公司财务总监岗位说明书

时间：2020-10-16 16:12:07 岗位说明书我要投稿

公司财务总监岗位说明书

　　公司的财务总监主要负责处理的事务都有哪些呢?以下是yjbys小编收集的岗位说明书，仅供大家阅读参考!

公司财务总监岗位说明书

　　公司财务总监岗位说明书一

　　财务总监(ACCOUNTING CONTROLLER)

　　报告上级：总经理

　　督导下级：总账主管、应收主管、应付主管、成本控制主管、收银主管、总出纳岗位职责：

　　1. 在总经理领导下，贯彻执行国家经济政策、财经制度、财经纪律;贯彻

　　宾馆经营方针、各项规章制度和领导决策;负责宾馆财务部各项管理工作。

　　2. 建立健全宾馆内部财务管理制度;组织宾馆的全面经济核算;监督宾馆

　　资金管理、成本管理、利润管理和财产管理;组织宾馆的经济活动分析，为宾馆领导提供决策依据。

　　3. 根据领导决策，分析市场环境和市场供求关系，拟定宾馆预算原则、制

　　度;审核部门预算方案;制定全店的预算指标，确定各级、各部门的计划任务，并报总经理审批确定后，组织贯彻实施。

　　4. 参与宾馆基本建设投资，客房、餐厅的改造，经济利益的分配，经济合

　　同的签订等重要决策;组织经济预算，拟定可行性方案，组织资金筹措，监督资金使用，从经济管理的角度为领导决策提供参考数据，防止决策失误。

　　5. 拟定财务部内部的组织机构，确定各级主管人员的岗位职责，分配工作

　　任务，监督各级主管会计人员的工作，及时、准确地提供会计报表。

　　6. 组织财务收支核算工作，建立收入、成本、费用和利润核算制度;拟定

　　和审核会计科目，收入、成本、费用、利润和专题分析会计报表，保证各级核算工作的正确性。

　　7. 控制资金使用，审核各部门的设备、物资采购计划和宾馆开支计划;会

　　同有关部门签署重要的经济合同和经济协议，并在报告总经理批准后，监督贯彻实施;维护宾馆经济利益。

　　8. 审核宾馆的收益报告和利益分配报告;监督财税计划的贯彻实施，按期

　　上交国家税费，协调宾馆同银行、税务等有关部门的关系。

　　9. 定期向宾馆提出预算和决算报告、资金收支报告，并在总经理审核同意

　　后，组织贯彻实施。

　　10. 负责财务部的日常行政管理工作。

　　11. 负责前台以及各营业场所收款工作的监督管理和人员培训管理。知识及能力要求：

　　1. 具有财务会计专业或相关经济专业大专以上学历，具有中级以上会计专

　　业技术资格证书，主管一个单位或单位内部一个重要方面的会计工作五年以上，具有丰富的专业知识和实践经验。

　　2. 具备会计学、统计学、税法等方面的专业知识，熟练掌握会计业务。

　　3. 熟练掌握管理学、市场学、经济预测、经营决策、经济活动分析等方面

　　的专业知识，能够结合宾馆的实际，及时提出预测、决策和经济活动分析方案，为宾馆管理提出决策依据。

　　4. 熟知宾馆管理、客房管理、饮食管理、商品营销等方面的专业知识，善

　　于发现和分析宾馆内部经营管理中的问题，及时提出改进意见。

　　5. 具有较强的会计工作能力和组织领导能力。能够根据会计工作需要，合

　　理制定内部经济责任制，全面组织经济核算和经济活动分析，善于调动各级会计人员的积极性。

　　6. 具有较高的政策理论水平，熟悉国家的财经制度、会计制度、财经纪律，

　　坚持原则，廉洁奉公。

　　7. 财务总监最佳年龄为30—45岁。

　　公司财务总监岗位说明书二

　　财务总监岗位职责

　　职务名称：财务总监

　　直接上级: 总经理

　　直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、

　　库管部经理、财务总监助理

　　本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作

　　工作责任：

　　一、业务职责

　　1、了解在当前销售策略下的市场状况;

　　2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

　　3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

　　4、负责重要内审活动的组织与实施。

　　5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

　　6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

　　7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

　　8、按规定审批从银行提现金的作业。

　　9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

　　10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

　　11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

　　12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

　　13、组织做好保密工作。

　　14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

　　二、管理职责

　　1、组织建设

　　(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;

　　(2)、确定下级部门的组织结构;

　　(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　(1)、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;

　　(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。

　　B、面试

　　(1)、进行直接下级岗位的.初试;

　　(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;

　　(3)、组织参与面试的人员。

　　C、不合格员工处理

　　(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;

　　(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

　　3、培训

　　(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;

　　(2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

　　4、绩效考评

　　(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;

　　(2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

　　(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

　　5、工作沟通

　　(1)、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;

　　(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;

　　(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

　　6、激励

　　(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;

　　(2)、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

　　7、经费审核与控制

　　(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;

　　(2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

　　8、工作报告

　　(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

　　9、表现领导能力

　　(1)、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;

　　(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;

　　(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

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