安全生产工作报告

时间:2018-03-14 16:06:03 工作报告 我要投稿

安全生产工作报告例文

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  同志们:

  随着新年钟声的敲响,我们告别了充满挑战、奋发有为的201*年,迎来了充满希望、奋发进取的201*年。在辞旧迎新之际,电厂今天召开201*年安全生产工作会议,主要目的是全面总结电厂201*年安全生产工作,部署201*年电厂安全生产任务,动员全体员工进一步认清安全生产的严峻形势,切实增强安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感,以更大的决心、更高的要求、更得力的措施,全面落实201*年安全生产各项工作奋斗目标。下面,我讲三个方面的意见:

  一、201*年安全工作回顾

  刚刚过去的201*年,我们付出了拼搏奋斗的汗水,也收获了稳中求进的喜悦。一年来,在农电电厂的正确领导下,电厂坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,按照上级安全管理要求,结合我电厂实际,扎实开展以现场安全管控为重点的安全文明施工活动,安全生产局面总体平稳,较好地完成了全年工作任务。实现了全年安全生产无事故的目标。

  1、建全安全责任考核体系。为确保全年安全目标的实现,年初电厂修订和完善了安全文明施工等3个考核细则和有关规定,全员继续实行安全生产风险抵押,切实增强各类人员的责任意识和风险意识,把安全生产责任制落实到工作的每个环节、每个现场、每个岗位和每位员工。实现了安全生产风险共担,责任共保。做到了千斤重担大家挑,人人身上有目标。有效形成了“班组保施工队,施工队保电厂”的安全生产责任考核机制。

  2、严格执行《安规》和“两票三制”,杜绝无票作业,所有施工现场,都严格执行了工作票双签发,工作派工单,做到有据可查,同时规范了“两票”填写, “两票”的合格率较去年明显提高并按规定进行了奖惩兑现。

  3、加大对现场的管控力度,多管齐下抓现场、盯一线。为强化考核,两个施工队的安全员全过程跟踪现场安全督导和管控,进一步加强全方位的安全生产管控,提高到位监督和现场管理的实效性,确保现场真正处于“三控”状态。

  4、安全管理例行工作得到进一步深化。过去的一年,电厂管理层特别是陈总基本每天都到现场进行督查,发现问题及时进行通报,举一反三,吸取

  教训,杜绝同类违章现象的再次发生,促使员工规范作业。

  5、加大安全培训力度。施工队成立以来,利用大会、小会和安全学习日,由电厂安全员专门组织员工学习《安规》,安全生产规章、规定和施工中发现的违章以及不安全现象进行点评和分析,开展安全教育和培训,对安规进行了年度考试,通过培训和考试有力地提高了员工的安全知识水平。

  6、强化农民工的安全教育和管理。对工程施工中使用的农民工和吊车司机、拖拉机驾驶员,首先从源头上把关,开展安全教育和培训,签订安全施工协议,严格执行现场一帽一卡一协议制度,深入立杆现场安全检查、指导。全年立杆6014支。

  7、加强安全施工工器具管理,严格执行安全施工工器具管理规定,对破损和试验不合格的安全施工工器具及时进行了更换和补充,全年校验和更新安全工器具费用在10万元以上,确保了员工的作业安全。

  8、狠抓工程的进度、质量和材料管理,严格按图施工,从勘察、定位、立杆、备料、领料到施工,层层把关,狠抓质量和效益。201*年因8个老同志内退,上级电厂在处理内退人员的待遇上双方未达成共识,造成有近两个月时间未能按计划施工,仍然完成了136个台区总产值4000万元的施工任务。

  9、狠抓员工的思想教育工作,电厂通过大会、小会、个别访谈等多种形式,积极开展员工的政治思想教育,使员工综合素质得到全面提高,思想觉悟明显好转,工作作风和劳动纪律得到加强,同志们忘我劳动,放弃星期假日,起五更,冒严寒,披星星,战高温,风里来,雨里去,不怕苦、不叫累,加班加点,不计较个人得失,为电厂增效和安全生产工作奠定了坚实的基础。

  回顾一年的'安全生产工作,之所以能取得可喜的成绩,这主要得益于上级领导的高度重视,得益于安全基础管理的进一步规范,得益于安全规章制度的严格执行,得益于安全文化氛围的日益浓厚,这些成绩的取得,更倾注着同志们的心血和汗水,凝聚着广大干部员工的辛劳和智慧。借此机会,我代表电厂管理层,向在安全生产一线辛勤劳动、努力拼搏的广大干部员工,表示亲切的慰问和衷心的感谢!

  二、认清形势,正视差距,切实增强安全生产责任意识

  (一)、201*年是贯彻落实党的十八大精神的开局之年,也是落实“十二五”规划承上启下的关键一年。推进“两个转变”,面临着新的形势,任务

  十分艰巨,对电厂特别是全体同仁的能力水平提出了更高要求。新的一年,施工任务仍然十分繁重,安全压力继续加大,目前在建的农网专项98个项目3323万的任务正在实施, 以前有关未完工程正在扫尾,201*年的项目还未下达,预计远远超过去年,农网改造工作面临着时间紧、任务重、标准高、要求严、政处难度加大、外部环境限制等许多新困难。一方面施工任务繁重,一方面安全风险系数提高,今年的安全生产将面临着更加严峻的考验。新起点新目标新任务,让人激情满怀,又让人充满希望。干好201*年,我们不能有丝毫懈怠。

  (二)、长期以来,电厂安全工作总体是好的,是健康的。在低压电网改造工作量大、地形复杂压力大的情况下,确保了电厂持续、健康、快速发展,为电厂的创收与发展奠定了基础。但是电厂面临的事故风险和隐患始终存在,责任事故和违章作业时有发生。刚才××同志代表电厂对全年发生的一些违章作业进行了通报,工作中也都发生了一些不安全事件。这些违章,有偶然性,也有必然性。说明电厂的安全生产基础还不牢固,安全生产中还有不少薄弱环节,安全工作离“可控、能控、在控”的管理状态有明显差距。主要问题是:

  1、安全意识淡薄,现场管理松弛。

  安全施工打不了折。可是我们在日常工作中,有的人常用经验办事,对一些必须采取的安全措施都觉得无关紧要,无所谓,习惯性违章时常发生,不开班前会,有的开会不认真,施工人员不在工作票上签字确认,勘察不到位、不验电、不挂接地线,不戴安全帽,不穿绝缘鞋,不使用双控带,复杂地段不设专人监护,施工无计划,工作终结不开班后会,材料不配套,送电之前不验收,工程质量和施工工艺不高,对当天的工作任务和出现的问题估计不足,没有预见性。少数员工自我保护意识差,交通事故时有发生,部分员工现场工作凭经验,图省事、怕麻烦,对工作票交待的安全和技术措施执行不到位;部分员工业务技能不高,责任心不强,导致客户投诉现象时有发生。农民工立杆现场多,管理不到位。

  2、执行意识不强,执行力差。工作中规章制度执行不严,执行力度层层衰减;执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感,任务有布臵,无考核;执行过程马马虎虎,敷衍了事;执行结果偏离目标,推卸责任。个别员工主人翁精神还没有真正树立起来。有的员工缺乏强烈的竞争意识和效益意识,盲目乐观,只想待遇,不想奉献,一切向钱看,在个人利益上期望值过高。有的员工大局意识不强,政治敏感性不高,集体意识淡薄,个人利益至上。对易于引发

  事故和突发事件的隐患及已出现的苗头性问题,熟视无睹,以至把小事拖大,大事拖炸;有的员工,满足于“差不多、过得去”的思想,班组管理存在管理职能不够清晰、制度和标准执行不严、考核监督不到位等问题,与精细化管理的要求还存在相当的差距;有些员工,对电厂面临的困难认识不够,危机感、责任心和效益意识没有牢固树立,奉献意识、敬业精神、全局观念、团队精神、雷厉风行的工作作风需要进一步加强。

  3、劳动纪律松驰,工作作风不扎实。突出表现为自由主义严重,不守纪律,不负责任。少数员工将电厂的组织纪律、工作纪律和一些最起码的工作制度臵之脑后,请假无手续,有令不行,有禁不止,个别员工不服从分工,不听指挥,自由散慢,业务技能较差,个别人心态不端正,不琢磨事,只琢磨人,不仅自己不干事,而且还对干事的人说三道四,评头论足;有的作风飘浮,工作只求过得去,不求过得硬,有的怕苦畏难,对工器具保管不严,旧料回收严重不足,出了问题,推卸责任,回避矛盾,相互踢皮球。有的从业不勤,力不从心,生活作风不俭点,没有把心事用在工作上。

  针对上述存在的问题我们要深刻反省,有没有司空见惯、熟视无睹的现象?刚才,××同志分析得比较全面,也比较到位。绊人的桩不在高,安全的事不在小。如果管理者不能从源头上重视安全生产,我们就会始终徘徊在事故的边缘。上面松一寸,底下松一尺。在安全管理上一定要从严,严格执行规章制度,会面对很多心理上的考验,但是如果不从严管理,就会从恶如崩。在处理一些事件的过程中,我们也感觉到,去年以来,或者说多年以来,大家在工作中很辛苦,但是事故发生我们必须要严肃处理,安全事故是红线,是火炉,红线不能踩,火炉碰不得。

  全体员工必须清醒地认识到,事故一旦发生,首先伤害的是伤者个人和家庭,其次伤害的是所在集体、所在企业,还会影响到正常的生产经营秩序和电厂的形象,影响到队伍的精神状态和生产氛围,影响到社会的稳定。国网电厂提出“三不伤害”,不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,我想还要加一个,就是不漠视他人被伤害。只有不漠视他人被伤害,我们才能上前一步,靠前一些。安全问题不能仅仅停留在口头上,更重要的是停留在心头上。要心系员工,心系企业。不仅仅是一时地抓,要持续抓,一以贯之地抓。不管改革有何变化,不管工作有多大压力,安全始终是我们的生命线。“历史”的教训再次告诫我们,安全工作永远只有起点,没有终点,每天都要从零开始,必须时刻如履薄冰、如临深渊。请同志们认真反思。

  三、201*年安全工作思路和工作目标

  省电厂×总在多次安全工作会议中指出:安全生产是电厂实现一切目标的前提和保障,“无危则安、无缺则全”,一事失,全盘输。抓安全生产一定要从以人为本入手,以人为本体现在安全上就是要落实一个“严”字。严格的安全管理就是珍爱生命,珍惜幸福。我们既要通过抓载体,抓培训,抓建章立制等形式,提高安全生产水平,更要转变人的安全行为,提高人的意识安全。要坚持安全“四不放过”原则,惩前毖后,宁可严之于过,不可失之于宽。实现安全生产可控、能控、在控。可控是愿望,是判断,是主观意愿。

  能控是运用科技装备及工具,通过组织管理,加强实践引导,在过程中实现提升管控能力;在控是结果,是主观愿望和客观效果的和谐。抓好安全工作要不断深化对安全规律性认识,要延长安全生产周期,必须过滤并减少“波峰”影响,海恩法则和破窗理论的提示,对我们的工作就具有很好的借鉴意义。要坚持“严密制订、严格执行、严肃考核”。在建章立制阶段,深入分析安全工作要求,以“全覆盖、高标准”为目标,制订环环相扣、保障有力的安全制度标准;在执行阶段,以“不折不扣、全面到位”为目标,加强宣贯和指导,严格监督和检查,确保制度标准得到有效落实;在考核评价阶段,严格执行“责任追究制度化”,对责任事故按规定进行考核和处理,以此体现安全管理的严肃性,保证安全管理成效。要坚持突出重点。

  (一)、201*年电厂安全工作的总体思路:牢固树立安全发展理念,深入贯彻落实国家安全生产法律法规,坚持“安全第一”的工作定位不动摇、“预防为主”的工作思路不动摇、“综合治理”的工作理念不动摇、以人为本的工作原则不动摇。把工作重点放在责任制的落实上,规章制度的执行上,把工作重心放在作业班组、作业人员和作业现场上,全面加强安全基础管理,强化重点安全风险管控,深入推进员工素养职业化、风险管控流程化、隐患治理常态化、检查监督专业化、应急管理实战化、责任追究制度化,促进员工在思想上“要安全”、业务上“能安全”,持续提高安全生产“可控、能控、在控”水平,创建和谐企业,构建平安电厂。

  (二)、201*年安全生产奋斗目标:

  确保“三个实现”

  (1)实现全年无上级电厂考核的事故;

  (2)实现三个百日安全无事故记录;

  (3)实现全年安全无事故。

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