SQE工程师岗位说明书

时间：2020-12-10 10:41:05 岗位说明书我要投稿

SQE工程师岗位说明书

　　导语：SQE 即供应商质量工程师(Supplier Quality Engineer)。下面跟YJBYS小编来看看SQE工程师的岗位说明书吧。

SQE工程师岗位说明书

　　一、岗位综述：

　　(1)主要职责：1、负责保障供应商所供原材料的质量，由于供应商供货物料质量缺陷引发的问题要及时反馈供应商要求其改善

　　2、负责追踪确认供应商的改善报告及实施效果，必要时可进行现场审核检查以及辅导;

　　3、负责制定进货检验部门的检验规范及检验计划，并适时对检验员进行培训指导;

　　4、参与供应商初始样品的`评估放行工作;

　　5、每月或每季度，对现有供应商的质量状况进行统计评分，对评分较低的供应商提出限期改善要求;

　　6、参与新供应商开发与审核，与采购、研发部门一起对新供应商进行考核打分。

　　(2)工作内容

　　1、负责潜在供方的评估

　　2、配件首批样件的全尺寸检测

　　3、供应商交样品质不良的整改与整改进度跟踪;

　　4、按图纸要求制定合理的检验标准并不断完善;

　　5、负责督导供应商配件检具的配备与认可.以及检具说明书的制定;

　　6、负责供应商质量能力的提升,定期的供应商质量体系与过程能力评定;

　　7、主导采购工程师对供应资源进行优化与整合.

　　(3)、中心任务：

　　1、供应商交样品质不良的整改与整改进度跟踪;

　　2、负责供应商质量能力的提升,定期的供应商质量体系与过程能力评定;

　　3、供应资源进行优化与整合.

　　(4)、工作目标：

　　1、配件交样/交付达成率、合格率;

　　2、项目移交达成率

　　二、指挥线：

　　上级岗位 (采购部经理);下级岗位( 无 )

　　三、岗位职责及对应能力要求：

　　职能项目工作职责周期绩效标准能力要求(A专精;B理解;C熟悉;D了解)

　　1.潜在供应商评估对新开发的供应商就品质、技术、交付等能力进行评定 1天提供明确的评估结论 ISO9001，ISO-TS16949等汽车行业质量管理体系， A

　　2.首批样品检验对供应商首次交样的零件，根据图纸对行全尺寸检验 3天在3个工作日内做出判定理解机械制图基础知识，使用各类常规测量工具 C

　　3.品质不良整改根据配件交样品质不良内容及时反馈供应商，并与供应商沟通制定整改临时及长久对策 15天发现问题2个工作日内完成临时对策，15个工作日内完成长久对策熟悉冲压、挤出、注塑、焊接、金工、涂装工艺;了解冲压、注塑模具设计、制造;了解金属、塑料材料相关知识 C

　　4.不合格品处置对配件交样不良品作出是否特采，挑选，退货初步品质判定 1天在1个工作日内做出判定理解汽车外饰、内饰配件品质要求及客户需求 C

　　5.制定检验规格根据零件图纸的性能与装配要求。确定零件品质控制的重点，制定合理的检验规格。 7天配件交样合格后7个工作日内完成理解机械制图基础知识;熟悉使用CAD，UG、OFFICE软件;英语四级以上 A

　　6.督导供应商设计、制造配件检具供应商开发的配件在一般量具无法测量时，根据技术图纸督导供应商设计、制作配件检具 60天交样第一次后60个工作日内完成理解机械制图基础知识;熟悉检具设计原理;熟悉使用CAD，UG软件 A

　　7.制定配件检具使用说明书对形状复杂配件检具，按检验规格中检具检测项目制定检具使用说明书 5天检具制作完成后5个工作日内完成理解机械制图基础知识;熟悉检具设计原理;使用OFFICE软件 C

　　8.供应商质量能力提升对供应商质量管理人员制作PPAP资料及ISOTS16949质量体系内容进行培训，提出质量管理改善建议和措施 2天到供应商处实施，2个工作日内完成熟悉应用ISOTS16949质量体系，品质管理相关管理知识;相应沟通能力 A

　　9.供应商质量管理体系定期评审对我司配件供应商每年进行定期质量体系评审，制作审核报告，并对不合格项提出整改措施，追踪其整改绩效 7天到供应商处实施，年度结束后7个工作日内完成熟悉应用ISOTS16949质量体系，品质管理相关管理知识;相应沟通能力 A

　　10.供应商制造过程质量审核对供应商配件制造过程进行审核，制作审核报告，并对不合格项提出整改措施，追踪其整改绩效 2天现场审核后2个工作日内完成质量评审报告及提出整改措施熟悉应用ISO9000，QS9000，VDA6.3，ISOTS16949质量体系;具有ISO9000、TS16949质量审核员资格;相应沟通能力 A

　　11.项目进料品质管理工作移交开俱配件量产认可证，对生产工厂的进料品质管理人员进行配件限样、检具等移交.并对其做相关培训. 5天产品部项目移交工作实施后5个工作日内完成理解汽车外饰、内饰配件品质管理 C

　　12.供应商资源优化配置对配件供应商，根据交样品质统计，对其品质改善能力，质量管理能力，服务质量等进行综合评价。与采购部、产品部沟通后，对供应商进行优胜劣汰 15天年度结束后15个工作日内完成熟悉应用供应商管理相关知识;相应沟通能力 A

　　四、工作接触：

　　接触对象所在单位接触性质接触方式相关联的具体工作活动频率

　　产品工程师技术中心内面谈、电话、E-Mail 新产品开发品质策划/产品检验规格制定 A

　　采购工程师技术中心内面谈、电话、E-Mail 供应商评审/品质判定反馈/原材料，配件品质不良整改沟通 A

　　仓库管理员技术中心内面谈、电话、E-Mail 原辅材料，配件检验品质判定反馈 A

　　测试工程师技术中心内面谈、电话、E-Mail 原辅材料，配件性能检测 B

　　品保工程师各分公司内面谈、电话、E-Mail 原辅材料，配件品质管理沟通/审核/移交A

　　供应商业务、技术、品管、BOSS等供应商外面谈、电话、E-Mail 原辅材料，配件品质管控、沟通 /不良整改与对策/评审/培训 A

　　六、工作环境：平时工作地点较宽敞，空气新鲜温度湿度佳。

　　七、工作风险：