主管岗位说明书

时间：2022-07-22 17:13:26 岗位说明书我要投稿

主管岗位说明书

主管岗位说明书1

　　岗位职责：

主管岗位说明书

　　1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；

　　2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；

　　3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；

　　4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；

　　5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；

　　6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；

　　7、负责员工的管理、培训和培养。

　　任职资格：

　　1、专科及以上学历，机械制造等相关专业；

　　2、3年以上机械制造型公司现场管理工作经验，有外企生产主管经验者优先；

　　3、精通行业产品质量规范与生产标准，熟悉产品技术特点与生产流程，熟悉制造企业生产、物流和技术内部的运营流程；

　　4、具备很强的品质管理、流程优化、统筹组织和沟通协调能力，有很好的分析问题和解决问题的能力；

　　5、有较好的领导和组织协调能力、沟通能力、执行能力等。

主管岗位说明书2

　　商务主管岗位职责

　　1、根据市场战略，负责与合作伙伴的关系建立、巩固与维系；

　　2、按照需要制定合同，并与商业客户签订合同，保障公司经营目标的实现；

　　3、组织收集、分析并定期汇报行业商情情报；

　　4、解决与合作伙伴之间的商务冲突，保持良好的合作关系；

　　5、通过对合作伙伴的业务数据分析，发现合作中的问题并提出解决建议；

　　6、监控合作规则的快速准确执行，反馈异常情况，并根据日常运营的实际情况对合作规则提供补充和修改的建议。

　　商务主管岗位要求

　　1、营销类、经贸管理类专业；

　　2、需要四年以上的行业经验和商务经验；

　　3、具备市场推广策划能力；

　　4、良好的执行能力、管理能力和团队合作精神；

　　5、思维敏捷，有较强的说服力并且责任心强，可以承受较高的压力。

　　商务主管关键技能

　　1、专业能力：销售管理市场调查与分析销售渠道

　　2、个人能力：组织领导能力沟通

　　商务主管升职空间

　　商务主管→商务经理→商务总监→执行总监

　　商务主管薪情概况

　　1年经验￥4100.00

　　2年经验￥4200.00

　　3年经验￥4800.00

　　5年经验￥6400.00

　　商务主管工作内容

　　1、拟定商务拓展计划及主导实施；

　　2、带领团队开展渠道开拓工作，并建立长期合作关系；

　　3、带领团队激活潜在客户资源，深度挖掘并多样化客户需求；

　　4、商务合同的履行，及时协调和协助解决出现的问题。

主管岗位说明书3

　　1、依据园务计划、业务计划和教研组实际，制定切实可行的教研计划，期末认真做好总结。

　　2、负责制订教育教学研究规划和各项工作研究方案的审订。

　　3、负责组织、协调并督促教学研究活动，带领全组成员按计划有准备地开展教研活动，立足日常教育教学实际，在"研"字上下功夫。

　　4、定期组织教师交流观摩研讨，组织组内教师开展保教研讨活动。

　　5、负责教师业务培训及考核，每周听课不少于4节，加强教学交流，指导教师提高教学技能

　　6、参与管理并带好教学班教学工作，按要求按时完成各项教科研工作，积极配合园交办的其它工作。

　　7、协调能力强、执行能力强，能独立地开展岗位职责。

主管岗位说明书4

　　岗位职责：

　　1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

　　2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

　　3、负责组织行政、后勤、保卫工作等的指导、协调、监督和管理；

　　4、公司日常行政管理的运作（包括运送安排、邮件和固定的供给等等）；

　　5、公司内部治安管理；

　　6、行政管理的成本控制及水电管理等。

　　任职资格：

　　1、大学专科以上，企业管理、行政管理、理工科专业；

　　2、5年以上行政工作经验，其中3年以上行政管理工作经验，年龄28—45岁；

　　3、在大规模正规化运作企业工作者优先；

　　4、善于人际沟通协调，责任心强，考虑问题全面细致，性格开朗，有团队合作精神。

主管岗位说明书5

　　一、后勤管理制度建设

　　1、负责项目部后勤相关管理制度，上报项目负责人、公司行政主管、总经理审批。

　　2、后勤管理制度的贯彻执行，并对执行情况进行监督。

　　3、根据公司发展及出现的新情况，及时对后勤管理制度进行修改、完善。

　　二、食堂、宿舍管理

　　1、负责员工食堂、宿舍的日常管理，确保员工住宿安全，维持宿舍秩序。监督各项制度、计划的执行情况。

　　2、及时妥善处理员工对食堂服务质量问题投诉，加强食堂管理，提高食堂伙食质量，强化伙食成本核算，重视食品安全。

　　3、根据公司发展及员工建议，适时对员工食堂、宿舍条件提出改进建议。

　　三、清洁绿化管理

　　1、定期或不定期对项目清洁工作进行检查。

　　2、对办公区域、公共场所的卫生、清洁及环境维护与绿化工作进行指导、检查，发现问题及时纠正。

　　四、安全保卫管理

　　1、组织公司的治安保卫工作，确保公司财产和员工的安全。

　　2、根据公司发展，建立公司安全保卫系统，配置保安员等。

　　3、定期或不定期对项目内部安全情况、安全设备进行巡检，发现问题及时处理。

　　4、出现安全事故及时协助有关部门进行处理。

　　五、车辆管理

　　1、负责建立车辆相关管理制度，上报项目负责人、公司行政主管、总经理审批。

　　2、负责公司公务车辆的调度与管理，协助各部门的车辆使用情况。

　　3、组织人员做好车辆的日常保养、车辆维修及车辆年检等事宜，控制公司的交通费用支出。

　　六、文化建设职责

　　加强精神文明建设，加强职工队伍建设，加强优质服务教育，增强后勤凝聚力，提高职工生活福利待遇。

　　七、其他管理职责

　　1、严格执行后勤部门各项费用审批制度，确保后勤费用支出控制在预算范围内。

　　2、负责本部门人员工作安排、调配及日常事务管理。

主管岗位说明书6

　　1.协助领导组织人力资源计划的编织、实施、监控、调整等工作

　　2.组织人力资源引进渠道和人才招聘信息网络

　　3.组织员工的招聘调配工作和南区的部分岗位招聘工作

　　4.建立完善的培训体系，组织培训计划的编制和实施

　　5.组织建设内部培训师队伍，开发培训课件及实施效果的评估

　　6.监督绩效考核体系的运作

　　7.组织评估绩效管理实施效果、改进、完善绩效管理体系

　　8.组织人才职业发展规划，建设人才储备库

　　9.组织员工发展与员工关系的调研工作

　　10.建立员工档案关系，调解劳动争议，解决劳资纠纷。

　　11.组织转正、晋升、年会等活动。

主管岗位说明书7

　　一、办公室内务

　　1.办公室卫生

　　2.对所经手的各类涉及我厂商业秘密的销售资料、数据应妥善保管，不得丢失或向外泄密。

　　二.文字档案

　　1.做好本部门的档案管理工作，建立客户信息档案(涉及用户基本情况，使用品种、数量、价位、结算方式)

　　2.建立销售分类台帐(反映出销售收入价格、运杂费、货款回收额度、应收货款额度)

　　3.建立销售费用台帐(反映出部门内部费用及每个业务人员的费用、差旅费、运杂费、包干或定额包干费用的提取数额)

　　4.各种报表的统计、汇总、报告的打印转发。

　　5.同类产品竞争品牌资料的分析与建档，销售相关宣传资料的领用、登记、分发

　　三.待人接物

　　1.日常业务洽谈，客户服务，处理客户抱怨，客饭安排，客户咨询电话的接听及电话记录。

　　2.对客户进行销售政策的传达及业务信函的发送。

　　三、政策传达

　　1.销售会议的安排、记录及跟踪结果。

　　2.各种促销活动中的退佣、折让计算的协助办理。

　　3.销售经理差旅费的初审与上报签批。

主管岗位说明书8

　　职位名称：环境卫生部主管

　　所属部门：环境卫生部

　　内部工作关系

　　1、物业经理负责；

　　2、全面负责环境卫生部的日常事务工作；

　　3、指导、安排下级员工———保洁员、绿化工的日常工作。

　　外部工作关系

　　1、当地环卫部门保持良好的沟通关系；

　　2、于当地街道办事处保持良好的沟通关系。

　　职位目的：

　　加强园区环境卫生管理，为业主创造干净舒适的居住环境。

　　工作描述

　　1、根据公司总的经营管理目标，制定部门工作计划，并组织实施完成。

　　2、按规定要求对各项工作及时跟进检查监督，及时处理发现问题，完成进行各项考核工作。

　　3、加强园区环境卫生管理，为业主创造干净舒适的居住环境。

　　4、加强园区绿化养护管理，使园区各种植物生长良好，为业主创造优美的居住环境。

　　5、加强保洁、绿化的工具和各种用品等的管理，突出成本意识，以最少的支出获得最佳的环境效果。

　　6、制定部门员工培训资料，定期进行培训，提高员工的业务技能及综合素质。

　　7、了解部门员工思想动态，及时进行思想教育，最大限度地发挥和调动员工的工作热情和积极性。

　　8、做好与其他部门的沟通协调工作，并积极配合，完成各项协作任务。

　　9、完成领导交办的其它工作。

　　绩效重点

　　1、保洁率；

　　2、植物生长率

　　3、植物成活率

　　工作权限：组织、领导、统筹环境卫生部的日常事务工作。

　　必备条件

　　中专教育以上学历（具相关经验优秀人才可适当放宽）

　　有三年以上小区物业保洁、绿化养护管理、大厦保洁管理或同等职位工作经验。

　　文字功底好，熟悉日常工作操作流程。

　　思有良好的职业道德，敬业、刻苦并能承受较大工作压力。

主管岗位说明书9

　　一、规范流程

　　工作内容执行并监控仓库作业流程及各项制度的实施,对仓库的正常运作负责。

　　工作标准:对每天每项收、发、存业务的运行状况实行检查与掌握，发现问题立即处理，确保仓库作业流程及各项制度的执行状况良好。

　　二、准确反映库存

　　工作内容:

　　1、准确记账、报账。

　　2、加强与台账的日对应与月盘点核查。

　　工作标准：

　　1、准确记账、报账。

　　1、每天检查手工账记账情况确保及时性、准确性。

　　2、抽查库存报表的及时性与准确性，传报对象是否全面。

　　3、抽查到货通知书有否及时传送各门店。

　　4、手工账库存与实物库存是否吻合，按排每天抽查10个品种以上。

　　2、加强与台账的日对应与月盘点核查。

　　1、手工账与实物、电脑账与手工账的核对与管理。

　　2、确保准确及时地将提货联交台账并签收。

　　3、每天将实收已发及未发数于台账进行勾单核对及时查找差异原因并当天解决。

　　4、每月盘点工作的组织与要求，对盘点结果与台账核查并落实责任。

　　三、库位按排

　　工作内容：

　　1、合理科学按排商品的库位与堆放。

　　2、建立坏机库。

　　工作标准：

　　1、合理科学按排商品的库位与堆放。

　　1、杜绝出现货物堆放紊乱，条理不清，进货无位，出货后不理的现象。按商品种类分割库区、库位。

　　2、寄存库所有物品须记录在案，手续齐全，不得造成商品及财产遗失、损坏。

　　3、促销赠品往来账目清楚，不得短缺。

　　2、建立坏机库。

　　1、对残次商品严格把关，查收原因，严格监督处理。

　　2、在库及入库不良品严格分开堆放，并及时报账处理。

　　四、出入库手续

　　工作内容：按订单要求及商品外观要求严格把好入库关与出库手续。

　　工作标准：

　　1、以先出后进为原则，充分利用仓库大门，积极组织库工装卸货，不得对进货车辆视而不见，处理拖拉。

　　2、发货认真、仔细，不得发错货。

　　3、严禁野蛮装卸，加强教育，从严处罚。

　　五、商品的保管

　　工作内容：对入库、在库商品的保管责任

　　工作标准：

　　1、不得堆放库外，特殊情况必须加垫仓板盖油布，不得淋雨。

　　2、搬卸过程中机器及包装的保护。

　　六、安全卫生

　　工作内容：

　　1、对全部在库商品、财产的安全、质量负责，杜绝人为损坏与缺少。

　　2、做好库区防火、防水、防盗工作。

　　工作标准：

　　1、仓库重地禁止吸烟，定期检查电器线路。(考核7.5分)

　　2、杜绝工作失误，造成商品盗窃、失火、水潮、霉变等情况。(考核7.5分)

　　3、健全值班工作，做好值班记录(考核5分)

　　4、触犯法律的承担相应法律责任(考核5分)

　　七、培训与考核

　　工作内容：加强自身业务水平，对员工实时进行培训与考核。

　　工作标准：掌握员工思想动态,及时做好员工思想工作,保证每一名员工的工作状态

　　八、劳动纪律

　　工作内容：建立并不断完善库内工作纪律。

　　工作标准：针对仓库运作流程，定制相关劳动纪律，并在工作中不断修改和完善。

主管岗位说明书10

　　一、岗位标识信息

　　岗位名称：渠道主管

　　岗位编码：

　　工资等级：

　　直接下级：销售专员

　　直接上级：销售副总经理

　　隶属部门：销售部

　　二、岗位工作概述

　　渠道主管的主要职责在于统筹进行渠道营销工作，准确掌握渠道动态信息，维护渠道秩序，以支持市场的稳定和销售任务的达成。

　　三、工作职责与任务

　　1、对公司渠道营销策略的制定提出建议和意见。

　　2、执行公司制定的渠道销售政策。

　　3、确定区域的渠道政策及价格体系策略。

　　4、完成所负责地区销售目标和促销目标。制定区域销售任务分解方案，统计每月、每季区域销量，做出总结分析。

　　5、选择、拓展区域内分销网络，包括参与制定拓展计划及参与主要客户的谈判。

　　6、管理、监控区域内分销网络，包括代理商的市场销量和价格体系；为代理商制定提货计划，监督代理商的商务操作；

　　7、提升代理商的经营理念，提高代理商的经营管理水平来达到销售目标。

　　8、定期与代理商进行沟通协调工作，维护渠道的稳定性，对违反销售政策的代理商提出处罚意见。

　　9、对所负责的区域提出广告、促销和其他市场活动计划，按公司统一要求监督市场活动执行情况和促销完成情况。

　　10、协助处理呆帐、坏帐、调价等事宜。

　　11、对代理商进行产品、促销活动以及其要求的培训。

　　12、对所负责的区域出现的各种问题及时上报并提出解决方案。

　　13、遵守公司制度以及部门工作规范；按时上交各种工作报表。

　　14、积极与其他部门进行沟通与协调，做好部门间的协助工作。

　　15、完成上级领导交办的其他工作。

　　四、工作绩效标准

　　1、完成所负责地区销售目标和促销目标；

　　2、完善区域内分销网络，渠道相对稳定；

　　3、没有呆账或死账发生；

　　4、圆满执行公司制定的渠道销售政策，没有突发事件产生，没有长期得不到解决的问题。

　　五、岗位工作时间

　　在公司制度规定的时间内工作，因工作需要有时需要加班。

　　六、岗位工作环境

　　在公司内工作，温度、湿度适宜；无噪音、无粉尘等污染；照明条件良好；但需经常外出接触代理商。

　　七、知识及教育水平要求

　　1、市场营销知识；

　　2、渠道营销管理知识；

　　3、产品动态及行业知识；

　　4、公司产品及技术应用方面的知识；

　　5、经济合同、财务知识；

　　6、计算机基础知识及常用软件知识。

　　八、岗位技能要求

　　1、熟悉公司产品、行业知识；

　　2、具备良好的人际交往能力、沟通能力；

　　3、计划与组织能力；

　　4、解决问题能力；

　　5、化解冲突能力；

　　6、人际沟通技巧；

　　7、团队建设能力；

　　8、较强的口语表达能力；

　　9、对市场有敏锐的观察力。

　　九、工作经验要求

　　大学专科文化程度，互联网相关、经济或市场营销专业毕业，业绩优秀者至少1年以上相关工作经验。

主管岗位说明书11

　　职位要求

　　1.人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。

　　2.受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规和财务会计知识等方面的培训。

　　3.2年以上薪资管理工作经验。

　　4.熟悉国家人事政策、法律和法规,熟悉与薪酬相关的法律、法规,熟悉薪酬福利管理流程

　　人力资源管理理论基础扎实,熟练使用相关办公软件。

　　工作内容

　　1.起草公司年度薪酬规划及福利计划

　　2.参与制定、调整薪酬福利政策

　　3.定期收集市场薪酬信息和数据

　　4.根据公司业务发展情况和市场水平制定合理薪酬调整实施办法

　　5.按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时更新维护员工资料库

　　6.制作公司每月的工资报表按时发放工资

　　7.办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金

　　8.考勤、管理休假

　　人事主管岗位说明书

　　直属部门：

　　行政部

　　直属上级：

　　行政部经理

　　适用范围：

　　各门店人事部主管

　　岗位职责：

　　1．负责店内员工招募工作，对部门缺员进行推荐；

　　2．负责执行及规划员工培训工作；

　　3．考核员工的绩效，并提出改进的建议；

　　4．负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作；

　　5．确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规；

　　6．落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放；

　　7．协助各部门人事及预算的控管；

　　8．负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。

　　主要工作：

　　1．检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律；

　　2．收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向店内管理人员提供人事规范咨询；

　　3．负责店内各项人事制度的传达，实施和检查；

　　4．负责店内员工的招聘工作；

　　5．店内全体员工的合同、档案管理和薪资管理；

　　6．负责店内全体员工绩效考核的组织、实施和总结；

　　7．负责规划、执行员工的培训工作；

　　8．与政府有关职能部门保持联系，保证商场良好的外部环境。

　　辅助工作：

　　1．负责所属区域的清洁卫生；

　　2．组织店内行政部门人员协助做好盘点和节假日的销售；

　　3．指导门店各部门的材料、报表保密工作并定期检查

　　能力要求：

　　1、良好的人际沟通能力。人事经理必须具备同上级管理层及企业内部其他人员进行双向沟通及应答能力。此种能力包括语言、现代通讯手段等多种技能的运用。

　　2、熟练掌握并运用政策的能力。人事政策可谓包罗万象的百科

　　全书，熟练掌握并运用它，当是人事经理的基本素质。

　　3、敏锐细致的洞察能力。现代企业人事经理已非昔日仅负责招聘、办理用人手续的高级办事员，他必须对企业远景规划中人力资源管理问题提出见解，对有效管理员工提出建议，并针对人才市场供求变化及时提出应变策略，以避免企业陷入人才危机。

　　4、人际关系的处理能力。人事经理能否在处理上下级及劳资关系中做到不温不火，其中大有讲究。

　　具力度的组织能力。面对企业不断变化的各种需求，必须以最大效力发挥人力资源潜能并使其为企业运作发挥作用。如果人事经理缺乏组织能力，是难以完成使命的。

　　5、处理危机的应变能力。市场竞争激烈，企业各种突发事件随时都会发生，诸如重要岗位领导不辞而别等如何处理，也是人事经理必须随时应答的考题。

主管岗位说明书12

　　岗位名称：

　　楼层主管

　　工作概述：

　　领部门员工保证服务部的正常运做及秩序，为客提供完美的消费环境和规范标准热情的优质服务，合理科学地做好成本控制工作。

　　工作职责与任务：

　　1、严格执行公司制订的一切制度，绝对执行与完成上级下达的各项指令与工作；

　　2、实施、完善、督导服务部管理的各项制度、服务标准、岗位职责、工作流程，给顾客营造舒适的消费环境和极佳服务质量；

　　3、指导员工对各项工作的安排，协调日常营运工作中的各类问题；

　　4、及时收集、反馈顾客的信息、意见，完善对客服务工作中的不足，注重细节；

　　5、妥善处理好顾客的投诉，不能处理的及时上报；

　　6、负责对楼面的各种设施、设备与用品用具等一切楼面物品的保管、维修、维护工作；

　　7、严格控制各项成本，特别是能源管理和易耗品管理；

　　8、带领部门员工服务好每位客人，树立良好的企业品牌意识与服务意识；

　　9、带领部门员工积极开拓客源；

　　10、合理安排调配人力，发挥每个人的工作能动性和积极性，提高工作效率；

　　11、负责部门的考勤管理，负责对下属员工进行综合考核；

　　12、制定培训计划，对部门员工实行全面培训；

　　13、关心员工思想动态，增强部门员工凝聚力。

　　工作绩效标准：

　　1、保证营运部经营管理工作的良好运做，部门间配合好，无任何内、外部投诉；

　　2、工作计划完成情况好：管理计划达成率在90%以上，经营任务指标完成率在100%；

　　3、部门员工严格遵守公司的各项管理制度、标准、规范流程；

　　4、员工培训后合格率在95%以上；

　　5、部门各项成本控制在公司制订的标准范围内；

　　6、部门财物保管得当，无任何遗失与损坏，设施设备、用品用具、家私维护保养措施合理；

　　7、对整体经营提出创新建议，完善各管理制度；

　　8、员工思想稳定，工作积极性高、效率高。

　　岗位工作关系：

　　所受监督：一切服务部管理方面的事务接受服务部总监、客人和其它部门的监督。

　　所施监督：在对客服务的所有部门出现的问题进行监督。

　　合作关系：负责与经营有关的所有部门进行协调，以保证营业。

　　工作权限：

　　1、对下属员工的岗位调动权、分配权。

　　2、对下属员工的违纪、违规纠正权、处理权或处理申报权。

　　3、对部门物资权限内的申购审批权和对部门物资负保管责任。

　　4、对各个对客服务部门有监督权。

　　5、有管理与服务体系完善方面的建议权，参与决定权。

主管岗位说明书13

　　一、岗位基本情况

　　1.岗位全称：合约商务部合约主管

　　2.岗位简称：合约主管

　　3.所属部门：合约商务部

　　4.管理层次：次中级管理人员

　　5.级别范围：D1~D5

　　二、工作关系

　　1.直接上级：合约商务部经理;

　　2.直接下属：合约商务部合约助理;

　　3.协作关系：经营主管、技术投标主管、商务主管、项目主管、核算主管会计，以及公司、分公司和项目经理部其他人员;

　　4.对外联络：政府对口部门、总公司或其他法人、社团等。

　　三、岗位职责概述

　　公司合约和法律管理岗位，负责组织公司合约和法律管理工作。

　　1.编制公司各类标准化合同文本;

　　2.负责管理工程项目主合同;

　　3.归口管理公司各类合同;

　　4.负责组织和处理公司有关法律事务;

　　5.指导合约商务部合约助理开展工作。

　　四、岗位职责

　　1.编制公司各类标准化合同文本;

　　1)根据国家相关法律、法规和当地政府有关规定，结合公司实际情况，编制公司各类标准化合同文本(包括各类对外主合同、合作经营协议、土建分包、机电分包、装饰分包、物资采购、外加工产品等合同);

　　2)组织公司各部门、分公司和项目经理部执行公司标准合同文本，并根据各方面意见和建议，及时进行版本的更新工作，最大程度地持续维护公司利益。

　　2.负责管理工程项目主合同;

　　1)配合经营主管开展合同谈判工作，并根据经营主管提供的书面项目背景、主要条款提要，以及谈判情况，拟订工程项目主合同，

　　2)组织公司有关部门对主合同进行评审，经总经理审批后，负责办理合同签订手续，并保存有关评审记录;

　　3)负责进行合同交底，确保有关人员全面了解合同条款，并作好相应交底记录;

　　4)负责对主合同的履行情况进行过程控制，按照工程形象进度，对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告，确保及时采取相应措施;

　　5)在合同履行完毕后，组织进行合同执行情况的分析和评估报告，并在每年年底编制公司年度合约执行情况报告。

　　3.归口管理公司各类合同;

　　1)指导公司各部门、项目经理部、分公司按照公司既定标准合同文本进行合同拟订、准备工作;

　　2)对各类合同合法性、合理性和完整性方面的审核，及时提出意见和修改建议，并根据具体需要，参与各类合同谈判、签订等工作;

　　3)组织对公司各类合同的合同评审工作，并保存有关评审记录;

　　4)负责汇总建立公司管理范围内的合同台帐以及每月台帐管理;

　　5)保管公司除劳动合同外合同正本或原件，为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。

　　4.负责组织和处理公司有关法律事务;

　　1)与法律顾问保持日常联系，负责公司法律事务的具体处理;

　　2)为公司开展各项经营活动提供法律咨询、法律文件等相关支持，分析公司内部合作、联营协议;

　　3)负责日常收集、整理各种法律案例，于每年年底编制出公司年度法律事务案例，及其他企业、行业的典型法律案例;

　　4)组织收集、整理与经营管理相关的法律条款工作，为公司整体经营决策工作提供法律建议及相关信息;

　　5)为公司员工提供必要的法律咨询和服务，协助人力资源主管进行法律方面的培训工作。

　　5.指导合约商务部合约助理开展工作。

　　五、任职资格和条件

　　1.学识要求

　　1)大学本科或以上学历，法律、经济管理、企业管理、工民建、建筑工程或相近专业，具有律师职业资格;

　　2)具备合同管理、法律管理、项目管理、企业管理的理论知识，具有较丰富的合同、法律、项目管理等实践知识;

　　3)熟悉建筑施工企业管理的特点，以及项目管理的基本概念和知识;

　　4)熟悉国家和地方政府颁发的与有关工程项目有关的各种法律、法规，熟悉工程管理、合同管理的运行状况，熟悉公司内部所有基本管理程序和规章制度;

　　5)熟悉和了解ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系的基本架构和具体内容;

　　6)具有英语六级水平，在工作中能够较为熟练地使用英语;

　　7)熟练使用计算机，熟悉Word、Excel、PowerPoint等常用办公软件。

　　2.经验要求

　　1)具有5年及以上工作经验;

　　2)具有4年及以上合同管理、法律管理工作经验;

　　3)具有1年及以上施工企业工作经验。

　　(注：具有硕士及以上学历，工作经验可相应减少1年。)

　　3.能力素质要求

　　1)思想正直、为人坦诚、坚持原则、公正磊落、持重宽容;

　　2)具有职业管理者的道德意识和工作能力;

　　3)具有较强的市场经济意识，良好的口才、沟通和商务谈判能力;

　　4)具有求新、求变的创造力和想象力;

　　5)较为开阔的管理视野、清晰的工作思路和严密的分析能力;

　　6)具备较强的组织能力、动手能力，以及较好的文字处理能力;

　　7)不断学习、持续追求的意识和精神，更新知识、紧跟时代的进取能力;

　　8)具有超前意识、对困难的思想承受能力和坚忍不拔、愈挫愈奋的心理素质。

　　签字确认栏：

　　本岗位职员

　　直接上级

　　公司总经理

　　签字：

　　日期：

　　物业经理人：

主管岗位说明书14

　　1. 主持培训部例会及临时性会议。

　　2. 按公司有关文件精神指导培训工作。

　　3. 及时准确地传达上级指示，并贯彻执行。

　　4. 制订公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施。

　　5. 向培训师布置各种培训工作。

　　6. 制订公司及各个部门培训的工作程序。

　　7. 建立考评激励机制，通过考核发现并举荐人才。

　　8. 了解受培训的人数和培训种类。

　　9. 统一安排和办理来企业培训实习人员的工作。

　　10. 及时对下级工作中的争议做出裁决。

　　11. 制定下级员工的'岗位描述，并界定其工作。

　　12. 定期听取直接下级述职，并做出工作评定。

　　13. 向下级授权。

　　14. 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求。

　　15. 受理直接下级上报的合理化建议，按程序处理。

　　16. 巡视、监督、检查所属下级各项工作。

　　17. 掌握培训部工作情况及有关数据。

　　18. 根据需要调配下级员工的工作岗位，报直接上级批准后施行，并转人力资源部备案。

　　19. 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。

　　20. 定期向直接上级述职。

　　21. 参与制订员工雄心计划，并组织相应培训工作。

　　22. 关心培训部员工的思想、生活和待遇。

　　培训部主管领导责任：

　　1. 对培训部工作计划的完成情况负责。

　　2. 对培训部预算开支的合理支配负责。

　　3. 对培训部人员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

　　4. 对培训部给企业造成的影响负责。

　　5. 对培训部工作流程的正确执行负责。

　　6. 对培训效果负责。

　　7. 对培训设备和教具的完好负责。

　　8. 对培训部掌管的企业秘密的安全负责。

　　培训部主管主要权力：

　　1. 对下级各项业务工作有指挥权。

　　2. 对下级岗位调配有建议权。

　　3. 对下级的工作有监督、检查权。

　　4. 对下级的工作争议有裁决权。

　　5. 对下级有奖惩的建议权。

　　6. 对下级的业务水平和工作绩效有考核权。

　　7. 对下级违反纪律、工作秩序的行为有批评权。

　　8. 对公司员工岗位培训、专业培训有考核权。

　　培训部主管管辖范围：

　　1. 培训部所属员工。

　　2. 培训部所属办公场所及办公设备、设施。

　　【-如何编制岗位说明书】

　　俗话说：人人有事做，事事有人做！在其位，就要谋其政！政从何来？所以，岗位说明书就显得犹为重要。年前的时候，我司就在和咨询公司沟通，根据德国人的观念与思维，对公司现行的岗位说明书进行大幅度修改与完善。所以，对于今天的打卡，正好对胃口，拿来主义，现学现卖，赚个吆喝先。

　　众所周知，岗位说明书对于职场人士来说，基本是指南针的作用，至少说有了这玩意，就能知道自己应该做什么？权限如何？需要哪些技能？有什么要求。让人一目了然心中有底，可谓一书在手，信心我有！对于岗位明书，个人的观点如下：

　　1、基础信息要全：

　　既然是岗位说明书，那么基本的信息都得写上，这个说明书既是让自己看的，也是让别人看的，至少让别人知道你是谁？什么职位？对谁负责？当然了，有时候还可以写清楚工作地点、有的还会写上待遇水平等，这个主要看公司文化。说白了，这就是代号

　　2、与谁合作：

　　岗位说明书，对于新员工来说，最为直观，让人知道需要和哪些部门打交道？与哪些人沟通？主要涉及什么事？周期多久？和打麻将一样，要看住上家，盯着下家，总不能自己一张牌扔出去，让别人来个炸湖就不好混啦。

　　3、理清做什么：

　　岗位说明书主要是告诉别人你该做什么？而不是如何做？这里就要把自己应该做的，需要做的工作项目按重要程度列出来。当然了，特别是前面列出来需要各哪些部门、人和事沟通、合作的，在工作任务中都需要进行描述，这也是自我检查的一种方式。这就是一个圈，圈内做事安全，出圈就得受别人的限制。

　　4、明确权限：

　　对于个人来说，最需要知道的就是自己做事有什么权限？什么事是执行层面，什么事有建议权？什么事有决定权？既不能占着茅坑不拉屎，也不能狗拿耗子多管闲事！不要稀里糊涂的被人忽悠而当枪使，结果狐狸没逮着，反惹一身骚！

　　5、工作时间：

　　领导不可能天天拿着秒表掐着算计你的工作，所以最好的方法就是预先确定你的工作量，测算你的工作时间，让一切尽在掌握之中。别把领导当猴耍，不想飙你，那是领导大肚能容可容之事，想打击你，再厉害的猴子也逃不出佛主的手掌心。掌握工作时间，收拾你不过是分分秒秒的事。所以，工作得悠着点，要经常猪鼻子插大葱装得挺像！

　　6、技能要求：

　　没有金钢钻就不揽瓷器活，让你来就是冲锋陷阵的，所以，选人的标准就是招之即来，来之能战，战则能胜！这就要求技能过硬、经验丰富、学历达标、证书齐全。如果有素质模型什么的都端出来吧！记住，你不是诸葛亮，老板也不是刘备，干革命还得靠真本事，所以，唐僧永远离不开孙悟空。

　　岗位说明书其实就是一个圈，千万别把这个圈当成自己的一亩三分田，想干啥就干啥，这个田是老板让你种西瓜的，如果你种了地瓜，那么对不起，你哪里来就回哪里去吧！

　　不管做什么工作，千万不能出现这种情况：种了他人田、荒了自己地！如果这样，别人高兴时说你学雷锋，说声谢谢！碰到不买账的人，还埋怨你手伸的太长！这既丢了面子，又失了里子啦！既是9527，做好书童的本份就行了，不要盯着秋香乱瞧，否则迟早会出事，毕竟像画太师那样的人还是少数呀！

　　凭什么来判断人岗是否匹配？岗们说明书就是第一关，在选人时，靠岗位说明书按图索骥就行，所以，做该做的事永远比做好事来得重要！