工作总结PPT格式

时间:2024-07-23 08:45:45 夏杰 工作总结 我要投稿
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工作总结PPT格式

  一段时间的工作在不经意间已经告一段落了,过去这段时间的辛苦拼搏,一定让你在工作中有了更多的提升!将过去的成绩汇集成一份工作总结吧。那么写工作总结真的很难吗?以下是小编为大家收集的工作总结PPT格式,仅供参考,希望能够帮助到大家。

工作总结PPT格式

  工作总结PPT格式1

  下面来看看由应届毕业生求职网推荐的工作总结PPT格式

  1、封面—最好是公司的形象在上面,照片等。要有主题、汇报人、日期。如“xxx公司销售部半年度工作总结”第二排小字体“汇报人:xxx”第三排或在页底“年月日”

  2、第一页—目录。主要汇报的内容:

  (1)工作概述

  (2)半年销售情况—最好做成柱线图。柱子表示实际数,拆线表示增长率

  (3)去年或前半年同期比较。

  (4)既然是销售,肯定要做库存分析。库龄、周转率、超长库存的原因分析等。

  (5)销售团队各个销售人员的贡献比较分析

  (6)销售短板分析—不同的产品,畅销或滞销的原因分析

  (7)销售团队的培训与考核

  (8)下期的工作计划

  3、根据以上内容每个项目做个一至两页即可,并且可根据情况将老总想要关注的信息进行适当的说明。

  4、别忘了在后面加上“销售部需要获得公司的支持”等内容

  5、最后做一个漂亮的封底,写上“谢谢聆听”或“THANKS”之类的话语。结束

  工作总结PPT格式2

  进行xx客服的工作已经3个月了,从开始的抵触到后来的喜欢,我发现我自己改变了很多,有生活方面和学习能力都有提升。下面我将着几个月的工作做一个工作总结:

  一、规范咨询工

  (一)拟定咨询科室各类规章轨制

  搜罗咨询处事尺度,咨询部查核细则,电话回访处事尺度,咨询部工作规模,

  咨询部工作要求等,细化各个具体工作的处事尺度,咨询部的根基工作规范等

  (二)规范咨询营业技巧,增添咨询成功率

  十月第一周咨询成功率在18%摆布,预约成功率在43%;到今朝为止,咨询成功率约50%,预约成功率达60%以上,咨询及预约成功率均有了较大幅度的上升,前期的营业技巧培训及咨询处事的规范效不美观长短常显著的

  1、专业常识的进修

  a、每周一次由咨询医生进行授课,培育咨询医生的进修积极性和自立性,授课医生能最大限度地把握该项专业常识

  b、每竣事一期培训进行一次专业常识查核,查核成就由科室列位曾授课的医生进行评定

  c、每月拨打其他病院的电话进行总结,从他们的咨询中揣摩、体味、进修其它病院的咨询技巧,在进修的基本长进行斗劲,找出自己的优势,更好地阐扬

  2、按期召开咨询记实讲评会议

  a、按期抽查每个咨询人员的咨询记实,重点在于讲评总结,实时指出咨询中存在的问题,提高咨询质量

  b、咨询医生的技巧和营销的交流,各个咨询医生对其它人咨询的评价

  c、小我对自己的咨询记实进行剖析

  d、每周一次进行咨询成功率及预约成功率的统计,实时剖析曲线转变原因,找出重点,剖析各个藐小环节的问题

  3、完美咨询病人回访机制

  回访机制首要应用于预约病人及就诊后病人,应用后从当初的43%的预约成功率提高至74%,有了大幅度的上升

  a、对于那时预约病人,发送预约号;未就诊的病人,发送咨询的电话号码

  b、第二天对于第一天预约病人就诊情形进行剖析,对于未就诊的病人,进行电话回访,体味其未就诊原因及就诊动态,实时进行再次营销

  c、如因电话忙碌而失踪线,第二天发地道歉信息,再次开发追踪

  d、天天二次(早九点前,晚四点)发送提醒就诊的信息

  (三)按照小我特点及工作要求进行岗位调整

  收集咨询及电话咨询有分歧的特点,按照收集咨询和电话咨询量的比例,当令进行岗位调整

  二、做好各类信息收集,实时进行剖析反馈

  自十月份起拟定了各类报表,搜罗广告信息统计,本部门的各类数据统计,导诊各类数据统计,初诊信息来历码统计,外院营销信息收集

  1、按病院要求做好各类信息的收集工作

  a、本院广告信息收集、广告监播;

  b、外院的营销手段收集;

  c、咨询电话信息收集

  d、初诊信息收集

  e、专档打点,保密原则

  2、对所收集到的信息要实时切确进行统计,实时向病院各部门供给有价值的各类并确保数据的切确;

  3、按照病院经营工作要求对各媒体所投放的广告进行效不美观剖析并提出建议;

  三、成立客户处事档案

  将病人进行分类打点,分为预约病人,初诊病人建档

  1、录入轨制

  a、天天收集一次,确保数据实时录入;

  b、就诊后病人资料—–患者姓名、性别、春秋、职业、联系体例、就诊疾病

  2、成立回访轨制

  回访体例搜罗短信问候及电话回访二方面

  a、拟定回访尺度,统一回访的内容,对回访医生要进行专业和技巧培训,确保回访的工作质量;

  b、有打算分轨范

  工作总结PPT格式3

  工作总结写作格式

  1、开头

  总结的开头主要用来概述基本情况。包括单位名称、工作性质、主要任务、时代背景、指导思想,以及总结目的、主要内容提示等。作为开头部分,应以简明扼要的文字写明在本总结所包括的期限内的工作根据、指导思想以及对工作成绩的评价等内容。它是工作总结的引言,便于把下面的内容引出来,只要很短的一段文字就行了。

  2、主体

  这是总结的主要部分,内容包括成绩和做法、经验和教训、今后打算等方面。这部分篇幅大、内容多,要特别注意层次分明、条理清楚。

  2、1主体常见结构

  工作总结主体部分常见的结构形态有三种。要根据实际需要选择好。

  第一,纵式结构。就是按照事物或实践活动的过程安排内容。写作时,把总结所包括的时间划分为几个阶段,按时间顺序分别叙述每个阶段的成绩、做法、经验、体会。这种写法主要以工作回顾连带谈及经验教训。基本上是按工作展开的程序和步骤,分段说明每个步骤和阶段的工作倚况,夹叙夹议地引出相应的经验教训。这样写,主要着眼于工作过程的回顾。这种写法的好处是事物发展或社会活动的全过程清楚明白。

  第二,横式结构。按事实性质和规律的不同分门别类地依次展开内容,使各层之间呈现相互并列的态势。这种写法的优点是各层次的内容鲜明集中。

  第三,纵横式结构。安排内容时,即考虑到时间的先后顺序,体现事物的发展过程,又注意内容的逻辑联系,从几个方面总结出经验教训。这种写法,多数是先采用纵式结构,写事物发展的各个阶段的情况或问题,然后用横式结构总结经验或教训。具体写法是总结经验教训为主,用工作回顾阐明经验教训。一般是先归纳和提炼出几条经验或教训,分别展开论述,把工作过程、工作办法、取得的成效等等穿插在里面写,使经验和教训看起来更加充实。但是这样写,整个工作回顾会被拆开来分别为阐明观点服务,显得零散。为了弥补这一不足,可以在第一部分基本情况中适当加以详述,使人对工作概貌有一个总的了解。

  2、2主体常见内容

  (1)工作回顾。要详细地叙述工作任务、完成的步骤、采取的措施和取得的成效、存在的问题。特别是对步骤和措施,要写得详细、具体,对取得的成效要表达得形象、生动。在写工作回顾的过程中,还要有意识地照应到下一部分的经验教训,使之顺理成章地引出来,不至于造成前后不一的感觉。

  (2)经验教训。应从工作回顾中很自然地归纳提炼出采。一定要写得丰富、充实,并选用具体事例适当地展开议论。使总结出来的经验和教训,有论结尾是正文的收束,应在总结经验教训的基础上,提出今后的方向、任务和措施,表明决心、展望前景。这段内容要与开头相照应,篇幅不应过长。有些总结在主体部分已将这些内容表达过了,就不必再写结尾。结语部分。主要写明的打算,也只需写很短的一段话。写得长了,反而冲淡了主题。总结正文写完以后,应该在正文的右下方(指横行文字),写上总结单位的名称和总结的年月日。

  月工作总结模板

  在即将过去的十二月,是酒店开业后至关重要的月份。本人身为厨师长,任务重,责任大,更对厨房乃至整个酒店里各项工作的进展情况,完成指标起着关键作用。为了扬长避短,奋发进去,及在新的月份里再创佳绩,回顾总结我个人的工作成绩,经验,不足等很有必要。

  首先总结我的工作成绩。

  1、加大了菜品的创新力度。

  本着创新是发展,创新是根本的原则,十月份厨房先后推出了数款新式菜品,如;面向不同消费层次的多档“蟹宴”;适合高档消费的“山珍野味”,时令蔬菜等。由于定位准确,出品质量严格,受到了顾客的广泛欢迎。更取得了良好的社会和经济效益。

  2、严控成本,增加毛利。

  成本控制是本月的工作重点。本人通过狠抓管理,深挖潜力,节流开支,合理用工等科学的措施,在人力成本,能源费用,物料消耗等方面做出了客观的成就。由于成本的降低及菜单的合理调整使本月厨房毛利较上月有了明显改观。

  3、努力进取,顺利完工。

  经过开业初期的磨合期,本月份厨房工作进入了一个正规,标准,统一的轨道。所以,无论在安全卫生,员工培训,厨师积极性,还是原料采购,食品库存,菜肴烹制方面都顺利完好的达到并超过了预期目标。从而为酒店发展做出了显著业绩。

  当然,身为厨师长,不能仅停留在眼前的小小成绩之上,要高瞻远瞩,时刻想着创新,想者发展,努力为企业的发展做出更大的贡献。所以,正视自己本月的不足及待改进的地发已迫在眉睫。

  1、厨房出品质量仍需继续改进。

  尽管本月厨房采取了空前的创新举措,但与激烈的餐饮市场相比,还差之甚远,仍需继续努力,适时推出可行性较高的菜点,以便为打造一流服务,高档享受,独特美食为品牌的的著名餐饮店。

  2、人力资源的管理力度不够。

  由于时间,酒店状况等各种主客观因素制约,本人在员工的工作考核、评估、培训、晋升等方面还未能形成一套完善,可行的厨房机制。同时,员工的工作热情和积极性也不太理

  总之,希望各位领导及同仁对本人今后的工作予以监督,鼓励,支持,我也将不负众望,为酒店奉献自己的所有力量。

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