采购经理岗位说明书

采购经理岗位说明书2篇

采购经理岗位说明书1

　　采购经理是在那些企事业单位和非盈利机构中负责为组织采购物料，设备或服务的个体。

　　采购经理岗位职责

　　1、制定采购计划，审核采购需求，决定合适的采购方式；

　　2、制定并确认产品说明书，操作手册和操作术语以及产品合格标准；

　　3、分配，选择和维护潜在供应资源；

　　4、负责竞标的准备工作和申请工作；

　　5、对具有优势的投标进行评估；

　　6、负责供应商的调查和实地勘察；

　　7、利用评分制或预定标准来衡量供应商的绩效；

　　8、检查供应商提供的样品，对产品进行测试；

　　9、采购合约与订单的起草，签发以及管理；

　　10、根据需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪；

　　11、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题；

　　12、负责并确保所采取的采购行为符合有关政策，法规和道德规范。

　　采购经理岗位要求

　　1、经济、管理或相关专业；

　　2、受过物流管理、生产管理、谈判、管理技能开发等方面的培训；

　　3、有物资采购或采购管理工作经验；

　　4、熟悉行业物资，熟悉物资采购招投标程序及物流管理业务流程。

　　采购经理关键技能

　　专业能力

　　管理采购知识office员工指导

　　个人能力

　　团队协作沟通领导能力

　　采购经理升职空间

　　采购经理→采购总监/供应链管理顾问

　　采购经理薪情概况

　　1年经验￥4500.00

　　2年经验￥5200.00

　　3年经验￥6900.00

　　5年经验￥9000.00

　　采购经理工作内容

　　1、公司采购工作，包括：询价、比价、签定采购合同、验收、评估及反馈汇总工作；

　　2、调查、分析和评估目标市场，确定需要和采购时机；

　　3、完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本；

　　4、组织对供应商进行评估、认证、管理及考核；

　　5、制订部门的短、中、长期工作计划，编制并提交部门预算；

　　6、采购人员的岗前培训和在岗培训，并组织考核。

采购经理岗位说明书2

　　采购经理是采购事务的负责人，其岗位职责如下：

　　1、负责采购部日常工作，根据企业或者组织的具体需要提出采购计划；

　　2、采购计划经领导审批后，负责组织实施，并监控采购的具体过程；

　　3、负责大批采购商品的谈判，负责采购合同的签订；

　　4、如果是招标采购，则需组织招标工作，评估管理供应商；

　　5、定期向领导汇报采购进程，及时解决采购过程中遇到的问题；

　　6、在规定时间内完成采购任务，并尽量减少开支；

　　7、进行采购人员培训，提高采购人员的工作水平，监督采购人员的采购业务，防止违反公司规定的事情发生。

　　采购经理应具备的能力

　　采购经理掌管采购具体事务的实施，采购环节容易出现现象，作为一名合格的采购经理，应该具备以下能力；

　　1、良好的`职业道德，对企业忠诚，为企业争取最大利润；

　　2、具有全局观，能把握供应链全局，找到更好的供应链；

　　3、善于计算总成本和掌握采购技巧；

　　4、敏锐的市场分析和判断能力；有良好的需求预测能力；

　　5、具有团结协作精神；

　　6、细心、认真、负责；

　　采购经理任职条件

　　1、经济管理等相关专业本科以上学历；

　　2、参加管理、合同、采购等方面的培训；

　　3、5年以上采购或采购管理工作经验，熟悉相关行业的供应商情况；

　　4、熟悉采购流程以及招标程序。

　　采购经理岗位职责说明

　　1、主持采购部的全面工作。

　　2、领导采购部门按部门的工作职能做好工作。

　　3、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，并督导实施。

　　4、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。

　　5、制定物资采购原则，并督导实施。

　　6、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。

　　7、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。

　　8、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。

　　9、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。

　　10、监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。

　　11、进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核及成本的控制。

　　12、完成上级交办的其他任务。

　　采购经理岗位职责

　　1、负责公司采购工作及部门工作，规避由于市场不稳定所带来的风险。

　　2、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，报副总经理批准后组织实施并督导，按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

　　3、调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机。

　　4、完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本。

　　5、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。

　　6、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。

　　7、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

　　8、监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。

　　9、制订部门的短、中、长期工作计划，编制并提交部门预算，协助财会进行审核及成本的控制。

　　10、进行采购收据的规范指导和审批工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。

　　11、组织对供应商进行评估、认证、管理及考核， 与供应商建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

　　12、负责部属人员的思想、业务等方面的岗前在岗培训和教育，并组织考核。

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