部门经理岗位说明书
部门经理岗位说明书1
岗位名称:生产部经理
直接上级:分管副总经理
下属岗位:生产科科长
岗位性质:负责全面主持本部的管理工作
管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务;
管理责任:对其分管的`生产管理工作全面负责;
主要职责:
1、在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;
3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;
5、负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成;
6、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;
7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;
9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;
10、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;
11、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;
12、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;
13、有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价;
14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
岗位要求:
1、具有大专以上文化程度和生产管理专业知识;
2、热爱公司,有较强的综合协调能力和组织管理能力;
3、虚心学习,积极进取,有较强的工作责任感和事业心;
4、坚持原则,廉洁奉公;
5、熟悉本公司产品工艺流程,了解和掌握生产管理基本内容。
参加会议:
1、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议;
2、参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;
3、参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议;
4、参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。
部门经理岗位说明书2
1、在厂长的领导下,负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。服从厂长的指令,向厂长负责并汇报工作。
2、组织落实工厂下达的`生产计划,了解各部门的生产进度,跟进本厂和外发的生产情况。
3、定期组织召开生产例会,协调本部门之间的关系,以及工厂和总公司的协调沟通。
4、在生产产品过程中始终要狠抓质量,严格按工程部下达的工艺要求组织生产。
5、负责对本部门各种设备的保养维修,同时要认真做好设备的定检工作,使各种设备处于良好状态。
6、加强对员工的安全教育,牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程,定期召开安全生产例会,杜绝不安全因素的发生。
7、对产品要仔细研究,在不改变客人的要求下,对玩具,拖鞋向开发,以及工程部提出改良建议,提高效率,节约人力以及制造成本。
8、对下属部门要定期进行理论培训,同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素质教育,做到文明生产。
9、利器要求严格管控,针要插针包,剪刀,夹子要进行捆绑。所有废弃利器都要进行回收,必须以旧换新,账面和实物必须吻合。
10、严格对外发厂进行多方面评估,做到安全,保质保量外发,严格对价格以及合同进行审核,对月底的账单要及时进行汇总以及上报,对超耗,扣款要及时通知相关人员以及外发厂商,做到公平合理。
11、生产部要严格遵循7S管理的方式,以及ICTI的流程,同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。
12、爱护下属,以人为本,一切从节约出发,控制成本,提高效率。
【部门经理岗位说明书】相关文章:
部门经理岗位说明书11-20
综合部门经理岗位说明书12-15
生产部门经理岗位说明书模板11-04
市场部门经理岗位说明书12-13
生产部门经理岗位说明书模板12-17
后勤部门经理岗位职责说明书12-15
岗位说明书07-22
岗位说明书12-12
校长岗位说明书说明书12-11