员工培训工作计划样本

时间：2022-10-10 23:51:19 工作计划我要投稿

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2010年员工培训工作计划样本

为贯彻落实董事长、党委书记***同道关于加强员工培训工作计划的讲话精神，全面提升团体公司员工的综合素质和业务能力，推进团体健康快速发展，结合团体公司实际，制定2010年员工培训工作计划。

　　一、总体目标
　　1、加强公司高管职员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营治理能力。

　　2、加强公司中层治理职员的培训，进步治理者的综合素质，完善知识结构，增强综合治理能力、创新能力和执行能力。

　　3、加强公司专业技术职员的培训，进步技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

　　4、加强公司操纵职员的技术等级培训，不断提升操纵职员的业务水平和操纵技能，增强严格履行岗位职责的能力。

　　5、加强公司员工的学历培训，提升各层次职员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

　　6、加强各级治理职员和行业职员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范治理。

　　二、原则与要求
　　1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据团体改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分种别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

　　2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以团体培训中心为主要培训基地，邻近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

　　3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

　　4、坚持培训职员、培训内容、培训时间三落实原则。2009年，高管职员参加经营治理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术职员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操纵技能培训累计时间不少于10天。

　　三、培训内容与方式

　　（一）公司领导与企业高管职员
　　1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部分同一组织调训。

　　2、开拓战略思维，提升经营理念，进步科学决策能力和经营治理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

　　3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、南开、天大以及中心、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。

　　（二）中层治理干部
　　1、治理实务培训。生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关职员参加专场讲座；在团体培训中心接收时代光华课程。

　　2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（大专）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业治理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

　　3、开阔眼界、拓展思路、把握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，鉴戒成功经验。

　　（三）专业技术职员
　　1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座，并充分利用团体的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量治理知识等专项培训，培养创新能力，进步研发水平。年内培训安排如下，共310人：

　　2、组织专业技术职员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批职员到山东海化、连云港碱厂等单位参观学习。

　　3、加强对外出参加培训职员的严格治理，培训后要写出书面材料报培训科，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

　　4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业职员，通过计划培训和考前辅导，进步职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业职员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道进步专业技术职员的技术等级。

　　（四）职工基础培训

　　1、新工进厂培训
　　2010年继续对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；

　　通过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训，各子公司的新职工师徒合同签订率必须达到100%，每半年考核一次，两次考核分歧格，新职工予以辞退，考核优秀者给于一定的奖励。

　　2、转岗职工再就业培训
　　2010年要继续对再就业中心职员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。

　　同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于3个月。

　　3、职工技术等级培训
　　2010年团体公司计划新培养技师15名，高级技师2名。碱业、股份公司中级工以上职员占技术工人比例在70%以上，2009年一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术工人，计划培养高级技师2人，技师10人。并试行首席技师制度，形成完善的技能人才体系，为其他子公司提供经验。

　　其他子公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上职员能占整个技术工人比例30%以上，使技术工人素质有整体进步。在此基础上选择成熟的气力强的个别工种，重点培养5技师，50名高级工。

　　（五）开展学历教育
　　1、团体培训中心与产业大学联合办学，开办化工工艺专业、机电一体化技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。

　　2、与理工大学联合办学，举办化工专业函授本科班；推荐优秀中层以上治理职员到天津大学、南开大学攻读硕士学位。进步公司高管职员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。

　　3、调动职工自学积极性。为职工自学考试提供良好的服务，帮助职工报名，提供函授信息；调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务提升的条件，增加职工学习的动力。

　　四、组织领导
　　1、团体及子公司要把干部培训工作列进议事日程，实行责任制。公司总经理对培训工作全面负责，主管领导（分管干部人事工作）要抓好落实。

　　2、组织到位，经费到位。公司人事组织部分要按培训计划做好组织、协调、服务、监视等工作，公司要按照有关规定划拨（工资总额的1.5%到2.5%的比例）培训经费，以保证培训工作落实到位

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