额为目的。为企业第三季度的销售打下坚实的基础。

  四、主题活动内容

  消费者于9月15日――9月23日期间,到某公司任意一家门店购物均可参加“购物赚翻天”活动。花一次钱,享受两次购物乐趣,让您体验快速赚钱的超级快感!

  9月15日――9月23日期间,凡在某公司购买带有“现金回馈标志”的商品,结帐时会在收银条该产品的产品名前显示相应的现金回馈金额。于购物当日到指定地点,兑换现金回馈券。9月9日――9月18日期间,凭现金回馈券购物时可抵用相应消费金额。

  (团购不参加此活动)

  活动要求:

  1、选择参加此活动的商品。要求:尽量保证大分类齐全,每个品类中有一到两个商品。

  2、对参与活动的商品,其费用与供应商协商,能由供应商完全承担的由供应商承担;如若有问题,供应商和公司各承担一部分。

  3、卖场内对参与活动的商品货架、地堆处要有明确的标识。

  4、现金回馈券上需写明购买日期、收银条号码、回馈金额(大写和小写)以及本卡的使用注意事项。

  注意事项:

  1、本券不找零、不兑换现金。

  2、本券使用期9月15日――9月22日,过期作废。

  3、如若本券遗失不予以补发。

  4、香烟、团购不参加此活动。

  5、本券盖章有效。

  6、本次活动的最终解释权归某公司所有。

  7、现金回馈券由地区企划部统一制作,各地区财务部监制,加盖公司财务章及店长章,必须有店内编码。

  8、门店客服安排好购物券的派发及使用(建议指定款台使用),并作好记录。

  五、辅助活动:

  1、“捷足先登 超值送”。9月15日――9月23日期间,在本超市购物满28元即可到门店指定地点领取新鲜蔬菜一把,先到先得,送完为止。(每天限量500份)

  活动目的:提升早间销售和早间客群的客单。

  2、“商品任你拼”。由采购对月饼类、酒类、冲调礼盒类、保健品类选择出若干种商品,消费者可从中任意选择三种(每类只能选一个商品)商品,不论您选择的商品如何,价格均为258(此为模拟价格,根据采购谈判最终确定)。

  活动目的:此活动是为了促进礼盒类商品和季节性商品的销售,同时刺激一定的团购销售。

  商品要求:商品进行整体捆绑式销售时,要比单件购买价格低5――10元。

  六、DM快讯

  中秋专刊:16K 8P 简要介绍和宣传中秋活动、活动日期。

  专刊内页标准:

  P1(封面):宣传主题、主题活动及活动日期。

  P8(封底):详细介绍主题活动内容等。

  P2―3:参与主题活动的商品。

  P4―5:月饼礼盒

  P6―7:酒及冲调礼盒,保健品等礼盒类商品。

  七、对外宣传

  A、平面媒体

  软文:8月31日 活动宣传

  9月5日 中秋活动见闻

  9月12日 中秋产生的影响

  半版套红:8月30日 活动宣传以及商品宣传

  9月2日 月饼展销

  9月16日 商品宣传

  八、气氛布置

  广场气氛:包括竖幅、横幅、巨幅、门前广场刀旗、免费购物班车车身贴;

  社区气氛:社区条幅、社区海报,广告气球(在社区和商场门口大量派发广告小气球,以增加人气和节日气氛)

  店内气氛布置:气氛旗、入口展板、月饼区的气氛营造(制作成月饼一条街的气氛)、店内海报、广播稿、气球。

  九、活动执行与分工

  企划部:负责方案的策划、广告宣传、制定活动规范、整个活动的策划、操作及跟进。

  采购部:负责商品以及促销广告用品的组织、到位。

  财务部:负责活动所需资金的到位,以及对活动券发放和使用进行监督。

  信息部:解决活动中需要在收银条上加回馈金额的问题,以及对这些活动商品的电脑录入;设立中秋专刊独立的快讯期号。

  门店店长:活动操作的总负责人,负责督促各部门的工作。

  门店店办:负责方案的具体执行与工作协调,同时负责对整个活动进行统计、分析、总结,以周为单位汇总,并把活动每周总情况以书面形式交至企划部,内容涉及到销售额、来客数、客单价、商品数量的统计等。

  门店客服部:负责活动的广播、登记、咨询、解释、以及现金回馈券的发放。

  门店美工:负责店内广告及POP的宣传、气氛布置。

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