年度质量管理部工作计划

时间：2022-10-29 08:53:14 工作计划范文我要投稿

年度质量管理部工作计划

　　时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，该好好计划一下接下来的工作了！拟起计划来就毫无头绪？以下是小编为大家整理的年度质量管理部工作计划，欢迎阅读与收藏。

年度质量管理部工作计划

　　主要分九个部分来讲：明年工作重点、供应商质量管理、行业(企业)标准的推广、检验工具、成本控制、客户投诉、绩效考核、教育培训、品质改善活动推进。

　　一、明年工作重点

　　采用周报和月报对当周、当月工作进行总结并制定下周、下月的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪、验证并保证总体任务的完成。

　　制定部门质量目标：包括成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批合格率等，以确保品质监控的质量。

　　加强技能知识学习。学习测试和质量检验方面的知识，提高检验人员综合能力，以便在产能扩大，部门人力紧张时确保部门目标任务的完成。

　　加强团队管理，减少人员流失，增进协作意识，确保部门完整性。

　　加强制程质量控制，设计QC工程图，搭建质量控制的整体框架。

　　完善质量控制流程和检测手段：建立和完善进料、制程以及成品出货检验之作业流程和检验标准。

　　客诉分析和解决要落实到根本。目前的客诉分析还不够深入，质量工程师也没有完全介入到客诉的分析和改进中，改进不彻底。今年在处理质量投诉的过程中，要更加重视反复出现的问题，必要时提出预警，积极预防。做到召集相关部门进行原因分析，及时制订整改措施、预防措施，协助客服人员在三天内回复给客户，质量管理部监督执行并追踪处理情况。

　　质量管理部在体系方面要进行全面的整理和建设，对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说、做、写一致，并分阶层培训，普及ISO知识，对新员工进行上岗培训并保证充分理解个人工作职责;对管理者进行ISO强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。让各部门熟悉各自工作职能并严格按ISO体系文件要求执行。

　　分析过往一年的'质量问题，体现了现有品质控制手段不够完善，有漏洞。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏，导致很多问题分析得不够全面彻底。这也是未来质量管理部检验工作要积极改进的地方。

　　二、供应商质量管理

　　签定质量保证协议;

　　交货时必须提供产品出货检验报告;

　　加强来料数量、包装外观等确认;

　　制作供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议;

　　跟进供应商质量改善行动;

　　供应商审核与评价;

　　供应商评级管理：

　　月批合格率≥95%为A级;月批合格率<95%或≥85%为B级;月批合格率<85%为C级;对被评为C级的供应商发出纠正预防措施报告，要求其改善质量，对整体素质较差的供应商建议剔除。

　　三、行业(企业)标准的推广

　　行业知识教材的编写。由质量管理部召集研发、技术、业务、生产等人员，收集相关的基础知识，再查阅收集相关的国内外标准，把这些资料转化为本公司的内部文件。

　　对此内部文件进行讨论，请有关专业人士修订。经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用。

　　为加强行业标准的应用，需在公司内开展相应的内部学习培训，并进行定期考核，将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据，最终达到所有员工熟悉行业标准。

　　四、检验工具的添置、校正及保养

　　建立设备管理台帐，申请表;

　　建立设备领用借用登记表;

　　制定设备定期点检计划，对设备进行维护和保养;

　　测量系统分析;

　　制定检验设备、仪器、工具的操作指导;

　　必要时根据操作指导制定培训教材。

　　五、成本控制

　　合理的预防成本

　　尽量给产品设计与验证提供充足的时间，总比造成客户投诉后处理起来要经济的多;

　　降低检验成本

　　包括仪器设备的维护与校正，人员的培训等等，检验方式的合理运用;

　　减少不良成本

　　包括报废、返修等内部损失以及退货、投诉处理、返修、索赔、运输、公司形象等外部损失成本。

　　六、客户投诉

　　参照目前的投诉处理流程进行，但是增加下列事项：

　　当调查出原因后，必须即时制定出改善措施;

　　将改善措施落实到工序上实施，并确认效果;

　　质量管理部定期跟踪投诉改善效果;

　　对再次发生类似问题的投诉，一定要追究上次纠正措施实施的有效性之后，再来分析处理;

　　客诉处理结果输出到岗位绩效考核。

　　七、绩效考核

　　工作业绩方面：个人素质、工作量、工作效率、工作达成度等;

　　工作能力方面：计划性、应变力、改善提案、岗位技能、发展潜力、工作思维等;

　　工作态度方面：团队精神、责任感、执行力、主动性、言行举止等;

　　同时也将把出勤、处罚、奖励记入评分系统，计算总得分。

　　八、教育培训

　　建立培训登记表格，制定定期培训计划，对与品质相关的人员进行品质意识培训。有必要时，可安排有关人员接受外部培训，提倡部门人员勤勉自修或接受外部教育，鼓励大家积极向上，积极培养内部讲师，质量工程师都要成为本领域的培训讲师，并对质量专题有讲授能力，授课覆盖率要达到应该掌握人数80%以上，授课人次总和将成为年终考核指标之一。

　　九、品质改善活动推进

　　1)QCC品管圈活动

　　全员参与，全员品管，组织各部门进行QCC活动;

　　2)QC旧七种工具(查检表、层别法、因果图、柏拉图、散布图、直方图、管制图)

　　注意日常数据的提取，按季度分析出具体数据，用于提出预防措施;

　　3)5S活动。

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