月工作计划总结

时间：2022-07-10 10:44:30 工作计划范文我要投稿

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　　一、 3月工作总结：

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　　1.招聘方面：

　　1）优化了公司招聘渠道（增加赶集网和58同城网）；

　　2）招聘了3名客户代表，1名运维人员；

　　3）优化招聘流程，规范招聘用人制度；

　　2.绩效考核方面

　　1）编写了绩效考核制度；

　　2.）制作运维部、采购部、工程部和行政人事部考核表试行版；

　　3.人事事务方面

　　1）熟悉了公司制度和组织架构；

　　2）掌握岗位各项工作流程；

　　3）根据公司决定下达各类文书（通知、培训安排等）

　　4）制定了《人事变动管理制度》，《招聘管理制度》、《资产管理制度》；

　　5）优化了相关人事表格如《招聘申请表》、《设备申购表》，《设备领用表》，《文件签收登记表》、《请假申请表》等；

　　6）办公环境会议召开及组织工作；

　　7）安排相关人员参加群立集团培训；

　　4.员工关系方面

　　1）新员工入职办理（XXX、XXX、XX、）；

　　2）员工转正合同签订工作（XXX）

　　3）新入职员工面谈（XXX、XXX、XX、，详见2011年3月新员工面谈记录报告）；

　　5.协助其他部门协调工作和完成上级交办的其他临时性工作

　　二、目前存在问题：

　　1.招聘方面：

　　1）技术型人才招聘难度教大；

　　2.考勤管理：

　　1）员工请假时习惯先斩后奏，缺乏计划性和预见性；

　　2）员工加班效率和流程有待改善；

　　3.绩效考核：

　　1）行政部与考核部门负责人沟通不足，部门负责人与一线员工沟通不足；

　　2）绩效教育普及力度不够；

　　2）时间较仓促，前期准备工作不够完善；

　　三、对所存在问题的建议处理措施

　　1．招聘；由于之前合作人才网职位数用完，所以只能在免费网站发布招聘信息，效果不太理想，待续签招聘合同后，将大力展开该岗位人才的招聘工作；

　　2．考勤：完善考勤制度，根据实际情况严格规范相关部门请假、加班事宜，并纳入绩效考核标准中；

　　3．绩效考核：

　　1）增加与相关部门及人员的沟通，并推荐部门负责了与一线员工的沟通，反复推敲商讨，务求达到意见一致，；

　　2）加强培训力度，绩效执行前、中、后各组织1次培训或者交流会，为考核人员解疑并就考核发生的问题进行讨论修正；

　　3）4月绩效考核为试行版，不与当月绩效工资挂钩，让不够充足的准备工作有一定的缓冲时间。

　　四、4月工作计划

　　1．绩效执行管理工作

　　1）考核前：绩效培训和引导；

　　2）考核中：绩效支持，为考核人员解决疑问；

　　3）考核后：汇总考核结果，编写考核报告，处理申诉；

　　2．招聘事宜

　　1）4月8日前到位运维人员1名；15日前至少约见3位技术工程师初试；

　　2）完善所有招聘信息；

　　3）续签人才网合同

　　4）其他突发性招聘工作

　　3．人事事务方面：

　　1）完善市场部薪酬制度

　　2）编写公司会议管理制度

　　3）3月份考勤统计

　　4）新进人员入职培训及面谈工作；

　　5）表格管理：对人事方面的表格进行统一收集、分析，保留或精进适用表格，废止不适用的表格，增进适应企业以后发展备用的表格，统一集中成册，编号，下发各职能部门控制使用，以规范人事管理；

　　6）人事岗位日常工作；

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