总经理岗位说明书

时间：2024-07-04 18:19:16 岗位说明书我要投稿

(经典)总经理岗位说明书

总经理岗位说明书1

　　岗位描述：

(经典)总经理岗位说明书

　　1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；

　　2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　3、执行所辖范围内公司业务策略、运作规则、政策及流程的建立与完善；

　　4、制定公司相关指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　5、制定各相关部门的战略发展和业务计划，执行对下属部门及人员的业务指导和考核。

　　任职资格：

　　1、管理专业本科以上毕业，xx年以上大中型企业（或机构）管理工作经验，其中至少5年以上本行业同等职位经验；

　　2、具备出色的.计划、组织、协调和实施能力；

　　3、具备优秀的统计分析能力、逻辑思维能力、市场洞察力、沟通能力、决策能力；

　　4、具备处理各类复杂问题的应变能力和高度的工作责任感；

　　5、思维敏捷、观念前瞻、行事严谨，良好的自我提升能力和环境适应能力。

总经理岗位说明书2

　　总经理负责，在授权范围内主持项目经理部的全面管理工作及工程合同的全面履约，根据合同要求及现场需要进行项目策划和管理，组织管理与推动项目经理部所有员工的日常工作，处理与政府、业主、设计、监理等有关方面的关系;负责监督执行国家、部委、地方有关法律法规，以及公司各项规章制度和决议决定，是项目安全文明施工、质量，工期和效益目标实现的第一责任人。

　　1)负责工程项目组织机构的`建立及完善，制定各岗位员工的职责权限，负责员工的考核鉴定;

　　2)贯彻执行公司确定的质量、环境，职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标;

　　3)负责工地的日常项目管理工作;及时向区域总经理及其代表报告工作;协调跟进区域各领导、各部门对项目的要求及配合;

　　4)主持施工组织设计和总控计划的编制及修改调整;

　　5)主持建立项目质量、安全和环保体系并监督有效运行;

　　6)审批项目质量安全计划及根据需要调整修改;

　　7)代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;

　　8)代表总包签署发往业主、监理、设计的文件;

　　9)代表总包签署分包的工程款申请单及签收业主发出的付款证书;

　　10)在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状态;

　　11)签署每月向业主、建筑师、监理的综合月报汇报;

　　12)主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题;

　　13)协调项目社会关系，如建设局、质监站、安监站、环保局、城管、公安派出所等政府及社会部门;

　　14)项目资金的筹措、调度、统筹;

总经理岗位说明书3

　　岗位职责：

　　1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；

　　2、协助企业总裁/总经理制定企业发展规划和经营计划，并负责协调部署各职能部门落实执行；

　　3、汇集企业内部信息和市场、竞争情况等外部信息，进行综合分析，协调企业经营发展；

　　4、协助总裁/总经理对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理，并执行各项规程、工作指令；

　　5、召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的'工作进展,协调和指导各部门经理的工作；

　　6、负责企业日常事务与公共事务的处理与协调。

　　任职资格：

　　1、本科及以上学历，男女不限；

　　2、八年以上相关工作经验，能适应经常出差或驻外工作；

　　3、有较强的组织领导能力、沟通和管理能力。

总经理岗位说明书4

　　◆参与制定公司发展战略、年度经营计划及各阶段工作目标分解，协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出分析处理意见和改进建议，供总经理决策

　　◆审核管辖部门的年度工作计划与总预算，协调并推动各部门工作计划的有效实施，以实现公司年度经营计划

　　◆协助总经理监控企业管理工作的落实情况，促进公司管理规范化，保证公司管理不断改进和有效运作

　　◆负责组织企业整体的人力资源规划以及员工的招聘配置、绩效、薪酬、培训与职业生涯管理工作，有效培养、评价、保留核心人才，满足公司持续发展需要

　　◆监控企业信息化系统的建设、优化情况，实现信息流、资金流、物流一体化管理的`目标

　　◆协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，以协调内部各部门间关系，保障公司整体的有效运行

　　◆配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；参与组织公司重大活动

　　◆根据负责管辖部门职责，负责主持落实人事、行政、成本、安全等内部管理工作，确保管辖部门职责有效落实和执行

　　◆撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会等公司会议纪要

　　◆完成领导交办的其他事项

总经理岗位说明书5

　　岗位名称：总经理。

　　直接上级：董事长。

　　直接下级：副总经理。

　　职责说明：

　　制定公司中长期发展目标，建立公司组织构架，决定人事任免。制定年度工作计划。授权各部门管理职责权限，批准各项管理制度，确保公司各项经营利润指标完成，全权向公司董事会负责。权限：制定：公司公司质量目标，管理方针。

　　审批：各部门请示报告；经营活动使用资金。

　　更新职责日期：20xx年 3月 1 日

　　副总经理岗位职责描述：

　　岗位名称：副经理。

　　直接上级：总经理。

　　直接下级：各部门部长

　　岗位目的：

　　职责说明：执行总经理制定的年度工作计划，指导各部门制定年度工作目标。设定下属部门的人员编制，考评部门工作绩效，制定本部门劳动工资标准，确保公司制定的各项利润指标完成。所有工作为对总经理负责。

　　权限：：制定：分管部门工作目标，管理制度规定。

　　审批：各部门劳动工资标准

　　岗位名称：生产部长

　　直接上级：副总经理

　　直接下级：车间主任

　　职责说明：组建本部组织构架，负责车间主要的`人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，执行公司下达的工艺标准。确保罐头质量，食品安全。权限：制定：本部生产计划，工作目标；劳动工资标准。

　　审批：本部生产物资领取；员工病事假

　　更新日期;3011年 3月1日

　　品管部长岗位职责描述：

　　岗位名称：品管部长

　　直接上级：副总经理

　　直接下级：检验员、化验员、技术员

　　职责说明：组建本部组织构架，负责各科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，负责制定生产工艺标准。确保罐头产品质量，食品安全。权限：审批：本部物资领取；员工病事假；本部劳动工资标准。

　　制定：生产工艺，作业指导书；实验室工作制度、管理程序。

总经理岗位说明书6

　　1、在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

　　2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

　　3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的'拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

　　4、负责组织完成年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。及时组织实施、检查、协调、考核；

　　5、配合技术部门，参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作，及时安排、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力；

　　6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

　　7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

　　8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

　　9、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

　　10、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

　　11、有权提议和推荐管理人选，并对其工作考核评价；

　　12、负责对现场的综合检查、指导工作；

　　13、按时完成工厂领导交办的其他工作任务。

总经理岗位说明书7

　　为了真正体现公司和谐、高效、务实、创新的企业精神，保证公司各项政令畅通，规范有序，实现快速发展的战略目标；加强办公室管理，使工作规范，有序、高效；特此制定本岗位责任制。

　　1、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。

　　2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

　　3、组织实施经董事会批准的新上项目。

　　4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的`身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

　　5、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

　　6、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。

　　7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

　　8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

　　9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

　　10、抓好公司施工进度、物业管理服务工作，搞好公司经营。指导各分公司的工作。

　　11、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“和谐高效务实创新”的员工队伍。

　　12、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，实施对各部门经理德、能、勤、绩、廉考核。充分发挥员工的积极性和创造性。

　　13、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立良好的社会形象。

　　14、加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。

　　15、积极完成董事会交办的其他工作任务。

总经理岗位说明书8

　　职责表述：由董事长授权处理的其他重要事项

　　权限范围：

　　1、对总体经营计划制订的建议和实施权

　　2、对解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

　　3、对具体工作开展的.决策权

　　4、对部门计划执行结果考核奖惩有决策权

　　5、对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权

　　【工作协作关系】

　　内部协调关系：公司内所有部门

　　外部协调关系：市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门

　　【任职资格】

　　1、教育背景

　　学历：大学本科以上学历

　　专业

　　经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

　　培训经历

　　市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他

　　2、经验与专业资格

　　经验：

　　3年以上相关工作经历

　　专业资格

　　具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识

　　【能力与素质要求】

　　1、熟练使用microsoftoffice专业办公软件

　　2、具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力

　　工作条件：

　　办公设备：计算机、一般办公设备、网络

　　工作环境：办公室

　　职业安全：基本无危险、无职业病危险

　　时间特征：正常工作时间，根据工作情况加班

　　备注：总经理由董事会聘任，其工作对董事会负责，董事会闭会期间对董事长负责。

总经理岗位说明书9

　　总经理助理岗位职责

　　1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务;

　　2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况;

　　3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况;

　　4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理;

　　5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策;

　　6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布;

　　7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作;

　　8、负责保管使用企业图章和介绍信;

　　9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报;

　　10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

　　总经理助理岗位要求

　　1、大专或以上学历，行政管理或相关工作经验者优先考虑;

　　2、具有一定的管理、公关经理、助理秘书工作经验，具有两年及以上行政助理的工作经验者优先考虑;

　　3、具有良好的商务礼仪素质，形象端庄得体，综合素质好，语言表达能力强;

　　4、具有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力以及敏锐的洞察力;

　　5、熟练电脑操作及office办公软件，具备基本的网络知识;

　　6、熟悉办公室行政管理知识及工作流程，熟悉公文写作格式，具备基本商务信函写作能力;

　　7、善于站在公司管理层、客户的'角度考虑问题，能够承受工作压力;

　　8、具有高效快捷处理事务的能力和强烈的时效观念。

　　总经理助理关键技能

　　专业能力

　　谋划和实施执行高效快捷管理

　　个人能力

　　处事有原则交际能力保密性强协调

　　总经理助理升职空间

　　总经理助理→行政经理→行政总监/副总经理

　　总经理助理薪情概况

　　应届毕业生￥3200.00

　　1年经验￥3200.00

　　2年经验￥3700.00

　　3年经验￥4800.00

　　总经理助理工作内容

　　1、合理安排、提醒总经理的日常工作时间和安排;

　　2、负责及时传达总经理的各项指示安排，起草总经理交办的各类文件;

　　3、收发邮件，并及时交给总经理处理;

　　4、安排商务接待，做好预订工作，为总经理接见访客安排预约;

　　5、协助总经理安排外出行程;

　　6、做做好部门和其他部门的协调工作，并协助部门做好其他的辅助服务工作;

　　7、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

总经理岗位说明书10

　　岗位名称：总经理

　　岗位编号：

　　所属部门：总经办

　　岗位定员：1人

　　直接上级：董事会

　　所辖人员：4人

　　直接下级：

　　财务总监、常务副总、行政副总、行政人事经理、综合管理部经理、财务部经理

　　【本职概述】

　　负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。

　　【职责与工作任务】

　　职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施

　　工作任务

　　1、负责公司整体经营计划和公司总目标的.确定

　　2、负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标

　　3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核

　　职责表述：主持公司日常各项经营管理工作

　　工作任务

　　1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定

　　2、负责召集和主持总经办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展

　　3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理

　　4、负责签署日常行政、业务文件

总经理岗位说明书11

　　对车间生产计划的执行负责，对产品的品质负责，对员工的技能提高和人员的稳定负责，对车间环境整洁和安全生产负责。

　　1、负责全厂的生产计划、调度。与技术部版房沟通各款技术要求及商讨简便操作方式。及时了解版房样衣生产情况，跟进工艺资料的制定。及时通知有关人员开产前会和封样。及时要求技术部版房提供技术支持。

　　2、根据贸易部提供的订单及辅料到厂时间，根据各流水线的机种和人手配备合理安排订单生产，准备好（或提早购买）各有关辅助机械。并每星期一制定生产计划表、排单进度表及走货排期表。车间上线12小时内必须流水出成品；5天内必须根据实际预算出每日产量。

　　3、在条件允许的情况下，大货批量生产前，安排裁床先根据大货的裁剪标准裁出一定数量的大小码，第一时间安排车间流水生产，确定工艺尺寸没有问题后再安排批量生产。

　　4、每天检查生产日报表，追踪每天产量及质量。车间必须严格按照工艺要求、服从技术、质量部门指导，严格控制质量，控制次品数，确保合格品出运，确保货期按进度进行，解决日常发生的各种问题。次品数不得超过1‰。

　　5、注意裁片的蓄存量及质量，以避免生产的间断。

　　6、督促组长逐步改正员工不规范的操作手势，从而提高效率，降低生产成本。

　　7、定期或不定期组织组长和相关技术人员讨论管理技巧和提高质量意识，并协助推行公司制度。例如：车间卫生等等。

　　8、关心和了解员工的思想动向，主动帮助解决员工生活中的实际困难，使员工能主动调整工作态度，进入最佳的工作状况。

　　9、主动与贸易部了解订单安排计划，协助贸易部做好报价的工作。

　　10、对在生产中出现的问题拟出总结报告，开会讨论，对存在的问题找到问题的`原因，杜绝同样的问题下次再发生，当然对比较成功的或表现突出的也要同时给予表扬，以提高员工的工作积极性。

　　11、配合各部门的工作，做到政令畅通。

总经理岗位说明书12

　　岗位名称:总经理

　　岗位编号:

　　所在部门:岗位定员:

　　直接上级:董事会

　　工资等级:一级直接下级:营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资管理部经理、办公室主任

　　薪酬类型:所辖人员岗位分析日期:xx年2月

　　本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作职责与工作任务：

　　总经理岗位说明书6

　　1、主持公司的'经营管理工作，组织实施董事会决议。

　　2、组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施。

　　3、负责召集主持月办公例会，检查和督导各级人员，对物业管理服务过程、招商中心招商过程实施全面控制，以满足顾客和其他相关方的要求。

　　4、为实现公司目标做好资源的配置与调整工作，确保资源满足物业管理服务和招商工作需要。

　　5、负责处理公司重大突发事件，提请聘任或者解聘公司各部门经理，签署日常行政，业务文件。

　　6、执行董事会交代的事项。

总经理岗位说明书13

　　在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里（如跨国企业），总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；房地产业：薪酬增幅下降定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　岗位名称总经理

　　直接上级总经理办公会

　　直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任

　　管理权限行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作

　　责任范围承担执行公司各项目标实现的责任

　　总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的`经理负责制。

　　主要岗位职责：

　　1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。

　　2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。

　　3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。

　　4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。

　　5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。