2017岗位说明书模板
2017岗位说明书模板1
导语：以下是小编整理的岗位说明书模板，把自己岗位的职责说出来。
一、岗位标识信息
职位编号：
部门
职位
职位名称
职位人数
直接上级
直接下属
二、岗位工作描述
三、工作职责与任务及考核重点
职责一
职责表述：
考核重点：
职责二
职责表述：
考核重点：
职责三
职责表述：
考核重点：
职责四
职责表述：
考核重点：
四、岗位工作关系
内部关系
外部关系
五、岗位工作权限
六、任职资格：
七、职业发展通道
2017岗位说明书模板2
一、 岗位名称：即岗位或者职务的标准全称，方法是对应组织结构图确定。
填写注意事项：例如你平时被公司员工、客户称为“销售经理”，这是常用的叫法，但组织架构所标示的为“销售部经理”，那这个栏目就必须写成销售部经理！比如正规名称：人力资源总监，不能够写：人资总监。
假如你是一人兼两职，请用两张表分别填写岗位说明书，比如一个表填写办公室主任，另一个表填COO（首席运营官）。
二、所属部门：指你的岗位归哪个部门管辖和领导，该部门的名称主是所属部门 。通俗地讲就是你是归哪个部门的，你的工作是属于哪个部门的任务。比如：市场总监隶属营中心，本栏应运营中心。
填写注意事项：所属与所在部门的区别：所属为隶属关系，所在为直属关系。你所处于组织架构中最直接单位的部门为所在，比最直接的部门大一个级别的为所属。
三、所在部门：指该岗位在哪个部门，该部门名称就是所在部门。按照组织架构中的名称来确定。比如:市场总监所在部门为市场部。
四、直接上级岗位：指你的直接领导的岗位名称，假如你不知道上级的正规岗位名称，只要你知道你的上级是谁，向他请教岗位名称即可。比如：店员的直接上级是店长。
直接下级岗位：指你的直接下属的各个岗位名称，假如你是领导好几个部门，请按照组织架构标识全部填写你的下属的岗位名称。比如你是财务中心总监，你直接管辖有结算部、会计部、财务部、审计部，那么你的直接下级岗位就是结算部经理、会计部经理、财务部经理、审计部经理。
填写注意事项：不能够写：下属各部门经理，正确的写法是列出各下属岗位名称，意义在于一个管理者必须对下属的职位非常明确。
五、岗位核心价值：指本岗位存在的最重要的意义，也就是公司聘用你的理由。一个岗位会有许多价值，而“核心价值”就是指最重要的，最核心的一个价值。
比如：销售员，他的岗位价值有热情服务客户，有管理店面卫生，及时清点货品等等，但销售员核心价值就是：完成销售业绩指标。比如：办公室主任，他的岗位价值有管理文件，管理会议，检查办公纪律等到，但是他的岗位核心价值应当说是：为公司各个部门提供行政服务，创造良好的办公秩序，解除各部门的后顾之忧。
六、职责表述：用一句话描述岗位职责中的某个业务模块，标准格式是“负责??，达到??目标。
职责，就是你承担的责任，就是上级领导托付给予你的信任，也是你给上级的承诺。 比如：市场总监职责有许多，包括：1、负责制定各项营销策略与执行。2、负责品牌传播计划制定与执行。3、负责终端传播计划的制定和执行。3、负责活动方案制定和执行等。
七、工作任务：指完成职责所需要做的具体工作项及达到的最后结果，主要是有价值，可考核。
职责是通过一个一个的具体工作完成的，是通过一个一个结果完成的，这就是工作结果的意义。
比如：市场总监职责表述是：负责制定各项营销策略与执行。
那么他的工作结果就包括：1、报批公司年度调研计划并组织执行，实现计划目标。2、提供年度市场定位方案并指导年度营销，确保方案实现；3、制定品牌传播、产品、价格、渠道策略，确保品牌第一；4、确定各细分市场的营销策略，确保实现销售目标；5、针对阶段性营销需求和竞品行为制定对应的策略并达到目标。
八、岗位职业行为禁区：
岗位的法律与职业道德底线，是公司严格禁止的行为。写明的意义在于让岗位上的人知道什么是绝对不可以触及的“高压线”。
比如：采购、市场、产品等与供应商打交道的管理岗位，行为禁止主要是：与供应商勾结，不正当使用公款。
财务、审计等岗位，行为禁止主要是：挪用公款，隐瞒重要财务数据。
营业员等服务岗位，行为禁止主要是：货款，辱骂客户等。
九、后果严重：
指的是假如你做了公司制度与国家法律禁止的行为，将要受到的严惩。
统一写：后果严重者辞退，并追究法律责任。
十、核心权限：完成岗位职责必要的权力，包括决策权、审批权、建议权、审核权等。 这是“责、权统一”原则的体现，就是你承担了职责，就享有相应的权力。
比如：销售员要完成销售就有权要求公司培训，建议公司产品支持，给公司提意见等，但必须挑选对你来说重要的，不是每个权力都填写上。
十一、任职资格
就任这个岗位应当具备的条件，条件的高低取决于公司的行业地位，规模，管理水平，职业化程度，是一家公司特定发展阶段对人才的特定要求。
注意：这不是对你个人的要求，是对这个岗位的客观要求，不要写成自己的标准，而是一个公司标准。可能你的目前条件达不到，但是却可能成为自己的努力方向，或者培养、选择人才的标准。
十二、能力：
能力，是这个岗位对专业技术与能力的要求。分为职级通用能力和岗位专项能力。举例如下：
岗位分为领导岗位、管理岗位和技术岗位，总监以上是领导岗位，店长以上是管理岗位，技术员，营业员是技术岗位，有的岗位是管理与技术兼有，比如物流员，是技术也是管理。
领导技能：做战略，快速决策与推动的能力，做团队，做人力资源管理与团队进化的能力，做机制，建立制度与机制的能力，做文化，鼓动与激发团队激情，迫使团队进化的能力。
管理技能：计划制定与分解的能力，计划目标执行与独立完成的能力，结果定义与过程检查、督促的能力，激发团队斗志与信心的能力，评估结果与及时反馈的能力，与部门和员工进行沟通与合作的能力，做机制与做复制的能力，奖罚与考核员工的能力，培训与训练员工的能力，超强的自我学习与自我超越的能力。
技术技能：熟悉本专业基础知识与技能，了解行业与专业发展趋势的能力，借鉴和创造管理和技术工具的能力，技术管理与项目研发的能力，研究成果和应用成果的能力，创造流程与使用流程的能力，指导业务与总结改进的能力。
十三、岗位素质：完成岗位职责具备的思想、文化、心理等主观素质，包括价值观、专业意识，思维方式，职业心理等素质。
公司核心价值观，是公司的最高原则与团队的信仰。
岗位素质：本岗位要求的特殊的素质。比如，物流经理，就需要“较强的条理性与时间观念”，市场总监就需要“全局性、协作精神、快速反映意识”，财务人员“严谨的思维，稳健的作风”，店长“爱心，关爱员工与客户，细心，周到细致，管理精细化。”营业员“热情，礼貌，周到，感恩，机敏，大方，优雅”。
十四、核心价值观：指公司所倡导的并为全体员工所认可的信仰。例如：结果导向、客户价值、开放分享。
十五、工作场所的固定性：是否经常出差，是、否、频次？填写内容只能填写固定、一般固定、不固定中的一个。
固定是指90%的工作时间都是在一个地方工作，基本不出差；
一般固定指的70%的工作时间都在一个地方工作，出差但不频繁；
不固定指的是50%的工作时间不在一个地方，经常出差。比如：大区经理50%的工作时间都是出差，不在办公室，那就填写不固定；
比如，财务经理基本不出差，90%以上的时间在办公室，就填写固定。人力资源经理偶尔出差，但不频繁，70%的工作时间在一个地方，就填写一般固定。
十六、内部客户：
这个岗位为公司内部哪些部门提供客户价值。在公司内部，与你打交道，和你直接配合的部门是哪几个？为哪些部门服务，列出来。
十七、外部客户：公司外部与本岗位有联系的部门。在公司外，你经常与哪个部门有业务联系，需要他们支持才能完成你的工作。外部哪个部门经常与你联系，寻求你的信息及帮助。 比如：税务会计要与国税、地税联系，那么国税、地税就是他的外部客户部门。通常外部客户指购买我们产品者、为我们提供原材料者、政府相关部门、渠道商、加盟商、外协厂
2017岗位说明书模板3
本职：起草集团公司的财务预算，检查预算执行情况，负责集团公司财务分析工作，负责往来帐、银行帐的对帐工作，负责职工工资发放，税费代缴，负责集团总部的帐务处理，参与财务决算，编制会计报表，负责集团总部会计核算的日常稽核工作，监督日常财务制度执行，保管财务票据，管理会计档案，检查监督事业部、子公司的会计核算工作
职责与工作任务：
职责一
职责表述：起草编制年度财务预算方案，
工作任务
根据当年经济预测、集团公司年度经营计划和上年度财务决算，并汇总和分析子公司的财务预算草案，编制集团公司年度财务预算方案，报上级批准
对集团公司和子公司的财务预算执行情况进行检查，提出调整建议
建立财务分析评价指标体系和投入产出分析模型，以优化和控制财务结构
收集整理相关财务统计、分析资料
对整个集团公司、事业部、子公司进行月、季度、年度的财务分析，及时提供财务信息，为集团公司领导的管理决策、改善资产质量提供意见;对阶段或者全年的经济状况进行分析，提交分析报告
职责二
职责表述：负责往来帐、银行帐的对帐工作;
工作任务
负责计算机的日常往来对帐和银行对帐工作，及时纠正对帐中发现的错误和问题，保证帐帐相符
按月编制银行未达、已达帐项明细表、银行存款余额调节表、往来未对、已对项目明细表
负责监督催办银行往来业务的帐务处理
职责三
职责表述：负责职工工资发放，税费代缴
工作任务
根据人力资源部提供的工资表，支付工资、补贴、津贴、奖金
根据税法规定计算、代扣个人收入所得税，办理代扣费用款项，计算实发工资额
按规定计提职工福利基金、工会经费、教育经费等
负责个人住房公积金的代扣代缴、提取使用、公积金贷款等日常核算和管理工作，定期与公积金管理中心和个人进行对帐
职责四
职责表述：负责集团总部的帐务处理，参与财务决算，编制会计报表
工作任务
审核各类原始凭证，制作记帐凭证，保证各类凭证真实性、合法性
填制明细帐、总账
负责计算机的记帐、结帐和帐簿输出等管理工作
负责审查帐务处理业务的真实性、合法性、完整性
审查会计核算的相关报表、计算表的真实性、合法性、完整性
准备集团公司财务决算工作所需的财务资料
按月编制集团公司会计报表，对报表中的经济指标和有关数据进行分析和说明
参与集团公司会计决算工作，编制年度财务决算报表
负责会计报表的汇编、会审工作
负责编制年度合并会计报表，并进行相应调整事项的记录处理
职责五
职责表述：责集团总部会计核算的日常稽核工作，监督日常财务制度执行
工作任务
根据集团公司的财务制度和会计制度的规定以及经费开支范围和标准，对不符合规定的凭证应退回处理
审核支票的领用手续和空白支票的管理
监督各项业务借款的报销工作
审核库存现金日报表，审核向部门外报送的各种报表
收集统计集团公司内、外稽查所需会计资料，对查找和了解到的情况负有保密责任
定期、不定期会同有关人员核查库存现金、有价证券
职责六
职责表述：保管财务票据，管理会计档案
工作任务
保管有关财务票据、各种发*，严格票据的领用使用手续
负责对已审核的记帐凭证，各类帐簿、决算报表，以及银行对帐单、工资发放明细表、往来对帐明细表等会计资料进行装订、整理、立卷和归档
负责会计档案的日常管理，按要求办理会计档案的借阅、归还登记
定期对超过档案管理期限的会计凭证和有关辅助资料进行清理，并按财务制度规定登记销毁
职责七
职责表述：检查监督事业部、子公司的会计核算工作
工作任务
监督检查事业部、子公司帐务处理业务
检查事业部、子公司会计报表的编制工作
检查事业部、子公司财务票据和会计档案的保管工作
监督检查事业部、子公司其他会计制度执行情况
职责八
职责表述：完成财务部经理交办其它各项工作
权力和责任：
权力：
会计凭证、帐簿的审核权、对帐权、财务档案管理权
财务收支活动的监督检查权和分析评价权
对事业部、子公司会计核算和财务制度执行情况的检查指导权
责任：
对所记帐目、编制报表的准确性、真实性、及时性负责工作协作关系：
内部协调关系集团公司各职能部门、事业部、子公司外部协调关系银行、财政局、税务部门、会计师事务所
任职资格：
教育水平大学本科或以上
专业财务会计相关专业
经验5年以上会计工作经验，2年以上本行业会计工作经验
知识具备相应的会计、财务管理和法律知识
技能技巧能够熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备基本的网络知识
个人素质具有较强的逻辑思维能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力
其它：
使用工具设备计算机、电话、传真机、打印机、internet/intranet网络
工作环境固定的办公室
工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班
所需记录文档各种来往票据、原始凭证、记账凭证、汇款和支票登记簿、汇报文件、报告、总结、集团公司文件、报表、相关审核记录、归档资料
考核指标：
月度、年度工作计划的完成情况
会计核算工作的准确性、真实性及时性、各类财务报告完成的及时性、财务预算的执行情况、财务分析有效性
遵守制度、服从安排、考勤
2017岗位说明书模板4
岗位职责岗位描述：
岗位工作内容：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
任职资格要求:
1、
2、
3、
4、
5、
6、
考核及
晋升考核要求：
执行什么方式的考核
人力资源部签字直属上级
签字受命人
签字总经理批准
任职资格考核学历专业经验能力培训其他总分说明
绩效考核记录考核结果具体结果结果记录人
月份目标/计划考核行为表现考核总分
1月具体的考核情况请参考相关的考核表
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11
12月
行为奖惩记录内容结果记录人
2017岗位说明书模板5
岗位名称： 前台
直属上级： 行政经理（1人）
直属下级： 无
岗位职责：
1. 负责电话转接；
2. 负责前台接待及来访接待；
3. 收发公司往来信件、快递等并做月结帐；
4. 保持前台清洁卫生，保持公司良好形象；
5. 来访客人及公司员工外出出租车预约；
6. 公司内部通讯录的定期更新；
7. 复印机房的'清洁卫生及整理；
8. 公司保洁工作的监督、跟进；
9. 公司饮用水的订购及管理；
10. 100%完成公司要求完成或上级主管交付的其它工作。
工作标准:
1. 电话转接及时正确，3声内接听转接；
2. 接待来访人员热情周到；
3. 信件、快递收发正确及时，每天上午11点和下午15:30各派送一次快递信件；
4. 每天对前台处进行清洁，保证前台位置的清洁度，确保公司的良好形象；
5. 及时正确的为客人等预定出租车；
6. 人员及分机有变化时，及时更新公司通讯录并发送给公司所有员工，发送之前需请主管先核对变更内容的正确性；
7. 每天检查饮用水的情况，如库存不足5桶时需及时安排送水公司送水；
岗位权限
1、 对来电、来访者具有监督、决策权；
2、 工作制度或流程标准建议权；
3、 对上级主管过错和失职的投诉权；
关键业绩指标
电话接听及时（3声以内及时接听及时转接）
来访人员接待满意度90以上
信件、快递收发正确率100%
工作完成的及时性
员工满意度
任职要求
1、 学历：高中以上
2、 专业：不限，能熟练运用自动化办公软件
3、 培训经历：接受过前台或礼仪培训的优先
4、 经验：1年以上前台、文员等工作经验
5、 技能技巧：熟练使用办公自动化及办公设备，有良好的语言、文字表达能力
6、 能力：语言及文字表达能力、协调能力、执行能力
7、 其它要求：女，身高155cm以上，20—30岁之间，形象气质佳，声音甜美，普通话标准，
性格开朗，工作认真、仔细，有责任心、抗压性，具有良好的服务意识，对内对外应举止大方，文明有礼，态度和蔼，热情周到。
工作条件
1、 时间特征：每周一至周五9:00-18:00。
2、 工作环境：办公室
3、 使用工具设备：电脑等办公设备
4、 所依据的文档：公司各项制度
本人承诺：
严格按照以上内容执行
签名：
日期：
2017岗位说明书模板6
直接上级：总经理
1.在总经理的带领下抓好分管工作；并负责分管工作的组织实施、检查和考核。
2.协助总经理制定公司的发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
3.协调主管部门与其它部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作机制。
4.熟悉和掌握公司的情况，及时向总经理反映，提出意见和建议。
5.负责审核合同、保险等相关签订事宜。
6.公司介绍信、证明的使用管理。
7.负责公司内、外文件的收发、登记、下达和归档工作。
8.兼任公司监察工作，对公司物资采购、活动支出等开支项目进行监察。
9.承担公司对外行政性接待工作以及对上级机构、政府部门的来访、接待工作等；处理公司各类外事工作，包括起草、制定各类综合性外事工作计划、组织对外联络和协调工作。
10.负责公司员工活动的策划和组织。
11.在总经理缺席时，受托代行总经理开展工作。
12.根据工作需要，完成领导交代的其它工作。
2017岗位说明书模板7
1、认真交接班，巡视病房，危重病人床头交接，清点用物。
2、按分级护理要求，定期巡视病房，严格观察病房，严密观察病情变化，必要时及时通知医师并做好记录。
3、按时测量体温、脉搏、呼吸、血压，按常规做好注射、治疗、发药工作。
4、核对医嘱，做好特殊检查及手术前准备工作。
5、督促探视者离开病房，按时熄灯，观察病人睡眠情况，做好住院病人的安全管理工作。
6、整理病房环境，保持卫生，消毒治疗室、换药室。
7、写交班报告，认真完成护理记录，记录危重病人病情及出入量，为大夜班做好准备工作，认真做好交接班工作。
2017岗位说明书模板8
1、协助小夜班护士做好病人睡前常规护理工作。
2、巡视病房，观察病情，督促探视者按时离开病房，安排病人就寝。
3、准备次晨特殊检查用物，做好术前准备工作，如禁食、灌肠、洗胃等。
4、早晨协助大夜班护士给危重病人洗脸、口腔护理、喂饭等工作，观察病情，了解睡眠情况。
5、参加早会，按排班情况，协助临床护士做好晨间护理、皮肤护理、治疗工作。
2017岗位说明书模板9
1.参加晨会。听取夜班医护人员早交班，阅读交班报告本，核对病人一览表人数、床号，整理核对留言板。
2.参加床头交接班。病人情况及科室安全管理交接。每日四次床头交接班，了解各班工作情况及病人情况，对新入、急、危重病人掌握“八知道”：床号、姓名、诊断、病情、治疗、饮食、护理、心理。
3.负责急救物品管理检查。保持毒麻药、急救物品完好、呈备用状态。做到 “四定”(定位置、定数量、定期检查、定人管理)。检查毒麻药使用情况：氧气、吸痰机、心电图机、电源插座、监护仪、除颤仪、抢救车及各种急救用包、管等。
4.负责处理当日医嘱。通知治疗班、责任班护士及时执行医嘱。根据医嘱联系相关科室：检验科、放射科、功能科、药房、会诊科室，保证新入、急、危 重病人及特殊情况及时优先执行。准备医嘱执行所需各种物品。补抄欠费病人各种治疗单。
5.负责跟进医嘱执行情况。检查治疗班、责护班、总务班医嘱执行进度。协助责任护士解决疑难护理问题。与值班医生良好沟通，确保医嘱及时、正确执行。
6.负责核对当日长期、临时医嘱。与治疗班护士共同负责核对当日医嘱。
7.负责书写交班报告。巡视病房，将病区总体情况、特殊情况向晚夜班医护人员交班。
8.负责办公室接待工作。安排入院床位，通知管床医护人员及工友。出院病人发放出院带药、带物、出院病历，并核对鉴名。接待病人或家属咨询、会诊医生等。接听电话。保持护士站整洁卫生。
9.参加危重病人抢救工作。协助输液续接瓶工作。
10.协助护士长做好科室管理工作。护士长不在时代理护士长处理日常工作，对下级护理人员业务指导。负责科室部分护理质控工作。
上班时间：8:00—11:30 ；14:00—17:30。
2017岗位说明书模板10
1.工作要有计划，要明确工作任务和领导要求，掌握所管病房的人力、物力、设备条件等全面情况，做到心中有底，并根据轻重缓急有计划、有步骤地进行工作，加强工作的计划性，工作中分清轻重缓急，周密计划，讲究实效，充分体现协调性和目标一致的原则。
2.积极主动，以身作则，充分发挥自己的技能和潜力。护士长要主动提高素质修养方面的水平，不能因为自己是护士长，就不屑费心去做具体的事情，不能只动嘴指挥，平时要注意自己的言行，要求群众做到的，自己应首先要做到，避免引起护士的反感而导致今后指挥失灵。要用自己高尚的品格对护理人员起潜移默化的影响，要以身作则，处处起表率作用。护士长在管理工作中要虚心求教，善于接受同道和第一线护士工作中的建议和意见，并且积极地反映在自己不断改良的管理工作之中，要把自己的主要精力放在病房的科学管理、护理业务质量控制、护理人员的培训和提高上。
3.激励护士团队，以积极向上的精神共同完成护理工作目标。护士长要在工作中最大限度地调动护士的积极性，充分挖掘其内在潜力，营造护士职业心态的良好氛围，必须学会应用激励艺术。护士长应尽可能让护士对病区、集体有极大的认同感和归属感，使他们感到自己是主人，从而激发其工作干劲和热情，使之为完成工作的任务和目标竭尽全力。对个别家庭有困难或学习有困难者，应适当关怀照顾，协助调节好工作、学习和生活的问题。
护士长不应把排班当做行使权力的手段，而应把它作为合理安排护士工作、学习和生活的时间表。排班时在不影响工作的前提下，护士长尽可能照顾护士在生活和学习等方面的需求，以免失却安排的合理性以至影响护士的工作热情。护士长必须在重视个体需要的基础上，把各种激励方法综合运用到不同的管理阶段，其目的都是为了激发人的积极性，实现最佳效果。一个好的护士长除了发现问题、解决问题、预防问题之外，更重要的是对护士的优点要懂得激发和应用。
4.遇突发事件有良好的控制能力，能随时调度工作以适应抢救业务的需要等。遇突发事件时护士长应不计较本位及个人得失，积极承担应负的责任和任务。
5.护士长应坚持不懈学习和更新知识，做到学以致用，始终能积极地反应和理解院领导和科室业务的进展，永不落伍。作为一名护士长，应该是全科技术尖子，如此才能胜任危重病人的抢救和各种技术难题的处理。要避免护士长因为自身专业技能方面存有问题而导致工作陷入困境以及作为管理者的形象不良。
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