关于医院工作计划
日子如同白驹过隙,不经意间,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,现在的你想必不是在做计划,就是在准备做计划吧。相信大家又在为写计划犯愁了吧?下面是小编收集整理的关于医院工作计划,希望能够帮助到大家。
关于医院工作计划1
我院正值三级专科医院评审的重要时刻。根据全国公安厅局长会议的指示和省、市监管主管部门的要求,我们将按照“巩固基层、夯实基础、提升基本功”的工作方针,结合医院第二个五年业务发展规划和未来的工作思路,拟定出新的一年工作计划。
一、指导思想
借助科技的力量,医院在强化院内的`设施和科室建设方面做出了持续的努力。我们将重点放在加强队伍建设,确保医护人员的专业化和规范化水平。我们的目标是通过等级医院评审,不断提升医院整体水平。我们致力于提升医院的四个核心能力,包括诊疗水平、科研能力、管理水平和服务质量,同时提高医护人员的专业水平和技能水平。我们还将注重落实各项政策和制度,推动医院规范化、科学化、制度化建设,努力实现医院工作的全面提升,让患者得到更好的医疗服务。
二、工作目标
按照省厅、市级医疗机构提出的“树立品牌、展现特色,在全省乃至全国占据重要地位”的总体目标,医院在未来五年内将努力实现以下具体目标。
(一)提升员工的安全、质量、管理和整体意识,加强医疗安全管理制度的完善,规范医疗安全措施的实施,坚决执行相关管理规定,提升医疗安全管理水平,确保医院全年无安全事故发生,减少各类安全隐患的出现。
(二)强化政治思想教育,加强队伍正规化建设,提高法律意识、服务意识,严格执行“五条禁令”等法律、法规、规定; 严格执行制度管人、制度管事;确保全院民警、职工无职务违法违纪现象。通过市局队伍正规化建设达标验收。
(三)继续开展“四个零”活动。 加强规范化管理,规范岗位工作流程,强化检查指导;实现全员参与、全过程管理、全面质量控制,通过三级专科医院评审。
(四)改善服务态度,规范服务程序,提高服务质量,确保服务无投诉。
(五)加强信息化建设,规范信息内容和程序,提高科技设备的利用率和操作水平,实现办公自动化; 通过市级档案、省厅信息系统验收。
(六)增强科技意识,加强专业人才培养,加强科技兴院步伐,完成科研立项、科研基层评审各2项。
三、工作计划和措施
(一)进一步端正执法思想,规范强制医疗执法活动
1、认真开展法律教育和安全培训活动,积极转变执法观念,加强政治、整体、安全、质量、法律、人权和服务意识,深化对执法为民和服务病人理念的树立,有效提升“四维能力”。
院内每季度定期开展法律教育、安全教育和科室现场执法教育、安全教育相结合活动。
2、加强与相关部门的联系沟通,推动地方性法规建设,健全相关工作机制,解决医院出入院程序不规范、内容不清晰,以及出院流程繁琐的问题,确保执法严格公正,杜绝不公现象的发生。
3、加强医院窗口服务规范化建设,规范服务行为,严格实行院务公示制度;
继续做好创满意活动、百日安全优质服务活动,扩大院内外监督员队伍,拓宽院内外监督渠道,定期召开监督员会议,主动接受社会监督、群众监督。
(二)加强安全环节管理,强化事前预防,确保医院全年安全
4、继续深化管理整顿工作,严格落实各项安全规章制度和安全防范措施,加大检查考核力度,发挥技防监督、指导作用,不断总结经验,逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。
5、认真贯彻岗位安全责任制,严格执行规范工作流程,加强对患者直接现场管理的监督,增强科室安全管理的责任感和主动性,提升科室安全管理水平。
及时了解病情,做到对重点病人的一般情况、病情、具体防范措施“三熟知”和早发现、早治疗、早控制。
6、加强重点岗位、重要时间段、重要环节、重点病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落实、检查和管理;
加强对院内探视、提审程序的严格管理;做到重点突出、动态控制。
关于医院工作计划2
在院长领导下,我科全体人员将在XX年完成好如下工作任务:
一.保障我院所有计算机网络的正常运行。
二.做到每日到各科室巡视监控及电话线路的畅通。
三. 电子病历系统的维护及使用,保持与软件公司的'业务联系。
四.定期为监控头除尘,保证监控的清晰度。
五.网络直报传染病和出院患者病历工作。
六.统计日报工作的及时准确。
七.服务器数据备份工作,确保我院数据安全。
八.加强我科室安全用电管理工作。
九.我院网站 信息 上传、更新等工作
十.加强信息科数据安全工作。
十一.计算机的安全防护工作(病毒),确保计算机的安全运行。
十二.做到节日期间,我科有专人检查我院的各种电子设备的运行情况,发现问题及时解决
以上各项工作计划,敬请院领导监督检查
关于医院工作计划3
根据医院需要和院领导对设备管理工作的要求,在总结XX年度设备管理的基础上,结合医院实际情况,我们制定出XX年度设备管理工作计划。
一:工作思路
在未来的工作中,我的思路是进一步构建一套规范化、制度化的医疗设备管理体系,以提升设备的利用率和完好率,减少或消除人为损坏,确保医疗设备一直处于最佳状态。
二:工作目标
(一)设备完好率达95%以上。
(二)维修保养停工率小于5%
(三)杜绝重大设备责任事故。
(四)设备维修费用率符合医院规定要求。
(五)加强资料管理,确保其真实性、准备性和实用性。
(六)建立建全设备台帐及设备维修保养记录。
三:主要工作内容和措施
(一)调整设备管理战略,加强医疗机构设备维护管理,确保医院日常运营顺利进行。重点关注关键设备的保养维护,通过有效的`规划和合理的安排,确保设备安全可靠地运行。
(二)组织专项设备管理活动,在做好日常设备管理的基础上,开展“降低消耗、增收节支”的活动。
(三)编制落实设备的维修计划并组织实施。
(四)做好医疗设备的效益分析工作。 发现问题及时解决,努力提高设备的使用率。充分发挥设备的效益。
认真维护设备,执行规程制度,确保设备平稳运行。这是设备管理的核心任务,为医疗一线提供可靠支持,保障临床工作顺利进行。
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