总经理岗位说明书

时间：2024-06-29 07:11:36 岗位说明书我要投稿

总经理岗位说明书[优秀15篇]

总经理岗位说明书1

　　总经理助理岗位职责

总经理岗位说明书[优秀15篇]

　　1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务;

　　2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况;

　　3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况;

　　4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理;

　　5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策;

　　6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布;

　　7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作;

　　8、负责保管使用企业图章和介绍信;

　　9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报;

　　10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

　　总经理助理岗位要求

　　1、大专或以上学历，行政管理或相关工作经验者优先考虑;

　　2、具有一定的管理、公关经理、助理秘书工作经验，具有两年及以上行政助理的工作经验者优先考虑;

　　3、具有良好的商务礼仪素质，形象端庄得体，综合素质好，语言表达能力强;

　　4、具有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力以及敏锐的`洞察力;

　　5、熟练电脑操作及office办公软件，具备基本的网络知识;

　　6、熟悉办公室行政管理知识及工作流程，熟悉公文写作格式，具备基本商务信函写作能力;

　　7、善于站在公司管理层、客户的角度考虑问题，能够承受工作压力;

　　8、具有高效快捷处理事务的能力和强烈的时效观念。

　　总经理助理关键技能

　　专业能力

　　谋划和实施执行高效快捷管理

　　个人能力

　　处事有原则交际能力保密性强协调

　　总经理助理升职空间

　　总经理助理→行政经理→行政总监/副总经理

　　总经理助理薪情概况

　　应届毕业生￥3200.00

　　1年经验￥3200.00

　　2年经验￥3700.00

　　3年经验￥4800.00

　　总经理助理工作内容

　　1、合理安排、提醒总经理的日常工作时间和安排;

　　2、负责及时传达总经理的各项指示安排，起草总经理交办的各类文件;

　　3、收发邮件，并及时交给总经理处理;

　　4、安排商务接待，做好预订工作，为总经理接见访客安排预约;

　　5、协助总经理安排外出行程;

　　6、做做好部门和其他部门的协调工作，并协助部门做好其他的辅助服务工作;

　　7、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

总经理岗位说明书2

　　一、执行董事会的各项决议，组织和领导开展经营活动，并向董事会报告工作。

　　二、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制订岗位责任制。

　　三、根据董事会的决议制订和完善管理制度办法、业务操作规程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并依此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。

　　四、及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划。

　　五、对经营过程中经营人员如严重失职，营私舞弊，损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理，对造成重大损失的应向董事会报告，协助董事会进行处理。

　　六、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增强经营过程的透明度。

　　七、审查批准年度计划内的'经营、投资、改造、建项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。

　　八、每年初制定年度工作计划，并报董事会批准后实施。年终进行年度总结，对公司经营成果向董事会报告。

　　九、拟定公司员工的工资、福利和奖惩，必要时有权提议召开董事会临时会议。

总经理岗位说明书3

　　总经理负责，在授权范围内主持项目经理部的全面管理工作及工程合同的全面履约，根据合同要求及现场需要进行项目策划和管理，组织管理与推动项目经理部所有员工的日常工作，处理与政府、业主、设计、监理等有关方面的关系；负责监督执行国家、部委、地方有关法律法规，以及公司各项规章制度和决议决定，是项目安全文明施工、质量，工期和效益目标实现的第一责任人。

　　1）负责工程项目组织机构的建立及完善，制定各岗位员工的职责权限，负责员工的考核鉴定；

　　2）贯彻执行公司确定的质量、环境，职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标；

　　3）负责工地的日常项目管理工作；及时向区域总经理及其代表报告工作；协调跟进区域各领导、各部门对项目的要求及配合；

　　4）主持施工组织设计和总控计划的'编制及修改调整；

　　5）主持建立项目质量、安全和环保体系并监督有效运行；

　　6）审批项目质量安全计划及根据需要调整修改；

　　7）代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；

　　8）代表总包签署发往业主、监理、设计的文件；

　　9）代表总包签署分包的工程款申请单及签收业主发出的付款证书；

　　10）在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状态；

　　11）签署每月向业主、建筑师、监理的综合月报汇报；

　　12）主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题；

　　13）协调项目社会关系，如建设局、质监站、安监站、环保局、城管、公安派出所等政府及社会部门；

　　14）项目资金的筹措、调度、统筹；

总经理岗位说明书4

　　1·总经理、副总经理日常行程的安排·

　　2·总经理、副总经理涉外活动的陪同和翻译·

　　3·需要总经理、副总经理报批的公司相关文件的.翻译和管理·

　　4·处理总经理、副总经理交付的其他具体事务性工作·

　　5·往来客户的接待工作·

　　6·公司日常文书的翻译·

　　7·公司日常行政辅助工作·

总经理岗位说明书5

　　在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里（如跨国企业），总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；房地产业：薪酬增幅下降定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　岗位名称总经理

　　直接上级总经理办公会

　　直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任

　　管理权限行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作

　　责任范围承担执行公司各项目标实现的责任

　　总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。

　　主要岗位职责：

　　1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的'方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。

　　2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。

　　3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。

　　4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。

　　5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。

　　6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。

　　7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。

　　8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。

　　9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。

　　10、总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务。

　　11、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。

　　12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。

总经理岗位说明书6

　　为了真正体现公司和谐、高效、务实、创新的企业精神，保证公司各项政令畅通，规范有序，实现快速发展的战略目标；加强办公室管理，使工作规范，有序、高效；特此制定本岗位责任制。

　　1、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。

　　2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

　　3、组织实施经董事会批准的新上项目。

　　4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

　　5、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

　　6、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。

　　7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

　　8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

　　9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

　　10、抓好公司施工进度、物业管理服务工作，搞好公司经营。指导各分公司的工作。

　　11、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“和谐高效务实创新”的`员工队伍。

　　12、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，实施对各部门经理德、能、勤、绩、廉考核。充分发挥员工的积极性和创造性。

　　13、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立良好的社会形象。

　　14、加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。

　　15、积极完成董事会交办的其他工作任务。

总经理岗位说明书7

　　岗位名称：总经理

　　岗位编号：

　　所属部门：总经办

　　岗位定员：1人

　　直接上级：董事会

　　所辖人员：4人

　　直接下级：

　　财务总监、常务副总、行政副总、行政人事经理、综合管理部经理、财务部经理

　　【本职概述】

　　负责公司整体经营计划的.制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。

　　【职责与工作任务】

　　职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施

　　工作任务

　　1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定

　　2、负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标

　　3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核

　　职责表述：主持公司日常各项经营管理工作

　　工作任务

　　1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定

　　2、负责召集和主持总经办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展

　　3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理

　　4、负责签署日常行政、业务文件

总经理岗位说明书8

　　职责表述：主持公司日常经营工作

　　工作任务:

　　负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员

　　主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动

　　负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报

总经理岗位说明书9

　　职责表述：由董事长授权处理的其他重要事项

　　权限范围：

　　1、对总体经营计划制订的建议和实施权

　　2、对解决特殊事件和重大突发事件的'临时授权

　　3、对具体工作开展的决策权

　　4、对部门计划执行结果考核奖惩有决策权

　　5、对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权

　　【工作协作关系】

　　内部协调关系：公司内所有部门

　　外部协调关系：市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门

　　【任职资格】

　　1、教育背景

　　学历：大学本科以上学历

　　专业

　　经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

　　培训经历

　　市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他

　　2、经验与专业资格

　　经验：

　　3年以上相关工作经历

　　专业资格

　　具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识

　　【能力与素质要求】

　　1、熟练使用microsoftoffice专业办公软件

　　2、具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力

　　工作条件：

　　办公设备：计算机、一般办公设备、网络

　　工作环境：办公室

　　职业安全：基本无危险、无职业病危险

　　时间特征：正常工作时间，根据工作情况加班

　　备注：总经理由董事会聘任，其工作对董事会负责，董事会闭会期间对董事长负责。

总经理岗位说明书10

　　岗位描述：

　　1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；

　　2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　3、执行所辖范围内公司业务策略、运作规则、政策及流程的建立与完善；

　　4、制定公司相关指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　5、制定各相关部门的战略发展和业务计划，执行对下属部门及人员的业务指导和考核。

　　任职资格：

　　1、管理专业本科以上毕业，xx年以上大中型企业（或机构）管理工作经验，其中至少5年以上本行业同等职位经验；

　　2、具备出色的计划、组织、协调和实施能力；

　　3、具备优秀的统计分析能力、逻辑思维能力、市场洞察力、沟通能力、决策能力；

　　4、具备处理各类复杂问题的.应变能力和高度的工作责任感；

　　5、思维敏捷、观念前瞻、行事严谨，良好的自我提升能力和环境适应能力。

总经理岗位说明书11

　　直接上级

　　董事长

　　直接下级

　　财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。

　　本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标;领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作。

　　主要职责与工作任务:

　　1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的'实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

　　2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

　　3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

　　4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

　　5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

　　6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

　　7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

　　权力和责任：

　　权力：

　　对公司经营方针和重大事项的决策权

　　对董事会经营目标的建议权

　　对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权

　　对公司各项工作的监控权

　　对下级之间工作争议的裁决权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

　　董事会预算内的财务审批权

　　责任：

　　对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任

　　对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任

　　对公司经营决策失误造成的损失负责

　　对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责

　　对所签署的合同、协议负责

　　公司违法经营所应承担的相应责任

　　考核指标：

　　营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

总经理岗位说明书12

　　岗位名称：总经理

　　隶属部门：营运部

　　直接上级：总经办

　　岗位层级：高层管理级

　　直接下级：行政总监、营销总监

　　工作职与任务：

　　1、坚持正确的经营管理方向，努力提高公司的经营效益和社会效益；

　　2、制订经营目标和实现目标的工作计划，包括制订营业额、销售价格、毛利率、成本费用指标及市场推广计划，并组织实施，监督和督促工作计划的执行情况；

　　3、确定经营管理目标，负责组织制订并落实各岗位责任制，建立健全并不断完善各岗位工作的工作流程、考核标准和规章制度，使公司的经营管理形成制度化、标准化、程序化、规范化。增强市场竞争力，拓展经营业绩；

　　4、按合理、精简、高效的要求，根据经营实际需要，健全公司的组织系统，全权负责公司各级人员的考核、任免、晋升和奖惩；

　　5、加强督导工作，主持每周各类工作例会，听取汇报，布置工作任务，协调各部门关系，使各部门处于高效率运作；

　　6、建立健全各项目标制度，督促财务部门做好成本控制，监督收支情况，检查应收款项，努力增收节支；

　　7、加强公司资产的维护保养和资产保全工作，提高利用率，延长各设施设备等硬件的使用周期；

　　8、制订公平竞争的用人机制，合情合理的分配制度和公正公开的奖惩制度；

　　9、指导各部门员工的培训工作的.开展，提高整体服务质量；

　　10、改善员工福利，调动员工积极性，增强员工间的凝聚力；

　　11、加强安全消防管理工作，担负全公司的安全防范，重大事故的指挥、监控和善后处理工作，确保客人和公司财产免受损失；

　　12、妥善处理社会公共关系，使社会各部门、各业务单位，保持良好的公共关系，不断提高公司的社会声誉，创立良好的公司品牌形象；

　　13、完成投资方及投资管理公司交办的其它工作任务，并行使相应的职权。

　　工作绩效标准：

　　1、公司一切经营与管理事务工作的正常开展；

　　2、经营指标100%完成率，其他各项管理目标完成率在90%以上；

　　3、部门无重大违规事件、事故发生；

　　岗位工作关系：

　　1、内部关系

　　所受监督：接受董事会主席的指示和监督；

　　所施监督：对公司全体人员实施指示与监督。

　　2、外部关系

　　在公司事务方面与地方政府、相关职能部门发生联系，与社会媒体发生合作关系。

　　工作权限：

　　1、所属人员工作指导权、分配权、监督考核权。

　　2、各类制度、报告、文件职权范围内的指导权、审批权、监督权。

　　3、对所属人员的违纪、违规纠正权、事实处理权或处理申报权。

　　4、各项经费的审核权或额度内审批权。

　　5、各类物资采购计划的审核权。

　　6、对各目标管理与绩效考核的监督权、考核权、管理权。

　　7、公司内外的组织协调权、高度权。

　　8、对客服务工作中职权范围内的一切赠送、签免、打折权。

　　9、对服务体系完善改进的决定权。

总经理岗位说明书13

　　岗位名称：总经理。

　　直接上级：董事长。

　　直接下级：副总经理。

　　职责说明：

　　制定公司中长期发展目标，建立公司组织构架，决定人事任免。制定年度工作计划。授权各部门管理职责权限，批准各项管理制度，确保公司各项经营利润指标完成，全权向公司董事会负责。权限：制定：公司公司质量目标，管理方针。

　　审批：各部门请示报告；经营活动使用资金。

　　更新职责日期：20xx年 3月 1 日

　　副总经理岗位职责描述：

　　岗位名称：副经理。

　　直接上级：总经理。

　　直接下级：各部门部长

　　岗位目的：

　　职责说明：执行总经理制定的年度工作计划，指导各部门制定年度工作目标。设定下属部门的人员编制，考评部门工作绩效，制定本部门劳动工资标准，确保公司制定的各项利润指标完成。所有工作为对总经理负责。

　　权限：：制定：分管部门工作目标，管理制度规定。

　　审批：各部门劳动工资标准

　　岗位名称：生产部长

　　直接上级：副总经理

　　直接下级：车间主任

　　职责说明：组建本部组织构架，负责车间主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的'技能培训。执行公司下达的各项生产任务，执行公司下达的工艺标准。确保罐头质量，食品安全。权限：制定：本部生产计划，工作目标；劳动工资标准。

　　审批：本部生产物资领取；员工病事假

　　更新日期;3011年 3月1日

　　品管部长岗位职责描述：

　　岗位名称：品管部长

　　直接上级：副总经理

　　直接下级：检验员、化验员、技术员

　　职责说明：组建本部组织构架，负责各科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，负责制定生产工艺标准。确保罐头产品质量，食品安全。权限：审批：本部物资领取；员工病事假；本部劳动工资标准。

　　制定：生产工艺，作业指导书；实验室工作制度、管理程序。

总经理岗位说明书14

　　职责表述：建立良好的沟通渠道

　　工作任务:

　　负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜

　　领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的'沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象

　　领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系

总经理岗位说明书15

　　职责表述：

　　领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作

　　领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出

　　领导建立健全行政与后勤管理制度

　　权力：

　　公司重大问题的决策权

　　向董事会提出公司经营目标的建议权对副总经理、总监的人事任免建议权除公司副总经理、总监外的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权

　　对所属下级的'管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系:董事会，高层管理人员，公司内各部门

　　外部协调关系:上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等

　　任职资格：

　　教育水平:大学本科以上

　　专业:机电相关专业或管理相关专业

　　培训经历:接受过mba职业培训，财务、人事、法律知识培训

　　经验:8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验

　　知识:通晓企业管理知识具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识了解公司经营产品技术知识

　　技能技巧:掌握word,excel等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

　　其它：

　　使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、internet/intranet网络)及通讯设备工作环境

　　独立办公室,经常出差

　　工作时间特征经常需要加班

　　所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告

　　考核指标：

　　销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率

　　领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

　　备注：

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