公司行政部个人工作总结

时间:2025-01-09 10:24:55 办公室工作总结 我要投稿
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公司行政部个人工作总结

  总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,因此十分有必须要写一份总结哦。总结一般是怎么写的呢?下面是小编收集整理的公司行政部个人工作总结,希望对大家有所帮助。

公司行政部个人工作总结

公司行政部个人工作总结1

  20xx年,在公司领导的正确指引下,我们聚焦公司的经营方针、宗旨、品牌及效益目标,行政部紧密围绕这些重点开展工作,确保与公司各项部署保持一致。我们注重发挥行政部承上启下、沟通左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司顺利完成年度各项目标任务作出了积极贡献。为了总结经验,继续发扬成绩并克服存在的不足,现进行总结。

  一、人事管理方面

  根据各部门岗位的实际需求,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。规范了各部门的人员档案,并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的进行补齐。分步骤完善培训机制,定期外派员工学习,并要求设备厂家前来培训员工,同时加强内部的培训管理。

  二、行政事务工作方面

  ⒈办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。

  ⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。

  对内做好办公用品的采购,严格审核各部门的办公用品使用情况,并做好物品领用登记,以节约成本为首要原则,合理采购办公用品。

  三、公司管理运作方面

  ⒈顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。

  完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可循。在日常工作中,积极与公司各相关部门沟通,适时对各部门工作提出建设性的指导意见。

  ⒉逐步完善公司监督机制。

  员工往往不会做你要求的事情,只会做你监督的事情。因此,今年加强了对员工的监督管理。

  四、工作中的收获

  能够胜任本职工作(如文件录入、归档、打印、办公用品发放、对外接待、对内管理等);懂得事情的轻重缓急,做事有条理;能很好地完成领导交代的任务,并做到上传下达;与同事关系融洽,积极配合并协助其他部门完成工作;工作适应能力逐步提升,对后续安排的工作已驾轻就熟。

  五、工作中存在的不足:

  过去的一年,在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下,行政部取得了一些成绩。尽管如此,仍存在许多不足之处,主要体现在以下几个方面:

  1、由于行政部工作繁杂琐碎,每项工作我们都希望做到尽善尽美,但因人力和精力有限,难以面面俱到。

  2、对公司各部门的工作了解不够深入,对存在的问题掌握不全面,导致在为领导决策提供参谋助手作用时未能充分发挥效用。

  六、20xx年工作计划

  1、作为行政部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。

  要带领好一个团队,除了熟悉业务外,还需亲自参与具体工作,以身作则。这样在人手不足时,大家才会主动承担责任,确保公司各项工作顺利开展。

  新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着;九千年冰川泉水;;企业标准;的.正式发布,对于我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎接新的挑战。成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此,建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合公司的管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,20xx年行政部的工作将以此为中心。

  2、加强培训力度,完善培训机制。

  企业的竞争,最终归于人才的竞争。当前公司各部员工的整体素质亟待提升,特别是部门主管,他们肩负重任。需根据实际情况制定培训计划,切实为他们提供帮助。

  3、协助部门工作,加强团队建议。

  继续配合各部门工作,协助处理各种突发事件。

公司行政部个人工作总结2

  20xx年,是极不平凡的一年,这一年是我迈出校园踏入社会的第一年。在公司工作的这一年里,在集团公司的正确领导及大力支持下,在公司领导班子的正确指导下,在公司同事的帮助下,行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下:

  一、加强基础管理,创造良好工作环境。

  一年来,行政部紧密结合实际工作,积极履行职责,强化与其他部门的协调与沟通,使基础管理工作基本实现规范化,相关工作达到优质高效,为公司各项工作的顺利开展创造了良好条件。

  1、做到了员工人事档案、培训档案、合同档案的管理等工作的清晰明确,严格规范。

  2、做到了收、发文件的准确及时,并对领导批示的公文做到了及时处理,从不拖拉。

  3、做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。

  4、成功组织了天然气基础知识培训、员工健康检查、集团年会节目策划等活动,做到活动前有准备,活动中有关怀,活动后有总结,并且获得了广泛好评。

  5、行政部在接待访客、人事管理、优化办公环境、维护办公秩序等方面表现出色,为公司树立了良好形象,起到了窗口作用。

  二、加强学习,形成良好的`学习氛围。

  一年来,为了更好地履行自身职责并确保行政部高效运转,我积极“充电”,注重提升工作能力。通过加强自我学习,我深入学习了公司业务流程和集团制度等内容,并在实际工作中不断熟练应用办公软件,掌握公文写作的模式与规范。这不仅增强了我的理论和业务水平,还营造了良好的学习氛围。

  三、认真履行职责。

  1、严格监督员工礼仪规范、办公环境及办公秩序。依照公司要求,科学安排员工卫生值班表,营造了良好的办公环境和秩序。

  2、完成公司人事档案的建立与完善、人员进出的人事管理等工作,并按时做好员工考勤记录。

  四、存在的不足:

  过去的一年,尽管取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面:

  1、由于行政部工作繁杂琐碎,每项任务主观上都希望做到最好,但由于能力有限,无法将每件事都做到尽善尽美。

  2、很少组织丰富多彩的员工集体活动,没有让员工得到更好的放松。

  以上就是我本年度的工作总结,好的方面一定要继续发扬,不足的地方争取在下一年度完善。

公司行政部个人工作总结3

  行政部作为公司的重要部门之一,对内管理要求不断提高,对外需应对工商、社保等部门的各项检查。在XX年,行政工作紧密围绕公司的经营方针和目标进行,紧跟公司各项工作的部署。现将XX年的工作做如下简要总结。XX年行政部的工作大致可以分为以下几个方面:

  一、人事管理方面

  1、根据各部门实际需求,有针对性、合理地招聘了一批员工,并安排到相应岗位。目前,在重点市场广东、云南、某地、成都、武汉、南京等地已招聘员工90余人,其中转正员工50多人。

  2、较好完成各市场部人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作,并及时报备集团公司人力资源部;

  3、规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。

  4、强化内部管理与考核:完善公司员工绩效考核办法,为每个员工建立了员工绩效考核管理档案;

  5、对各岗位职责进行了明确划分,编制了公司员工职位说明书,使每位员工清晰了解自己的岗位职责;

  6、与集团总部沟通,确定员工劳动合同签定及社保办理事宜。

  二、行政工作方面

  1、为了确保营销中心在12月底顺利开业,行政部已提前做好各项准备工作,包括清洁新办公区域、开通电脑、电话及网络线路,并购置所需办公用品,以保障开业活动的圆满举行。

  2、集团公司驻广州办事处的证照办理已按时完成,确保了营销中心工作的顺利进行;同时,我们与各市场部门密切协作,目前各市场的证照办理工作正在有序展开。

  3、和相关职能机关如工商做好沟通工作,以使公司对外工作通畅。

  4、对内严格审查各部门的办公用品的使用情况,并做好物品领用登记,合理地采购办公用品。

  5、严格控制各项办公费用开支,以节约降低成本为第一原则。

  6、做好公司各部门后勤管理保障工作:机票预订、住宿安排等,及时、主动地完成日常管理工作中的各项任务。

  三、公司管理运作方面

  1、根据市场发展情况及结合集团公司相关制度,制定相应的管理制度,使各项工作有章可寻,为强化内部管理提供了制度保证。行政部出台了《行政部管理手册》,内含《固定资产管理办法》、《办公用品管理办法》、《传真收发管理》、《电子文件管理》、《档案管理》、《打印复印管理》等,并制定《公司假日值班制度》、《卫生轮值制》等多项规章制度,通过落实各项规章制度,规范了工作程序。

  2、逐步完善公司监督机制,加强了对员工的监督管理力度。

  3、充分引导员工勇于承担责任。逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任。

  4、加强对全国各市场部的管理:统一执行各项管理制度,统一使用日常工作报表,要求各市场部每月提交相关统计数据。

  XX年工作尚存不足之处:

  1、作为公司的综合管理部门,在对各市场部的管理和协调方面仍显不足,对各市场部的工作状况及人员纪律的监督力度还需加强。

  2、对公司内部的监督、管理(如环境、卫生的检查等)不力;

  3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设;

  4、员工培训机制有待完善和加强;

  5、人事工作还停留在传统的劳动力管理阶段,应逐步从传统的劳动力管理过渡到现代人力资源管理。

  XX年,行政部的工作重点将从以下几个方面着手工作:

  1、继续强化公司制度建设。特别是在日常行政管理和人力资源管理方面加大制度建设的`力度。修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。

  2、加强培训力度,完善培训机制。企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各市场部人员的综合素质普遍有待提高,尤其是各市场部负责人,需根据实际情况制定培训计划,使培训工作能起到切实的效果。

  3、协助各市场工作,加强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好办公环境

  4、加强公司档案管理,提升保密工作水平。行政部将重点推进档案现代化管理,采用计算机系统进行档案管理,力争早日实现档案电子化;强化保密文件管理,严格规范机要文件的传递、传阅和保管工作。

  5、劳动人事管理工作亟需加强规范化管理,提升管理水平,完善人事档案管理,从传统的事务性工作向现代人力资源管理转变。

  6、推行网络,提高公司办公效率水平,逐步向无纸化办公目标迈进。

  7、组织员工活动,加强企业文化建设工作,让员工对企业有良好的认同感和归属感。行政部在XX年的工作中虽取得了一定成绩,但还要努力工作、加强学习、积极配合各市场部工作,尽的努力使公司的整体形象、工作水平上升到一个新的台阶。

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