建设工程项目经理岗位职责说明书

建设工程项目经理岗位职责说明书（精选10篇）

　　现如今，各种岗位职责频频出现，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是小编帮大家整理的建设工程项目经理岗位职责说明书（精选10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

　　建设工程项目经理岗位职责说明书 1

　　负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。

　　1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。

　　2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

　　3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

　　4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

　　5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

　　6、合理统筹安排好项目工程的`物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

　　7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

　　8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

　　9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。

　　10、负责对本项目工程完工后的工作总结。

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　　1) 前期准备阶段

　　在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。及时反馈给项目总监。讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。确保项目在启动后顺利完成

　　分析工程，编制具体的.工程预算案提交项目总监审核批准后执行 提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表

　　向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议

　　确立项目奖惩制度

　　组建工地现场办公秩序和相关管理程序

　　确定技术档案体系(文档管理)

　　2) 施工进场阶段

　　与工程队进行技术交底

　　明确技术要点

　　明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议

　　提交材料计划表并跟踪

　　3) 施工阶段

　　配合甲方组织弱电系统施工协调会

　　制定施工工程管理制度

　　全权负责工地安全，文明施工

　　参加工程例会，及时处理相关事务

　　配合工程监理，协调施工

　　随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈

　　向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告

　　管理协调施工与相关施工单位关系

　　紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务

　　执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会

　　控制施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料 控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准 控制项目变更，根据项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划

　　所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整，全部提交项目指挥部存档

　　4) 验收阶段

　　配合甲方和工程监理，组织验收

　　验收完成后，提交项目相关的所有文档：(存档资料可以提供复印件)现场勘察记录单 项目立项申请表 项目设计方案审批表 项目完整的项目组织方案 预算书 项目验收相关文档 项目终止审批表 竣工文档(包括最终的竣工图纸) 其他项目相关文档 完成与售后服务部的交接

　　5) 售后服务阶段

　　负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后的相关服务。

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　　职责一、集团管控工作

　　1、负责牵头组织集团管控体系建设及优化升级全生命周期管理工作;

　　2、负责牵头开展集团管控导入全过程管理工作，确保符合集团管控要求;

　　3、负责牵头收集集团管控过程中存在的主要问题，并组织解决;

　　4、负责支持、辅导及培训各分子公司人员做好制度体系建设工作。

　　职责二、体系建设工作

　　1、负责结合公司业务现状，参与规划、设计或优化公司流程制度体系框架;

　　2、负责收集需求，开展流程优化改进项目，引导、推进体系建设的改进与提升;

　　3、负责支持、辅导及培训流程制度的编写，审核流程制度的规范性，提升公司标准化程度;

　　4、负责开展流程制度管理文化的宣传、流程制度管理知识、方法的推广和培训;

　　5、负责流程制度文件的`全生命周期管理以及与流程制度相关的OA信息化平台建设与维护;

　　6、负责定期对流程经理进行考核及评价。

　　任职要求:

　　1、本科及以上学历，专业不限;

　　2、3年以上中、大型企业或上市企业流程管理或体系建设工作经验;

　　3、掌握流程及制度管理知识(包含流程制度规则及设计、流程制度文件管理等)，能熟练将PDCA法、5W1H原则、项目管理相关方法运用至日常工作中;

　　4、较强的沟通协调能力、逻辑思维能力，组织策划能力及调研分析能力，办公软件熟练;

　　5、医药行业、开展过项目管理工作或具有内训师授课经验者优先;

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　　岗位职责

　　全面统筹设计、规划建设中心战略管理，组织制定建设中心中长期规划和年度计划，确定建设发展管理方案，并监督各项计划的实施;

　　负责建立并完善集团建设管理体系，提高建设中心工程管理综合水平;

　　负责建设中心各部门的任务目标、任务下达及考核;

　　统筹建设中心日常工作的.运营及内部协调，提高组织运行效率，保证组织良好的运作机能;

　　负责集团相关部门工作关系的协调，及时处理建设管理过程中的重大问题;

　　负责建设中心人才梯队建设与培养。

　　任职资格:

　　具备集团层面多项目同时管控经验(同时管控5个项目以上);

　　个人完整主持完成过不少于3个公共工程项目(星级酒店、城市综合体、大型商业)施工全过程管理经验(单体项目不小于3万平方米，包括大型机电安装内容);

　　精通企业标准化管理，能组织开展标准制度及手册编制工作(有成功案例);

　　要求逻辑思维缜密，口齿表达清晰;

　　大型民营连锁型企业总部同等岗位经验者优先。

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　　建设工程项目经理的岗位职责主要包括以下几点：

　　全面管理项目：在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

　　履行合同义务：认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。同时，负责与公司总经理签订《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定。

　　组建与管理团队：负责提出项目部门设置和人员配备建议，明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的.正常运转。并指挥项目经理部人员办理施工前的各种手续，做好施工前的各项准备工作。

　　决策与协调：对项目施工方案、技术措施、进度计划安排、合同及设计变更、资源调配、索赔等问题及时决策，并与公司保持良好的沟通、信息反馈。同时，负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划等项目文件，并进行审批。

　　控制项目成本：参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签订相应分包合同。并参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。

　　沟通与关系维护：搞好与业主、监理、设计、其他施工单位以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。并在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。

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　　建设工程项目经理的岗位职责涵盖以下几个方面：

　　项目规划与执行：负责项目的全面规划、组织和实施，确保项目按时、按质、按量完成。这包括制定项目实施方案和项目管理计划，并组织实施。同时，负责项目团队的组建和管理，包括人员的招聘、培训、分配和考核等工作。

　　进度与质量管理：负责项目的进度控制和风险管理，及时进行项目风险评估和应对措施的制定。同时，负责项目的质量管理工作，制定并贯彻项目质量控制措施，确保工程质量符合相关标准和规定。

　　成本与预算管理：负责项目的'预算编制和资金管理，确保项目的经济效益和可行性。这包括制定并执行项目的成本预算，及时发现并解决产生的成本问题。

　　合同与供应商管理：负责项目的合同管理和供应商管理，监督合同履约和供应商的工作质量。

　　沟通与协调：负责与业主、设计单位、监理单位的沟通与交流，解决项目中的技术和进度问题。同时，协调施工团队的工作，指导并培训施工人员，确保他们具备必要的技能和知识。

　　安全与文明施工管理：负责项目的安全生产和现场文明施工管理，杜绝安全质量事故。

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　　作为建设工程项目经理，其岗位职责还包括以下内容：

　　项目整体把控：对所负责的工程项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

　　现场管理与资源调配：负责项目工地现场的日常管理工作及项目员工的'管理、指导及评估。同时，负责施工现场管理，合理使用物料、器具和劳动力，控制各工程项目的施工成本。此外，还要协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

　　技术决策与支持：负责制定工地现场的施工计划、施工方案，组织、协调和管理现场施工，提供技术、安全各方面的支持，保证项目安全顺利进行。

　　关系维护与问题解决：负责维护项目现场与业主、监理等各方的关系，协调各项事务。同时，解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧。

　　文档管理与信息报告：负责项目验收资料准备、工程资料和项目资料的收集和存档，配合完成资产价格的核定工作。同时，负责记录和整理项目实施过程中的所有资料文件，并及时提交项目的各类文件和报告。

　　综上所述，建设工程项目经理的岗位职责涉及项目的全面规划、组织、执行和控制等多个方面，是确保项目顺利完成并实现预期目标的关键人物。

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　　建设工程项目经理是项目施工质量安全的第一责任人，在建筑施工总承包单位负责人授权委托下，全面负责项目工程建设管理。其主要职责包括：

　　合同管理：全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行，并负责项目工程款回收。

　　生产管理：负责项目的`施工方案以及进度计划的安排与落实，确保项目按时、按质、按量完成。

　　质量管理：建立质量管理体系，负责项目的质量检查和评定工作，确保工程质量符合相关标准和规定。

　　安全管理：建立安全管理体系，负责项目的安全管理工作，制定并贯彻安全操作规程，确保施工过程中的安全生产。

　　成本管理：负责项目的预算编制和资金管理，包括组织编制项目质量计划、施工组织设计等，对项目实施的进度、质量、成本、安全等管理目标的最终实现负责。

　　人员管理：负责对项目部其他人员的日常考勤和考核，以及项目团队的组建和管理，包括人员的招聘、培训、分配等。

　　关系协调：负责与合同甲方等对外关系的协调工作，以及与公司管理层、劳务作业层、各协作单位等的内部协调工作。

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　　工程项目经理在建筑施工过程中，承担着全面负责项目规划、组织、实施、控制和总结工作的职责。具体包括：

　　项目规划：组织制定项目总体规划和施工设计，确保项目目标的合理性和可行性。

　　进度控制：制定项目进度计划，合理安排施工顺序和时间，确保项目按时完成。

　　质量控制：监督项目各阶段的施工过程，确保施工质量符合相关标准和要求。

　　安全管理：组织工程项目的安全管理，确保施工过程中的安全生产，防止事故发生。

　　资源管理：负责项目的资源调配和现场物资的采购，包括人力、材料、设备等生产要素的优化配置和动态管理。

　　关系协调：协调与业主、设计单位、监理单位的'沟通与交流，解决项目中的技术和进度问题。

　　文档管理：负责工程项目的资料归档和整理，及时编制项目的验收报告和总结报告。

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　　作为建设工程项目经理，还需承担以下具体职责，以确保项目的顺利进行：

　　施工准备：指挥项目经理部人员办理施工前的各种手续，做好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备等。

　　供应商管理：负责组织对物资分供商的评审和选择工作，并主持项目材料采购工作。

　　成本控制：参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，编制并保证项目制造成本计划的实施。

　　验收与交付：负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作，确保项目的交付符合相关要求。

　　培训与培养：负责项目部人员的培训和培养工作，提高团队的`工作能力和素质。

　　合规性管理：严格遵守执行国家、部门、行业的法律法规和规范规定，确保项目的合法性和合规性。

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