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春季安全生产2017工作总结
春季日常的安生生产工作是至关重要的，我们做好安全生产工作之余，还要及时的写好工作总结，吸收经验教训。下面是小编搜集整理的春季安全生产工作总结范文，欢迎阅读。更多资讯请继续关注工作总结栏目!
春季安全生产工作总结范文
一、今年的重要工作
今年以来建发公司重视抓好交通、防火、维稳和安全生产工作。按照广州市和开发区的部署，认真贯彻落实上级有关各项文件精神，把工作重点落实到基层，抓安全到车间、库房、小区、场馆和工地。特别是年初开展的安全生产大检查，6月份开展的安全生产及公众聚集场所消防安全专项整治和第四季度开展的“百日安全无事故”活动，都紧密联系建发公司及属下各企业的实际情况，有针对性地抓好工作。在维稳方面，坚持妥善处理劳资矛盾纠纷，注意做好矛盾化解工作，建发公司上下和谐融洽，保证了各项安全。归纳起来主要有以下几点(“五个突出”)：
(一)突出抓好“两个落实”，明确权责，分级管理，切切实实把安全生产管理工作落到实处。
建发公司高度重视安全，自觉维护稳定，明确认识到：“遵章守法、关爱生命”的核心就是引导和启发全社会重视人的生命价值，是全面落实科学发展观、科学安全观，贯彻“以人为本”，构建和谐社会的重大问题，而安全与生产，和谐与纠纷又是矛盾的统一体。必须明确在生产经营与安全工作出现矛盾时，应优先解决安全问题，企业发生矛盾纠纷时，作为管理者应首先考虑化解矛盾纠纷。企业是安全生产的主体，作为企业的管理者，经营者就是要考虑在生产经营中如何减少和杜绝不安全的问题。要研究如何有效地发现和防范事故隐患，积极广泛地树立“保证安全，人人有责”的社会责任感和法律意识。建发公司上下认真抓好“两个落实”。
1、组织落实。建发公司党委和经营班子定期倾听工作汇报，研究处理相关问题。并调整了综治工作领导小组，充实了领导力量，并将交通、防火、安全生产及维稳等工作统一领导，并下设综治办公室，负责各项工作的协调、督办和落实，各直属企业也都按要求配备和充实了相关的人员，加强领导，建全了组织。
2、责任落实。年初建发公司与属下企业签订了安全生产、消防和交通安全责任书，在6月份开展的安全生产月活动中又与建发公司本部各部门签订了责任书。为了加强工作的计划性，年初就制订了全年工作计划，还坚持每次大的活动都明确主题，做到有方案、有动员、有检查讲评。如在安全生产月活动刚开始，就召开了集团各级管理人员参加的动员会，传达和贯彻安全月活动的文件和方案。为搞好集团办公大楼的消防演练，又召开了本部全体员工、大楼保安、服务人员参加的动员会，请区公安消防处的干警和建发公司领导宣讲有关消防灭火及逃生的知识和程序。为及时交流和总结安全月活动的经验做法，又分别在下属企业召开现场会加强交流和沟通。各直属企业领导注重抓好安全生产责任制的落实。物业公司领导明确分工，及时抓好所管辖区域内消防设施维修，并召开现场会，组织义务消防队进行消防演练。监理公司把安全生产目标分解到工地，责任落实到个人，公司领导和现场安全管理人员分别下工地抓落实。岭头公司针对9家未能交出去的在安全生产管理中存在问题的企业，与区安监局有关领导共同研究制定如何加强管理的方案。
()突出搞好“三结合”，有针对有重点地开展好企业日常的安生生产检查工作。
建发公司针对本企业、直属托管和代管的企业分散、面广、点多及业务种类繁杂的特点，分析摸底，有重点地搞好安全大检查(其中直属和托管企业17家，合资参股企业15家，代管的东区外资企业77家，合计110多家)，从5月中旬开始，结合贯彻落实上级关于加强对企业租用发电机使用管理，对易爆品和公众聚集场所，危化品管理等专项整治情况，多次组织人员深入到相关的38家企业、建筑工地、“三小”场所进行重点检查，做到三个结合：
一是面上检查与重点抽查结合。对隐患疑点多，不安全苗头较突出的飞天润滑油、晓风皮革厂、青年路物管商铺、依利安达等4家企业存在的问题发出了《整改通知书》。其中依利安达公司加热炉已被区安监局勒令停产整顿。飞天润滑油已按整改通知书的要求对该厂区内的消防设施设备进行全面的检修和更换。在整改中还组织所属员工进行了安全消防知识的培训。另外也将公众聚集场所作为大检查的重点目标。即建发公司建设大厦、第一体育中心、青年苑、北围厂房和明珠酒店。以上单位总体消防设施、设备的功能基本保证应急需要，通道、出口畅通安全，用电、用气、用火能保证使用安全。都建立了消防责任制度和应急预案。
是普查与堵漏洞结合。对因用电高峰期，个别企业租赁油机发电中存在的不安全隐患问题，加强整改，堵塞漏洞。检查的重点是代管的东区5家外资企业，督促企业在用机发电中3个弄清。弄清油机租赁单位是否有完备的资质;弄清油机操作工是否持证上岗;弄清油机的安放与油的储存是否符合要求。
三是安全教育与典型交流结合。针对东区外资企业安全管理人员新工作经验不足等情况，组织部分企业的安全主任到新政丰公司检查该企业加热炉整改的情况，又组织到南方气体公司观摩该公司安全生产管理的经验和做法，使观摩者深受启发和教育。还针对顶津公司发生的多起工伤事故，组织该企业安全主任和车间班组长与事故当事人座谈，总结事故的经验教训。选择劳动密集型的外资企业杜益塑胶公司，召开现场会，组织东区近40家企业的安全主任到会，听取该企业的工作汇报，还观摩了该企业组织的消防演练和员工模拟疏散等。
(三)突出做好“防消并举”，做到防消结合，预防为主;未雨稠缪，防患于未然。
利用开展安全月活动，立足应对火灾事故发生的“现场”组织演练。把建设大厦15-18楼作为模拟火灾发生现场，于6月30日组织本部全体员和大楼的服务员、业务消防队员进行演练使员工掌握火灾应急的疏散和逃生，也使业务消防队员掌握报警及与消防队协同救护等技能。物业公司响应集团领导的号召，在对建设大厦消防设备进行检查中，组织所属各物业管理片区主任和义务消防队员计40多人参加现场会，交流工作情况，组织灭火表演，使义务消防队员受到了实践的锻炼。
(四)突出抓好“劳资纠纷”的处理工作，及时妥善地化解矛盾，为安全生产工作的开展打下良好的基础。
妥善处理好员工与企业之间的劳资矛盾和纠纷问题，是做好维护社会稳定工作，构造和协社会的重要基础性的工作，也是保证企业发展的重要因素。建发公司领导认真抓好穗开综治办[2011]41、42号文件精神的落实工作。对因企业改制遗留问题的争议，员工工资、员工劳动合同争议、经济补偿及其他福利待遇争议问题的处理，本着慎重、务实积极化解矛盾的态度。集团主要领导亲自过问，分管领导认真负责、综治办人员耐心做好工作。对涉及到因劳动合同、住房公积金等政策性条款的争议，积极协调政府相关部门，给予妥善处理。对涉及到员工工资，经济补偿等问题，积极想办法筹措资金尽快解决;对因企业分配制度改变造成员工分配问题纠纷，及时指导下属企业妥善处理。对原个别员工因属历史遗留问题，至今又没有相应政策处理的社会养老问题，建发公司领导不简单化处理，关心体恤其困苦，在做好安扶工作的同时，积极与政府相关部门协调，力求能给予解决。为了主动搞好工作又组成工作组利用半个月的时间，对所属各个企业劳动合同，分配制度、员工福利等相关问题进行检查，对检查中发现的问题发出发出整改通知书，限期纠正。今年以来先后协调处理了下属6家企业的劳资矛盾纠纷问题，涉及的员工达210人次，化解了矛盾，积极维护了社会的稳定。
(五)突出搞好“安全生产宣传工作”，积极营造上下重视，人人参与，形式多样的良好安全生产工作氛围。
为了提高大家对安全生产重要性的认识，普及安全常识和提高自我保护意识，建发公司加大力度，主动开展宣传活动。
一是大张旗鼓地营造安全活动氛围。在开展各项大的活动中都在办公大楼和停车厂的活动中都在办公大楼和停车厂从公众场所悬卦横幅标语，增设和刊登了四期安全行车，消防灭火和防触电伤人的墙报专栏。出版了六期安全工作专题简报，传达上报的指示，交流安全工作情况。
是以多种形式传播知识。利用建发公司本部OA系统宣传安全小百科常识，组织知识测验，还集中20天在建设大厦大堂反复播放安全生产VCD影片。还为各直属企业发放了《企业法定代表人安全读本》。
三是加强沟通，形成上下互动。建发公司综治办，在传达上报和集团领导的要求中，加强与各直属企业和托管企业领导的联系、沟通，注意倾听各级领导的意见和建议，利用简报和会议及上报材料等形式，加强相互的支持和配合，形成“保证安全人人有责，人人尽责”的共识，上下互动，推进工作。
(六)存在的问题与不是：
1.由于建发公司托管和代管的企业多，且面广分散，企业生产经营的业务种类繁多，靠集团综治办协调监督力度不够，对企业全面的情况及存在的安全隐患难以深入了解，沟通不畅。
2.部分企业在抓安全生产管理中存在着“疲劳期”和“疲软收理”，工作不够深入细致，工作作风疲沓，个别企业对发现的问题整改不彻底。
3.在处理劳资矛盾和历史遗留问题中，因时间较长，情节复杂，导致工作被动。
4.员工楼、北围厂房因楼龄长，消防设备残旧，消防栓水压低个别存在漏水现象，加之已购买楼的业主多，管理难，部分消防栓和水袋有丢失的现象。个别企业对公众聚集场所的安全管理存在侥幸心理，工作时紧时松等。
二 、下一步的工作重点
由于建发公司重视，各直属企业积极配合和支持，从年初至今整体安全形势较好，未出现大的安全事故，但我们不能有丝毫的放松和掉以轻心。全区、市、省的部分区域，部分行业的安全形势不容乐观，特别是重大事故连续发生，对各级都有震动，区主要领导都有重要批示，建发公司董事长也就此问题作出指示，对此我们要高度重视抓好落实。
(一)明确主要目标任务
坚决杜绝重、特大安全事故，减少一般安全事故，实现“安全无事故”年。
()抓好以下工作
1、 继续抓好落实开展“百日安全无事故”活动。结合四季度的工作实际，抓住重点、难点力求解决、确保全年安全。
2、 落实建发公司领导的要求，结合集团的实际，建立、完善和形成具有集团特色的安全生产制度体系，今年底明年初重点做好资料档案的整理完善和现有规章制度的补充完善，统一制订使之更加规范化。
3、 深入企业搞好安全检查工作。①积极配合上级搞好重点检查。尤其是高层出租的工业厂房，公众聚集场所等重要目标，对检查出的问题抓好整改落实。②对易出现安全隐患苗头的企业，如建筑工地，“三小”场所，危化品使用企业等要跟踪检查整改。③深入调查研究，分析解决难点和疑点问题。主动与区安监局，区公安分局协调，解决好对代管的东区外资企业中的矛盾和问题。协助物业公司就如何加强对北围厂房消防设施整改进行研究，加快推进整改方案的落实，以消除隐患，杜绝事故。
4、 做好防火工作，尤其是今冬明春干灶气候的防火工作，落实“预防为主，防消结合”。特别是明珠电厂、酒店、体育中心、建筑工地及其他公众聚集场所，要保证疏散通道的畅通，灭火设备的完好，抓好工作计划和消防预案的落实。
5、 加强交通安全管理工作。
① 对驾驶人员进行“遵章守法”的教育，坚决制止无证驾驶，超速行驶和酒后驾车苗头的出现。
② 搞好车辆的日常维护和管理工作，及时消除车辆隐患，保证车辆不带故障行驶。
③ 建发公司办公室就交通安全和车辆的管理问题出方案，抓好落实。
6、 做好维护社会稳定工作，落实上级文件精神。
① 建发公司综治办主动搞好内部矛盾纠纷排查、调处的协调工作。
② 建立、健全重大纠纷和群x性事件的工作方案和预案。及时掌握动态，及时上报信息、妥善处理事件。搞好相关资料的整理，归档工作。
③ 落实各级领导工作责任制和责任追究制。做到：领导包案到位、责任单位工作到位，督办督查到位和责任追究到位。
春季电力生产安全大检查工作总结
我项目部接到业主、监理单位《关于开展2012年春季防汛及安全生产大检查工作的通知》后，我们立即成立了春季大检查工作领导小组，由项目经理任组长，项目副经理为副组长，工程部、安监部、物资部、技经部、办公室部门负责人、成员和各班组长为组员的组织领导机构，负责督导、执行、落实此次大检查的具体工作。5月3日，由安监部部长刘玉常组织对我项目部组织管理机构、监督体系、安全生产责任制、各项管理规章制度落实情况、三级安全教育情况、特种工种持证上岗情况、作业人员体检情况、安全技术交底完善情况等进行了全面梳理检查;5月4日由项目经理裴清林带队，项目部有关负责人员与班组负责人参加对施工现场高空作业、大型脚手架、机械设备、临时用电、消防安全、安全设施完善情况、道路交通、区域隔离、文明施工、视觉形象、警示标志等进行了全面检查，对查出的问题在5月7日进行了彻底整改。具体检查结果总结如下：
一、安全生产责任制落实情况
项目经理为安全生产第一责任人，全面负责安全生产工作，对安全生产工作亲自抓、负总责，每月定期组织召开安全生产分析会议，研究制定控制措施，及时解决工作中存在的重点难点问题;项目副经理、项目总工程师承担具体责任，负责贯彻落实安全生产有关方针政策、法律、法规和各项通知要求，执行有关会议决议、上级领导指示精神和安全技术控制措施，指导协调施工现场各项安全生产监督管理工作，组织开展安全生产事故应急救援演练工作;各部门负责人，对其分管范围内的安全生产工作负具体责任，支持配合分管安全生产工作的负责人抓好分管范围内的安全生产工作。严格落实安全生产监管责任，强化主要负责人安全生产责任制，把安全生产监督管理落实情况作为我们项目考核的重点内容，建立健全了安全生产考核制度和考核指标体系。
在工程开工前项目经理与公司总经理签订安全生产目标责任书;各单位工程开工前，各施工班组签订了安全生产目标责任书，共计7份，严格约束双方安全生产的权利和义务，督促双方落实相关安全生产法律法规和相关要求。
加大现场监督检查力度、加强班前安全教育制度，杜绝“三违作业”，从源头控制安全事故的发生。
二、安全生产教育培训情况
我项目部严格执行进场三级安全教育制度，对所有高空作业人员进行体检，截至目前三级安全教育培训共计420人次，参加体检人员330人次;教育培训考核合格人员420人次，符合高空作业要求人员330人。各分部分项工程开工前，对施工人员全员进行安全技术交底，结合施工进展情况适时开展月度安全技术交底工作，各类安全技术交底共计87批次。强化班前安全教育工作，各班组上岗前由班组安全员进行班前教育，认真做好“三交三查”工作，并且在施工前对各项安全设施进行全面检查，班前安全教育共计1600余批次。对特殊岗位、工种、作业人员，进行了专项培训管理，严格做到持证上岗、人证统一。
三、大型机械设备运转情况
冷却塔、烟囱、预制构件制作厂、钢筋加工场、搅拌站区域在用的水平运输机械、起重机械(施工升降机、电动提升吊笼)、木工加工机械、钢筋加工机械等结构稳定、四大系统运行良好、安全附件齐全可靠、预警装置灵敏有效、监控系统清晰完整，无“带病作业”现象;操作人员体检合格，实际操作技能满足要求，14名操作人员均为持证上岗，证件齐全有效;各项机械运行、维护保养记录齐全、准确、工整，共计2100余份，全面反映了机械设备的运行情况。
三、大型脚手架搭设情况
冷却塔筒壁施工脚手架总高度为140m，其垂直度、平整度、剪刀撑、扣件紧固度、架内平网、缆风绳、筒壁附着、操作平台、维护栏杆、架体杂物清理等均符合有关技术规范要求，本脚手架为挂牌施工，每层操作平台搭设完毕均有质检、技术人员进行检查，检查合格后，才允许进行下一道工序施工，各施工平台共计检验92次
四、临时用电和避雷接地
经检查现场临时用电符合“三线五线制”、“三级配电两级保护”、“一机、一闸、一箱、一漏保”的要求，线路埋设、电缆标示、配电盘设置、漏保灵敏度、接地接零、开关箱配置等标准、规范、检验合格，各用电区域、各配电盘每日均有专业人员巡检，保存检查记录;临时用电综合情况符合技术规范要求。 烟囱、冷却塔为高耸构筑物，在施工过程中我们高度重视其避雷接地工作，将临时避雷装置与永久避雷装置相结合，保证避雷线路连通、有效，我们将此项作业作为重要工序纳入三级验收范围，定期对避雷接地电阻进行测试，确保不大于10Ω。我们对现场大型机械、木工机械、钢筋加工机械、配电盘等接地情况进行了大检查，更换避雷接地12处，目前所有机械设备接地装置均符合技术规范要求。
五、消防安全检查
重点对冷却塔风筒施工操作平台、烟囱筒身施工电动提升平台、材料库、生活区等区域的消防器材配置种类、数量、所处状态、可用情况、放置位置等进行重点检查，现场共配备干粉灭火器45具，满足现场需要;并且定期更换和检查，保证其处于良好使用状态。
六、安全设施完善情况
重点对冷却塔、烟囱筒壁施工内外兜网、内外平网、操作平台、维护栏杆、防护通道、吊篮板、网体封闭等，现场临边、洞口和高空作业面的封闭、维护等工作展开重点监督管理工作;新增加安全网200片，临边维护栏杆260m，高空作业维护栏杆180m，吊篮板更换80块，防护通道增加120m等，为现场施工的顺利进行创造了良好条件。
七、区域隔离、视觉形象、警示标志
按照业主、监理单位的统一部署，我项目部在冷却塔、烟囱、预制构件制作区域设置了标准维护栏杆，共计360m，有效地完成了区域隔离，同时为现场文明施工增加了新的亮点。我们在维护栏杆侧面、防护通道内部、工人休息室、道路两侧、临边空洞、操作间、高空作业操作平台等醒目位置悬挂宣传条幅、宣传牌匾和警示标志，对现场工人进行视觉冲击，做到警钟长鸣。
八、完善应急预案、加强应急管理
我们开展消防火灾专项应急演练，安监部长主持此次演练活动，讲解消防器材使用要领和技巧，通过此次活动达到提高消防意识、正确施工消防器材、如何进行灭火、如何控制火情、如何抢救伤员、如何逃生、报警等预定目的，并针对演练方案不足之处进行改进。
我们项目部全体成员会同施工班组部分人员开展了防山体坍塌应急演练，使大家明白在山体坍塌时“如何快速疏散、如何抢救伤员、如何控制事态、如何报警”等各项应急相应事项，达到了演练的预期目的。
为了将本次春季大检查工作落实到实处，使活动的开展取得积极、有效的成果，我们项目部领导、安检人员、工程部管理人员、各施工区域负责人等，针对现场施工过程中出现的危险点源和“三违”现象，及时予以消除和制止，并认真落实、对待所查出隐患的整改工作，保证了该项活动的正常开展。在今后的工作中我们将坚持日常检查、周安全检查、月安全检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等相结合的检查方式，全方位、高标准地将安全生产过程中的各项活动纳入我们的监控之下，避免管理盲区、消除管理漏洞。我们项目部全体成员将以此次大检查为契机，完善管理手段、扎实有效的推进安全管理工作，严防出现重复性、反弹性违章行为和危险点源;我们深深的感悟到：成绩与荣誉只能属于过去，只有继续努力、持续付出才是干好后续工程“安健环管理”工作的唯一途径!
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