工作证明书8篇
在日常学习、工作或生活中，大家总免不了要接触或使用证明吧，证明可分为组织证明和个人证明。拟起证明来就毫无头绪？以下是小编帮大家整理的工作证明书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工作证明书 篇1
交通银行江岸支行：
兹证明_________(先生/女士)系本单位_________(1.正式工、2.合约工、3.临时工),已连续在本单位工作_____年,目前在本单位担任_________职务.目前该职工的最高学历为________,身体状况_________.近一年内该职工的平均月收入(税后)为____________元人民币.
本单位在承诺以上情况是正确属实的,如因上述证明与事实不符而导致贵行经济损失的,本单位愿承担一切责任.
特此证明
工作证明书 篇2
兹有"人名”同志，在我公司任人力资源部正副负责人及以上职务 ，且连续从事本职业__年以上。
我公司属于______行业的中型企业， 销售额达______ 。
特此证明。
单位名称 ( 单位公章 或者人事部章 )
日期：____年____月____日
兹有我公司员工___________，性别______，身份证号码________________________，在我司工作______年，任职______________部门_____________(职位)，月收入为人民币_________________元。
特此证明!
_____________________公司(加盖公章)
__________年_____月_____日
工作证明书 篇3
兹证明______（身份证号码）_____________________ 是我单位正式在编员工，担任____________（职务），任职______年，年收 入（大写）_________ 元，（小写）￥_________元。
此证明仅限办理浦发信用卡使用，本证明仅证明该员工在本单位的工
作情况，单位不承担任何担保责任。
单位盖章：____________
日期：______年______月___ 日
工作证明书 篇4
无工作证明
我村村民xxx，男(女)，xx年xx月xx日出生，身份证号码xxxxxx，经调查此人不是机关、团体、事业单位和其他组织职工，也无从事工商业一年以上，无与企业建立劳动关系一年以上，现属无业。特此证明。
村居委员会（盖章）
经办人：
年月 日
工作证明书 篇5
工作证明书一
我单位员工，自______年______月______日进入我单位并工作至今，现在______职务。近一年度该员工税后月均收入人民币______元（含税后的工资、奖金、津贴、住房公积金、股份分红及其他收入）。
本单位保证上述证明真实、有效。
（单位人事部门公章）
______年______月______日
工作证明书 篇6
我单位员工，自______年______月______日进入我单位并工作至今，现在______职务。近一年度该员工税后月均收入人民币______元（含税后的工资、奖金、津贴、住房公积金、股份分红及其他收入）。
本单位保证上述证明真实、有效。
（单位人事部门公章）
______年______月______日
单位地址：
单位人事部门联系人：
单位人事部门固定电话：
工作证明书 篇7
教师工作经历证明书（一）
兹证明_______,男（女）身份证号码：______________系我校在编在职教师。现担任_______一职，该同志任职期间，工作认真负责，热爱学生，团结同志。曾荣获年度优秀教师。特此证明
____________学校
_______年_______月_______日
工作证明书 篇8
职位说明书：人力资源总监
职务名称：人力资源总监
直接上级: 总经理
直接下级：人力资源部经理、培训部经理
本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才
工作责任：
一、业务职责
1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
6、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。
7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
9、加强与公司外同行之间的联系。
10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
二、管理职责
1、组织建设
(1)、参与讨论-公司部门级以上组织结构;
(2)、确定下级部门的组织结构;
(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
a、用人需求
(1)、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;
(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。
b、面试
(1)、进行直接下级岗位的初试;
(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;
(3)、组织参与面试的人员。
c、不合格员工处理
(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
(1)、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;
(2)、负责将公司的'政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;
(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;
(2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
(1)、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;
(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;
(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
证 明
王xx，男，自xxxx年xx月起至今，在我公司工作，任公司xx部xx
，月薪xxxx人民币。特此证明。
xxxxxx公司 (公司盖章)。
【工作证明书】相关文章：
工作在职证明书03-01
工作年限证明书07-26
工作年限证明书01-01
工作收入证明书11-27
无工作的证明书10-14
工作收入证明书11-06
工作职位证明书10-23
工作职务年限证明书02-11
工作调动证明书11-11
贷款工作收入证明书11-14