班组工作总结

时间:2020-11-03 17:11:09 工作总结 我要投稿

班组工作总结

以下是班组工作总结介绍

班组工作总结

        一、目标管理成效明显,各项任务指标基本完成。
  1、节约挖潜情况:
  2、设备两率:设备完好率100%,设备故障停机率
  3、三项指标(烟叶单耗):
  4、生产计划完成情况:
  5、质量达标情况:各项质量指标达标,全年无质量事故。
  6、其他
  职工违纪率:零
  职工出勤率:
  婚育控制率:100%
  新闻报道上稿率:
  党员合格率:100%
  二、绩效考核与企业文化推广结合进行,员工面貌焕然一新。
  绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想,将两项工作结合进行,取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施,必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突,需要的文化软力量来化解。针对这些特点,班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。
  班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准,并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起,提出“绩效考核就是不断超越,绩效考核就是要求‘做好每件事,成就每个人’”,使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来,员工思想发生了彻底的转变,由过去的'要我做变成了我要做,员工的积极性、主动性、规范性进一步加强,生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风,随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份,先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。
  三、以人为本,以质量为核心,以设备完好为保障,集中精力抓工作。
  1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准,并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事,成就每个人”的人本思想关注每一位员工,注意调动员工的积极性,化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性,我们公开了班级管理内务,具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。
 

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