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总公司办公室年终工作总结报告
篇一:20xx年总公司办公室年终工作总结
近年来,我们总公司办公室认真贯彻落实县委、县政府的各项安排部署,本着“服务到位、协调到位、把关到位、参谋到位”的工作原则,充分发挥办公室的职能作用,较好地完成了各项工作任务。在具体工作中,我们主要有三个方面的做法和体会。 现将XX年工作总结报告如下:
一、围绕中心工作 搞好全方位服务
搞好服务是办公室工作的“主旋律”。面对经济发展的新形势和新任务,我们找准工作的着力点,努力为公司党委提供优质高效的服务。
一是围绕各项会议精神的安排部署,积极做好传达贯彻工作。结合县委、县政府有关会议精神和总公司经济工作会议的安排部署,我们联系企业实际,列出工作重点,及时深入到企业进行会议精神的宣贯、检查和落实。在宣贯上,我们注重会议精神的理论性与企业工作实际性的相结合、相统一,不断增强会议精神宣贯的针对性和有效性,进而把企业广大干部职工的思想和行动统一到了“跨越式发展的目标实现”和“构建中等旅游城市的总体规划”上来;在检查上,我们坚持实事求是的原则,做到件件有着落,事事有回音,保证了工作的有效进行;在落实上,我们着重在服务、帮助上下功夫,进行广泛深入的调研,摸实情,查症结,指出企业存在的问题,明确发展方向,当好向导,确保企业各项工作落到实处。 二是围绕党委工作的重心,做好对领导的服务。我们充分发挥办公室参与政务、管理事务、综合服务的职责,认真当好领导的参谋和助手,确保优质高效的服务。我们想领导之所想,针对企业改革发展过程中的“急、难、险、重”问题,做到有准备、有分析、有建议、有安排;我们做领导之所需,经常深入一线,加强对改制企业职工关心的热点、难点问题的调查研究,做到底数清、情况明,切实为领导决策提供“第一手”材料。尤其是在保先教育活动过程中,我们针对“保先教育”时间紧、任务重、材料多的实际情况,从服务于党委的大局出发,以高度的政治责任感、务实的工作作风和强烈的时效精神,保持办公室工作高效运转。在“保先教育”材料的整理
与打印上,我们几乎没有“八小时五天制”的概念,八小时以外仍在工作,双休日照样加班,从而使得“保先教育”圆满结束。
三是围绕企业重点难点问题,做好对基层的服务。我们积极做好企业体制改革工作,针对生产经营困难、资金缺乏、面临停产的企业,在盘活闲置资产、安排就业、保持稳定上进行公文写作了有益的探索。我们在借鉴外地成功改革经验的基础上,按照“公司制改造一批、退出转换一批、调整规范一批、破产出让一批”的工作思路,加快企业改革步伐。由于我们考虑全面、准备充分、措施得力,顺利完成了渔阳公司、门窗总厂、氧气厂、乙炔气厂、农机厂产权多元化改制,以及棉纺织厂、大修厂、冶炼公司和下仓脱粒机厂的破产工作,促进企业资产的合理流动和生产要素的优化配置,实现了体制改革的新突破。我们积极帮助企业协调解决建房问题,针对棉纺织厂、农机厂、挂车厂职工住房日益紧张的情况,协助企业写申请、打报告,找政府、跑土地局,办理有关手续,协调各方关系,争取优惠政策,为加快建房进程起到了很好的促进作用。此外,我们认真做好来客接待工作,做到笑脸相迎,热情相送。特别是上访问题,我们耐心解释,理顺情绪,尽可能地化解矛盾,决不将问题直接上交给领导。
二、做好日常工作,做好办公室工作计划,树立良好形象 开创办公室工作新局面
办公室是公司党委日常工作运转的关键环节,是承上启下,联系左右,协调内外的枢纽。办公室的一文一会,一言一行,一举一动,都影响着全系统的工作,影响着党委在职工心中的形象。为此,我们从作好日常工作做起,做到思想统一,目标同向,相互协作,乐于奉献,形成精诚团结、干好本职工作的强大合力。具体表现:
一是办文、办会标准高、质量好。我们始终以良好的精神状态和严谨的工作作风投入到日常工作中,在通知、请示、报告的编写上,坚持反复研究,认真推敲,不放过一丝一毫的疑点,不留下一字一点的差错,保证了文件的质量;在日常信息的报送上,坚持重要情况及时、准确、全面报送,做到喜忧兼
报,每年上报各类信息4xxxx条,为上级领导决策提供了有效服务;在会议、活动的组织上,我们从前期准备,到现场服务,直至会后落实,每一件事情、每一个环节都考虑周到,安排妥当,确保了会议、活动的高质量进行。
二是文件收发、档案管理井然有序。办公室工作无小事,我们以高度负责的精神,做好文件的收发和档案的管理工作。在文件收发上,我们坚持正确传递、快速流转、准确无误的工作原则,做到文件不积压、不丢失、不泄密,从而使得文件收发工作始终保持着畅通、高效的运行状态。在档案管理上,我们建立健全了各项规章制度,配齐了档案设施,整理汇编了全部文件,做到会议、活动一起结束,相关材料就加以汇总、立卷归档,保证查有出处、拿有记录。同时,我们组织全系统档案工作人员进行了《档案法》、《天津档案管理条例》的学习,进一步增强了档案人员的业务能力;帮助吉华公司、渔阳公司、众兴气体公司和久安气体公司等企业完成了档案联查工作,受到了有关领导的好评;充分发挥档案资源优势,为企业项目建设、房屋改造、土地普查、换证等工作提供了档案材料。目前,我们的档案工作目标管理己晋升为市二级。
三是后勤保障工作全面落实。值班工作进一步加强,严格落实领导带班和科室干部值班制度,保证每天24小时电话接得通、车子开得出、人员调得动;门前三包制度得以全面落实,坚持周五卫生劳动日,保证了卫生区的整洁环境;全面落实廉政建设,坚持“从俭、节省”的原则,机关来客一律实行内部招待;严格车辆管理,确保安全运行,近年来无一重大车辆交通事故发生;物业管理工作不断加强,按时收取水、电、暖的费用,没有少收和多收现象的发生,对职工住宅水、电、气的故障及时给予维修,做到快捷服务。
三、改善机关容貌 创造良好工作环境
我们建立健全了机关卫生责任制度,公司领导带头遵守落实责任制度。比如,每天卫生责任区的打扫和厕所清洁制度,机关领导和全体干部职工一样排班落实,自觉参与,从而起到了较好的示范作用,保证了制度落实。我们组织进行了机关办公楼的整修和改造,先后投资近百万元,改造房屋2xxxx间,粉
刷了办公楼,各科室安装了空调、配备了电脑,极大地改善了机关办公条件。同时,我们积极搞好机关院内的绿化和美化,随季节变化对花草树木进行不同的管理和养护,做到春花、夏荫、秋果、冬青,营造了一个优雅的工作环境。 我们虽然取得了一定的成绩,但在工作中仍存在着差距和不足。有应付碎锁性事务多、下企业调查研究少的问题,有为领导提供有分量、有价值的内容不够全面的问题,有存在畏难情绪、工作推进力度不大的问题等等。这些问题的存在,不同程度地影响着我们的工作。今后,我们将坚决加以纠正和改进,大力发扬求真务实、迎难而上、与时俱进、开拓创新的精神,积极做好办公室工作,以不断适应新形势,迎接新挑战,开创新局面。在20xx年到来之际,做好20xx年个人工作计划,争取将工作做到更好。
篇二:20xx年集团公司年度工作总结
20xx年,是“十二五”规划的的起始之年,对于我们东方集团来说,同样也是不平凡的一年,面对复杂的经济形势及巨大的市场竞争的双重压力下,东方集团各级领导和广大员工,深入贯彻落实科学发展观,准确把握国家宏观政策导向,以20xx年目标方针计划提出的“以科学发展观为指导, 以转变发展方式为主线,以完善计划管理为抓手,以研发科技含量高的产品为突破口,以盘活资金、加速资金周转为保障”的指导思想为基础,紧紧围绕工作目标,进一步解放思想、抢抓机遇、强化管理、深化改革、锐意进取,较好地完成了各项目标任务,经济效益保持了平稳较快的增长态势。
一、生产与效益同步增长,各项经营指标业绩喜人 一年来,在董事会的领导下,东方集团全体干部职工围绕公司年初制定的目标方针计划,同心同德,开拓进取,在大家的共同努力下,取得了令人满意的成绩:20xx年公司共完成产量124313吨,比去年同期121769吨增长2%;产值49959万元,比去年同期48503万元增长3%;销售收入50072万元,比去年同期43610万元增长14.8%;利润总额1169万元,比去年同期932万元增长25.4%;实现税金3811万元,比去年同期3447万元增长10.6%。
二、科研工作稳步推进,科技创新成果显著
20xx年,东方集团继续加大科研开发投入力度,鼓励员工创新,企业自主创新能力明显提升。20xx年东方安彩共成功荣获国家实用新型专利六项,分别是一种全氧燃烧玻璃窑炉的碹角结构、一种新型纯氧燃烧火头保护结构、一种全氧燃烧玻璃窑炉大碹的膨胀缝结构、唇砖用磨具、熔铸耐火材料用新型保温箱、双弧形卡具、刚玉炉导向炉嘴。另外,一种生产熔铸氧化铝耐火材料用刚玉砂型、刚玉电弧炉捣打炉盖等三项发明专利也已通过受理并公示。通过技术创新,生产成本得到了有效降低,产品附加值得到提升,市场竞争力逐步加强。
三、项目建设不断扩大,企业发展后劲逐步增强
20xx年,东方集团加大了基础设施的投入和建设,为公司经济效益的稳步提升奠定了坚实的装备基础。先后投资6800万元,实施康祺药业扩建项目。目前项目一期工程办公大楼的基建工作已经完成,装饰装修工程即将展开。岐黄文化广场、药材标本园和药品包装车间的项目工程设计工作也已经全部完成,中药研发中心、中试车间生产线、中试实验中心将于近期开工。
四、内部改革继续推进,为企业发展注入新活力
为适应新形势下企业发展的需要,集团公司对管理机构进行了重新配置,将企管部和网络信息部合并为企管信息部,又在年底成立融资部。这不仅仅是对集团公司机构的充实,更是集团公司强化管理职能的体现。
建立健全用人机制,大力引进人才。拥有高素质的人才是企业的核心竞争力之一,是企业能够立足于市场并获得长远发展的有力保证。20xx年,东方集团加大了对人才的引进力度和培训力度。新鲜血液的汲取,为公司内部管理注入了活力,也为企业的发展奠定了基础,积蓄了后劲。
完善集团财务制度和内部审计制度。20xx年公司强化了资金管理,加大可支配收入的管理力度,进一步规范财务签字手续;全面实行预算管理,并建立责任追究制度,降低财务成本。在审计方面,充分发挥集团公司内部审计作用,保证了利润真实,审计内容更加全面,审计质量有所提高,较好的完成了集团公司安排的各项内部审计工作。
深入贯彻落实“五定”岗位责任制。集团公司一方面为适应在筹建指挥部新形势下的工作要求,出台《筹建指挥部员工行为规范暂行规定》、《筹建指挥部员工签到请假暂行规定》、《筹建指挥部值班暂行规定》、《筹建指挥部安全保卫暂行规定》等一系列管理制度,还补充完善了原有的一些制度,确保了制度的先进性和指导性。在建立健全管理体系的基础上,强化和完善绩效考核制度,根据公司各部门、各车间的工作性质、工作特点,明确员工的岗位职责、考核办法和量化标准,按照一定的考核权重将绩效指标与其收入对接,充分调动了广大员工的工作积极性。
五、转型升级率先突破,发展战略初见成效
2010年10月,我们整体收购康祺药业股权,涉足医药制造领域的举措,改变了我公司工业制造企业的传统形象,成为融工业制造和中医药开发为一体的大型综合性产业集团,在实现产业升级、战略转型工作上迈出了坚实的一步。经过20xx年一年的重组改革,康祺药业生产经营已步入正常运行轨道,公司呈现良好发展态势。
六、品牌建设亮点突出,企业形象明显提升
20xx年,东方集团被河南工业经济联合会推选为“河南县域工业经济发展先进单位”、被郑州市人民政府评选为“郑州市优秀民营企业”、被河南省科学技术协会评选为“河南省十佳科技创新企业”、被中国耐火材料协会评为“AAA级信用企业”、被广东科达机电有限公司评为“20xx年度优秀供应商”、被河南省耐火材料行业协会评为“20xx年河南省耐火材料优秀企业”。
七、切实维护企业稳定,员工凝聚力不断增强
20xx年,我们充分发挥党群组织在维护企业稳定中的重要作用。在全公司党员干部中继续广泛开展以实践“科学发展观”和“三联两创”重要思想为主要内容的党员先进性教育活动,团结、动员和带领广大员工主动适应发展的需要,找准工作的切入点和着力点,努力解决发展难题,切实用领导方式转变加快发展方式的转变,推动企业快速发展。公司党委对在企业经营中表现突出的党支部和个人,在迎“七一”建党90周年之际给予了表彰和奖励。共评出优秀党支部4个,优秀党务工作者8名,先进
共产党员20名,“五个好”优秀共产党员4名。
同时,东方集团加大对职工生活、娱乐设施整修的资金投入,极大地改善了职工的生活环境,努力创造和谐的劳动关系。同时,加大餐厅管理力度,丰富饭菜品种,提高饭菜质量。及时发放各类劳保用品,提高员工福利待遇。
20xx年各项成绩的取得,是集团董事会正确领导的结果,是各分公司全体员工团结一致、凝心聚力、辛勤工作、顽强拼搏的结果。同时,我们还要清醒的认识到公司的盈利能力还不强,管理中还存在的种种问题和不足,主要表现在以下几个方面:
1、标准化管理程度不高,产品合格率偏低
质量是产品的基础所在,也是产品获得市场认可的关键。20xx年产品综合合格率相比去年没有明显提升,暴露出我们在原料进购、工艺流程控制、生产监管方面都存在着不同程度的管理漏洞。不仅浪费了大量的人力、物力,也给公司带来了巨大的经济损失。另外,虽然20xx年我公司在科技研发上取得了不错的成绩,但是就目前而言,技术优势并没有在产品端直接体现出来,我们生产的大部分砖型仍然是技术含量较低的普通砖,合格率偏低、成本偏高,利润空间不大,缺乏技术优势和价格优势,不能满足客户的需求,丢失了巨大的市场空间,公司效益也受到影响。
2、安全意识淡薄,事故偶发
20xx年安彩公司出现一起人身安全事故,因为麻痹大意给员工自身造成不可挽回的生命财产损伤,也直接影响到公司的利益实现。事故发生的原因从根本上来说,仍然是管理层的安全监管工作不到位,“管而不严,严而不细”,没有坚持现场督察和长效监管的有机结合,也没有把推进安全文化建设和安全意识教育作为一项重要工作来抓,同时,对安全工作的资金投入也有限。
3、资金压力仍然存在,抵御风险能力不强
20xx年虽然取得了不错的经营业绩,但是应收账款的回收能力不足,清欠工作做得不够到位。另外,公司20xx年为满足项目建设和技改等对于资金的需要,新增了大量的贷款,高息借款的偿还也使公司可用流动资金捉襟见肘。造成财务负担的一个重要原因,是对业务合同评审不到位。没有认真对合同单位进行资格评审,也没有对合同执行中可能出现的问题进行全盘考虑,造成回款不及时。另外,在财务费用控制上,做的还不够。在生产成本、三项费用和管理费用方面,还有可降低和节省的空间。
以上这些不足和问题,都需要我们付出更多的努力,做出更好的改进。20xx年是东方集团全面实施“十二五”规划的关键之年,也是全面贯彻落实集团公司董事会管理方针,加快公司发展的关键一年。纵观当前,我们面临很好的发展机遇:郑州正处于加快转变经济发展方式、全面建设小康社会的重要关口,经济全球化深入发展,国际和我国沿海地区产业向中西部转移速度进一步加快,为我们加快调整优化产业结构和推进科技进步提供了难得机遇;国家坚持全面实施促进中部地区崛起战略和我省中原
经济区建设规划,为我们实现产业转型升级、拓展发展空间创造了有利条件。但是,我们也必须清醒的看到,耐火材料行业竞争日趋激烈,产品市场日趋饱和,市场开发难度日益增大,加之原材料、能源价格的攀升和国家节能减排政策要求,综合生产成本在不断增加,使企业经受严峻的成本考验和经营压力。综上所述,我们发展的机遇和挑战并存。立足当前,谋划长远,我们必须站在战略高度,以更加宽广的眼光,更加紧迫的责任感,为打造名优企业奠定坚实的基础。20xx年,在加快康祺药业扩建工程建设速度的同时,我们要转变思想、转变观念、转变发展方式。另外,要抓好管理、抓好市场、抓好研发、抓好上市,不断提升经营理念、提升装备水平、提升产品质量、提升市场服务观念、提升企业品位。
今天的东方集团已经站在新的发展起点上,面对新形势下复杂多变的市场环境,我们要坚持科技创新、产业转型的发展思路不动摇,坚持调整产品结构、调整服务领域的发展方式不动摇,坚持以人为本,努力提高产品质量,提高企业信誉,以优取胜,和谐发展的信念不动摇,着力在企业转型上下功夫,着力在推进企业改革上下功夫,着力在提高经济效益上下功夫,抓住机遇,为实现集团更好、更快地发展而努力奋斗!
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