产品经理最新的工作计划

时间：2022-11-25 08:24:30 工作计划范文我要投稿

产品经理最新的工作计划

　　日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，让我们一起来学习写计划吧。什么样的计划才是好的计划呢？下面是小编精心整理的产品经理最新的工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的`朋友。

产品经理最新的工作计划

　　一、区域门店经营思路

　　1、20xx年全年完成任务的计划，任务分解分析。

　　2、保障完成任务的方式：

　　1)用服务打动顾客，维护好老顾客。

　　2)增强导购的销售技巧：加强培训，能正确运用到实际销售中。增加店里的骨干力量。

　　3)统一思想，紧盯目标任务不放松，劲往一处使。

　　4)加强外围宣传，增加新的客源。

　　5)优化库存，加强导购的断货意识。

　　6)多了解适时社会团队活动，抓住时机，挖掘潜在的团购顾客。7)公司要搞得一些活动我们尽力抓住机会提升销量。

　　营销计划

　　1、20xx年全年促销计划：三八妇女节：以旧换新的活动基础上有有利于女人的活动(如：三八当天买女裤可以享受抽奖活动)五一：随公司的活动。父亲节、母亲节：节日当天为父母买裤子的顾客由百圆裤业为他父母送出的一份礼品。

　　2、全年顾客管理

　　A、VIP顾客管理：

　　1)节假日、生日送祝福短信;

　　2)换季时有新品到店首先及时通知;

　　3)公司有活动及时通知;4)把经常消费、很多人用一张卡的顾客分类管理

　　B、普通顾客管理:尽快让普通顾客晋升成VIP(经常提醒顾客差多少分就可以晋级了)

　　C、特体顾客管理:

　　D、团购顾客管理:

　　二、培训

　　1、区域经理所要开发课程(3-4个课题)

　　2、全年12次的培训计划。

　　3、区域四个季度的内训计划

　　4、店内不同岗位的货品培训计划

　　三、区域产品库存管理

　　1、区域各店分价位、断货、新品的不同陈列推广计划。

　　2、如何定义区域内各店的产品定位，产品差异化的分析。

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