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制造业实习报告
随着社会不断地进步，报告的适用范围越来越广泛，不同种类的报告具有不同的用途。你所见过的报告是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的制造业实习报告，希望对大家有所帮助。
一、实习目的
作为一名财务管理专业的同学，始终以来，我可以说是“一心只读圣贤书，两耳不闻窗外事”，对于社会实践，我接触的很少，所以在即将走上工作岗位之前，进行这次实习很有必要。总结实习的目的有以下：
1）了解企业类型，了解生产流程，明确生产详情，对财务本钱掌握及预算与财务管理有了更好的了解，依据企业实际情况制定相应的管理制度。
2）分析实习企业的在生产上和人员管理上存在问题，提出建议，并找出解决问题的可行方案，
3）即将踏入社会的我们，能够通过这个实习来为我从学校走到社会中做个很好的过度，应当以什么样的工作状态去工作，如何与人相处和沟通，如何处理突发大事，也希望能够通过这个实习锤炼自己，增加自己的责任感，为人处事的力量，团队合作的精神。进一步熟悉社会，充实自己。
4）对我自身而言，通过在单位一个月的实习，我可以去系统的了解工作单位；同时通过这段时间的实习，可以找出自己在以后工作的缺失，尽快的充实，提高自身力量，以便更好、更快的顺应单位和环境。
二、实习公司简介
（一）成都XX有限公司简介
成都XX有限公司成立于20xx年，注册资金1118万元，总资产5300多万元。主要从事电雕凹印制版，商标、包装设计制作和生产加工PET、MCPP高档镀铝膜，经销各类软包装材料如CPP、PET、BOPP光膜、珠光膜、尼龙膜等业务。公司于X年X月X日正式迁入成都现代工业港北区，先后引进德国、电雕凹印制版生产线6条，数字化高真空镀铝膜生产线2条，如今已进展成为西南地区产能最大、品质最优、装备最先进的镀铝膜生产企业。
（二）成都XX有限公司简介
XX公司是专业从事钢质门类产品的规模型生产制造企业，专业生产和销售全钢质标门和非标门以及实木结构室内门产品。始创于20xx年，地处成都市郫县犀浦双林村，占地30余亩，厂房面积约15000平方米。目前公司在职员工260多人，其中：娴熟技术工200人左右；资深技术工程师1人，资深模具工程师1人，中高层管理人员10余人。
（三）成都XX有限公司简介
成都XX有限公司为一家主要生产流延CPP的企业。公司特地生产品包括蒸煮、制袋、卷膜、单双面热封、低温等型号。商品主要用于食品、医药、纸巾包装。
（四）成都XX有限公司简介
成都迅XX有限公司，地处成都郫县工业港北片区，公司现拥有大型吹塑机数台及一批先进的印刷机、制袋机。拥有职工XXX余人，其中管理人员20人，全部具有高等专业以上文化程度，技术人员18人，高级技工5人，中级技工17人，初级技工40余人。产品在西南印刷界具有肯定市场影响力。
（五）XX简介
XX是一家以川菜为主的餐厅，占地约3000平米，现有员工约70人。在当地的川菜市场具有肯定影响力，深受顾客宠爱。
三、实习内容
1、了解公司的情况，并对公司管理制度的进行梳理；
2、在公司员工带着下参观企业生产链，了解生产链中生产机械，生产步骤及生产工艺；
3、在车间半成品仓库，清盘和整理半成品，了解公司各产品工艺；
4、了解公司生产管理制度，人员管理制度，财务管理制度，了解公司资金运作情况。
四、实习结果
（一）企业目前存在的主要问题
1、企业部门协调和企业内部掌握管理存在问题
公司有些部门之间没有明显的分工，缺乏协作。在生产部的这段时间中，我发现：有时分半成品仓库盘查货物，人手不够的情况下。还在乾盛门业了解到企业财务室被盗的严峻情况。
2、员工素养不高，对公司的归属感不强
公司员工人数不多，整体素养不高，高级人才不多，这成为阻碍企业向前进展的障碍。职工素养的上下，关系到企业在剧烈的竞争中的胜败，也与当前的机构改革能否顺当进行有直接的关系。市场经济最大的特点是竞争，适者生存，优胜劣汰，职工的素养关系着企业在市场竞争中的胜败。一个企业要长期立于不败之地，拥有大批懂技术、勤奋工作、思想上进的人才是必不行少的条件。在我实习过程中，我发现公司人事管理的相关领导对许多员工辞职的情况熟视无睹，没有进行研讨调查，不在公司内部找原因，把责任归咎于员工，只是实行新一轮聘请的应对措施。员工辞职频繁，归属感不强已成为公司进展的很大阻碍。
3、鼓励机制需要强化
该企业的鼓励机制不合理。员工鼓励是人力资源管理中最重要的一个组成部分，只有鼓励了，这个人才能留住，所以鼓励是企业能否留住员工的一个关键。该公司成立一年多以来，老员工为数不多，人才流失很严峻在公司实习过程中，我发现操作工离职率出奇的高，而人力资源管理者面对这种情况却熟视无睹，以连续招人来补充离职人员的空缺。，这是公司的一大损失，对公司的长远进展并不利。该企业的鼓励机制做的并不到位，以至于员工的工作满意度达不到自己的抱负要求，更多的人会把这个地方作为自己的一个起点，锤炼一段时间就走了，人才流失很严峻。
4、车间管理非标准化，没有简洁的6S管理
该公司是以生产制造为主的企业，生产是公司的灵魂，而从事生产的车间管理对公司有非常重要的意义。由于员工素养不高，公司管理缺失，存在许多物品乱堆乱放、车间不够干净等问题。该公司虽然存在一些针对性的简洁6S管理，但是存在管理意识差、执行度差、思想普及窄等问题，缺乏6S管理的本质，也没有到达6S管理实际效果。
（二）解决对策
1、该制定公司各部门相关职责条例，强化各部门间的沟通协作
强化部门之间的协作应做到：首先明确各部门的定位。以制定岗位职责和管理制度来标准工作流程，提高工作效率。其次，通过采纳业务流程作为管理工具，可以大大强化各部门之间的协作；最终，以企业战略目标为牵引，通过绩效管理和鼓励体系来保证各部门目标的全都性，形成合力以保障企业整体战略目标的完成。强化企业内部安全管理，防止财务室被盗这种情况再次发生。
2、员工素养，把公司的企业文化真正落实
企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念，是企业珍贵的精神财宝。应当在斗海员工心中树立一种“优胜劣汰”的意识，使他们意识到：在市场经济的环境下，一切领域都充满着竞争，优胜劣汰，是不以人的意志为转移的规律，只有树立竞争意识，才能在竞争中不断使自己取得进步、赢得主动，而提高自身素养是劳动谋生、增加竞争力的重要手段。把企业文化落到实处，领导层要其带头作用。领导层要增加领导力量，不断的提高自己的自身素养，提高自己的领导力量和决策力量，带着企业克服未知的一切的难题。领导者在领导班子具有肯定的影响力、号召力和凝聚力，对决策力量有很大影响。领导要严于律己，做出表率，提高自己的创新力量，有前瞻性，对员工推行企业的文化，让他们认可，以提高企业的凝聚力。
3、强化鼓励
公司针对每天或每月的工作重点，进行考核和评比后，会用肯定的物质鼓励、精神鼓励、荣誉鼓励或工作鼓励等方式来鼓励员工。物质鼓励：包括奖品、奖金、旅行和晋升等等。这些鼓励方式由于运用得当，大大激发了员工的劳动热忱。精神鼓励：包括领导鼓励、典范鼓励、表扬鼓励等，这在公司都发挥了巨大的鼓励作用。荣誉鼓励：公司员工在本职工作中假如做出重大成果，公司会对其进行表扬和激励，在公司内公开表彰，宣传他们的成果，使他们受到同事的敬爱和爱戴；对于他们分别授予不同层次的荣誉称号，如“销售领袖”和“金钥匙标兵”等等，从而来鼓励他们为公司做出更大的奉献。工作鼓励：在工作布置上，公司分配给员工带有挑战性、创新性的工作，并实行有效措施来提高他们的主动性。公司员工本身就带有剧烈的成就感，他们希望在工作中做出非凡的成就。而要求分配带有挑战性和创新性的工作，正是他们迫切的愿望。因此，在公司，工作鼓励被频繁运用，正是由于其具有物质鼓励和精神鼓励不行替代的特点产生的作用有效而长久。
五、试验总结
面对即将踏入的社会，我很快乐，由于我要到那个憧憬已久的社会工作，我终于可以在这个巨大的舞台上呈现自我，我可以效劳国家。但是我有时分又害怕又胆小，社会与校内是完全不同的两个世界，或许我们不能完全马上顺应这剧烈残酷的社会。这次实习，是我从同学向职场人员转变的过渡带，它使我更加简单的去顺应即将来临的社会职场。在此次实习过程中我了解了制造型企业的生产流程生产工艺，了解他们在生产管理、库存商品管理、人员管理上的方法。
在实习过程中，我还深深的体会到：
1）扎实的专业学问是你提高工作水平的坚实根底。在学校学习专业学问时，可能感觉索然无味，但当你工作以后，你才会发现专业学问是多么的重要。
2）不但有良好的工作看法，而且要有很好的表现力。中国有句俗语：踏踏实实做人，老诚实实做事。在今天，只是老诚实实，勤勤恳恳做事是不够的，你还要学会适时地，恰当地表现自己。让领导明白你做了什么，让领导明白你的存在是必要的！这样你才有进展的可能，别人才会认可你，成认你！
3）团结协作，擅长沟通。团结协作指的是部门内部。你这个部门肯定不止你一个人，你若想把本部门的事做的杰出，那你必需把部门成员团结起来，发挥集体的力量，那样才能事半功倍。擅长沟通是指部门之间。任何一个公司都是由众多部门组成的部门之间的沟通是必要的也是必需的。
如今发现自身的缺乏，我觉得并不晚，这次实习，我学到了许多学校学不到的东西，也明白了何谓工作，我相信：通过不断地完善自身，在将来我会做的很好。
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