风险合规管理工作报告

时间：2024-11-29 08:46:20 志彬工作报告我要投稿

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风险合规管理工作报告（精选6篇）

　　随着社会一步步向前发展，报告不再是罕见的东西，其在写作上有一定的技巧。你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是小编整理的风险合规管理工作报告，欢迎大家分享。

风险合规管理工作报告（精选6篇）

　　风险合规管理工作报告 1

　　20xx年，在总行领导的正确指导下，紧紧围绕全行工作中心，全面履行风险、合规部门的管理职责，扎实工作，以强化信贷管理为突破口，全力抓好全行贷款风险分类、不良贷款监测、清收、考核工作及超权限贷款风险审查审批工作，有效地履行了风险管理与合规管理职责，较好地发挥了部门的职能作用。现将就风险管理与合规管理方面的工作做如下汇报：

　　一、部门工作职责履行情况

　　1.做好风管部职责内的报表、报告制作和报送工作。

　　一是及时做好1104工程报表的制作和报送工作；

　　二是做好风险分类相关报表；

　　三是做好不良资产监测报表；

　　四是做好银监办要求的业务经营分析报告及相关报表；

　　五是及时向人行报送风险监测指标报告及相关报表;

　　六是及时向监管部门报送业务经营风险分析报告及相关报表。

　　2.全力抓好全行贷款的五级分类和十级分类管理工作。

　　一是每季末月下旬均向每个网点下发季度清分通知，要求各网点按照我行贷款分类规定及时做好季度清分工作，并对下季度每月贷款分类或分类调整的注意事项做出提醒。

　　二是每月末，我部均能及时监测全行贷款台帐，督促各网点严格按照相关规定做好当月新增贷款的分类确认工作及部分存量贷款的分类调整工作。

　　三是每月初及时收集各网点超权限贷款的五级、十级分类认定表，并认真审核，对其中分类错误、分类理由不规范的认定表一律予以清退并要求重做。以此保证每月新增贷款的准确分类。

　　四是坚持每半年下各网点检查五级分类、十级分类情况。对其中分类不准确、分类未及时调整的贷款及时做出指导和修改。通过以上工作，保障了我行贷款五级分类、十级分类的准确性和分类调整的及时性，为我行不良贷款的管理打好了基础。

　　3.积极做好诉讼案件的起诉、执行工作。根据各网点上报的诉讼材料，我部及时做好起诉材料准备、证据收集、申请诉讼、出庭参诉、执行申请、参与强制执行等工作，极大减轻了基层各网点的工作压力。

　　4.积极协助基层清收不良贷款。

　　5.做好贷款的审查工作。根据总行工作安排，做好每日基层上报审批贷款的资料审查和风险审核工作，严控信增风险、及时辅导和纠正各基层网点贷款档案资料的合规、合法、风险可控情况以及风险分类的准确性情况。

　　二、工作中存在的'问题

　　我部能较好的履行部门职能工作，积极发挥本部门的职能强化作用，为总行全面完成上级下达的各项工作任务作出了应有贡献，但还存在不足之处，主要表现为：

　　一是不良贷款清收成绩不理想，贷款起诉后执行难问题依然突出；

　　二是组织开展信贷人员岗位培训及深入基层进行指导的工作仍有待加强；

　　三是还未能实施更为有效的贷款管理，个别新发放贷款仍潜在风险。

　　四是部门职能的强化及作用仍有待于增强。

　　三、工作思路

　　为进一步提高风险防范能力，有效降低我行所面临的各项风险，针对20xx度风险与合规管理工作中存在的问题，我部拟在20xx年的风险与合规工作做出如下安排：

　　1．继续加强管理，提高信贷资产质量。实时动态监测贷款情况，及时发现风险点并采取措施，以尽量减少新的不良贷款的产生。

　　2.改变执行思路，加大依法清收力度。进一步加强对借款人综合信息的跟踪监测，及时向法院执行局提供借款人实时信息，力争使执行工作进入常态化和及时性。

　　3.加大对基层的服务、指导、协调、管理和培训。加大对基层网点的日常服务、培训、现场辅导和检查等方式，切实提高客户经理的管贷能力和风险管控能力。

　　4.做好参谋服务。充分发挥部门职责的工作性质，及时为领导在风险管控等方面的决策提出合理化建议和决策后的执行落实方面做好各项。

　　风险合规管理工作报告 2

　　20xx年度，xxx银行（以下简称“本行”）在银监局等上级部门的指导下，在行领导的领导下，在全行员工的共同努力下，坚持“稳健经营、稳步发展”的经营理念和风险防范优先、注重经济效益和持续协调发展的原则，开展合规与风险管理工作。现将本行的合规与风险管理工作报告如下：

　　一、20xx年合规与风险管理工作开展情况的总体评价

　　今年以来，本行按照有关合规风险管理文件精神和部署，狠抓各项措施的制定和落实，努力营造“安全就是效益、违规就是风险、规范就是形象”的良好内控文化氛围。全行通过完善组织架构，开展“合规建设年”活动、各类风险排查活动以及标准行社创建活动,实施新资本管理协议，持续各类风险监测管控，以及流程银行建设等工作，使本行各项基础工作得到进一步夯实，风险管控制能力持续提升；切实加强了合规风险管理，推动合规文化建设，保障全行依法、合规、稳健经营。

　　二、20xx年合规与风险管理工作成效

　　（一）风险管理组织体系的建设情况

　　目前，本行组织架构已基本清晰：董事会下设提名与薪酬委员会、风险管理与关联交易控制委员会，监事会下设审计委员会，经营管理层、部门、营业网点协同经营管理，各项工作有效开展。截至20xx年末，全行在岗职工xx人，总行设置相关部门xx个，设置前台营业网点xx个，其中：总行营业部xx个，一级支行xx个，二级支行xx个，共设置xx个岗位，各岗位能做到互相补充与监督，整体风险控制机制基本健全，风险控制能力较好。

　　本行设置了前中后台、合规与风险管理部和稽核部三道防线，合规与风险管理部门作为第二道防线，独立于业务条线，能够切实做到风险有效隔离，起到风险管控的作用。合规与风险管理部门制定并执行风险为本的合规管理计划，组织各个部门梳理规章制度和操作规程，审核评价内部各项政策、程序和操作的合规性，适时修订合规手册、内部行为准则，对本单位合规风险进行识别、监测和报告；保持与监管机构的日常联系，按规定向监管部门报告合规风险管理事项，及时反馈意见和建议；坚持内控优先,梳理和健全内控制度，全面推进合规文化建设,促进依法合规经营；指导并验收标准行社建设；负责组织对全行员工遵纪守法、合规性的宣传和教育。本行还在全行范围内共设置了19名合规督导员，对各营业网点业务经营情况，按期进行检查和辅导，由合规与风险管理部进行管理。至此本行已初步建立了全面风险管理机制，并且各责任人员均能正常履职。

　　（二）“合规建设年”活动的开展情况。

　　为进一步促进合规建设，有效管控经营管理过程中的风险点，确保本行各项经营管理工作稳健、可持续发展，根据《监管分局关于开展银行业合规建设年活动的通知》文件要求，本行领导高度重视，积极推进合规建设年”的各项工作，成立了以董事长为组长、各部门经理为成员的“合规建设年”活动领导小组，负责指导和推动全行“合规建设年”活动的开展，并对各支行“合规建设年”活动开展情况进行监督。本行主要通过以下措施开展此项工作。

　　1、领导小组制定了活动实施方案和工作计划表，明确了活动目标和步骤，逐级召开动员大会，进行深入的思想发动，全面部署工作目标、落实措施和要求，在全行上下营造了浓厚的合规文化氛围，倡导人人合规、主动合规、合规创造价值的合规理念。

　　2、通过“合规建设年”活动，加强教育培训，今年应用“流程合规风险管理系统”组织合规培训测试次，参加人数达人次，通过合规测试活动，努力传导合规知识，员工对合规知识有了全新和充分的认识和了解，提高合规经营管理的能力，进一步认识业务薄弱环节和合规风险隐患，对业务发展和风险防控意义重大。

　　3、结合本行“流程银行”建设，梳理和完善规章制度，建立业务合规操作机制，提高业务合规操作水平。特别是针对案件多发领域、风险隐患环节制定切实可行的规章制度，明晰责任分工，以制度约束行为，推进流程银行建设。

　　4、加大各类风险排查的`范围和力度，特别是对贷款集中度、担保公司担保贷款、贷款新规等执行情况的监督检查力度，通过采取现场和非现场，定期和突击检查相结合的方式，对业务操作流程和合规风险隐患进行排查，切实堵塞操作漏洞，防范风险。

　　（三）风险排查及合规检查开展情况。

　　根据省联社统一布置，本行按季落实风险排查及合规检查的各项工作，相关条线部门分别组织了排查小组，按照《风险排查工作实施方案》的规定，在各自的排查范围内对全行开展了排查工作，排查结果显示本行各项业务开展能够较好的符合相关制度及内控规定。对排查中发现的问题或隐患，本行要求相关责任单位、责任人，限期整改到位，并对责任人进行经济处罚和通报批评。20xx年，全行各类检查及日常监督涉及的违规问题共处罚人，罚款共xx万元。

　　（四）《商业银行资本管理办法》的贯彻落实情况。

　　20xx年底，本行既已按银监部门要求，对本行的资本情况按新的资本管理办法进行管理。本行派专人分别参加银监局、省联社关于新资本管理办法实施的培训，并上报了本行的资本管理规划。为进一步加强对资本的管理，本行还对资本充足率、一级资本充足率和核心一级资本充足率在法定值的基础上，设定了触发值和目标值，并建立了《银行股份有限公司监管指标层级突破处臵、纠正和恢复预案》。20xx年，本行组建行，为满足资产的进一步扩张对资本的要求，本行实行了增资扩股xx亿元，并通过努力经营，净利润达xx万元，增加了一级资本；同时本行还通过逐步调整资产结构，特别是贷款结构和同业债权的结构，来进一步减少信用加权风险资产。20xx年末，本行的资本充足率达,一级资本充足率达，并且全年连续四个季度均达到监管要求。为了使本行员工均能了解新资本管理办法，本行除派专人参加上级部门的培训外，还借助合规测试系统平台，对员工进行了测试。

　　（五）合规审核工作开展情况。

　　本行合规与风险管理部能够按照制度的要求，认真履行合同、制度的审查职责，依法做好合规审查工作，预防和减少可能产生的纠纷。本行还聘请专门的法律顾问，对法律事务、制度合同的合法性进一步给予审查。20xx年，本行共审查制度及操作流程共份，合同共份。

　　（六）违规积分制度的贯彻落实情况。

　　为进一步督促员工的合规操作，增强员工合规意识，本行制定了《关于印发<银行员工违规行为管理系统运行办法（试行）>的通知》、《关于印发<员工违规积分管理办法（试行）>的通知》和《关于印发<员工违规行为处罚办法（试行）>的通知》文，对员工违规积分的管理、违规系统的运用、各类违规问题的处罚标准和违规积分均做了明确要求，要求全行组织学习，并要求各部门在检查中，包括事后监督等的日常监督中，发现员工的违规问题，一律按规定给予处罚并录入违规系统。在年底计算效益工资时，将根据违规系统中录入的员工违规分数给予相应的折扣兑现。

　　（七）信用风险的主要管控措施。

　　本行作为“立足三农、服务三农”的地方性中小金融机构，主要的风险点仍为信用风险。为确保信用风险得到有效控制，保持信贷资产良好质量，本行采取的主要举措有：

　　1、加强对表内逾期90天以上贷款余额监测及目标管理，及时化解新增不良贷款。

　　2、积极扎实开展不良贷款摸底清理工作。本行于20xx年7月起再次开展了存量贷款全面摸底核查清理，由总行统一组织领导，制定方案，彻底摸清“家底”，同时外核工作中的不良贷款清收。

　　3、加强大额贷款风险监测制度，按月发布大额贷款信用风险监测表，跟踪监测大额贷款信用风险处臵结果，落实大额贷款风险化解、处臵措施。

　　4、加大对新增不良贷款责任人认定及清收力度，重点是对大额新增不良贷款清收，通过依法起诉等方式处臵抵质押物，加强对抵质押大额不良贷款清收力度。

　　5、设置对长期沉淀不良贷款收回奖励，促进不良贷款及表外不良贷款清收。总行20xx年效益工资考核指标中，专门设置对沉淀已久的不良贷款奖励政策，做到“谁清收，谁奖励”；同时还设置表外不良贷款收回奖励办法，根据收回表外不良贷款本息按比例奖励清收人。通过双重奖励措施促进全员对不良贷款及表外不良贷款清收工作。

　　6、加强对贷款分类准确性现场检查，扎实开展隐性不良贷款处臵工作，真实反映不良贷款风险。20xx年末，本行不良贷款余额为xx万元,不良率为xx。

　　（八）案件风险的主要管控措施。

　　本行近年来未发生过任何案件，20xx年，本行仍继续加强案防管控，主要从以下几个方面进行：

　　1、层层签订责任书，明确案防责任。年初董事长与各支行行长、部门经理签订《银行案件风险防控责任书》，各支行行长、部门经理与每位员工签订《银行案件风险防控责任状》，实行层层负责制，使得案件防控工作深入到基层，落实到每一个人。

　　2、完善制度流程，从源头防堵案件。本行按照“内控优先，制度先行”原则，并结合流程银行建设，对各类制度进行了梳理、完善。

　　3、组织定期学习和风险排查。本行按季开展案件防控工作会议，对各支行存在问题进行认真剖析，及时制定整改措施并督促各项工作落实，防堵案件风险。审计稽核部协调相关部门，采取开展全面检查、专项检查、突击检查、非现场检查等有效灵活的方式，对基层营业网点和人员进行全方位、多角度的排查。今年以来共开展各项检查22项，有效堵塞案件风险，清除风险隐患。

　　4、适时预警、注重预防，构筑案件防火墙。如本行实施了员工行为排查、“员工参与非法集资”排查、会员卡专项清退活动以及高管人员履职审计稽核等各类举措。

　　（九）授权控制机制建设和运行情况。

　　20xx年，本行成立了远程集中授权中心，通过前台柜员对需授权的业务收集资料并通过网络传输至授权中心，随机分配给授权人员进行授权，实现了授权的独立性。本行通过制定《关于印发<银行远程集中授权业务管理（暂行）办法>的通知》文、《关于印发<银行资金营运业务授权管理暂行办法>的通知》以及之前的相关授权文件，对本行前台操作业务、资金业务及信贷业务等授权行为进行了统一规范。通过全年的风险排查及专项检查中，至今未发现存在越权行为的情况。

　　（十）远程授权、事后监督、对账系统及远程监控系统运行情况。

　　本行的远程授权、事后监督及远程监控系统均已上线，其中远程监控系统已成立将近三年。目前三个系统均正常运转。远程授权系统主要针对前台柜员通过网络提交的授权资料，根据授权条件、审核要点逐笔审查业务办理的真实性合规性，实现事中控制；事后监督人员主要通过对前一日业务凭证进行扫描、流水勾对、质检以及预警等方式，逐笔审查。

　　风险合规管理工作报告 3

　　一、引言

　　在过去的一年中，风险合规管理部门在总行及各级领导的正确指导下，紧密围绕全行工作中心，全面履行风险与合规管理职责。通过强化信贷管理、完善风险管理机制、推动合规文化建设等措施，有效地提升了全行的风险防范能力和合规经营水平。现将本年度风险合规管理工作的情况进行汇报。

　　二、风险管理工作情况

　　信贷风险管理

　　本年度，风险合规管理部门以强化信贷管理为突破口，全力抓好全行贷款风险分类、不良贷款监测、清收及考核工作。通过实施五级分类和十级分类管理，确保贷款的准确分类和及时调整。同时，加强对超权限贷款的审查审批，严格控制信贷风险。

　　风险监测与评估

　　风险合规管理部门建立了完善的风险监测和评估机制，实时监测贷款情况，及时发现风险点并采取措施。通过风险矩阵等方法，对风险的可能性和影响进行量化评估，为风险控制和决策提供有力支持。

　　风险控制和处置

　　针对已识别的风险，风险合规管理部门制定了针对性的风险控制和处置措施。通过加强贷后管理、加大逾期清收力度、开展资产保全工作等措施，有效降低了不良贷款的比例。同时，积极参与诉讼案件的起诉和执行工作，维护了银行的合法权益。

　　三、合规管理工作情况

　　合规政策与程序制定

　　风险合规管理部门根据法律法规和监管要求，制定了全面的合规政策和程序。这些政策和程序涵盖了信贷业务、风险管理、内部控制等方面，确保了银行业务的合规性。

　　合规文化建设

　　为推动合规文化建设，风险合规管理部门组织开展了多种形式的合规培训和宣传活动。通过培训测试、合规知识竞赛等方式，提高员工的合规意识和能力。同时，加强与监管机构的沟通联系，及时反馈合规信息和意见。

　　合规监测与审计

　　风险合规管理部门定期对各项业务进行合规监测和审计。通过现场检查、非现场审计等方式，发现并及时纠正违规行为。同时，建立合规风险清单，对潜在合规风险进行识别和评估，制定相应的控制措施和应对方案。

　　四、存在问题及改进措施

　　尽管风险合规管理工作取得了显著成效，但仍存在一些问题。例如，部分基层网点对合规政策的执行力度不够；风险监测和评估的精准度有待提高；合规培训和宣传的覆盖面还需扩大等。针对这些问题，风险合规管理部门将采取以下改进措施：

　　加强基层网点的合规管理。通过加大对基层网点的服务、指导、协调和管理力度，提高基层网点对合规政策的执行力度。

　　提升风险监测和评估的精准度。采用更加科学的'风险评估方法和工具，提高风险识别的准确性和评估的客观性。

　　扩大合规培训和宣传的覆盖面。加强对员工的合规培训和宣传，提高员工的合规意识和能力。同时，加强与监管机构的沟通联系，及时了解最新的合规要求和政策动态。

　　五、结语

　　风险合规管理工作是银行稳健经营和持续发展的重要保障。在未来的工作中，风险合规管理部门将继续加强风险管理和合规管理工作，不断提升风险防范能力和合规经营水平。同时，加强与各部门的协作配合，共同推动银行各项业务的稳健发展。

　　风险合规管理工作报告 4

　　一、引言

　　随着金融市场的不断发展和监管要求的日益严格，风险合规管理已成为金融机构稳健运营的核心要素。本月，我部门在总行及上级监管部门的指导下，紧密围绕全行工作中心，全面履行风险合规管理职责，确保各项业务在合规框架内稳健运行。现将本月风险合规管理工作总结如下。

　　二、风险合规管理工作开展情况

　　1、完善风险合规管理体系

　　本月，我们进一步完善了风险合规管理体系，明确了各部门在风险合规管理中的职责和分工。通过梳理和优化内部规章制度，确保各项业务操作有章可循、有据可查。同时，我们加强了与监管部门的沟通联系，及时了解监管政策动态，确保合规工作的前瞻性和有效性。

　　2、强化风险监测与预警

　　我们充分利用风险合规管理系统，实时监测各项业务数据，及时发现潜在风险点。通过设定风险预警指标，对可能引发风险的'事件进行提前预警，并采取有效措施进行干预和处置。本月，我们成功预警并处置了多起潜在风险事件，有效避免了风险的发生和扩散。

　　3、加强合规培训与宣传

　　为提高员工的合规意识和能力，我们组织了一系列合规培训和宣传活动。通过邀请专家授课、开展内部培训、制作合规宣传资料等方式，使员工更加深入地了解合规的重要性和具体要求。同时，我们还加强了与员工的沟通互动，鼓励员工积极提出合规建议和意见，共同推动合规文化的建设。

　　4、优化风险合规管理流程

　　本月，我们对风险合规管理流程进行了全面梳理和优化。通过简化流程、提高效率、加强监督等方式，确保风险合规管理工作的规范性和有效性。同时，我们还加强了与其他部门的协作配合，形成了风险合规管理的合力。

　　5、开展风险合规检查与评估

　　为确保风险合规管理工作的有效性，我们定期对各项业务进行风险合规检查和评估。通过现场检查、非现场检查、专项检查等方式，对业务操作、制度执行、风险管理等方面进行全面检查和评估。针对发现的问题和不足，我们及时制定整改措施并督促落实，确保风险合规管理工作的持续改进和提升。

　　三、风险合规管理工作成效

　　通过本月的努力，我们取得了以下成效：

　　风险合规管理体系进一步完善，各部门职责分工更加明确；

　　风险监测与预警机制得到有效运行，成功预警并处置了多起潜在风险事件；

　　员工合规意识和能力得到显著提高，合规文化得到进一步推广；

　　风险合规管理流程得到优化，工作效率和规范性得到提升；

　　风险合规检查和评估工作取得实效，发现的问题和不足得到及时整改。

　　四、存在的问题与改进措施

　　尽管本月我们在风险合规管理工作中取得了一定的成效，但仍存在一些问题和不足。例如，部分员工对合规要求的理解和执行仍存在偏差；风险合规管理系统的功能和性能还需进一步完善；风险合规检查和评估工作的深度和广度还需进一步加强。

　　针对这些问题和不足，我们将采取以下改进措施：

　　加强合规培训和宣传，提高员工的合规意识和能力；

　　持续优化风险合规管理系统，提高系统的功能和性能；

　　加强风险合规检查和评估工作的深度和广度，确保各项业务的合规性；

　　加强与监管部门的沟通联系，及时了解监管政策动态，确保合规工作的前瞻性和有效性。

　　五、结语

　　本月，我们在风险合规管理工作中取得了显著成效，但仍需继续努力和改进。未来，我们将继续加强风险合规管理体系建设，提高风险监测与预警能力，加强合规培训与宣传，优化风险合规管理流程，确保各项业务在合规框架内稳健运行。同时，我们也将积极应对外部监管环境的变化和挑战，不断提升风险合规管理水平，为金融机构的稳健发展贡献力量。

　　风险合规管理工作报告 5

　　一、引言

　　随着金融市场的不断发展和监管要求的日益严格，风险合规管理已成为金融机构稳健运营的核心要素。本月，我部门在总行及上级监管部门的指导下，紧密围绕全行工作中心，全面履行风险合规管理职责，扎实开展工作，取得了显著成效。现将本月风险合规管理工作情况总结如下：

　　二、风险合规管理工作开展情况

　　1.完善风险合规管理体系

　　本月，我们进一步完善了风险合规管理体系，明确了各部门、各岗位的风险合规职责，确保风险合规管理工作能够覆盖到全行的每一个角落。同时，我们还加强了与上级监管部门的沟通联系，及时了解最新的监管政策和要求，确保我行的风险合规管理工作始终符合监管要求。

　　2.加强风险监测与预警

　　我们充分利用风险合规管理系统，对全行的风险进行实时监测和预警。通过设定风险阈值和预警指标，我们能够及时发现潜在的风险点，并采取相应的措施进行化解。本月，我们共发现并及时处理了多起潜在风险事件，有效避免了风险的.发生和扩散。

　　3.推进合规文化建设

　　我们深知合规文化对于金融机构的重要性，因此本月我们加大了合规文化的宣传力度，通过组织培训、开展合规知识竞赛等方式，提高了全行员工的合规意识和风险意识。同时，我们还建立了合规激励机制，对在合规工作中表现突出的员工进行表彰和奖励，进一步激发了员工参与合规工作的积极性。

　　4.加强内部控制与审计

　　本月，我们加强了内部控制与审计工作，对全行的业务流程、操作规范等进行了全面梳理和检查。通过内部审计和自查自纠，我们发现并纠正了一些存在的问题和不足，进一步完善了内部控制机制。同时，我们还加强了与外部审计机构的合作，共同推动我行的风险合规管理工作不断向前发展。

　　5.积极应对外部风险挑战

　　面对复杂多变的外部环境，我们积极应对外部风险挑战。通过加强与同业机构的交流与合作，我们共同探讨了应对外部风险的有效策略和方法。同时，我们还加强了与客户的沟通联系，及时了解客户的需求和反馈，为客户提供更加优质、安全的服务。

　　三、存在的问题与改进措施

　　尽管本月我们在风险合规管理工作中取得了显著成效，但仍存在一些问题和不足。例如，部分员工的风险合规意识仍有待提高；部分业务流程和操作规范仍需进一步完善；与外部监管机构的沟通联系还需进一步加强等。针对这些问题和不足，我们将采取以下改进措施：

　　加强员工培训和教育，提高员工的风险合规意识和能力；

　　对业务流程和操作规范进行全面梳理和优化，确保符合监管要求和业务发展需要；

　　加强与外部监管机构的沟通联系，及时了解最新的监管政策和要求；

　　建立完善的风险合规管理机制和流程，确保风险合规管理工作的有效性和可持续性。

　　四、结语

　　本月，我们在风险合规管理工作中取得了显著成效，但仍需继续努力。未来，我们将继续加强风险合规管理体系建设，提高风险监测与预警能力，推进合规文化建设，加强内部控制与审计，积极应对外部风险挑战。我们相信，在总行及上级监管部门的指导下，在全行员工的共同努力下，我们一定能够打造出一个更加稳健、安全、高效的金融机构。