第一季度工作总结
在忙碌中第一季度已悄然走过，回顾这季度的工作，自己进行了如下的总结：
一、积极甄选员工 提高用人质量
本季度共参加招聘会9场，招聘人员9名，分别是项目经理3名、设计师1名、预算人员1名。积极的选择合适的人员纳入我们的团队，争取保证公司的人员配置。当然，在选择过程中，还存在着一些弊端，只是单纯的采取现场招聘的形式，这样在选择时会存在人员单一的情况，不能全面的进行选择，今后会积极选择招聘渠道保证了公司员工的合理、及时、优化配置，为公司的战略实施提供了有力的人力资源保障。
二、及时、合理调整薪酬，有效激励员工积极进取
本季度根据员工的工作表现，对部分员工进行表彰且对部门员工的薪酬进行了调整。特别是针对这一时期新员工多的特点，考察新员工的工作动态，根据新员工的工作表现确定薪酬，有效的激励员工以更好的工作热情和信心投入到工作中。当然，在这一时期与新员工的交流中没有做到定时沟通，没有形成系统的工作，所以在今后的工作中要把与新员工进行定时沟通交流做为一项重要的工作进行，并将每次沟通进行书面记录，这样一方面可以很好的记录新员工的入职感受，另一方面能够反映出员工入职后的成长轨道是否与公司的发展一致，所以必须在第二季度的工作中完善员工的档案管理。
三、开展经常性的学习与培训，促进员工整体素质与形象的提升
本季度主要进行了相关营业厅标准的学习、电器知识的学习、相关财务知识的学习活动，从专业上规范了操作技能。将专业技能和非专业技能想结合，定期组织员工学习与培训，促进了员工的整体素质和能力。
在本季度的工作中依然存在不会合理利用时间、工作效率低的情况，好多工作不会交叉进行导致好多工作没有及时完成，已经意识到的问题就应该想办法去解决，而不是盲目的再次进行下去，我会好好总结自己这段时间在工作中的得与失，把错误的想法和观点及时更正，将好的习惯继续延续，漂亮的做好每项工作。不足之处，恳请大家帮我指证。
作为一名人力资源的工作者，将更好结合公司新员工多且呈年轻化的趋势，经常和新员工进行交流沟通，积极营造一个和谐朝气的员工队伍。用信心谱写成绩、用和谐奏响号角、用努力摘得硕果。
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