2017年监事会工作报告范文3篇
监事会工作报告也是一种非常严谨额工作报告，下面是yjbys整理的关于2017年监事会工作报告范文，欢迎借鉴!
2017年监事会工作报告范文一
20xx年，朗青公司的监事工作在设计院的正确领导和支持下, 依照《公司法》规定的监事权限和职责，正确开展监事工作，行使监事职权，对公司全年的生产经营活动进行监督，同时，公司紧紧围绕生产任务这个中心开展各项工作，不断加强管理水平，加大经营和管理力度，进一步解放思想，转变工作理念，提高设计和施工质量，各项工作均取得了较好的成绩。现将本年度的监事工作做总结汇报。
一、生产任务情况
按照《二0xx年度生产目标责任书》的内容，公司在20xx年度的经济效益目标是300万元。截至12月1日，公司已圆满完成了设计院下达的生产指标，全年共完成生产任务30多项，其中通过设计院承揽的生产任务近20项，独立承揽生产任务15项。其中，主要项目有：天水过境段两阶段施工图设计、三抚线三屯营至唐秦界段改建工程(第一合同段)两阶段施工图设计、曲麻莱至不冻泉安全设施设计、水运局信息化系统工可报告及设计、s207线靖远至会宁县扶贫公路一阶段施工图设计、全省高速公路计重收费改造施工设计、内蒙古省道313线兰家梁至嘎鲁图机电设计、金(昌)永(昌)高速公路机电工程初步设计、科研所集成系统、交通厅双网改造项目、天水过境段施工平面图、挂图、武罐路三维动画演示系统制作、中川、天水路、瓜州收费站情报板施工等。
在追求生产数量的同时，公司更加重视产品的质量，严把每一个质量控制关，做到设计施工合格率在 99% 以上，每一名员工都具备高度的责任意识，并付诸于设计施工的每一环节，设计施工质量稳步提高，经济效益和社会效益实现了双赢。
这其中，与朗青公司主管领导的辛勤付出是密不可分的，全年据不完全统计，总经理和主要经营人员半数以上的时间是在外地谈业务，接投标，办资质，跑市场，他们不计个人得失，为了公司的发展壮大，积极收集市场信息，捕捉工作机遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度过的，他们的辛勤付出换来了朗青公司今天的收益，同时也正因为朗青拥有这样一个凝聚力强的领导班子，才使得朗青公司的员工队伍具有了稳定、团结、爱岗敬业的精神，才使得朗青公司有了今天这种蓬勃发展，欣欣向荣的局面。
二、财务收支及经营情况：
20xx年1-xx月实现主营业务收入*万元，实现利润总额*万元，累计上缴税金*万元。
截止20xx年xx月31日止，公司资产总额*万元，其中：流动资产*万元，固定资产*万元(固定资产原值*万元)，无形资产*万元;负债总额为*万元 (全部为流动负债);所有者权益总额为*万元，其中，实收资本*万元，盈余公积*万元，未分配利润*万元。资产负债率为*%。
三、监事工作情况
依照《公司法》的有关规定，及时了解和检查公司财务运行状况，并对公司的大额支出(万元以上)和采购予以监督，及时了解公司主管人员职务行为，发现问题及时纠正，列席了20xx年度召开的所有董事会和总经理办公会，并对公司重大事项及各种方案、合同进行了监督、检查，全面了解和掌握公司总体运营状况。
二0xx年度，朗青公司的一切经营行为，均符合《公司法》的有关规定，公司的主要经营者和领导在日常工作中均能严格按照设计院和公司规章制度办事，且能以身作则，例如报销事宜，公司目前实行五人签字制，杜绝了一支笔签字报销，特别是万元以上的开支采购等，均由总经理办公会讨论决定，经过税务和工商管理部门的多次审计，截止目前，未发生一起公司主管人员损害股东利益的行为和事件。
四、20xx年度的计划和打算
20xx年，朗青公司监事工作将继续探索、完善工作机制及运行机制，促进监事工作制度化、规范化;坚持定期不定期地对公司董事、经理及管理人员履职情况进行检查;加强对公司资金运作情况的监督检查，保证资金的运作效率。
朗青监事将严格依照《公司法》规定的监事职权行事，不越权，不代办，掌握和了解国家政策，履行好自己的职责，真正做到配合、协调。随着公司的发展和壮大，必要时将成立朗青公司监事会，从而完善整体工作，把监事职权落到实处，杜绝各类违法违规问题的发生，促进朗青公司和谐、快速、健康的发展。
2017年监事会工作报告范文二
20AA年，是我行认真学习实践科学发展观，积极克服金融危机的影响，经营管理取得不凡业绩的一年。在这一年里，监事会根据监管部门的要求和本行《章程》等制度规定，在董事会和经营管理层的支持下，积极关注业务发展，认真开展调查研究，对本行经营管理中发现的有关问题，及时向董事会和经营管理层提出有益的意见和建议，对促进我行审慎3经营与合规发展起到了积极作用，较好地履行了检查监督职责。
现将20AA年工作情况及20AA年工作要点报告如下
一、积极开展监督检查工作，认真履行监督检查职责
20AA年，监事会召开了第十三次、第十四次、第十五次会议，重点研究和讨论了16项议案，这些议案涉及到我行20XX年度经营真实性审计、解决我行20XX年度披露事项的意见、全行贷款五级分类真实性检查、授信集中度检查、祥和支行专项稽核、2008年度报告审核、董事会和经营管理层履职尽责情况监督评价等7个方面的问题。会议经过认真讨论，审议通过了10个事项，形成了3份会议纪要，向董事会和经营管理层发出4份整改建议书，较好地履行了监督职责。
年初，监事会委托兰州金瑞会计师事务有限公司对我行20XX年度经营真实性进行审计并对我行内控机制和风险管理系统进行评价。审计报告经监事会审核并与事务所交换意见后认为，审计报告基本能够全面真实地反映我行20XX年度的经营成果和财务状况。监事会对审计报告出具了鉴证报告，并针对年报审计中披露出来的问题，提出了“区别情况，分类解决;积极稳妥、分步实施、不留隐患;调减当年计划利润指标”等三项具体意见，认为，从这三个方面解决和消化历年财务挂账问题，可为今后的发展奠定坚实的基础。监事会检查后形成的《关于解决我行20XX年度披露事项的几4点意见》得到了董事会和经营管理层的重视和支持，现已拿出77万元消化解决历史财务挂账问题，另外，决定再用20AA年度增资入股资金的部分溢价3400万元消化解决历史财务挂账问题。
此外，监事会根据《商业银行信息披露办法》的要求，对本行20XX年度报告中披露的重大信息进行了认真审核。
年度报告中《监事会报告》部分，对监事会的工作情况进行了客观真实的反映。经甘肃银监局审核同意后，我行20XX年报摘要在金融时报上向全社会进行了公开披露。
二、注重内部控制和风险管理，积极开展调查研究
20AA年，监事会积极关注本行业务发展中的风险控制和风险管理状况，深入基层开展调查研究。
一是安排开展了信贷风险分类情况的调查研究，针对分类中存在的问题，提出了：扎实做好体制、机制建设;强化贷款风险分类工作的预警功能;完善信贷资产质量的责任制考核办法;细化贷款风险分类;统一、明确、规范不良贷款清收的归口管理;加强信贷文化建设;并提出了贷款风险分类专项稽核检查结果的使用等七项具体意见和建议。监事会《关于我行贷款风险分类工作中的`问题及整改建议》与稽核部的专项稽核报告一并提交经营管理层。经营管理层对此事进行了专门研究，提出了在今后贷款风险分类工作中逐步改进的具体措施。5二是安排开展了贷款集中度情况的调查研究，检查分析了我行集团客户授信业务中存在的问题，提出了加强集团客户授信业务有效监管的意见和建议。结合甘肃银监局《关于兰州银行风险监管指标年底达标的通知》要求，行里制订了《兰州银行资本充足率和信贷风险集中度指标达标规划》(20AA年---2011年)上报银监局，提出了建立资本约束制度，有计划有步骤降低信贷风险集中度，探索多种方式解决存量贷款集中度超标问题的计划和落实措施。
三是安排稽核部对祥和支行进行了专项稽核，祥和支行按照专项稽核意见要求提出了整改措施，稽核部的专项稽核报告经监事会审议后向董事会做了专题汇报。行经营班子根据专项稽核意见，调整了我行不良资产清收管理体制。
三、开展对董事会、经营管理层及其成员履职尽责情况的检查评价
根据银监会《公司治理指引》中监事会的职责要求和本行章程的相关规定，监事会于11月对董事会、经营管理层及其成员履职尽责情况进行了检查评价。通过检查，监事会认为，董事会和经营管理层总体上都能按公司治理指引的规定要求开展活动，工作内容、工作程序、工作效率、工作成果越来越规范、越来越提升，董事会和经营班子成员也都能认真履行各自的职责，兢兢业业，勤勉努力。对于董事会，监事会提出了影响董事会履职的三个问题，一是董事会人员6结构需要调整;二是董事津贴偏少，影响履职积极性;三是董事会专业委员会未能充分发挥作用。对于经营班子，监事会提出成员分工不符合内控制度要求的问题。
监事会在检查评价的基础上，对20AA年度本行高管履职考评提出了具体意见——《兰州银行20AA年度对董事会、监事会和经营班子履职尽责考核评价实施意见》，经三届十九次董事会会议审议并原则通过，决定本年度两会一层的考评以此《意见》作为依据进行考核;监事会提出的问题，董事会和行经营班子表示要积极整改，逐项完善;为加强公司治理，今后行内财务、贷款和投资审查、决策，研究不良资产处置等事项，经营班子要请监事会参加。
四、20BB年工作要点
(一)加强监事会内部建设和基础管理工作。按照章程规定，及时召开监事会会议，列席董事会会议，执行股东大会决议。进一步完善公司治理架构，积极促进监事会按规定程序增选股东监事和外部监事工作的落实。加强监事的学习培训，不断提高监事会及其成员的检查监督水平。
(二)强化监事会检查监督机制。按照《股份制商业银行公司治理指引》的要求以及银行监管部门对我行的监管检查意见书，督促我行各项整改措施的贯彻落实。做好对外披露信息的真实性、全面性和准确性的审核工作。针对我行内部控制和风险管理的实际需要，制定相应的监督检查方案。7对董事会、行经营管理层履职尽责情况进行检查监督，促进董事会、经营管理层及其成员更好地履职。
(三)积极开展调查研究工作。20BB年监事会确定的调查研究的重点:一是针对我行资产利润率、资本利润率等监管指标偏低，与全国同等规模城商行相比收入成本率偏高，盈利水平偏低的现状，分析我行经营管理中存在的问题，就我行如何加强成本管理，调整业务增长模式，提升盈利水平方面，提出具有指导性的思路和可操作性的建议。二是对我行六大类风险状况进行检查，六大风险具体包括产业结构调整中的信贷风险、案件风险、政府融资平台信用风险、房地产行业信贷风险、个人贷款违规流入资本市场风险和流动性风险。三是关注信用风险和操作风险方面存在的问题，包括从支行柜面业务操作，到信贷的调查、审查、检查，财务的审核、审批、检查，以及投资等各业务流程中的风险防范和控制环节存在的问题，提出各类风险防范和控制的意见和建议。
2017年监事会工作报告范文三
一、监事会机构设置情况。
按照佳木斯市政府编制委员会对市供销联社“定编、定岗、定机构”三定方案的文件批复通知(佳编〔20xx〕17号)要求，市供销联社监事会挂靠在办公室，未设独立机构。目前，市社党委在省社的大力支持和帮助下，正积极同市政府、组织部门协调沟通，申报单独设立监事会办公室，完善监事会机构。
二、今年主要工作
年初以来，市供销联社深入贯彻落实国务院〔20xx〕40号、省政府〔20xx〕xx5号文件和省供销社“六代会”精神，按照省社监事会的统一部署，紧紧围绕市社党委和理事会的中心工作，精心谋划，狠抓落实，各项工作都取得了较好成绩。
(一)精心准备，申报监事会机构设置。
市社党委对加强监事会组织机构建设高度重视，认为设立监事会是党中央、国务院和省委、省政府有关文件的明确要求，是供销社组织建设的重要组成部分，是新形势新任务的需要，按照省社《关于进一步加强供销社监事会机构设置的通知》要求，佳木斯市社认真部署，准备相关材料，进一步完善 “三定”方案，向市政府申报单独设立佳木斯市供销合作社联合社监事会，完善供销合作社的内部管理体制。经市社党委研究决定，在监事会机构设置未审批之前，暂时由办公室代管监事会相关工作，行使监督职能，把监督工作作为供销社工作中不可缺少的一部分。
(二)深入调查研究，创新工作思路。
办公室代管监事会工作以来，认真按照总社监事会确定的“调查研究、反映情况、监督检查、提出建议”的工作方针，创新工作方式。紧紧围绕供销社的中心工作，采取有效措施，深入调查研究，了解社情民意，不断加强民主管理，推行公开化、公平化、公正化办公模式。市社办公室人员积极加强同下属企业的联系，及时收集信息，深入基层调查了解情况，广泛征求职工意见，确保联系渠道畅通，取得良好效果。
(三)加强监督检查，为中心工作提供保障。
1、抓好项目建设，进行全程监督。佳木斯市于20xx年被确立为全国第二批再生资源回收体系建设试点城市之一，并获得国家3300万政策扶持资金。2011年，项目正式开工建设，市社党委要求办公室要在项目建设过程中，履行监督职能，做好相关检查工作，确保再生资源体系建设高水平、高质量、高标准。
2、参与企业改制，加强资产管理。为顺应市场经济潮流，深化企业经营体制改革，市社对社属企业进行改制，增强企业活力及参与市场竞争的能力。2011年，是企业改制收尾阶段，在改制过程中，办公室积极参与，行使职能，确保社有资产安全。重点加强对改制企业的监管，防止社有资产流失，确保产权归属，保护企业权益，维护职工利益。参与重大事项的研究论证及日常监管，确保企业改制顺利进行。目前，佳木斯市社企业改制工作已全面完成。
3、搞好团结协作，全局工作有序运行。办公室在参与决策时，能够站在监事会的立场，积极献言献策。在行使监事会职能的过程中，能够同各个部门搞好配合，团结协作，确保全局工作有序进行。
三、工作中存在的问题。
当前存在的主要问题就是监事会机构没有设立，没有专职从事监管的工作人员，办公室的同志工作任务多，有时候会顾此失彼，增加工作负担，影响工作效率。同时，对于监事会的相关规范制度无法落实，相关工作无法开展。
四、下步工作计划。
1、做好同市委组织部的协调工作，健全组织机构，做好监事会机构设置工作。
2、加强领导，选派专人负责监事会工作，完善监督组织体系，配齐配强主任和工作人员。
3、创新工作方法，加快建立健全相关规章制度，为开展好监事会工作打牢基础，积极发挥监事会的监督作用。
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