岗位说明书（优选15篇）
岗位说明书1
一、岗位标识：
岗位名称：规划经营部经理岗位评级：
职位编码：直接上级：公司总经理
编制人：审核人：
编制日期：薪酬：
二、工作职责
1.概述：
在公司总经理领导下，全面负责组织规划经营管理部日常管理工作，领导并组织制订与实施公司经营发展战略和年度经营计划，负责审核公司重大投资项目，全面组织公司经营管理活动，同时确保公司科学技术与法制化发展的正常进行。
2.工作职责和范围：
（1）领导本部门人员搞好公司经营情况统计与分析工作，组织人员对公司所处的外部环境进行监测和分析工作，并在总经理的指导下，组织本部门人员编制适合本公司的经营发展战略和年度经济运营计划；
（2）组织人员并协同各下属经营机构落实、控制公司发展战略和年度发展计划；
（3）组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的计划和前期可行性分析等工作；
（4）在公司总经理的领导下，组织并负责重大经济合作项目的立项、洽谈、审批及其他管理工作；
（5）领导本部门完成对下属经营机构日常管理的指导、控制以及经营数据的'收集、汇总和分析等工作，协调下属经营机构之间的业务关系；
（6）领导本部门人员并协调其他有关职能部门共同完成对下属经营机构的经营业绩考核等工作；
岗位说明书2
c
职责范围
说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的
责任程度
衡量标准
1. 生产进度：
依据生产部作业计划和技术文件要求，组织编制分厂的作业计划，编制生产准备项目，审订后布置下达作业计划，在执行中，定期检查，周评月考，确保生产作业计划如期完成，全面完成生产目标。
全责
计划完成率
2. 安全保障：
依据国家、公司安全生产管理文件，组织制定分厂安全生产实施细则，将安全责任目标分解到班组个人，制定措施，杜绝事故隐患，确保员工人身安全，保障员工健康生存。
全责
事故率为零
隐患率为零
3. 质量控制：
依据公司质量目标，指导技术副厂长制定分厂的`质量目标和计划，落实攻关计划，经审批组织实施。周评月考检查质量运行情况，审订重大质量的对策方案，保证产品质量达标，提高产品美誉度。
全责
产品一次合格率
4. 现场管理：
依据兵器集团现场管理制度规定，组织制定分厂现场管理细则，贯彻落实到各作业场地，定期检查，评价考核，实现管理达标，为分厂创造一个良好的生产工作环境。
全责
管理达标
5. 技术设备管理：
依据公司技术设备管理规定，组织制定分厂技术设备实施细则。遵循技术管理程序，实施周评月考检查工艺纪律。编制设备维护计划，分解到班组，按日、周、月检查考核，确保生产进度按期实现。
全责
设备完好率
工艺违纪率
6. 成本管理：
依据年度经济运行责任制目标，组织分解各类成本，分摊到产品，厉行节约，保质保量，降低成本，全面完成生产作业计划
全责
成本降低率
7. 成本管理：
（由人力资源部确认）
岗位说明书3
1、熟红练操作电脑，熟练运用办公软件及财务软件;
2、了解基础会计知识，原则性强，符合公司企业文化，能吃苦耐劳，有高度的责任感和较强的学习能力;
3、具有良好的敬业精神和职业道德，具有较强的'沟通协调能力，工作积极向上，认真细致，责任心强;
4、会计、财务管理相关专业(有相关财务经验者优先);
岗位说明书4
职责表述：全面负责人力资源管理的各项事务
工作任务
1、负责公司内部人力资源调配
2、负责开发、引进外部人才，组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选
3、负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训
4、负责组织公司员工的考核，并对考核结果做出评价
5、组织公司薪酬管理工作，编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的工资
6、负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态
计划管理方面：
职责表述：有计划有步骤地建立公司计划管理体系，结合公司战略目标，做好公司各级计划管理工作，监督检查计划执行情况
信息化管理方面
职责表述：负责公司信息化规划，有计划有步骤地建设公司内部网络体系，加强信息数据的'管理并保证安全
工作任务
1、负责规划公司信息化整体建设，并有计划的实施
2、采购并管理信息化物品，建立相关的档案
3、维护整个信息化网络的安全和稳定
4、对信息化运作情况作出分析并进行评价，为决策提供相应的依据
5、制定信息化管理制度，并进行实施推广
岗位说明书5
主班护士岗位说明书：
一、岗位标识
1、岗位名称：责任护士
2、岗位定员：1人
3、所在部门：心内科
4、晋级方向：N0—N3护士
5、直接上级：护士长
6、工作时间：每周正常工作时间40小时
7、岗位分析日期：20xx-4-25
二、任职资格
1、教育水平：大专及以上学历
2、履职要求：在院注册护士
3、专业：护理
4、知识：具备临床护理专业知识，计算机知识，护理文书及病房管理知识。
5、技能技巧：具有较强的医护协调能力、管理能力及执行能力。
6、素质要求：具有良好的`职业道德素质和团队合作精神，工作细心、周到、耐心，有较强的服务意识和奉献精神，熟悉医疗行业相关的各项法律和法规。
三、岗位职责
1、本职：在本班次时段内全面负责计算机操作，医嘱处理、并协助护士长全面管理病房日常工作。
2、职责与工作任务：
职责一：
a职责表述：
交接班b工作任务：（晨交接）：
一是提前15分钟上岗，与夜班护士交接毒麻药品。
二是检查、擦拭抢救车，抢救器械、及药品，使其无过期、潮湿、破损、处于完好备用状态。如有缺失及时补充并登记。
三是参加晨交班，并与护士长同夜班护士共同进行床头交接班，掌握病房床位使用情况。四是与夜班核对夜间医嘱并做好登记。 （晚交接）：一是与夜班护士交接毒麻药品。二是与护士长同夜班护士共同进行床头交接班，交代重点注意事宜。
岗位说明书6
1、负责全科病人输液配制。不参加晨会，及时完成当日全科病人补液配制工作，特别注意以下几点：
1）严格执行查对制度。三查：配药前、中、后查对；七对：床号、姓名、药名名称、剂量、浓度、时间、用法。
2）核对输液卡、瓶签、药物一致后方可配药。
3）急救、危重病人优先配药。抗生素现配现用。时间性药物按时准备。
4）注意配伍禁忌、避光要求等。
5）欠费病人交费后及时用药。新病人及时用药。
2、负责与供应室领取物品。检查、更换消毒、灭菌物品，包括无菌持物钳、无菌包、外用无菌容液等；领取备用一次性物品：输液器、注射器、针头、棉签等。
3、负责核对发放口服药。11AM、5PM口服药及时核对发放给病人。病人外出发药应记录和交班补发。
4、负责药物的核对领取。负责病人的退药，落实各种药物领取核对工作，欠费病人负责核对、补抄各种治疗单。
5、协助责任护士治疗工作。保证时间性治疗按时执行，做好输液续接瓶工作。
6、负责治疗室工作交接班。交接时间性治疗、特殊药物、新病人用药、欠费病人用药、清点次日备用贵重物品等。
7、负责与主班共同核对当日长嘱、临嘱。
8、负责摆放次日用药品。输液、注射药品及特殊检查备药。
9、负责治疗室、冰箱的'清洁整理。及时清理废用品。补充备用物品。
岗位说明书7
1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。
2、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4、主持制定项目的'施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8、完成公司交办的其它工作。
岗位说明书8
职责：
组织 组织制定外协、外购部的年度预算表及月度经营规划
组织制定月度工作计划执行方案及各项工作指标
组织制定部门各项规章制度及费用预算
规划 规划部门组织架构与人员编制
规划与梳理部门的业务流程与管理机制
规划各重点岗位的职能培训计划
执行 执行、推进公司及部门的年度战略规划
上司临时交待的各项事务
外协管理 统筹所有的外协、外购订单业务，推进订单系统应用管理
负责所有外协、外购订单跨部门流转的沟通与协调
整合所有外协、外购订单与外协资源，分配最相匹配的.加工单位
统筹所的外协厂资源，优化订单外协规则，降低加工成本
催动所有外协、外购订单纳入合同管理，保障订单交期
组织制定、优化外协、外购的订单管理制度，保障涉外团队的清廉
审核/审批 1、部门物料请购计划审核，2、订单外协计划审批，3、部门人事权审批
要求：
工作经验 五年以上相关皮具公司从业经验，熟悉样板、大货的操作流程，掌握较多外协资源,同时具备自主生产和外协生产经验优先。
知识与技能
1、 多年皮具行业订单统筹、协调的操作管理经验
2、 有带领超过20人以上的团队管理经理
3、 熟识大部份皮具制品的制作流程
4、 较强的组织、协调沟通能力及成本意识，逻辑思维能力强。
供应外协员岗位职责【2】
1.负责外协计划的`落实，根据计划要求，及时完成外协加工任务，并对外加工件的质量负责。
2.收集外协加工单位关于质量、价格、加工能力等相关信息，以便优选更合适的外协加工单位。
3.外协员应随时同生产计划人员沟通，以便安排外协计划的主次、先后，加以实施。
4.外协加工谈判情况、价格、质量状况等及时向供应部长汇报，并形成不成文规定加以施行。
外协员岗位职责【3】
1.开发外协供应商的工作。
2.挖掘外协采购成本。
3.做外协订单并跟踪每个订单的完成情况。
4.对外协供应商进行评定、考核管理。
5.配合财务完成各种票据结算。
6.不断完善外协采购，缩短采购周期。
岗位说明书9
1、建立与用户赋予网络规范；分析工作流程，访问，信息，安全的要求；设计路由器的管理，包括接口配置和路由协议。
2、建立评估网络性能的问题，包括可用性，利用率，吞吐量，正常输出，和延迟的网络规划和执行设备的选型，安装，配置，测试；定义网络的政策和程序，建立连接和防火墙。
3、保持网络性能，通过执行网络监控和分析和性能优化；排除网络问题；对供应商的升级问题。
4、获得网络发展网络接入，监测，控制和评价；维护文档。
5、准备通过设计和实施培训计划的用户提供参考和支持。
6、赋予与供应商开发，测试，评价，并安装改进升级网络。会见提交预算信息的'财务要求，监测费用。
7、参与教育的机会，更新工作知识；阅读专业书刊；维护个人网络；参与专业组织。通过保密来保护组织的价值。
8、完成组织的目标，为实现新的和不同的请求被接受所有权，探索的机会，增加价值的工作成绩。
岗位说明书10
1、负责原铝、合金铝的配料及倒包工作。
2、负责混合炉、熔炼炉、静置炉内原铝、合金铝的搅拌、扒渣、精炼等工作。
3、负责重熔用铝锭、铝母线、A356合金锭、A356合金棒的`铸造。
4、负责混合炉、连续铸造机、半连续铸造机、锯床、在线处理机和精炼装置等设备的维护保养工作。
岗位说明书11
职位要求
1.人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。
2.受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规和财务会计知识等方面的培训。
3.2年以上薪资管理工作经验。
4.熟悉国家人事政策、法律和法规,熟悉与薪酬相关的法律、法规,熟悉薪酬福利管理流程
人力资源管理理论基础扎实,熟练使用相关办公软件。
工作内容
1.起草公司年度薪酬规划及福利计划
2.参与制定、调整薪酬福利政策
3.定期收集市场薪酬信息和数据
4.根据公司业务发展情况和市场水平制定合理薪酬调整实施办法
5.按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时更新维护员工资料库
6.制作公司每月的工资报表按时发放工资
7.办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金
8.考勤、管理休假
人事主管岗位说明书
直属部门：
行政部
直属上级：
行政部经理
适用范围：
各门店人事部主管
岗位职责：
1．负责店内员工招募工作，对部门缺员进行推荐；
2．负责执行及规划员工培训工作；
3．考核员工的绩效，并提出改进的建议；
4．负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作；
5．确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规；
6．落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放；
7．协助各部门人事及预算的控管；
8．负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。
主要工作：
1．检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律；
2．收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向店内管理人员提供人事规范咨询；
3．负责店内各项人事制度的传达，实施和检查；
4．负责店内员工的招聘工作；
5．店内全体员工的合同、档案管理和薪资管理；
6．负责店内全体员工绩效考核的组织、实施和总结；
7．负责规划、执行员工的培训工作；
8．与政府有关职能部门保持联系，保证商场良好的`外部环境。
辅助工作：
1．负责所属区域的清洁卫生；
2．组织店内行政部门人员协助做好盘点和节假日的销售；
3．指导门店各部门的材料、报表保密工作并定期检查
能力要求：
1、良好的人际沟通能力。人事经理必须具备同上级管理层及企业内部其他人员进行双向沟通及应答能力。此种能力包括语言、现代通讯手段等多种技能的运用。
2、熟练掌握并运用政策的能力。人事政策可谓包罗万象的百科
全书，熟练掌握并运用它，当是人事经理的基本素质。
3、敏锐细致的洞察能力。现代企业人事经理已非昔日仅负责招聘、办理用人手续的高级办事员，他必须对企业远景规划中人力资源管理问题提出见解，对有效管理员工提出建议，并针对人才市场供求变化及时提出应变策略，以避免企业陷入人才危机。
4、人际关系的处理能力。人事经理能否在处理上下级及劳资关系中做到不温不火，其中大有讲究。
具力度的组织能力。面对企业不断变化的各种需求，必须以最大效力发挥人力资源潜能并使其为企业运作发挥作用。如果人事经理缺乏组织能力，是难以完成使命的。
5、处理危机的应变能力。市场竞争激烈，企业各种突发事件随时都会发生，诸如重要岗位领导不辞而别等如何处理，也是人事经理必须随时应答的考题。
岗位说明书12
一、企业（组织）管理中常见问题：
1、缺少协调、沟通不畅，原因如下：
2、诚信氛围不好，责任人不主动承担责任。
3、沟通不畅，不知道也不想关心其他部门的情况。
4、缺少跨部门协调，没有委员会或评审会等机制。
5、责任不清晰。
6、能力不足。
7、缺少制度、流程。
8、机构臃肿
9、空心化：职责缺位（缺失）。
10、文职化：管理人员不专业，不了解所处岗位的业务。
11、官僚化：没有深入现场了解情况，听汇报，发指示。
12、内部恶性竞争（内耗）
13、职员缺少积极性（缺少激励机制或激励机制不符合实际需求）
14、管理层次太多或太少
15、流程设计不合理等
二、组织变革的阻力
1、被改革者对未来产生不安全感和恐惧感。
2、威胁到个人利益。
3、人际关系发生改变（调整）。
4、改变了个人习惯。
5、组织文化的冲突。
6、变革不可避免会带来新问题，一些人会求全责备，甚至吹毛求疵！
三、组织变革的抵制现象和解决之道
1。组织变革常常会遇到来自各个方面的抵制和反对。常见的抵制现象有：
2、生产量，销售量和经济效益持续下降。
3、消极怠工、办事拖拉、等待。
4、离职人数增加。
5、发生争吵与敌对行为，人事纠纷增多。
6、提出许多似是而非的反对变革的理由，等等。
7、针对这些现象和原因的应对策略。
8、做好宣传，与员工进行沟通，广泛地听取员工的意见。
9、让员工参与到组织变革的决策中去。
10、大力推行与组织变革相适应的人才培训计划，大胆起用具有开拓创新精神的人才
11、采取优惠政策，妥善安排被精简人员的工作生活和出路。
12、在必要的时候显示变革的'果敢决心，并采取强硬措施。
四、企业内部市场化经营模式（让每个部门都成为盈利的主体）：
海尔的SST（索酬—索赔—跳闸）即企业内部市场化，部门之间互为客户关系。
1、索酬：是指企业内部客户（部门）之间，服务方按要求完成相关工作/产品/服务之后，受让方要给付相应的报酬，面不是把对方的工作成果视为应尽的义务！
2、索赔：是指内部客户之间未按标准要求完成相应工作，受让方可按内部既定规则要求服务予以赔偿！
3、跳闸“是指在服务方与受让方对产品/服务标准有异议时，又没有内部既定规则是进行协调。对可能反复发生的行为，在协调后要及时订立规则，后续发生类似事宜则按规则处理！
五、组织结构的七大作用（关系到公司的竞争力）
1、将若干职位组合为部门。
2、将工作分派给各处职位。
3、将公司任务分配到各个部门和职位。
4、协调公司的多项任务。
5、设定个人、群体及部门之间的关系。
6、建立成正式的职权线/指挥链。
7、分配及调度组织的资源。
六、组织设计（变革）的注意事项
1、注意与业务匹配：要与企业战略承接，要兼顾当前、明天以及未来。
岗位说明书13
1、组织办好公司各项会议（主管会、季度会、年会等）
2、娱乐（运动会、省内省外旅游等）各项活动；
3、负责组织各种员工福利活动及公司庆典活动（节日礼品、新店开张等）；
4、负责宣传文体工作，办好黑板报、宣传栏；
5、协助制定、监督、执行公司行政规章制度；
6、组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作；
7、负责公司各分行、办公室水电费、管理费等计量、核算、收缴；
8、负责员工宿舍水电费的计量、核算、收缴；
9、负责员工社会保险的办理；
10、负责公司员工经纪证报考及证件办理；
11、负责全公司人员考勤和处理各种假期；
12、负责公司各分行办公环境清洁卫生检查考核及总部各部门卫生纪律；
13、购买、管理和维修公司固定资产；
14、负责劳保用品、办公用品、文具、卫生用品、生活配套设施的发放与管理；
15、做好公司废物（品）处理和销售管理工作；
16、负责各项文件的`收发及发布等；
17、负责公司所有印刷品及店面装修事项等跟进；
18、完成直属上司交办的临时性工作；
19、协助各部门办理所需事项；
岗位说明书14
职位名称：
仓储部经理
所属部门：
仓储部
直接上级：
总经理
直接下级：
仓储主管
任职资格
1．学历、专业知识：大学专科以上，具有企业管理、物流管理、物资管理、仓储管理等相关专业知识；
2．工作经验：三年以上相关工作经验
职责表述：
一、制度建设与实施
任务
1．负责编制各项仓库管理制度，经总经理批准后执行
2．监督检查各项制度的执行情况，督促部门员工加强对仓库的管理
考核重点：制度的完善与有效执行程度
二 、物资仓库管理
任务
1．按照企业仓库存放品的物理性质合理设计存放区域
2．根据存放品的价值、危险性、敏感性等因素设计合理的摆放地点、摆 放位置和摆放规则，确保库容得到最大化利用
考核重点：
仓库库容的利用率，物资存放合理程度
三 、出、入库管理
任务
1．督促、监督仓管员认真办好货物出、入库验收手续
2．督导仓管员建立物资进、存、发放台账，做好账务管理工作
3．定期盘库，定期向财务部等相关部门提交库存盘点数据
4．每日提供准确的.物资库存量数据、库存日报表、发货明细表等
考核重点：
库存物资数据的准确度，报表提交的及时程度
四、库存管理
任务
1．积极寻找有效方法，提高库房各项资源的利用率，降低单位成本
2．组织人员对仓库环境进行日常清理和维护，防止货物受潮、老化、变质
3．保持货物的存放状态和货物的安全放置，对出入库货物进行安全质量检验
考核重点：
库房利用率高，货物在库期间完好程度
五 、库房安全、卫生管理
任务
1．按照企业有关规定，落实安全防范措施，做好防火、防盗、防爆工作
2．定期检查仓库的卫生清洁工作，保证库内清洁、整齐
考核重点：安全事故发生次数
六 、部门内部管理
任务
1．协调本部门各项工作，做好人员调配
2．控制本部门各项费用支出
3．组织部门员工的培训、考核工作，不断提高本部门员工的业务水平和工作能力
考核重点：
各项工作计划的完成及时率，员工考核结果
岗位说明书15
岗位职责：
1、负责项目的成本测算、可行性分析及投资评估；
2、建立、完善房地产资产成本结构和收益评价分析体系；
3、评估房地产资产的市场价值和使用收益；
4、参与制定房地产投资策略，提出专业意见；
5、撰写评估报告，独立完成评估项目；
6、实时掌握房地产市场行情。
任职资格：
1、房地产相关专业大学专科及以上学历；
2、2年以上房地产评估业务经验，具备双证者优先；
3、熟悉国家、地方房地产管理有关政策，掌握房地产项目投资测算技术，对地区房地产市场有系统研究和把握；
4、熟悉房地产项目开发个环节的'取费标准，项目成本分析及时准确，具备注册房地产估价师或土地估价师资格；
5、具备较强的分析能力和市场洞察力。
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