公司职代会工作报告(精选10篇)
在生活中,报告的使用成为日常生活的常态,报告具有双向沟通性的特点。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发?下面是小编为大家收集的公司职代会工作报告,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
公司职代会工作报告 1
今天,我们召开首届职工代表第二次会议,其目的旨在认真贯彻落实集团公司工作会议精神,回顾总结xx年至今的工作,客观分析我们面临的紧迫形势,明确明年的工作思路和重点,激发全体员工的主动性和创造性,在巩固现有成果的基础上,进一步整合各种资源,推动公司的电力事业向更高目标迈进。下面,我代表公司领导班子,向大会作工作报告,请予以审议。
三年来,在市委、市政府和集团公司的正确领导和各相关部门的'密切配合、大力支持下,我们按照以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观的要求,坚持以提高经济效益为中心,以发展安全生产为基础,认真贯彻市委、市政府和集团公司经济会议精神,深化改革、锐意创新、大力推进规范管理,努力克服各种不利因素和困难,各项工作都取得了较好成绩。
(一) 经济效益稳步增长
三年来,公司经济效益保持着强劲的发展势头,经济效益实现大幅度增长。xx年至今,已累计完成发电量5.867亿千瓦时,完成售电量9.79亿千瓦时,累计实现销售收入1.9094亿元,实现利润5512万元。短短三年,不仅缴纳的税金年年突破1000万元,还累计给耒阳市财政带来1005.27万元的红利,为耒阳市域经济的建设做出了积极贡献。
(二) 安全生产迈上新台阶
公司由始至终都把安全工作放在第一位,每年都投入了大量的人力物力,一是从组织机构上入手,全面加强安全管理的组织工作。公司成立了安全生产监察委员会,并逐级设立专、兼职安全员,使得安全三级监察网络越趋完善。二是从强化宣传教育上入手,以不同形式抓好人员的安全宣传工作。如定期进行的安规考核,每年都举办的《安全知识竞赛》等。三是从加强监察力度上入手,增强生产部门机组设备的维护和保养意识。几年来,通过多次组织安全大检查,公司累计处理的安全隐患已达300余项。
(三) 规范管理取得新进展
一是结合公司的实际情况,通过科学设置管理指标、明确操作流程,对各单位人员和费用的跟踪管理、设备的保管与维护、运行的规程与要求、工程建设与维护等统一做出了严格的规定,二是每年都与各主要生产部门签订生产经营责任状,严格核定和控制部门各项费用支出,杜绝铺张浪费和不合理开支。年终时还要按照责任状逐条考核,对达标或超标的给与奖励,对不达标的给与处罚。三是不断加强财务管理。通过强化会计基础工作,完善财务收支审批制度,报批开支严格按程序办事,不合法、不合理的支出坚决不予批报。通过加强电费收缴票据的管理,加大电费回笼力度。四是强化审计工作管理,严格按照省、市有关定额标准和文件,认真进行工程审计、核算,严格按照财务核算管理办法,认真进行内部有关财务审计工作。
(四) 供电网络建设日新月异
三年来,公司不断加强领导,加大工作力度,成立专门机构,抽调精干技术人员组建专门队伍,下大力气开展扎实有效地工作。一是不断加大组织工作力度,积极开拓自供网络。xx年申报了城网建设项目24个,完成了灶市变电站314、616线路的投运,城区新建变压器13台,新建10千伏架空线路15公里,架设400伏线路300公里。xx年完成了对35千伏以上四条线路的大修及改造,新建10kv城区线路7条40余公里,改造10千伏线路20余公里。二是灵活优化供电结构,大力发展优质高价负荷。xx年上半年,电力市场一度出现供大于求的局面,公司审时度势,通过安排管理人员和技术骨干到各高耗能厂家走访,以互惠互利的原则引导客户、鼓励生产,适时的优化了公司的供电结构,对公司供电的均价起到一定的拉抬作用。三是严抓供电服务质量,以优质服务树立企业形象。通过加大投入对供电营业厅、供电“110”的设备设施进行改善和严厉整顿供电对外服务人员的服务态度,不断提升企业形象,树立品牌效应。四是加强用电稽查,严刹偷电歪风。公司在xx年上半年专门成立了用电稽查大队,仅半年时间,就查出偷电34起,追补电量7万余度,有效遏制了偷电歪风。五是科学调度水能,努力降低单位耗水率,实现水能的最大利用率,尽量做到少弃水多发电。xx年上半年我们的平均耗水率已经降到31.26立方米/千瓦时。
公司职代会工作报告 2
现在,我代表公司工会委员会向大会作工会工作报告,请审议。
一、20xx年工会工作回顾
以深入学习实践科学发展观为载体,以“建功华电,和谐发展”为主线,以公司工会“125”工作计划为措施,以创建劳动关系和谐企业和争创全国模范职工之家为目标,融入企业中心、维护职工权益、丰富文化生活,为开创流域水电公司管控更新局面做出了应有贡献。借此机会,我谨代表公司工会向积极参与和支持工会工作的各位领导、广大职工表示衷心的感谢!
(一)落实维权机制,职工民主权利得到有效保障
落实职代会制度。公司工会坚持以落实职代会制度为主要抓手,切实保障职工参与民主管理和民主监督的权利,做到“三坚持”:即坚持企业重大事项向职代会报告制度;坚持企业重大决策按规定提交职代会讨论审议通过后实施;坚持与职工切身利益相关的事项提交职代会讨论审议通过。
20xx年1月21日召开了一届十三次职工代表大会,大会听取并审议通过了20xx年总经理工作报告、工会委员会工作报告、财务工作报告等议题,对20xx年的工作计划进行了全面部署。对xx公司的“四好员工”、“五好部门主任(经理)”、“四好团队”、五型优秀班组、“三德十佳员工”等进行了评选及表彰。同年6月召开了一届十四次职代会,职工代表对公司拟出台的“月度经济责任制考核制度(征求意见稿)”和“专业技术资格技能等级内部聘用管理办法(征求意见稿)”等进行了充分讨论,并提出了修改意见和建议。
(二)融入企业中心,职工素质得到有效提升
开展“全民健身活动月”活动。公司继续倡导“每天锻炼一小时,健康工作几十年,幸福生活一辈子”的观念,全面提升职工身体素质。8月份,以职工自主健身活动为重点,以职工群众广泛参与为原则,以提高职工身心健康素质为目的,积极动员全体职工走进运动场所,参加健身活动,提高身体素质,进一步推动职工体育文化活动的开展。全民健身活动月活动项目有:职工体能达标测试活动、登山比赛、三人制篮球赛等,在体能达标测试中设有男女中长跑、仰卧起坐、俯卧撑、10米*4往返跑、跳绳、引体向上等项目。各分工会高度重视,精心安排,合理调整,充分结合本部门生产等实际情况,广泛动员广大职工积极参加体育锻炼。此次活动得到了广大职工的积极响应和广泛参与,公司工会对在活动中表现突出,成绩优异的员工进行了表彰奖励。
开展劳动保护监督,保障员工健康。组织职工代表围绕企业工作重点、职工关注的热点、焦点问题开展不同形式的巡视检查。根据检查的侧重点,分别在春秋季抽调了部分职工代表参加了以查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患为重点的春秋季安全大检查活动;结合安全生产月,开展了“安康杯”活动。针对检查中发现的危及职工安全的各项事故隐患,督促有关部门尽快采取有效措施加以整改,发挥了职工代表的监督职能作用,保障了职工的身心健康,为职工正常的工作生活提供了良好环境。
开展技术比武竞赛,引领员工素质提升。围绕省公司继电保护、水库调度技术比武和公司第五届生产运动会,公司工会开展技术比武和竞赛活动,积极引导员工参与素质提升工程,激发职工参与岗位技术练兵的热情。结合7月份省公司主办,我公司承办的继电保护技术比武,开展了公司的继电保护技术比武,公司共有8名选手参加,比武内容涉及安全措施票、试验及接线检查、排除故障、试验报告的撰写及理论考试等内容,职工素质得到了全面锻炼。
精心筹办省公司继电保护技术比武任务。经过与省公司工会、政工部的积极沟通、协调,公司克服了人员少、生产任务重等困难,去年7月21至25日,省公司继电保护技术比武在我公司隆重举行,来自可门发电公司等17支代表队共计40人参加比武。经过三天理论考试和实际操作的角逐,产生了团体、个人理论、个人总分等三个项目的优胜选手。我公司赖春福同志获得了实际操作的第一名。
(三)实施牵手工程,爱心奉献社会得到有效传递
xx年组织开展了向四川地震灾区儿童捐赠“爱心包裹”的活动。公司工会充分利用办公络进行宣传、发动,组织职工们积极踊跃奉献爱心,此次活动共收到职工捐款xx0元。为表达对祖国未来的关爱,构建和谐社会,在“六一”期间还走访慰问了泰宁、将乐两县部分学校,共捐赠金额达9000元,公司还对180余名14周岁及以下的职工子女进行了节日慰问,发放了购书卡,勉励他们健康成长。
(四)关心爱护员工,企业和谐稳定得到有效延伸
在中控、水文中心继续开展“心手相连美丽家园”牵手一线慰问活动。工会人员每月定期为运行、水文值班员工送去点心、饼干、牛奶、饮料等慰问品,做好各中控室医疗保健的常用药品配置工作。同时加强与职工的沟通、交流,倾听职工心声,达到解决问题的目的。
女工委根据《女职工特殊权益保护专项集体合同》组织女职工开展每年一次的妇科体检。
一年来,按照有关规定,认真做好职工的结婚、生病等“五必访”工作,做好春节前特困户、内退退休职工慰问与职工生日慰问等工作。一年来共参与慰问生产一线职工855人次,困难职工5人次,退休内退职工109人次,异地安置人员24人次,送去慰问金、慰问品合计余元。
根据退休(内退)老职工老同志的身体状况和兴趣爱好,坚持小型、就近、因地制宜的原则开展各种适合退休内退职工特点的'文体活动。认真组织退休内退老职工到永安桃源洞一日游,愉快地渡过了“九九重阳节”,陶冶了情操、交流了情感。
(五)推进阵地建设,“和谐金电”文化得到丰富和充实
认真贯彻执行公司工会“125”工作计划,根据公司实际情况,创新活动方式,组织开展了以“建机制强素质促发展”为主题的第七届企业文化系列活动,活动内容丰富、形式多样,不断满足职工多样性的精神文化需求,全面营造“和谐金电”健康向上的企业文化氛围,培育职工树立团结、奋进、自强的团队精神,不断增强企业亲和力。
各位职工、代表同志们,回顾过去一年的工作,我们深刻体会到,只有坚持上级工会和公司党委的正确领导,争取行政的大力支持,才能充分发挥工会工作优势;只有融入企业生产经营中心,才能充分体现工会工作的新作为;只有坚持以职工为本,才能增强工会的凝聚力;只有精心服务职工,才能增强工会的号召力。在看到成绩的同时,我们清醒看到工作中存在的问题和不足,主要有:工会工作抓得不够细,深入职工群众中沟通与交流的时间较少,个别职工的诉求没有得到有效及时反馈。合理化建议征集工作抓得不够扎实,合理化建议质量不高,创新创效大成果不多。落实维权机制,融入企业中心,开展特色活动还需进一步创新,这些存在问题需要我们在今后的工作加以研究并解决。
二、20xx年工会工作总体思路和主要工作
今年是公司推进核心机制建设三年发展目标的第二年,是承上启下关键的一年,公司明确提出了18项主要工作目标和19项重点工作,这些都为我们做好今年的工会工作,全面落实各项工作目标和重点工作提出了新的要求,指明了努力方向,公司工会肩负着组织动员职工为企业生产经营排忧解难的艰巨任务,肩负着科学和谐维护职工权益的责无旁贷义务,责任重大,使命光荣,我们一定振奋精神,找准坐标,坚定信心,为打造更加成熟的流域管控新格局再立新功。
20xx年工会工作总体思路是:认真贯彻落实工会xx大任务,在上级工会和公司党委的领导下,认真履行工会维护、建设、参与、教育职能,融入中心促发展,情系职工促和谐,贴近员工办实事,为公司改革发展稳定充分展示工会工作新的作为。
今年公司工会要重点抓好以下六项主要工作:
(一)大力实施职工素质提升工程,组织动员广大职工在“四位一体”建设中建功立业
职工是企业发展的主力军,提高职工思想道德素质、科学文化、技术技能水平和推动企业科技进步、实现安全生产、提高经济效益,是工会工作一项长期的战略性任务,完成公司核心机制建设的迫切需要。公司工会要充分发挥自身优势,为提升职工素质发挥作用,搭建广阔平台,努力锻造一支适应企业发展要求的职工队伍。
一是大力实施职工素质提升工程。要巩固公司生产运动会暨技术比武的活动成果,要扩大技术比武覆盖面,在生产岗位比武的基础上,向机关后勤岗位延伸,通过组织开展多种形式的岗位练兵、技术比武活动和多种形式的经济技术创新工程、建功立业劳动竞赛、提合理化建议以及小改小革活动,充分发挥“技术岗位能手”的榜样示范作用,激发职工学技术、学业务的积极性和主动性。为职工充分施展才智和发挥作用提供平台,创造条件。
二是积极推进“工人先锋号”创建活动。把开展“当好主力军、建功‘xx’、和谐奔小康”、“我为节能减排作贡献”和节能挖潜、修旧利废等活动,融入到“工人先锋号”创建活动之中,组织广大职工为企业促发展、保稳定凝心聚力。加大宣传力度,探索新形势下创建活动的新思路、新方法,不断增强活动的影响力和吸引力,把“工人先锋号”创建活动打造成工会的“亮点”品牌。不断推进“创建学习型工会,争做知识型员工”活动的深入开展。
三是扎实开展好职工代表巡查现场及劳动保护活动。没有安全,和谐无从谈起。进一步健全完善职工代表安全巡查管理办法,继续组织实施“安康杯”竞赛,落实安全措施,消除安全隐患,坚决防止和遏制各类人身伤亡事故和职业危害事故的发生。深入开展“抓安全、保稳定、增效益、促发展”主题系列活动。努力在群众安全工作的制度创新、机制创新和活动载体创新方面有新突破。
四是引导职工认识自我,拓宽职业生涯管理成长空间。今年公司将探索和改进单线式职业发展路径和垂直一体化的岗位设置模式,着力解决职工职业发展渠道单一问题,建立以专业管理、专业技术、技能作业等三个纵向通道和连接其三个纵向通道的横向通道为主要内容的“三纵一横”职业发展通道。公司工会要进一步引导职工了解自己,明确自身的发展方向和发展目标,利用工会组织团队优势,多渠道、多方位支持职工畅通职业发展通道,达到职工和企业共同发展进步,促使不同潜质的职工通过“三纵一横”的发展通道实现业绩提升。
(二)坚持以职工为本,切实履行好维护职工合法权益的职责
维护广大职工合法权益是工会组织的基本职责,要注意研究工会的新形势、新特点,积极推进依法治企、依法维权。
一要牢固树立以职工为本、主动依法科学维权的工会维权观。深入开展“和谐劳动关系企业”创建活动,推动《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》的贯彻实施,把“关爱职工、热爱企业”的理念贯穿到各项工作中去,引导广大职工忠诚企业、爱岗敬业,不断增强职工对企业的认同感和归属感,促进企业与职工互利共赢和全面发展。
二要大力加强职代会制度建设。积极贯彻落实《企业民主管理条例》精神,进一步健全完善以职代会为基本形式的民主管理、民主参与和平等协商制度。提高职代会质量,充分落实职代会的各项职权。抓好公司职代会和会员代表大会换届选举工作。进一步健全和完善职工董事、监事制度。
三要进一步深化厂务公开民主管理。在巩固提高和深化上下功夫,要修订完善公司厂务公开民主管理考评标准,明确公开内容、公开层面;加大公开力度,扩大覆盖面,减少厂务公开的“死角”,缩小各部门之间厂务公开的不平衡性;提高厂务公开民主管理工作情况的检查考核力度,努力构筑立体动态监督体系,实现“计划、公开、检查、整改”的闭环。
(三)着力构建和谐体系,确保公司和谐稳定
一要按照省公司工会即将下发的《关于构建“三大体系”开展和谐企业创建工作的实施意见》,结合公司实际,制定下发和谐企业创建办法,全面开展创建工作并抓好落实。
二要从党政所需、职工所急、工会所能出发,坚持把竭诚为职工群众服务,作为工会工作的出发点和落脚点,着力推动解决职工群众的实际问题能力,千方百计解决职工实际困难。
三要认真做好送温暖工作。及时调查了解职工的实际情况,当好职工的第一报告人、第一知情人、第一帮扶人,使职工真正感受到企业的关怀和温暖,增强企业的凝聚力。重点抓好元旦、春节等重大节日期间、以及大病号和特病号的走访慰问活动。
(四)打造“金电”文化品牌,大力丰富职工精神文化生活
一是要牢固树立文体活动为企业改革发展鼓劲造势的理念。按照公司党政要求,深入开展主题教育、形势任务教育活动,充分发挥工会宣传文化教育在公司文化服务体系中的作用,把握正确的舆论导向,整合工会内外宣传,充分发挥宣传在思想教育中的作用,不断扩大工会的社会影响。
二是积极推进职工文化、企业文化建设。丰富多彩的文化体育活动,有利于内聚人气外树形象,提高职工团队精神和企业向心力,引导职工以积极向上的精神状态投身企业发展。坚持“基层为主、小型多样、服务大局,陶冶职工”的工作要求,积极开展职工群众喜闻乐见的趣味性文体活动;继续开展体能达标测试,最大限度吸引职工参加全民健身活动,提高职工健康素质,不断推动公司文化建设上水平。
三是加大文体设施的管理。为不断提高文化体育设施的服务水平,要加强文化体育设施的维护与管理,规范“会员制”,逐步推行市场化和货币化。特别是要做好非职工家属即外来人员进入公司文体中心活动的管理。
(六)加强工会自身建设,提高服务职工工作的能力和水平
加强工会自身建设是工会履行职能的基础,更是提高工作水平的迫切需要。公司及各分工会要深入实践科学发展观,以加强工会工作规范化建设为主线,坚持以解放思想为先导,以改革创新为动力,探索新形势下做好工会工作的新思路新办法,工会工作也要善于问责、敢于问责,勇于承担责任,努力把工会建设成为学习型、服务型、创新型的群众组织。
一是加强工会组织建设。在巩固和完善现有工会组织建设的基础上,依照《企业工会工作条例》,不断健全和完善工会组织建设,对照集团公司和省公司先进工会考评标准,修改完善建家管理考核办法,强化工会基础性管理工作,增强工会组织的吸引力和凝聚力。
二是加强工会干部队伍建设。加强对工会干部的培训,不断提高专兼职工会干部的理论素养和业务能力。牢固树立基层和职工的需要是第一需要的观念,带着感情做工作,带着责任抓落实。要保持和发扬密切联系群众的优良作风,经常走到基层职工群众之中去,善于与职工群众谈心交心,倾听职工群众的意见和建议,使工会工作更有针对性和超前性,为党政领导科学决策提供依据。
各位职工代表,同志们,冬天已经过去,春天已经来临。新的目标指引我们迈向新的征程,让我们在上级工会和公司党委的正确领导下,紧紧依靠行政的大力支持,齐心协力,乘势而上,共同跨越,以饱满的工作热情和创新的工作精神,凝心聚力,奋发有为,为完成公司xx年各项工作任务而努力奋斗!为全面开创流域公司管控更新局面再立新功!
在新春即将来临之际,祝大家新春快乐,身体健康,万事如意,阖家幸福!
公司职代会工作报告 3
我向公司xx届xx次职工代表大会作行政工作报告,请审议。
上半年工作回顾
上半年,房产公司在(集团)公司党政的正确领导下,围绕房产公司“1231159”工作目标,坚持创新思维,创新思路,创新方法的工作方针,把“提升住户满意度”作为唯一工作标准,基础管理进一步夯实,住户满意度得到提高,主辅分离工作稳步推进,新区与附属配套工程建设按节点完成,物业管理工作步伐加快。
费用指标完成情况良好。(集团)公司xx年核实房产公司经济指标为9639万元。1至6月份,我公司累计完成经济指标4801.49万元,比(集团)公司累计考核指标4819.5万元节约18.01万元。管理费用上半年完成4528万元,与上年同期相比降低116万元。
工程项目按节点完成。x20宿舍高层住宅楼,通过我们严格的施工管理和质量控制,工程于今年4月竣工剪彩。
19、32宿舍于xx年开工建设,共计12栋住宅楼,总建筑面积15万平米,计划总投资27586万元。截止6月份,累计完成投资19856万元,目前,19宿舍1号楼、5号楼因动迁原因进度滞后,其它10栋楼已进入内外装修及庭院施工阶段,现在正按照施工组织计划做最后的紧张施工,确保工程按期竣工剪彩。
半年来,项目经理部全体人员以太钢150万吨不锈钢工程建设为标准,严肃工作作风,严格施工管理,针对工期短、施工区域小、施工环境要求高、综合管线复杂以及第一次组织建设成规模的高层住宅小区等问题,编制详细的进度网络计划,分解进度目标,落实质量和安全管理体系,坚持项目经理部每周、施工单位每天两级工程例会制度,通过现场开展工序交接和分项质量互检互动、现场文明施工、工程建设劳动竞赛等活动,工程进度、质量、安全得到了很好的控制。高层建筑工程中的施工流程、协调配合,安全质量管理、现场组织经验和方法等逐步形成。
滨河小区高层住宅建设工程。目前,前期规划设计已完成,对标工作和招标文件已编制并报送公司,(集团)公司计财部正在办理土地证;待(集团)公司确定实施方案后进行下一步工作。
原房产公司院高层住宅建设工程。现已完成前期规划和主体楼座的施工图设计,现场三通一平完成70,招标文件已编制完成并报送了(集团)公司,待审定。
青楼宿舍工程是年初(集团)公司职代会提出的实施项目。上半年,我们完成了投资计划下达、土地证办理、拆迁审标和缴款等工作,现正在抓紧办理规划许可证及施工手续,力争年内工程达到主体三层。
太钢25高层进入工程扫尾阶段,市质量验收后交付使用。
1至6月份,附属配套工程安排项目19项,费用363.8万元,现已完成宿舍外委维修313项,工段外委维修44项,抢修工程30项。35宿舍、16宿舍等地区进行房屋补漏220户,计3500平米。硬化场地、绿化种植等11800平米。宿舍防水工程13000平米。
小区管理达到预期目标,住户满意度有所提高。今年以来,我们围绕“提高住户满意度”,强化各项管理。持续开展了每月的'星级检查、评定工作。修订完善了各管理服务站的规章制度。加强了对宿舍区的卫生检查和考核力度,通过规范保洁员上岗统一着装,实施卫生清扫检查制度,填报宿舍巡视记录等措施,促进了小区庭院卫生水平。部分管理站还积极开展为孤寡老人上门服务和水电票上打印服务电话等便民措施,极大的方便了职工,并将5s工作引申到宿舍管理中,通过对宿舍区自行车棚整理,统一标识牌悬挂等工作,使小区环境进一步得到美化。上半年通过星级小区综合检查、评定,31个小区管理水平在原有基础上有所提高。
去年11月,(集团)公司有关部门针对我们宿容宿貌、服务质量等内容进行了职工满意度调查,住户满意度为64.91,对此,我们积极采取措施,及时对存在问题进行整改,强化服务标准和考核力度,通过半年的工作,使职工满意度得到提高。我们于xx年2月、7月对太钢34个小区以问卷形式进行了2次满意度调查,职工综合满意度达到了66.58和81.46,比上一年调查结果相比分别增加了1.67和16.55
各位代表,同志们,我们的每一项工作,都关系着千家万户,关系着企业的声誉和发展。我们要用心做好本职工作,坚定不移的贯彻落实(集团)公司两会精神和“精、省、快、新”要求,把握发展机遇,坚定信心,再鼓干劲,为实现xx年各项工作任务而努力奋斗!
公司职代会工作报告 4
我受电力公司工会委员会的委托,向大会做电力公司工会工作报告,请各位代表审议。
一、过去20xx年的工作回顾
20xx年,公司工会在公司党委和省电力公司工会的正确领导下,在行政的大力支持下,各项工作紧扣公司安全生产、经营管理、工程建设和精神文明建设工作,不断深化民主管理,认真履行工会职能,维护职工合法权益,强化群众安全监督,通过开展经常性的职工教育、劳动竞赛、厂务公开、文体活动等,不断激励广大职工为更好地完成公司的各项目标任务顽强拼搏努力工作,在促进公司文明建设、保持队伍稳定、打造电建品牌、构建和谐企业发挥了积极作用。总结一年来工作,我们感到有以下几方面的成绩:
1、民主管理和民主监督工作得到了有效落实。
坚持和完善公司职代会,民主管理工作落到实处。认真开展了职工代表提案的征集和办理工作,将收集的24件代表提案分类提交公司相关领导和部门进行了办理,并将办理结果及时反馈给各位提案代表,提案处理率达100%。
厂务公开工作取得新成效。工会积极承担和履行“第一协调人”的职责,有计划、有步骤地推进厂务公开工作。一年来,充分利用职代会代表组长扩大会议、厂务公开栏、内部局域网等载体,公布了公司安全生产、民主管理、收入分配等职工关心的热点、焦点问题,保证员工的知情权和监督权,提高了厂务范文网公开的质量和水平,
职代会闭会期间召开了4次代表组长扩大会议,对公司新制定的《理顺归并职工工资》、《公司职工物资采购管理办法》、《公司职业病、工伤管理办法》等制度进行了讨论和审议。组织部分职工代表参加了省电力公司对公司班子的考核测评。
组织召开了物业管理听证会,就西安、咸阳两大基地的水电暖收费、药价和医疗服务收费等情况向职工代表做以说明,并就职工提出的16条意见提出了整改措施,且督促逐一落实。
对基层单位厂务公开实施情况进行了两次专项检查,组织职工代表广泛参与了公司多层面的工程招议标、机械购置、物资采购等经济活动,较好地发挥了监督职能。
2、动员和组织职工为施工生产和经营效益的提高贡献力量。
一是结合公司实际,在灞桥、南京、涟源等重点工程项目开展了劳动竞赛活动。各项目部根据各自不同的工程特点,以竞赛为实,以提效为本,形成了比、学、赶、帮、超的良好局面,在调动广大职工的劳动积极性和促进公司生产经营方面取得了显著的成效。
二是会同有关部门组织了“迎奥运、塑形象、添光彩”职工技能比武活动,通过理论和实际操作比赛,涌现出了一批技术硬、能力强的先进班组和业务技术骨干,既提高了职工的劳动技能,又调动了广大员工学技术、钻业务、练本领的工作热情。
三是通过安全监督检查、开展创建“无违章班组”活动、“家庭包保安全生产公约”签约活动等形式,进一步强化了职工的安全自我防护意识和遵章守规的良好习惯,努力营造家庭保平安的氛围,为公司安全年的实现奠定了良好基础。
四是广开言路,更好地依靠职工办企业,拓宽广大职工参政议政的渠道,在全公司范围内开展了 “合理化建议” 征集活动,为企业的发展献计献策,共收集到建议40余条,对我司的安全生产和经营工作起到积极的推动作用。
3、加大维权力度,积极为职工群众办实事和好事。
一是通过平等协商程序,签订了公司第三部集体合同,促进了和谐劳动关系的建立,为有效的维护职工的合法权益提供了制度保障;二是认真做好了职工的劳动保护工作,督促基层单位按时发放劳保用品;对于拖欠职工工资、“三金”、医药费报销以及职工待岗等问题,认真调查摸底,及时向党政组织反映,并协调督促解决;三是积极开展送温暖扶贫互助活动,20xx年共慰问劳模、工伤及困难职工37户,发放慰问金1.3万元;帮扶困难职工子女就学19人次,金额8950元;对30名去世老职工总计发放了36000元的丧葬互助金;为6名在职及退休职工申请大病互助,发放互助金额26000元;四是进行了暑期慰问,将防暑降温品、医药品及时送到生产一线职工手中;五是积极协助基建部门做好众华新区职工住房的筹建工作。
去年响应省公司和地方的号召,组织开展了爱心帮扶和扶贫捐赠活动4次,共收到801人(次)干部职工、离退休职工的捐款2. 6万元,用实际行动为贫困和受灾地区人民群众献上了四公司人的诚挚爱心。
4、积极开展企业文化体育活动
一是建立职工文化活动的常态机制,精心组织了一系列激发员工聪明才智和创造精神的文娱活动,相继在职工中开展了“创争活动”演讲比赛、工运理论征文、羽毛球比赛、乒乓球比赛、游泳比赛、趣味运动会、钓鱼比赛以及职工业余书法、美术、摄影展览竞赛等活动,活跃和丰富了职工的业余文化生活;二是发挥工 会的宣教优势,搞好节日和纪念日期间的各类活动。协助公司党政举办了公司新年团拜会和庆祝建党86周年文艺演出。在建司55周年庆典期间,举办了戏曲晚会、电影放映周、歌舞晚会等系列活动。并结合暑期慰问,组织文艺队先后奔赴涟源、兰铝等8个基层单位,进行巡回演出。每到一地,演员精彩的演出都和热情的工地员工、淳朴的当地农民形成了欢乐和谐的氛围,在当地、甲方和兄弟单位中树立公司良好的企业形象。
各基层单位也结合自身特点,适时开展了各种形式的文体活动,在公司内部形成和谐的文化氛围。
5、认真扎实地做好女职工工作
一是针对女职工的.特殊权益,协商签定了《女职工专项集体合同》,有效地促进了女职工特殊权益的保护;二是为提升女职工的素质,外聘专家教授对女职工进行“素质提升知识讲座”,受到了女职工的好评;三是围绕企业中心工作在女职工中开展了“巾帼标兵”、“和谐家庭”等竞赛活动,召开了庆祝“三八”暨“巾帼建功立业”表彰大会,把女职工的积极性和创造性吸引到了为公司发展建功立业上来;四是组队参加了省电力公司举办的“女工办公自动化技术比武”活动,并获得优秀奖;五是广泛开展女职工技术比武及文化体育等活动,使女工的政治素质和业务素质得到了有效的提升。六是在全司范围内开展了困难女职工摸底调查活动,并为5名单亲困难女职工发放了子女助学金。
6、加强工会自身建设,促进公司工会工作迈上新台阶
工会自身建设是作好工会工作的前提,组织建设更是自身建设的基础。20xx年我们按照省公司工会的部署,结合标准化建设,进一步夯实基础,规范了工作:一是完善了基层工会的组织机构,先后新建和调整了铜川项目部、南京项目部、涟源项目部、灞桥项目部、安装公司等工会组织,为工会工作的正常开展提供了组织保障;二是通过论文比赛、举办培训班、以老带新等方式对工会新进干部加强了教育和培养,使他们能尽快熟悉工会业务,及早地开展各项工作;三是加强了工会财产和经费的管理,按照统一领导,分级负责的要求,坚持勤俭原则用好经费,使经费效用得到了充分的发挥。工会财务管理工作荣获了省公司工会会计工作竞赛特等奖,创工会财务管理工作历史新佳。
一年来,离退休职工的管理、服务等工作在各级领导的关心重视和离退休办工作人员的努力下,继续坚持政治上尊重老同志、思想上关心老同志、生活上照顾老同志的原则,积极为老同志多办实事、热情服务、解决困难,让他们在公司发展中享受实惠和欢乐,确保了离退休职工队伍的稳定。
公司职代会工作报告 5
20xx年是很不平凡的一年,是全矿上下奋力拼搏创辉煌的一年,也是各项工作齐头并进、全面发展、全面丰收、全面提升的一年。一年来,我们认真贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观,紧紧围绕年初确定的各项目标任务,坚持以人为本,夯实安全基础,创新管理模式,深化改革改制,取得了“三新、四最、六创新水平”的优异成绩。“三新”:即企业主要经营指标、企业管理水平和企业形象有了新提升;企业文化建设、安全质量标准化建设、和谐xx矿建设呈现新亮点;职工生活水平、环境面貌、职工素质和精神状态发生新变化。“四最”:即xx年是我矿发展史上发展最快、创新最多、变化最大的一年;是企业经营管理效果最好的一年;是获得上级表彰层次最高最多的一年;是上上下下最为满意的一年。“六创新水平”:一是安全工作创出新水平。二是生产任务创出新水平。三是销售收入创出新水平。四是经济效益创出新水平。五是非煤产业创出新水平。六是职工收入创出新水平。全矿继续保持了政通人和、人心思上、稳定发展的良好局面,继续保持了全面、持续、快速发展的良好势头,继续在集团公司保持了领先地位。
简要回顾今年以来的工作,我们主要抓了以下几个方面:
(一)以推行精确管理为手段,夯实了安全基础管理工作。今年以来,我们始终坚持把安全作为全矿重中之重的工作来抓,全方位推行了以“五精五细”为主要内容的精确管理模式,对每一人、每一事、每一天、每一处、每一物实行精确控制,初步形成以精确化推动质量标准化的管理体系。一是管理精确化。二是监督检查精确化。三是隐患排查精确化。四是教育培训精确化。
(二)以提高机械化装备水平为重点,突出加强了生产组织和生产准备工作。今年以来,面对村庄搬迁工作相对滞后,打乱我矿正常生产秩序的实际,我们围绕生产任务的完成,不断强化措施,在确保安全的前提下,千方百计组织生产。一是提高装备促产量。二是科学组织提效率。三是突出重点保接续、保发展。突出狠抓了村庄搬迁,为矿井的长远发展和采场接续奠定了基础。
(三)以实现效益最大化为落脚点,全面强化了经营管理工作。工作中,突出抓了“三个重点”工作。在增收上,狠抓洗精煤管理和煤质管理。继续实施精煤战略,全力组织精煤洗选加工,与原煤生产一样管理,一样调度,一样考核,特别是在煤质出现波动的情况下,认真研究、反复测算,找准精煤洗选的最佳平衡点,实现效益的最大化。狠抓煤质管理不放松,实行了全面质量化管理和全过程煤质监控,使煤炭内部结算价格一直处在全公司领先水平。在成本管理上。建立了全矿成本监控体系,健全完善内部管理考核制度,下发了十余个有关物资管理考核文件,实行了材料消耗日汇报制度,做到了各项工作计划从紧、控制从严、堵漏挖潜、超罚节奖,使原煤单位成本降到了最低限度。在非煤管理上。狠抓了多种经营现有项目的产品质量、技术升级、市场开拓,多经系统三项指标继续稳居全公司集体企业第一位,并且保持了各个厂点盈利。
(四)以增强企业内部活力为目标,深化改革改制工作。一是主辅分离辅业改制工作圆满完成。在集团公司实现了“三个率先”,即率先通过辅业改制分流实施方案;率先召开新公司创立大会;率先完成工商注册登记成立新公司。三个改制单位借动力,抓机遇,强管理,促发展,坚持管理创新、技术创新、制度创新,市场效益初步显现.二是内部体制改革进一步深化。先后对车辆管理、用水制度和用人制度进行了改革,使企业内部活力明显增强。(五)以构建“和谐白庄矿”为核心,着力狠抓“五力”建设。一年来,我们在抓好安全生产、经营管理的同时,以企业文化建设为依托,着力狠抓了“五力”建设:一是凝聚力。大力加强干部思想作风建设,坚持抓班子、严干部,靠团结增合力,靠作风带队伍,以效果论政绩,充分调动了基层干部的工作积极性,努力形成“想干事、会干事、干好事”的浓厚氛围。二是向心力。牢固树立群众利益无小事的思想,做到“情为民所系,权为民所用,常谋利民之策,常做利民之事”,在资金紧张的情况下,稳步提高职工收入,始终是集团公司人均收入最高的单位;改造扩修了工会楼,对矿内、宿舍的道路进行了高标准的整修,进一步硬化绿化美化净化环境,全面启动了温馨社区建设和“放心水”工程建设,让职工群众真正喝上了放心水。扎扎实实办实事,赢得了职工群众的信任,增强了企业的向心力,调动了职工的积极性。三是文化力。不断加强安全观念文化、安全行为文化和安全环境文化建设,构建起以安全理念、安全六预观在煤矿职代会暨xx年工作会议上的报告
煤矿职代会暨xx年工作会议上的报告、精确管理、行为规律、安全听视觉、亲情教育六大体系和安全目标远景、本质安全理论为主体的“6 2”安全文化模式,做到了以文化力激活生产力,增强发展力,提升核心竞争力。四是执行力。狠抓职工行为养成,确定了6S管理、文明用语、日常行为、规范和形象标准4个方面的行为体系,全面推行了班前礼仪、准军事化管理,并结合职工岗位特点,推行了岗位礼仪和“九个三”文明行为规范,实现了职工文明行为的普及和提升,提高了工作的执行力,在集团公司技能大赛中取得了团体总分第一名的好成绩。
五是影响力。以无处不至、无处不新的工作力度,塑造了崭新靓丽的煤矿新形象。全矿环境达到了设施物品的整齐化、全时空的干净化、环保清新的绿色化、舒适温馨的人性化,彰显了企业的外在形象。
回顾一年的工作,主要有以下体会:一是必须牢固树立“安全第一”的思想不动摇。始终把安全生产放在“重于一切、先于一切、高于一切”的位置,以人为本,落实责任,超前预警,严格奖惩。实践证明,全矿上下人心稳、干劲足、产量超、效益高良好局面的形成,与稳定的安全生产形势密不可分。
二是必须坚持管理创新,做到“三个用心”。今年以来,我们推行了精确化管理模式,做到了用心管理、用心工作、用心落实,进一步规范了管理行为,堵塞了管理漏洞,提高了管理水平。三是必须搞好班子团结。班子之间做到分工明确,通力合作,相互理解、相互支持、相互配合,心往一处想、劲往一处使,充分发挥班子的`整体优势。四是必须坚持科技兴安,提高矿井装备水平。科学技术是第一生产力,通过实施科技进步,提高矿井装备水平,减轻了职工劳动强度,提高了生产效率,保障了安全生产。五是必须坚持以人为本,全心全意依靠职工办企业。工作中,充分发挥人的主观能动性,依靠职工办企业、服务群众办实事、提升素质激活力,广大干部职工整体素质不断提高,自觉顾大局,识大体,讲奉献,为企业的振兴发展做出了突出贡献。在充分肯定成绩的同时,也必须清醒看到工作中的问题和不足。
安全管理还有漏洞,安全基础不很牢固,动态质量不够稳定,还存有时紧时松的现象,零打碎敲的事故时有发生,特别7月8日准备二队发生了一起回柱冒落伤人事故。这充分暴露了我们在安全管理中存有薄弱环节,距规范化、制度化、精确化的要求还有一定差距,安全检查不到位,安全教育的针对性、实效性还比较差。
总的来说,xx年总体上仍然是机遇大于挑战。我们既要充分把握有利条件,增强做好工作的信心,又要保持清醒头脑,积极做好应对各种困难和风险的准备;既不能盲目乐观,又不能悲观消极;既要看到问题,还要想出办法;既要抓好决策,更要抓好落实。—切工作都要从实际出发,扎扎实实地从基础工作做起,把加快发展的愿望与科学的态度结合起来,坚决克服急功近利的浮躁情绪,坚决反对安于现状的守旧思想。要把精力用于谋发展,心思用于求实效,劲头用于抓工作,探索发展思路,破解发展难题,解决实际问题,努力把全矿的各项工作不断推向前进,实现企业的跨越式发展。xx年工作总的指导思想是:坚持以科学发展观统领全局,以推进企业跨越式发展为主题,以安全生产经营为中心,以科学管理自主创新为重点,以实施管理精确化、经营市场化、行为军事化、服务标准化为手段,以提高效益促进和谐发展为目标,求真务实,创建本质安全型矿井、数字信息化矿井、文明和谐型矿井,继续在全省同类矿井保持综合效益一流水平。奋斗目标是:工作思路:概括起来就是“三个四”,即坚持“四项”保障措施,实施“四化”管理手段,走“四兴”发展之路。坚持四项保障措施:第一,坚持安全第一,启动本质安全型矿井建设,为改革发展稳定提供保障。第二,坚持提高装备水平,科学组织生产,为提升煤炭产能提供保障。
第三,坚持着眼效益提升,挖掘经营潜力,为确保完成集团公司下达的各项经营指标提供保障。第四,坚持强化成本管理,严格过程控制,为实现效益最大化提供保障。实施“四化”管理手段:管理精确化、经营市场化、行为军事化、服务标准化。走“四兴”发展之路:科技兴煤、文化强企、兴矿、和谐兴业。各位代表、同志们,xx年是机遇与挑战并存的一年,是大有作为、大有希望的一年,也是任务最重的一年。不管有多大的困难,只要全矿上下紧紧抓住发展不放松,自主管理,开拓创新,干事创业,就一定能够圆满完成各项目标任务,就一定能够创出白庄煤矿的新辉煌!元旦即将来临,借此机会,祝大家身体健康、节日快乐、工作顺利、万事如意!
公司职代会工作报告 6
今天,站在这个承前启后的重要时间节点,盘点梳理过去一年的工作,有利于我们“察过往,知得失,明方向,谋未来”,也有助于我们“仰望星空,俯察心灵,抬头望路,低头行步”。下面,我代表公司管理层,向大会报告过去一年的工作,请予审议。
回首过去一年,我们怀揣理想与激情,像蜜蜂酿蜜那样辛勤忙碌,像燕子衔泥那般坚韧执着,为了梦想而胼手胝足、奋力打拼,谱写了一曲激越的奋进之歌!就在这年末的寒冷冬季,已有数位欧美大客户向我们伸出了赫尔墨斯的商神杖,给我们增添了无穷的信心和勇气!
一、业务发展:在拂晓中破冰前行!
过去一年,公司的业务发展可用一句话来形容:在拂晓中破冰前行!年初,我们预计产值不应低于xx万,盈利不应低于xx万。但,遗憾的是,现实给我们浇了一盆冷水:虽然我们尽到了最大努力,可年度目标任务仍未完成!这不由让人反思:为什么我们春播却未能秋收?为什么我们付出却未获回报?这是一个令人既羞愧又痛苦的问题,又是一个必须正视的问题。那么,问题究竟出在哪里?
第一,问题出就出在“把所有的鸡蛋都放在同一只篮子里”。商场如战场,波云诡谲,瞬息万变,今日阳光灿烂,或许明天就大雨倾盆。将“所有的鸡蛋都放在了同一只篮子里”的风险极大,一旦这只篮子发生了倾覆,我们将会损失惨重,甚至颗粒无收!
第二,问题出就出在“锅里饭不够,肚子吃不饱”。正是因为我们把命运维系在一个客户身上,所以生产受制于人。今天,客户下单了,我们就有饭吃;明天,客户不下单,我们就要饿肚子。如果客户来个“东风不与周郎便”,我们只能“铜雀春深锁二乔”。
第三,问题出就出在“做事无计划,哪里黑了哪里歇”。就拿订单来说,要么是电闪雷鸣、暴风骤雨,让采购和生产手忙脚乱、人仰马翻;要么是万里无云、天朗气清,全员无所事事、悠哉游哉,导致整个生产经营如同“女人心、海底针”,瞅不准,看不清,摸不透。
面对上述业务上存在的突出问题,我们该怎么办?
第一,“不忘老朋友,广交新朋友”,想方设法扩大客户源。要深刻汲取过去一年的教训,尽快跳出一家独大、命系一线的经营窘境。业务部要充分发挥主观能动性,挖空心思调动一切可用的关系,通过一切可行的途径,寻找更多的“篮子”,争取更多的客户,做长做粗我们的生命线。
第二,“把盛饭的锅做大,把锅里的饭做多”,千方百计增加订单量。增加订单量与扩充客户量是相辅相成的关系,这样能使我们主动自在地“弹钢琴”,与生产合奏一曲动听的奏鸣曲。因此,业务部要尽可能地把盛饭的锅做大,把锅里的饭做多,让员工们不仅要吃得饱,更要吃得好!
第三,“宜未雨绸缪,勿临渴掘井”,从严从细加强计划管理。加强计划性对生产型企业至关重要,否则,就会导致忙得时候忙得要命,闲的时候闲得发慌。所以,业务部在开发市场、争取订单时,必须胸有成竹、心中有数,做到“谋定而后动,知止而有得”。
二、采购工作:玻璃瓶中的苍蝇!
毫无建树、乏善可陈的采购工作,已成为制约生产开展、产量提升的“阿喀琉斯之踵”!成为阻碍我们大步前进的'“最大短板”!检讨过去一年的采购工作,只能用一句话概括:“玻璃瓶中的苍蝇!”这是一个令人尴尬的比喻,但却又是一个极其逼真的写照!深刻反思,主要存在以下几大弊端:
第一,缺乏计划安排。如同“玻璃瓶中的苍蝇”一般,而且是只无头苍蝇,时而伏壁不动、悄无声息,时而嗡嗡有声、盘旋不止。空闲时昏昏欲睡、无精打采,需要时恍若惊梦、灵魂归窍,“叫嚣乎东西,隳突乎南北”,唯留下催要材料的人“茕茕孓立、形影相吊”。
第二,很少跟进过程。采购材料就像是进菜场买菜,公章一盖了事,传真一发齐活,缺乏“狗的鼻子”“狼的性格”“豹的速度”那样的专业精神,不能做到询价敏、砍价狠、到货快。
第三,供货商太少。葛优说:“谁动感情谁死定”。正是因为一些供货商瞅准了我们的软肋,认为除他们之外,我们再也没有其他“相好”的,欺负我们“老实”“痴情”,所以才敢不断触碰我们的底线,对我们想怎么样就怎么样,正所谓“人家把长工当成东家了,我们把掌柜当成伙计了”。
那么,采购工作该怎么办?是继续当公司的“软肋”和“脚后跟”?还是知耻后勇,卯足力气,冲出“玻璃瓶”,实现华丽转身!
第一,要会沟通。“会说话的叫人笑,不会说的让人跳。”采购部要掌握沟通技巧,善于把话聊到人心坎上,把理聊到人心窝里,既能在与供应商交流时“胜券在嘴”、百战不殆,又能在与业务、生产的沟通中谈吐有致、惺惺相惜!
第二,要有计划。“定计划”并不意味着“有计划”。“计划计划,墙上一挂”“挂着挂着,变成废话”的现象,在采购工作中时有表现。因此,采购部不仅要会制定计划,更要能执行计划,并顺时应势地“修正计划”“落实计划”。
第三,要快跟进。不跟进就无法及时了解订单的履行情况,就不能随时掌握订货的运输信息,更不能准确知道货物的数量和质量!为此,采购部要有一种“不破楼兰誓不还”的精神,跟住不放、盯住不让,切实把工作做早做深、做细做实,绝不能“关键时刻掉链子”。
第四,要能创新。思路一变天地宽。采购部要改变“择物固执”“坐享其成”“守株待兔”的陈规陋习,着力在“供货商数量、采购手段、采购思维”三个方面大胆创新,努力把采购工作提高到一个新水平。
三、车间生产:戴着镣铐跳舞!
回眸过去一年的车间生产,我们既心有所慰又满怀忧思!用一句话描述,就是“戴着镣铐跳舞”!正是因为业务部门订单量的不稳定、不连续和采购部门的无计划、不及时,使得车间生产在“三饥两饱”“束手缚脚”的条件下,上演了一场差强人意的“舞蹈”。
第一,产品生产偶有错误情况发生。一年来,尽管我们在产品加工质量方面越来越规范,但一些问题依然偶有发生。比如,产品数量时有出入,包装图案张冠李戴,产品着色前后不一,等等。
第二,生产工序交接尚存不畅现象。前后工序交接不连贯,“流水线”流着流着就断了“线”。这固然与业务订单量不稳定、不连续和物资采购无计划、不及时有关,但也从另一个侧面说明我们生产安排得还不细致、不周全。
第三,生产安全事故时有发生。实事求是地讲,车间安全生产总体上看不算差,但也不算很好,虽没发生什么较大安全事故,但是小事故却时有发生。这说明我们在抓安全生产上还有纰漏、有空白。
车间生产是公司赖以生存、赖以发展的根本。失去了根本,就失去了前途,失去了一切!所以,对车间生产,我们必须抱有“怎么认真都不为过”的“牛角尖”精神,抓细抓长抓到位。
第一,要加强沟通。首先,生产部门必须要与业务部们保持沟通;其次,生产部门必须与产品设计人员进行产前沟通;再次,生产部还必须与采购部加强沟通;最后,生产部们必须经常进行内部沟通。唯有如此,才能实现生产过程的“做不错、做得好、做得顺。
第二,要加强管理,核心是安全生产管理。必须牢固树立安全生产意识,把“心有多安全,行为就有多安全”刻在员工的心里,坚决杜绝“疲劳战”“梦游战”,严格遵守作业规范,决不允许违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”现象出现。
四、人力资源管理:铁打的营盘流水的兵!
对于过去一年的人力资源管理工作,用“铁打的营盘流水的兵”这句话来概括。那么,问题来了。为什么营盘铁打不动,兵却川流不息呢?原因主要在以下几个方面:
第一,工资制度稍欠合理。由于公司尚是一个蹒跚学步的孩童,这就决定了我们一切都是在摸索中前行,管理经验的匮乏,直接导致人力资源成本和生产成本的上升,使公司的效益低位徘徊,进而影响到员工收入的增长。
第二,管理方式存在不当。管理知识和管理技巧上存在很大缺陷,部分管理者简单粗暴的“家长式”作风严重,不善于用和风细雨式领导艺术进行管理,使员工心理上产生了不受尊重感,从而缺乏归属感。
第三,人事管理配置不到位。人力资源管理完全是“放牛式”的,整个就是一个无人值守状态。对新员工没有任何的岗前培训、跟进考核,宛如武侠小说中的“独行侠”一般,神龙见首不见尾。
第四,少数员工缺乏岗位意识。某些“特殊人物”自恃有关系、有靠山,行事颐指气使,说话盛气凌人,对不属于自己职权范围内的事务也薄唇轻言、指手划脚。少数“八卦人物”捕风捉影,搬弄是非,使得一些正直的员工难以理解、无法忍受。
以上四点,就是造成“营盘不动,兵流如水”的主要原因。有脓包就要捅破,有问题就要解决。为此,我们必须在以下几个方面采取措施。
第一,合理增加工人工资。“手中有粮,心中不慌。”增加工资必须靠一定的盈利来支撑。一是必须掌握产品报价的技巧,既要有一定的竞争性,又要有利可图;二是必须增加业务量,把蛋糕往大的做、往好的做;三是必须树立强烈的主人翁意识,爱厂如家,爱岗敬业,用我们自己的双手去创造价值、创造财富。
第二,管理层必须提高自身素质。公司各层管理者要加强自我约束,学习管理技巧,掌握春风化雨、润物无声的领导艺术,做到“晓之以理,动之以情,奖惩有度,恩威并施。
第三,岗位要合理配置,责任要明确到人。必须根据公司发展需要,制定详细的预见计划并付诸有效的实施,建立一套让“能者上、平者让、庸者下”的用人机制,切实做到“请得来人才,留得住人才,用得好人才”。
第四,要定人定事、明责确权。“没有规矩,不成方圆。”必须设立明确的人事权责划分,谁的孩子谁抱,谁的责任谁担,绝不能眉毛胡子一般抓,看似里里外外、忙忙碌碌,实则什么也没做好,什么也做不了。
五、行政管理:在徘徊中听涛声依旧!
《涛声依旧》这首歌曾经风靡大江南北,那引人悠思、令人神驰的美妙旋律,时时犹在耳边回响,拨弄着我们内心深处的怀旧情结。然而,对感情我们可以“涛声依旧”,但对工作我们却不能“涛声依旧”。不客气地讲,过去一年的行政管理工作,几乎是原地踏步、无甚起色,可谓“在徘徊中听涛声依旧”!
第一,层次不清,等级不明。公司已成立并运营三年,但迄今为止,还未建立起一套等级分明、职权相应的行政职位序列。很多情况下,是职权管理者说了不算,旁观者说了算;行家里手说了不算,一知半解的说了算。这些毫无序列层次的混乱现象,导致公司一些行政管理工作完全无法正常开展。
第二,奖惩不严,恩威不行。行政管理缺乏“糖”和“剑”,该奖的时候不奖,该罚的时候不罚,导致“干多干少一个样,干好干差一个样”,使部分员工对行政管理毫无顾忌,也使管理者在工作中底气不足、威严不够。
第三,拖泥带水,效率低下。每次开会总有人拖拖拉拉,“千呼万唤始出来”;车间停电报修,十来个小时还不见动静;奖惩一个员工,数日悬而不决,等等。此类现象司空见惯,不胜枚举。
以上三大弊端是公司行政管理工作中最大的“顽疾”。有鉴于此,我们必须痛下狠手,从以下三个方面抓起:
第一,确立明晰的行政序列。划分明确的职能序列,岗位是什么,职责是什么,必须清清楚楚、明明白白,各司其职,各尽其责。执行严格的职务序列,员工不做主管的事,主管不作厂长的主,职员不当经理的家,各就其位,各做其事。
第二,实行严格的奖惩制度。“没有奖惩就没有管理。”必须学会并合理使用奖惩手段,奖要奖得心花怒放,惩要罚得心惊胆寒,靠“奖”来立“信”,以“罚”来树“威”,用“奖惩”利器为行政管理保驾护航。
第三,推进行政效能提速。“形式不代表实质”“劳苦不等于功高”。必须把提高“行政速度”和“行政质量”作为核心环节,实行行政人员的待遇与其工作的“速度”和“质量”挂钩,彻底改变松散拖沓的不良习气。
董事会各位成员、各位代表,在常人眼中,年度工作报告一般讲成绩多讲问题少、表扬多批评少,但我们的这个工作报告却秉笔直书,少了些温文尔雅、彬彬有礼,多的是尖锐辛辣、严厉苛刻。或许大家会说我们不厚道,但厚道解决不了公司发展的问题,解决不了员工增薪的问题,也解决不了“为什么公司不赚钱”的问题。所以,我们希望,通过对自身问题的深刻解剖和无情鞭挞,达到知短思进、知责思为的目的,以期更好地凝心聚力、奋楫前行。
董事会各位成员、各位代表,我们心中有一个共同的梦,那就是:公司的实力越来越强,车间的生产越来越顺,经营的效益越来越好,员工的腰包越来越鼓,让每一个xx人的脸上,都能绽放着幸福的微笑,洋溢着收获的喜悦,闪耀着快乐的光芒!新的一年,让我们手拉手、肩并肩,重整行装再出发,策马扬鞭自奋蹄,满怀豪情地投身于市场博弈,接受新一轮的挑战,为梦想之光迅速驱散这黎明时的袅袅薄雾贡献自己最大的力量!
请坚信——时间是一位伟大的作者,他定能书写出x的璀璨未来!
公司职代会工作报告 7
20xx年,是三冶设备检修公司成立的第一年,也是大家团结一致、奋力拼搏的一年,更是我们取得丰硕业绩,走向辉煌的起步之年。作为设备检修公司的开拓者,我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。回首过去一年,我们南征北战,顶酷暑,冒严寒,摸爬滚打,创造了很多不同凡响的业绩。可以说,有许多事情值得回顾,值得总结。
我们设备检修公司是20xx年3月份组建,5月20日正式挂牌运营的。成立设备检修公司是三冶公司为扩大经营范围,实现跨越提升式发展而采取的重大战略举措。在三冶公司的正确领导和大力支持下,我们坚持以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观,紧紧抓住老工业基地振兴的重大历史机遇,克服了人员少、任务重、资金缺口大等诸多不利因素,职工干部团结一致,开拓进取,迎难而上,奋力拼搏,实现了公司利润效益的全面、协调、健康发展。截止12月末,公司共完成产值万元,实现利润万元,超额完成了三冶公司下达的各项经济技术指标。在此,我代表公司领导班子,向全体代表和在过去的一年里为公司成长、壮大付出辛勤劳动、做出积极贡献的广大干部职工,致以崇高的敬意和亲切的问候!
一年来,我们主要做了以下几项工作:
一、精心筹备,顺利完成公司的组建工作。
根据三冶公司的安排和部署,我们从机装、电装以及其他公司精挑细选优秀的技术人才和管理人员,接收安置了60余名技校毕业生,顺利完成公司领导班子及各类人员的组建工作,并在较短时间内完成了公司办公楼的布置、转户各种手续的办理,及各类办公用品的配发,完成了公司在文件管理、操作平台、指标分解、任务考核、人事工资、社会保险等方面的一系列规章制度,建立了一套符合本公司特点的运行机制和运营模式。
二、起好步,开好局,形成一个坚强有力的战斗集体。
设备检修公司“揭牌”后第一个工程---迁安钢厂检修工程在时间紧、任务重、甲方要求苛刻、现场条件极其艰苦的情况下,公司广大干部职工上下齐心,奋发向上,协同作战,在最短的时间内按甲方的要求漂亮地完成任务,得到了甲方的充分肯定和认可,打响了设备检修公司的头一炮。随后,无论是营口中板二期工程、太钢0#加热炉工程、明城建龙冷轧工程,还是邯郸钢厂5000风机工程等,广大干部职工用辛勤汗水和聪明才智,得到了业主的高度赞誉和充分认可。每一项工程都为公司获得了赞誉,争得了荣誉,赢得了信誉。
可以说,一年来,大家一心扑在工作上,为设备检修公司付出了很多。领导同志深入一线,靠前指挥,一线职工不怕苦、不怕累,无论在天寒地冻的严冬,还是在骄阳似火的盛夏,大家舍小家,顾大家,忘记了节假日,舍弃了与家人团聚,以高度的责任感、使命感,日以继夜地奋战。这种精神,确实让我很感动。说句老实话,虽然在公司正式挂牌成立那天,我向三冶领导及来宾表态:我们设备检修公司一定不负重望,不辱使命,成为三冶公司的重要力量。但在实际工作中,形势是空前严峻的:公司刚刚成立,一切从头开始,没有基础,底子薄,资金严重匮乏,各种关系都需理顺;人心浮动,部分职工对刚刚成立的新公司不认可,没有信心;人员缺乏,工程技术人员、管理人员、作业人员紧张;一些工程甲方要求苛刻,工期安排不合理,甚至故意刁难;等等。所有这些,都曾经令我感到压力非常大,吃不下饭,睡不着觉。但是,我始终有一个信念:我们三冶是一个有着深厚底蕴和辉煌历史的大公司,三冶人是有高度凝聚力、高度荣誉感的高素质的群体,过去我们也曾遇到过许多艰难险阻,有的比这还大,但都没能难住我们,最后我们都挺过来了,现在,我们也能一往无前,也将战无不胜。事实证明,我们的确是敢打硬仗、善打硬仗、能打胜仗的光荣集体。我们的每一个工地都是捷报频传,每一个工程都做成了精品。我们以自己的辛勤汗水和聪明才智,以三冶人特有的豪情壮志和气魄胆量,创造了一个又一个的记录,赢得了一个又一个的荣誉。
可以说,通过一份份令人满意的优秀答卷,我们已经实现了高起点开局,高质量运营,高效益发展,叫响了三冶设备检修公司的品牌,成为三冶公司的重要新生力量。
三、坚持以人为本,夯实发展基础,各项工作有序运行。
一是加大安全生产投入,实现了全年安全事故为零的目标。我公司对安全管理是极为重视。公司成立之初,我们就建立了以经理为第一责任人的安全管理体系。每个项目部都配备了专职安全员。建立健全了一整套的安全管理规范。同时,投入资金用于购买安全防护用品和强化劳动保护和安全保障措施。公司在20xx年组织人员开展了两次大规模的安全大检查。对所有的工程和施工现场进行了彻底细致的检查,消除了违章作业,对查出来的隐患和安全漏洞进行及时整改。通过努力,我们较好地完成了三冶公司的各项安全指标,实现了全年安全事故为零的目标。
二是加强劳动保障工作,维护了职工合法权益。公司高度重视职工利益,努力为职工创造和提供好的工作环境。严寒时节及时为职工准备好御寒物品,酷暑时分则全力备好防暑降温物品。我们为职工全部办理了投保手续,及时、足额地为职工缴纳养老保险、医疗保险和失业保险,全年为职工缴纳三项保险费用总额达24万余元。为职工解除了后顾之忧,极大地激发了职工的归属感、自豪感和工作热情。
三是注重市场调查,经营开发工作成绩斐然。我们注重通过调查及收集各种资料,积极主动地与用户接触,随时沟通信息,掌握用户的需求。今年跟踪并参与投标报价的工程项目基本实现了应收尽收,为我公司的可持续发展奠定了坚实基础。
四是强化以人为本,实现了人员的合理配置。在人员调配上,本着高效精练的原则,结合运营管理的需要,对组织机构进行了相应配置和整合。一批素质高、能力强的员工走上了最能发挥其才能的工作岗位。
四、强化科学管理,提升运营质量,公司的核心竞争力和凝聚力不断增强。
我们始终把管理、质量视为生存、发展的命脉,在成立之初,就结合本公司实际,编写了机电安装和设备检修的操作规程,制定了各类施工工艺流程图和操作作业指导书,完善各项规章制度,使各项管理活动做到有章可依,有理可循。
一是建立和完善贯穿于工程项目实施全过程和各个环节的监督约束机制。做到了工序交接有检查,质量预控有对策,施工项目有方案,技术措施有交底,图纸会审有记录,设计变更有手续,质量处理有复查,成品保护有措施,质量文件有档案,确保了高质量地完成各个工程项目。
二是按市场要求体系来规范成本管理,接轨市场核算。根据不同的施工任务,分别采用目标管理责任制、经济效益责任制,将各类工程的经济指标加以量化,并分解到人。一线职工的绩效工资直接与产品质量挂钩,使每个职工都有责任目标,效益与收入直接挂钩得分配制度,有效的控制了生产成本。增强了企业的市场竞争力和抗风险能力。
三是加强了工程项目管理,收到了良好的经济效益和社会效益。制定出台了关于项目管理的一系列的办法,推动项目规范管理,由于责权利对等,实现了管理扁平,成本降低,服务周到,业主满意。
20xx年,公司在纪检监察、计划生育、档案管理、安全保卫、教育培训等方面也取得了各自的业绩,为公司的.发展做出了贡献。
一年来,通过全体员工的奋力拼搏,公司取得了令人鼓舞,让人振奋的发展成就,主要经济指标均保持了平稳增长的良好势头,为下一步实现跨越提升式发展奠定了良好的基础。在肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到,当前,国内机电安装和设备检修市场竞争加剧,我们公司自身还存在一些问题,外部的许多关系仍需进一步理顺。
一是资金方面的问题,资金紧张是困扰公司发展的一大难题,从公司成立开始一直到现在,始终没有得到根本解决;工程款回收不及时,直接影响了公司的资金运转。二是经营方面的问题,活源少,市场开发难度大,仍需开发引进新的生产经营项目,不断拓宽创收渠道,培植新的经济增长点。在手开发项目还需进一步加大工作力度;三是管理方面的问题,管理方式和手段还没有完全突破传统的模式,公司在行政管理、项目考核等方面还有许多工作需要做,工作流程不清晰,衔接不到位,一些关系需要进一步理顺,职工队伍建设仍需加强,安全保卫工作在一定程度上还存在漏洞;四是技术和管理人才缺乏,干部职工的思想观念与新形势、新要求还有不相适应的地方;大局意识、服务意识及创新工作能力需要进一步提高;人才的缺乏使公司缺少了持续发展的后劲。五是设备工机具缺少,配套专业不完备,不能够满足施工生产的需要;六是在科技创新上的投入还不够,缺乏自主创新能力,缺乏核心竞争力。
对上述问题,我们一定要有一个清醒的认识。需要强调的是,我所指出的问题,并不是要让大家消极悲观,而是要让大家树立危机意识、忧患意识和责任意识,因为经营的风险、发展的压力随时伴随着企业的成长。我们只有认识到危机的存在,那么当危机来临的时刻,我们才不会措手不及。这是居安思危,不是危言耸听。所以我们宁可把困难估计得充分一些。对存在的问题和面临的严峻形势,要科学分析,正确对待,拿出有效的应对措施和破解招法。只有怀着强烈的危机意识、忧患意识和责任意识,我们才会恭敬地对待工作,谨慎地对待事业,我们的工作才能做好,事业才能进步。
20xx年工作安排:
20xx年是三冶公司“二.五”规划开局之年,也是设备检修公司实现创新提升式发展的的关键一年,做好20xx年的工作至关重要。综合分析,20xx年形势是外部环境看好,内部条件有利,机遇大于挑战。从宏观层面上讲,国家已经明确将执行稳健的财政政策,继续坚持扩大内需的方针,固定资产投资规模不低于20xx年的水平,尤其是国家促进东北老工业基地振兴的相关政策正在深入落实,在重大基础设施建设等方面加大支持力度。从微观层面上讲,三冶公司经济连续三年保持快速增长,处于新一轮加速发展的上升期。我们设备检修公司20xx年实现了高起点开局,在国内机电安装和设备检修市场初步打开了局面,拥有了自己的名号和品牌,为我们在20xx年加速发展,做大做强奠定了坚实的基础。
当然,还有更多的考验在等待着我们。从眼前看,我们还要接受上述各种不利因素的考验;从长远来看,今年我们将接受机电安装和设备检修市场深化改革和激烈竞争的考验,以及能否抓住机遇的考验;站在宏观的角度分析,我们还将长期接受企业生存与发展的考验。
总之,希望与困难同在,机遇与挑战并存,但希望大于困难,机遇大于挑战。为此,我们一定要用新的思路,以更大的工作力度,抢抓机遇,开拓创新,埋头苦干,才能使我们设备检修公司保持一个较长、稳定的快速增长期
公司职代会工作报告 8
20xx年,在公司党委、公司工会的正确领导下,在xxx行政的大力支持下,xxx工会按照公司工会“12345”的工作思路,以“抓班组强管理、带队伍促发展、保稳定促和谐”为工作目标,认真做好班组建设、员工培训、导师带徒、技术创新、民主管理、文化活动等重点工作,为xxx发展做出了积极贡献。
一、发挥工会组织优势,激励员工建功立业。
厂工会积极开展经济技术创新和合理化建议、导师带徒、劳动竞赛等活动,对xxx的产能提升发挥了良好作用。
1、深入开展经济技术创新活动。厂工会以电石生产为中心,根据安全生产实际,创新活动载体,丰富活动内容,开展了劳动竞赛、导师带徒等活动,大力推进了群众性经济技术创新工程。20xx年,xxx职工参与了电石车间35kv电容器顺利投运、炭材干燥窑除尘斗提改造、电石车间操车轨道改造、振动给料机软连接改造等技术改造项目,极大地掀起群众性经济技术创新热潮,增强了厂员工创新活力。
2、认真开展导师带徒等教育培训工作。积极倡导员工每天读书一小时,鼓励员工利用公司网络家园资源,自学专业技能知识。8月份,xxx先后签订了33对师徒,厂工会、团总支协同师傅制定培养计划,徒弟撰写学习笔记。同时,为扩大导师带徒学习效果,厂开办了导师大讲堂,利用每周二晚上一个小时时间集体授课,并取得一定的学习效果。在第一阶段导师带徒协议期满后,徒弟通过理论考试、岗位实操、班组评议来测评学习情况,并且电石车间师傅张海,徒弟张文聪,原料车间师傅卢喆,徒弟李智获得公司“名师高徒”荣誉称号。通过导师带徒、自学考试等方式开展培训,将教育培训工作与选拔技能人才相结合,与提高岗位操作能力相结合,与员工岗位定薪定级相结合,切实提高岗位操作人员的技能水平,形成“以点带线,以线带面”的培训格局,为扩大员工知识面、优化员工知识结构、提高员工业务技能及素质水平发挥了积极引导作用。
3、扎实开展劳动竞赛活动。在电石一车间劳动竞赛中,车间工会紧紧围绕电石生产这一中心,始终做到“三个坚持”和“四个做好”,即坚持把握竞赛活动主题,坚持突出竞赛活动重点,坚持注重竞赛活动实效;做好计划,做好宣传,做好指导,做好考核检查。通过为期两个月的劳动竞赛,电石一车间各班组生产组织能力有明显提高,生产积极性增强,有力地促进了当月生产经营任务的全面完成。
二、积极实施民主管理,维护员工合法权益
厂工会充分尊重员工民主权利,发挥员工民主参与、民主监督作用,保证了厂重大决策的民主性、可行性。
一是坚持履行职代会职责。20xx年,以完善职代会民主管理制度,严格职代会民主决策程序为契机,坚持该提交职代会讨论的问题一定要讨论,该有职工代表参加的`项目一定要参加,该有职工代表参加考核的内容一定要参加考核,做到多渠道、多层次、多方位的参与,充分发挥了职工代表参与、监督企业管理的作用。3月27日,在厂会议室召开了xxx一届一次职工、工会会员代表大会,会议应到代表70名,实到代表58人,会前征集提案47条,会后积极做好提案落实工作,提案落实率达100%,会上代表们审议通过了厂行政工作报告、工会工作报告、提案工作报告等报告,特别是员工较为关注的厂二次分配方案,经过厂工会充分讨论,最后高票通过,为去年各项考核工作奠定了坚实基础。
二是坚持厂务公开制度。厂认真按照《公司厂务公开实施细则》制定了厂务公开实施方案,通过厂部宣传栏、班组宣传栏、班前班后会、qq群等多种形式进行了公开,并通过召开员工座谈会搜集员工对所公开项目的意见和建议,对员工群众不理解的事项及时给予解释,监督和督促xxx有关决定的贯彻落实。真正让职工“知厂情、议厂事、参厂政、督厂行”,随着厂务公开内容的进行,使员工了解、掌握了情况,稳定了情绪,安心于生产,促进了生产经营的顺利进行。
三、关心员工生活,努力为员工办实事。
厂工会树立群众利益无小事的观念,认真履行维护职能,关心员工生活,想方设法为员工把实事办实、把好事办好。
1、加强安全监督和劳动保护工作。厂工会紧密结合厂部安全生产工作,定期地参与厂部每周一的综合大检查,查改安全事故隐患,并将查出的问题及时反馈给厂部安全组及车间安全员。配合公司工会开展员工劳保用品视察活动,对员工当前岗位劳保不匹配、数量不足等问题进行了集中调研,并形成专题报告上报公司,现已基本得到解决。
2、开展“送清凉、送温暖”活动。厂工会坚持以“温暖、关心、帮扶”为内容,在20xx年暑期,厂工会为车间员工争取到了2台冰柜,4台冷饮机,盐汽水1000多瓶,防暑药品若干,厂部领导个人集资2000元,为员工购买了西瓜等降温物品;建立了困难员工档案。对出现紧急困难、特重大病困难的职工,及时走访、慰问,积极出主意、想办法,帮助解决一些力所能及的困难,使员工感受到组织的温暖。20xx年,工会探望生病住院员工4人次,办理困难补助申请6人次,慰问金3000元,向公司申报困难职工6人,大年初一向坚守在岗位上的员工发放水果点心等节日慰问品,通过对员工的关怀,使大家感受到了工会组织的温暖。在金秋助学活动中,积极向上级工会反映xxx困难职工子女考学情况,为1名大学生申请到助学金1000元。组织xxx300名员工加入大病医疗互助会,为职工及其家属提供医疗救助。
3、扎实开展多种形式文娱活动。为丰富员工业余文化生活,厂工会组织开展羽毛球、台球、乒乓球等球类比赛活动,大王、小王分别获得羽毛球、乒乓球比赛一等奖。组织2支代表队参加“平安杯”男子篮球联赛,电石一队获得比赛亚军的优秀成绩。春节前,组织12名员工参与20xx年网络春晚录制,为公司献上5档优秀节目。
通过一系列活动的开展,既丰富了员工业余文化生活,营造了良好的企业文化氛围,又增强了员工凝聚力,树立了xxx良好形象。
四、夯实班组建设,提升管理水平。
首先,积极开展班组建设达标活动。20xx年,厂各车间班组认真落实《班组建设工作条例》、《班组建设管理工作考核办法》、《班组建设考核细则》等制度规定,健全完善班组建设检查考核机制,建立了17个班组,配齐了班组长,细化了班组考核标准,建立各车间交接班室,特别是为电石车间争取建设2间彩板房,统一制作4块班组宣传栏,各车间班组建立了星级员工评选制度;组织班组长公开选举,电石车间、原料车间班组长通过笔试、面试进行公开选拔。去年在厂班组建设工作取得一定荣誉:电石二车间二班、四班,原料车间一班,生产技术科分析班获得达标班组称号,其中,电石二车间二班被评为滁州市先进班组。
其次,积极做到走出去请进来。积极组织班组长参加素质提升培训。先后组织2名班长参加江淮汽车班组长培训、参观常熟杜邦,带领4名值班长到朱仙庄矿学习班前仪,学习朱仙矿“12367”班组管理模式。原料车间班长张元会参加了集团公司乌金蓝领工程素质提升培训,对班组建设管理、怎样当好一名班组长有了新的领悟。通过培训学习,提高班组长认识,帮助班组长掌握班组建设的有关知识,使班组长明确开展班组建设的意义,增强班组员工的凝聚力和向心力,提高广大员工的积极性、创造性。
公司职代会工作报告 9
春节刚过,我们商品砼分公司上下掀起了一股学习一届八次职代会精神的热潮。通过学习,大家一致认为,本次职代会是一次民主、团结、求实、奋进的大会,是全公司员工胸怀改革大局、共谋发展大计的和谐大会。不仅鼓舞了干劲,也使我们分公司更加明确了今年的目标工作任务。
一、要提高综合管理水平,加强市场竞争力,全力打好20xx年攻坚战
20xx年,是全面深入贯彻落实党的“十八大”精神的开局之年,是实施“十二五”规划承前启后的关键一年。新一届政府执政伊始,我们要以此为契机,抓住机遇,有效应对挑战。随着混凝土市场经济体制改革的不断推进,加之受各种大环境的影响,我分公司当前面临着严峻考验,生产经营形势不容乐观,这就要求我们要提高综合管理水平,从管理上推行标准化、行业化、人性化、信息化,进一步引入先进科学技术的管理工具,从安全、质量、服务细节入手,在抓好安全、质量工作的同时,提高服务质量,从而加强市场竞争力,在西部市场站稳脚跟的同时在南部市场争取市场份额,树立好黄河路桥品牌。
二、统一思想,深刻认识改制的.重要意义,坚决拥护集团化改革
集团化改革可以使公司的权责更加清晰,通过科学高效的法人治理结构,使公司真正成为市场主体,为公司可持续发展打造一个全新的机制平台。我们要从转变生产经营方式、提高公司可持续发展能力的战略要求出发,深刻认识公司改制的重要意义,确保思想导向要横向到边、纵向到底,不断增强公司员工的使命感和责任感;要将公司员工思想的转变行之有效地落实到作风的转变,使之以点带面实现“一变带百变”,从而激励员工以公司中兴为己任,“知其责、尽其责、尽到责”,不断推动公司发展全局的改革创新。
三、加强考核,完善机励机制,加强预算化管理,引入新型材料有效降低成本
继续深入考核制度,特别注重日常考核工作,并适当侧重事前、事中考核,完善激励机制。同时重点加强预算管理,发挥事前控制原则,加强成本控制,引入新型材料降低原材成本,切实加大利润空间。
四、加强公司文化建设,建立职工的精神家园
文化是公司的血脉,是职工的精神家园。我们要坚持公司贴近实际、贴近生活、贴近职工的原则,积极推进企业文化建设,提高企业文化软实力,不断增强广大职工的向心力、凝聚力和创造力。要不断丰富“黄河哺育华夏,路桥关爱你我”的文化内涵,为公司形象注入灵魂。要倡导以“企业是一家,家和万事兴”为基础,以“互助、尊重、包容”为要义的“家文化”和“大爱文化”观念,推行亲情管理,使员工之间建立兄弟情谊,形成团结、温馨的良好氛围。要进一步提倡奉献精神,全面诠释黄河路桥“架桥铺路,积德行善,服务社会,造福人民”的宗旨。
今年是我分公司发展史上最为艰辛,最富有挑战的一年。“逆水行舟,不进则退”,这就要求我分公司全体干部员工务必化压力为动力,变挑战为机遇,同舟共济,迎接挑战。我们坚信,在公司党委的坚强领导下,在未来的各项工作中,通过不断推进员工与公司的和谐发展,我们的员工保持住健康向上、奋发有为的精神风貌,我们的集体凝聚为群策群力抓落实、同心同德促发展的强大合力,就能够促成公司各项生产、经营任务的圆满完成,这将是员工与公司“双赢”的结果,同时也开创了员工与公司更大更广的发展空间。
公司职代会工作报告 10
煤电公司生活服务系统20xx年工作会暨生活服务总公司第三届三次职代会,在大家的共同努力下,已圆满完成了各项议程,即将结束。今天的会议开的很好,非常成功,会议时间虽然不长,但主题突出、内容丰富、任务明确、措施得力,是一次振奋精神、催人奋进的大会,是一次站在新起点、确定新目标、实现新发展的大会。煤电公司对开好这次会议给予了的高度重视,公司领导以及财务部、人力资源部、经营管理部的负责同志出席了会议。朵书记作了重要讲话,对我们20xx年的工作给予了充分肯定和高度评价,同时对我们今年的工作提出了更高的要求,我们一定要认真贯彻落实,创造性地开展具体工作。
下面,我就贯彻落实好这次会议精神讲三点意见:
1、传达会议精神,搞好工作部署。
只有领会好这次会议精神,才能真正把会议精神贯彻到我们今年的具体工作当中。今天上午,总经理张兆军同志就整个生活系统去年的工作做了一个很好的报告。报告从具体的工作实践出发,以点带面,由表及里,从总公司和兄弟单位好的做法中提炼出了实质性的主线,为探索推进生活服务工作积累了较为宝贵的经验。在安排和部署新一年工作时,系统地阐述了今年生活服务工作的总体思路、主要目标和重点任务,是指导今年工作的纲领性文件。会议提出的目标任务和措施办法,迫切要求方方面面去落实,各党支部、单位和部门要把本次会议的学习、传达和贯彻,作为近期的首要工作来抓,用会议精神统一职工的思想和行动。同时在工作中找准自己的定位,明确自身的任务,使努力的方向更加明确,工作的重点更加突出,迅速把各方面的积极性凝聚到会议确定的各项目标任务上来,真正把会议精神贯彻到位、工作任务部署到位、各项措施落实到位。
2、把握形势,努力完成全年各项工作任务。
从生活服务改革发展的目标任务出发,我们身上的担子不是减轻了,而是加重了;工作的范围不是缩小了,而是增大了;面临的挑战不是减少了,而是增多了。对于今年的形势和任务,我们必须要有一个很好的把握,能否完成好今年的各项工作任务,不仅关系到总公司的形象,关系到生活服务工作今后的良性发展,也关系到每个职工的切身利益。应该看到,虽然我们过去做了很多工作,取得了明显的效果。但是,管理不细不实的情况仍然存在,向管理要效益的潜力仍然很大。因此,要进一步完善内部核算体系,用更加细化的刚性指标来规范和指导我们自身的'经营工作。今年要重点在费用控制、资金回收、搞活机制等方面下功夫,找准工作的着力点和解决问题的切入点,创造性地开展工作,使各项工作部署、制度建设更切合实际,更有针对性和可操作性,把工作成果实实在在地体现在提高管理质量和效率上来,体现在圆满完成各项任务上来。
3、以人为本,切实转变工作作风。
从事生活服务工作,以人为本尤为重要,群众利益无小事,群众的小事就是我们生活服务工作的大事。因此,进一步转变工作作风,树立以人为本的服务观,改善服务质量,提高服务水平,是我们干好服务工作的有效保证。在工作中,我们必须把群众呼声当作第一信号,把群众需求当作第一选择,把群众利益当作第一考虑,把群众满意当作第一标准。只有围绕职工群众的所想、所盼、所需去开展服务工作,我们的服务工作才能顺利、我们的后勤事业才能成功、我们自身的利益才能发展。同时,改进工作作风,搞好优质服务,仅有服务意识上的增强还不够,还与我们的能力素质有着直接的关系。因此,我们要按照建立学习型组织的要求,完善学习机制,构建终身学习体系,达到管理专业化、服务技能化的目标,才能促进生活服务工作更快更好的发展。
各位代表、同志们!生活服务工作事关改革发展和稳定大局,任重而道远。我们要以对事业高度负责的态度,认真学习贯彻这次会议精神,进一步理清工作思路和工作重点。我们坚信,在公司党政的正确领导下,紧紧依靠全体职工,团结一致,同心同德,振奋精神,奋发进取,新的任务一定能够完成,新的目标一定能够实现。
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