岗位说明书学习心得

岗位说明书学习心得2篇（优选）

　　从某件事情上得到收获以后，往往会写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。那么要如何写呢？下面是小编为大家整理的岗位说明书学习心得，希望对大家有所帮助。

岗位说明书学习心得1

　　12月15—16日听了曹老师的《组织结构与岗位说明》的课程，过去，对组织架构的了解仅存在于浅表的操作层面，没有深入的了解，也没考虑过组织架构的不同以及其深层含义对组织的长远影响，上了曹老师的课后有种拨开云雾见月明的感觉。

　　以下，我分享几点自己理解最为深刻的'几点知识。

　　企业发展必须过的四大关：

　　1、制度建设；

　　2、团队建设，团队成员的能力必须跟上企业的发展；

　　3、文化建设，企业的风气必须要好；

　　4、信息化建设。

　　目前，中国企业发展普遍出现的问题有：

　　1、风气不好，不主动承担责任、推卸责任；

　　2、沟通不畅，不知道/不关心其他部门的情况；

　　3、缺少跨部门协调，没有订单评审制度，采购评审制度，销售部门或采购部门一个部门确定订单。；

　　4、责任不清晰；

　　5、员工能力不够；

　　6、缺少流程或流程不畅；

　　7、缺乏应急机制；

　　曹老师对中国企业发展存在的问题的总结非常到位，以上7点的总结，我们企业几乎全占了。曹老师点评第一点“风气不好”最为重要，一个企业风气不好，很多事情都做不好。反思自己的企业，我们公司在公司整体运营上做得最好的，只能说是生产质量，这个是生产厂长一直严抓的问题，同时产品质量过硬也有赖于配方的科学和优良，这是我们公司一直引以自豪的事情。相反，其他方面，尤其是营销及管理方面，远远落后于同类型的企业。其中，我们的组织架构也变换频繁，曾高达两年3次的频率，导致员工们无所适从，再加上我们公司制度流程的不健全、员工的能力有限、部门效能低下等多种问题，日益让我们公司喘不过气来。

　　目前我们公司的领导也意识到这些问题的存在，也正在改革当中，其中我们也运用到曹老师所讲的“组织扁平化”的方法。如何实现企业组织扁平化，有三个方法：

　　1、扩张业务，但不加人—重心下移；

　　2、扩张业务，加工人，但不加管理人员；

　　3、业务不变，干部裁员、减肥；

　　我们公司采用的就是扩张业务，少量增加基层员工，淘汰小部分不适合的管理人员，增设个别岗位管理人员的方式来实行扁平化的操作。目前仍处于变革期，短时间成效未能突显出来，但员工的士气有一定的提升。从大局来看，因公司的制度流程尚未完善，员工能力不够，岗位责任不清等问题依然困扰着我们公司。

　　曹老师还讲到，实施扁平化的8大措施分别为：

　　1、培训开发：提升技能、少出问题：提高经理的管理能力管更多的人，改变职业态度、职业操守，让员工更敬业；

　　2、用人所长、用人所爱：使用适合管理的人做经理，适合技术的人搞研发，调整不适合的人离开管理岗位；

　　3、激励性薪酬：使员工珍惜工作，更有积极性；

　　4、适当的淘汰、精简中层；

　　5、分解、简化、整合职责；

　　6、优化流程：加强流程标准化程度、调整工作场所；

　　7、加强信息系统建设，让电脑承担更多的工作；

　　8、加强组织文化建设，形成强势文化。

　　企业中大部分的问题应该在发展中解决，企业没有发展，问题是很难解决的。

岗位说明书学习心得2

　　曹老师两天的组织结构与岗位说明课程思路很清晰，简单明了，也解决了我对组织架构与岗位说明书的一些疑问。

　　组织架构是一个企业整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多方面因素的影响下，在企业内部做资源整合、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。而岗位说明书是表明了企业期望员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。组织架构与岗位说明，用老师的一句话概括就是：“组织架构是一棵树，岗位说明书是一片叶子。”

　　最常见的组织结构有：简单结构，直线—职能结构，事业部式，矩阵型，虚拟组织，无边界组织，星型组织。有多方面的因素影响着组织架构的设计，比如战略的差异化，企业文化的强弱，技术，地理环境，业务形式等等。制定组织架构前首先要衡量公司的`组织架构现在是什么状况，看一下公司各部门在处于什么位置？缺乏什么职能，这是我们考虑宏观组织架构的出发点。在组织架构和管理体系的设计上，要明确方向，能使领导层形成强有力的统一意志并协调好各方利益关系，可以设定了个人，群体及部门之间的关系，从公司的整体管理框架上对资源进行有效的整合，建立成正式的指挥链，逐步积累公司的核心竞争优势，并形成在重要业务方向上的突破。特别的，对于创业型的公司可以运用一些非常规的小炯巧，例如多设置几个管理岗位，但并不安排人员，这样对员工有一种吸引力，会起到正面激励员工的作用。

【岗位说明书学习心得】相关文章：

岗位说明书学习心得01-23

岗位说明书08-26

岗位说明书07-22

岗位职责及岗位说明书11-22

岗位说明书范文12-09

幼教岗位说明书07-21

保安岗位说明书11-08

美编岗位说明书11-10

营销岗位说明书11-10

司机岗位说明书11-12