总经理岗位说明书

时间：2023-07-20 07:24:46 岗位说明书我要投稿

[经典]总经理岗位说明书

总经理岗位说明书1

　　岗位名称：总经理

[经典]总经理岗位说明书

　　隶属部门：营运部

　　直接上级：总经办

　　岗位层级：高层管理级

　　直接下级：行政总监、营销总监

　　工作职与任务：

　　1、坚持正确的经营管理方向，努力提高公司的经营效益和社会效益；

　　2、制订经营目标和实现目标的工作计划，包括制订营业额、销售价格、毛利率、成本费用指标及市场推广计划，并组织实施，监督和督促工作计划的执行情况；

　　3、确定经营管理目标，负责组织制订并落实各岗位责任制，建立健全并不断完善各岗位工作的工作流程、考核标准和规章制度，使公司的经营管理形成制度化、标准化、程序化、规范化。增强市场竞争力，拓展经营业绩；

　　4、按合理、精简、高效的`要求，根据经营实际需要，健全公司的组织系统，全权负责公司各级人员的考核、任免、晋升和奖惩；

　　5、加强督导工作，主持每周各类工作例会，听取汇报，布置工作任务，协调各部门关系，使各部门处于高效率运作；

　　6、建立健全各项目标制度，督促财务部门做好成本控制，监督收支情况，检查应收款项，努力增收节支；

　　7、加强公司资产的维护保养和资产保全工作，提高利用率，延长各设施设备等硬件的使用周期；

　　8、制订公平竞争的用人机制，合情合理的分配制度和公正公开的奖惩制度；

　　9、指导各部门员工的培训工作的开展，提高整体服务质量；

　　10、改善员工福利，调动员工积极性，增强员工间的凝聚力；

　　11、加强安全消防管理工作，担负全公司的安全防范，重大事故的指挥、监控和善后处理工作，确保客人和公司财产免受损失；

　　12、妥善处理社会公共关系，使社会各部门、各业务单位，保持良好的公共关系，不断提高公司的社会声誉，创立良好的公司品牌形象；

　　13、完成投资方及投资管理公司交办的其它工作任务，并行使相应的职权。

　　工作绩效标准：

　　1、公司一切经营与管理事务工作的正常开展；

　　2、经营指标100%完成率，其他各项管理目标完成率在90%以上；

　　3、部门无重大违规事件、事故发生；

　　岗位工作关系：

　　1、内部关系

　　所受监督：接受董事会主席的指示和监督；

　　所施监督：对公司全体人员实施指示与监督。

　　2、外部关系

　　在公司事务方面与地方政府、相关职能部门发生联系，与社会媒体发生合作关系。

　　工作权限：

　　1、所属人员工作指导权、分配权、监督考核权。

　　2、各类制度、报告、文件职权范围内的指导权、审批权、监督权。

　　3、对所属人员的违纪、违规纠正权、事实处理权或处理申报权。

　　4、各项经费的审核权或额度内审批权。

　　5、各类物资采购计划的审核权。

　　6、对各目标管理与绩效考核的监督权、考核权、管理权。

　　7、公司内外的组织协调权、高度权。

　　8、对客服务工作中职权范围内的一切赠送、签免、打折权。

　　9、对服务体系完善改进的决定权。

总经理岗位说明书2

　　职责表述：建立良好的沟通渠道

　　工作任务:

　　负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜

　　领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的.沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象

　　领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系

总经理岗位说明书3

　　岗位名称：总经理

　　岗位编号：

　　所属部门：总经办

　　岗位定员：1人

　　直接上级：董事会

　　所辖人员：4人

　　直接下级：

　　财务总监、常务副总、行政副总、行政人事经理、综合管理部经理、财务部经理

　　【本职概述】

　　负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的`日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。

　　【职责与工作任务】

　　职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施

　　工作任务

　　1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定

　　2、负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标

　　3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核

　　职责表述：主持公司日常各项经营管理工作

　　工作任务

　　1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定

　　2、负责召集和主持总经办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展

　　3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理

　　4、负责签署日常行政、业务文件

总经理岗位说明书4

　　职责表述：

　　领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作

　　领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出

　　领导建立健全行政与后勤管理制度

　　权力：

　　公司重大问题的决策权

　　向董事会提出公司经营目标的建议权对副总经理、总监的人事任免建议权除公司副总经理、总监外的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的'财务审批权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系:董事会，高层管理人员，公司内各部门

　　外部协调关系:上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等

　　任职资格：

　　教育水平:大学本科以上

　　专业:机电相关专业或管理相关专业

　　培训经历:接受过mba职业培训，财务、人事、法律知识培训

　　经验:8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验

　　知识:通晓企业管理知识具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识了解公司经营产品技术知识

　　技能技巧:掌握word,excel等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

　　其它：

　　使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、internet/intranet网络)及通讯设备工作环境

　　独立办公室,经常出差

　　工作时间特征经常需要加班

　　所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告

　　考核指标：

　　销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率

　　领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

　　备注：

总经理岗位说明书5

　　岗位名称:总经理

　　岗位编号:

　　所在部门:岗位定员:

　　直接上级:董事会

　　工资等级:一级直接下级:营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资管理部经理、办公室主任

　　薪酬类型:所辖人员岗位分析日期:xx年2月

　　本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的'组织团队;管理直接所属部门的工作职责与工作任务：

总经理岗位说明书6

　　1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。

　　2、组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施。

　　3、负责召集主持月办公例会，检查和督导各级人员，对物业管理服务过程、招商中心招商过程实施全面控制，以满足顾客和其他相关方的要求。

　　4、为实现公司目标做好资源的'配置与调整工作，确保资源满足物业管理服务和招商工作需要。

　　5、负责处理公司重大突发事件，提请聘任或者解聘公司各部门经理，签署日常行政，业务文件。

　　6、执行董事会交代的事项。

总经理岗位说明书7

　　营销副总经理岗位（岗位级别：高层管理）

　　直接上级：总经理

　　直接下属：销售部经理、市场部经理

　　平行部门：生产、品管、人事等相关部门；

　　公司会议：公司各类生产经营会议

　　任职要求：

　　●大专以上文化程度，企业管理等相关专业，规模企业高层管理五年以上工作经验，从事销售管理十年以上实际工作经历，全面系统的企业管理知识；丰富的营销理论和营销实战经验；

　　●极强的沟通、协调、决策、应变能力，全局意识，良好的学习能力、创新能力；具有良好团队合作意识、丰富的营销团队建设与管理经验；

　　●具有良好的职业道德，人格魅力、感召力、影响力，极强的工作责任心和事业心。

　　管理责任：

　　1.严格带头遵守国家有关法律法规和公司各项规章制度；

　　2.在总经理的直接领导下展开工作，受总经理的委托，全面负责公司营销管理工作，并对总经理负责；

　　3.参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划；

　　4.制订年度销售目标、科学分解销售目标、完成销售目标、制订营销管理的'各种制度、规定和内部机构设置；

　　5.组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队，确保全年销售目标的完成；

　　6.每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况，市场变化、具体业务的进展；

　　7.负责组织对所属部门的营销人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚、解聘与培训；

　　8.负责公司整体市场规划、市场调研与销售预测、网络建设、品牌建设，重要客户管理，严格控制销售费用、广告费用预算及销售成本的控制；

　　9.负责协调销售与财务、生产、品管、物流、行政等部门的相关工作；

　　10.负责审批营销人员的借款、差旅费等；

　　11.组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析；

　　12.负责组织、推行、检查和落实销售部、市场部各项工作质量与进度；定期和不定期召开各类营销工作会议；

　　13.企业商业机密受国家法律保护，严守公司商业机密是每一位员工的职责，不得将任何情况向外透露，不得将公司客户资料向同行透露或据为己有，如造成公司损失的将追究相关法律责任；

　　14.按时完成总经理交办的其他临时性工作。

　　工作权力：

　　1.受总经理委托全面负责营销管理工作，对营销各项工作进行组织、指挥、协调、控制、监督的权力；

　　2.有对营销中心的组织结构、人事任免、奖励、处罚、晋升的权力；

　　3.有合理使用和调配营销中心一切资源的审批权；有在规定范围内重大业务公关费用的审批权（一次性最高3万元）；

　　4.定期或不定期召开各类营销工作会议的权力；

　　5.有随时检查、督促营销中心各岗位工作质量的权力；

　　6.有在规定范围内广告审批权。

总经理岗位说明书8

　　1·总经理、副总经理日常行程的安排·

　　2·总经理、副总经理涉外活动的`陪同和翻译·

　　3·需要总经理、副总经理报批的公司相关文件的翻译和管理·

　　4·处理总经理、副总经理交付的其他具体事务性工作·

　　5·往来客户的接待工作·

　　6·公司日常文书的翻译·

　　7·公司日常行政辅助工作·

总经理岗位说明书9

　　总经理负责，在授权范围内主持项目经理部的全面管理工作及工程合同的全面履约，根据合同要求及现场需要进行项目策划和管理，组织管理与推动项目经理部所有员工的日常工作，处理与政府、业主、设计、监理等有关方面的关系;负责监督执行国家、部委、地方有关法律法规，以及公司各项规章制度和决议决定，是项目安全文明施工、质量，工期和效益目标实现的第一责任人。

　　1)负责工程项目组织机构的建立及完善，制定各岗位员工的职责权限，负责员工的考核鉴定;

　　2)贯彻执行公司确定的质量、环境，职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标;

　　3)负责工地的日常项目管理工作;及时向区域总经理及其代表报告工作;协调跟进区域各领导、各部门对项目的要求及配合;

　　4)主持施工组织设计和总控计划的编制及修改调整;

　　5)主持建立项目质量、安全和环保体系并监督有效运行;

　　6)审批项目质量安全计划及根据需要调整修改;

　　7)代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;

　　8)代表总包签署发往业主、监理、设计的'文件;

　　9)代表总包签署分包的工程款申请单及签收业主发出的付款证书;

　　10)在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状态;

　　11)签署每月向业主、建筑师、监理的综合月报汇报;

　　12)主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题;

　　13)协调项目社会关系，如建设局、质监站、安监站、环保局、城管、公安派出所等政府及社会部门;

　　14)项目资金的筹措、调度、统筹;

总经理岗位说明书10

　　直接上级

　　董事长

　　直接下级

　　财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。

　　本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标;领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作。

　　主要职责与工作任务:

　　1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

　　2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

　　3、根据董事长下达的'年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

　　4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

　　5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

　　6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

　　7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

　　权力和责任：

　　权力：

　　对公司经营方针和重大事项的决策权

　　对董事会经营目标的建议权

　　对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权

　　对公司各项工作的监控权

　　对下级之间工作争议的裁决权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

　　董事会预算内的财务审批权

　　责任：

　　对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任

　　对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任

　　对公司经营决策失误造成的损失负责

　　对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责

　　对所签署的合同、协议负责

　　公司违法经营所应承担的相应责任

　　考核指标：

　　营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

总经理岗位说明书11

　　对车间生产计划的执行负责，对产品的品质负责，对员工的技能提高和人员的稳定负责，对车间环境整洁和安全生产负责。

　　1、负责全厂的生产计划、调度。与技术部版房沟通各款技术要求及商讨简便操作方式。及时了解版房样衣生产情况，跟进工艺资料的.制定。及时通知有关人员开产前会和封样。及时要求技术部版房提供技术支持。

　　2、根据贸易部提供的订单及辅料到厂时间，根据各流水线的机种和人手配备合理安排订单生产，准备好（或提早购买）各有关辅助机械。并每星期一制定生产计划表、排单进度表及走货排期表。车间上线12小时内必须流水出成品；5天内必须根据实际预算出每日产量。

　　3、在条件允许的情况下，大货批量生产前，安排裁床先根据大货的裁剪标准裁出一定数量的大小码，第一时间安排车间流水生产，确定工艺尺寸没有问题后再安排批量生产。

　　4、每天检查生产日报表，追踪每天产量及质量。车间必须严格按照工艺要求、服从技术、质量部门指导，严格控制质量，控制次品数，确保合格品出运，确保货期按进度进行，解决日常发生的各种问题。次品数不得超过1‰。

　　5、注意裁片的蓄存量及质量，以避免生产的间断。

　　6、督促组长逐步改正员工不规范的操作手势，从而提高效率，降低生产成本。

　　7、定期或不定期组织组长和相关技术人员讨论管理技巧和提高质量意识，并协助推行公司制度。例如：车间卫生等等。

　　8、关心和了解员工的思想动向，主动帮助解决员工生活中的实际困难，使员工能主动调整工作态度，进入最佳的工作状况。

　　9、主动与贸易部了解订单安排计划，协助贸易部做好报价的工作。

　　10、对在生产中出现的问题拟出总结报告，开会讨论，对存在的问题找到问题的原因，杜绝同样的问题下次再发生，当然对比较成功的或表现突出的也要同时给予表扬，以提高员工的工作积极性。

　　11、配合各部门的工作，做到政令畅通。

总经理岗位说明书12

　　在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里（如跨国企业），总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的`职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；房地产业：薪酬增幅下降定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　岗位名称总经理

　　直接上级总经理办公会

　　直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任

　　管理权限行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作

　　责任范围承担执行公司各项目标实现的责任

　　总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。

　　主要岗位职责：

　　1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。

　　2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。

　　3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。

　　4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。

　　5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。

　　6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。

　　7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。

　　8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。

　　9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。

　　10、总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务。

　　11、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。

　　12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。

总经理岗位说明书13

　　职责表述：制定和实施公司年度经营计划

　　工作任务:

　　根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案

总经理岗位说明书14

　　总经理秘书岗位职责

　　1、起草公司年度工作总结及总经理讲话稿;

　　2、起草公司股东会和董事会的会议材料;

　　3、作好公司重要会议的记录及会议纪要的整理;

　　4、起草、打印、登记和存档总经理签发文件;

　　5、协助行政部经理做好公司来宾的接待工作;

　　6、接听电话、妥当应答，如有必要，做好电话记录;

　　7、掌握总经理的日程安排，为总经理接见访客做好预约工作;

　　8、收发传真，并及时交给总经理处理;

　　9、完成总经理或行政经理交办的其他工作。

　　总经理秘书岗位要求

　　1、良好的组织沟通协调能力;

　　2、良好的`中英文写作、口语、阅读能力;

　　3、熟练使用办公软件及办公自动化设备;

　　4、性格沉稳，公关交际能力强;

　　5、形象仪表出色，有特长;

　　6、本科以上学历，行政管理或相关工作经验者优先考虑;

　　7、有较强人际交往能力，善于与客户沟涌，协调合作伙伴之间的关系。

　　总经理秘书关键技能

　　专业能力

　　文档管理中英文写作办公软件及办公自动化设备

　　个人能力

　　公关交际阅读口语

　　总经理秘书升职空间

　　总经理秘书 → 行政经理 → 行政总监 → 副总经理

　　总经理秘书薪情概况

　　1年经验￥3000.00

　　2年经验￥3200.00

　　3年经验￥3700.00

　　5年经验￥4500.00

　　总经理秘书工作内容

　　1、作好公司重要会议的记录及会议纪要的整理;

　　2、起草、打印、登记和存档总经理签发文件;

　　3、协助行政部经理做好公司来宾的接待工作;

　　4、组织筹备公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议，安排会议议程，准备会议文件，主动掌握有关决议的执行情况;

　　5、协助总经理对公司内部发布重要信息、通知、通告工作;

　　6、负责总经理的对外联络、来电、来访记录及礼仪;

　　7、负责总经理商务旅行的各项准备工作;

　　8、负责总经理文件，信件，函电的接收与转达，维护总经理名片簿和总经理交待的相关物品。

总经理岗位说明书15

　　职责表述：主持公司日常经营工作

　　工作任务:

　　负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员

　　主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动

　　负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报

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