公司工程部年终工作总结

时间:2025-01-09 11:35:46 办公室工作总结 我要投稿
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公司工程部年终工作总结

  总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,因此,让我们写一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢?下面是小编收集整理的公司工程部年终工作总结,欢迎阅读与收藏。

公司工程部年终工作总结

公司工程部年终工作总结1

  一、建立、健全安全管理制度

  为确保建立起来的制度能够有效实施并落到实处,避免只停留在口头或书面,公司成立了安全生产委员会,由13人组成,设专职安全管理员1名,部门兼职安全管理员3名,并配备了专职巡线员、专职抢修员以及兼职宣传员。每年,公司都会与各部门负责人及各岗位人员签订安全管理目标责任书,严格执行各级安全生产责任制和安全事故责任追究规定,确保安全工作落实到具体岗位和责任人,实行“谁在岗,谁负责,谁操作,谁负责”的首问责任制。要求每位员工做到“有岗必有责,上岗必守则”。

  二、建立、健全安全管理组织体系

  根据国家燃气安全相关法规,结合公司实际情况,公司陆续建立了并不断完善了“工程施工安全管理制度”、“安全运营管理制度”、“安全检查制度”、“安全例会制度”、“安全教育及培训制度”、“安全考核制度”、“气站安全管理制度”等一系列全面的安全管理制度,确保公司安全管理有法可依、有章可循,做到高标准、严要求,并实现规范化、科学化和系统化。

  三、坚持执行安全检查制度

  公司始终坚持“预防为主,防胜于消”的安全理念,在工作中“以检查促整改、以整改保安全”,确保重点部位、重点环节、重点时段的安全,结合公司实际情况及节假日、气候变化、季节交替等特点,每年进行六次以上的全面安全大检查,对气站、管线、燃气设施、施工现场、燃气用户进行严格检查。每月进行一次例行安全检查,每周进行班组安全检查,并结合日常安全检查和突击检查。每年组织进行一到两次用户户内安全检查,对燃气用户的调压装置、表具、灶具、立管、胶管等燃气设施进行检查,发放燃气安全使用宣传资料,确保居民用气安全。各类检查使用专用检查表,检查人员需如实填写。对检查中发现的`安全隐患及时进行整改,暂时无法整改的需上报安委会备案并加强巡视。

  四、加大人力、物力、设备的投入

  根据建设部和国家安全委员会的指导精神,以及市建设局的相关要求,我司加大了安全管理的各项投入。今年二月,公司成立了安全运营部,全面负责公司的安全生产管理工作。该部门下设巡线班、抢修班、运行班及专职安全员共计13人,主要职责包括气站运营、管线巡查、燃气设备维护保养、安全隐患排查与整改,以及燃气事故的紧急处理。

  为应对各类应急事故,公司购置了专用抢修车辆、电焊机、PE管焊机、防爆电机、防爆工具及各种警戒设备等抢险和抢修工机具。按照国家公安消防部门的要求,配备了完善的消防设施和设备,能够满足处理各种燃气突发事故的需求。

  五、加强安全教育及安全培训

  为增强员工的安全意识,熟练掌握安全技术操作规程,规定班组每月至少开展两次安全教育和活动,部门则每月至少进行一次。根据年初制定的全年安全教育及培训计划,公司采用“走出去,请进来”的培训方式,对各相关岗位进行多种形式的培训。每年派遣人员外出学习5-6次,参加市级和总公司组织的消防、安全、防雷等安全知识培训;同时,组织学习其他公司的安全管理经验。每年邀请相关专业安全管理人员和厂家技术人员上门授课3-4次。

  公司建立三级安全教育体系,所有新入职及转岗员工需接受公司、部门、班组三级安全教育培训,考试合格后才能上岗。特种作业人员须按国家规定参加安全作业培训,并取得特种作业操作资格证后方可上岗。通过一系列系统的安全教育与培训,提升了员工的整体素质和日常维护的业务技能,增强了应对突发事故的能力。

公司工程部年终工作总结2

  一、工程质量完成情况

  为确保项目目标的实现,我组织项目部管理人员依据自身实践经验,并结合工程特点,制定了项目部质量预防措施。工程开工后,我们严格把控施工质量,从基础做起,稳步进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑稳定性,确保设计尺寸精确及外观质量。钢筋工程则着重控制绑扎质量,特别是钢筋实际间距和位置的准确性。

  在施工过程中,我要求严格执行公司制定的预防措施,并坚持样板引路的原则,同时组织管理人员参观其他项目部在建工程,以吸取经验,扬长避短,提高项目部人员的质量意识。对于混凝土工程,我们重点控制了混凝土的浇筑和养护工作。规范浇筑、及时养护是确保混凝土质量的关键。在整个主体施工期间,我们认真落实了这些措施。截至目前,未发现混凝土裂缝现象。整个主体工程的施工经过严格控制,所有施工内容均符合设计要求,主体工程质量优良,得到了金屋地产的奖励,实现了预期的质量目标。

  二、工程生产及进度控制

  xx小区开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。施工初期,因为项目开工较晚,劳动力出现不足。对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求。在施工过程中,考虑到砼浇筑数量较大,我采取了现场浇注和使用商品砼的方法,提高了施工进度。

  在分包队伍进场施工后,根据金屋地产的要求,及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终,整个工程完成了主体工程,外装修工程完成40%,内装修工程完成30%,从整个工程进度来看,与原计划工期相比有滞后。为此,我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内,抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的'施工。

  三、安全、设备管理

  施工进场的准备期间,我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点,制定了设备需用计划,并组织了布置和安装。施工中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。

  设备进场时,项目部统一进行检查,合格后予以接收。施工过程中,定期对设备进行维修、保养和检查,及时发现并消除安全隐患,迅速进行修理或更换。在整个施工期间,未发生重大安全事故,一般安全事故率控制在1.5‰以内,确保了员工的生命安全,达到了预期的安全生产目标。

  总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,研究和改进项目管理办法,为公司的发展作出贡献。

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