修理厂上半年工作总结

时间：2022-07-06 19:52:44 个人工作总结我要投稿

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2017年修理厂上半年工作总结范本

　　修理厂可以加强科技创新和修旧利废做好节支降耗。下面是应届毕业生小编为大家搜集整理出来的有关于2017年修理厂上半年工作总结范本，欢迎阅读!

　　2017年修理厂上半年工作总结范本【1】

　　上半年工作中机电修理厂在矿党、政、工的正确领导下在各职能科室、兄弟单位的大力支持和帮助下紧紧围绕矿年初提出的各项奋斗目标全厂干部职工精诚团结、开拓创新注重细节管理、强化制度建设克服重重困难圆满完成了各项工作任务实现了安全生产。树立“人人参与”理念把安全工作落实到细处。

2017年修理厂上半年工作总结范本

　　一、树立“人人参与”理念把安全工作落实到细处。

　　安全生产工作是靠集体的智慧和力量来实现的。在安全隐患排查、治理和监督方面机修厂坚持“人人参与”的原则广泛征求广大员工的合理化建议集思广益做好安全预防工作。在5306工作面安装及9301工作面回撤期间我们抓住起吊搬运关键环节超前考虑充分准备科学组织并克服人员少天气炎热等不利因素较好的完成工作任务。

　　二、树立“质量就是安全”理念严格控制设备维修质量。

　　树立“质量就是安全”理念严格控制设备维修质量。教育职工增强质量服务意识坚持“质量就是安全”的服务理念。通过采取建立责任台帐实施维修质量跟踪现场严格把关等措施进一步强化员工的责任意识设备维修和加工制作质量有着明显的提高。严格控制好“三个不让”?：不让自己出现问题?、不让身边出现问题?、不让他人从自己维修的设备上出现问题。

　　在设备维修和加工制作过程中强调“精数据、细标准、严要求”。让所有的出厂设备和加工制作件都能够经受住现场安全生产的考验。我厂在上半年共维修各类机械设备100余台维修电机水泵200余台维修电气设备300余台加工制作各类加工件2万余件维修电缆近7000米我们做到了每台都质量过关。

　　三、注重精细化管理强化职工思想教育工作。注重精细化管理强化职工思想教育工作。精细化管理通过加强精细化管理增强职工素质加强职工操作技能净化职工思想规范职工行为。为了创建班组内部和谐氛围通过职工谈心交流来解决职工生活、工作中存在的困难并及时给予协调解决。在机修厂内部正在逐步形成人人注重修养、人人知道感恩的优良氛围。

　　四、加强科技创新和修旧利废做好节支降耗。加强科技创新和修旧利废做好节支降耗。我们始终坚持以科技创新和修旧利废为手段做好节支降耗工作。通过科技创新提高工作效率延长设备使用寿命?通过修旧利废加强废旧物料的循环利用?通过对旧配件的修补再利用可大大减少配件投入。20XX年上半年我厂共完成各类技改3项共为矿上节约设备投入资金近6万元。通过修旧利废废旧钢材的`循环利用和旧配件修复使用共为矿上节省各类钢材近5吨各类配件近百件价值10余万元。

　　五、综合规划合理布置进一步细化管理。综合规划合理布置进一步细化管理。根据厂内班组岗位性质以及现场工作需要对车间位置物料码放责任范围进行合理调整划分、明确。总体细化管理思路已初步形成目前正在逐步的实施中过程中。

　　在下半年的工作中我们感觉到身上的担子还很重在安全管理、节支降耗和职工思想教育等方面我们的工作还任重道远。下一步随着天气逐渐炎热恰逢9301工作面回撤的关键时期我们将始终坚持“安全第一”的思想不变抓好现场管理确保各项工作紧张有序、忙而不乱的顺利开展为实现全年安全生产目标打好基础。

　　具体工作措施如下

　　1、克服各种不利因素把安全工作放在首位并且细化到每个班组、每个人员和每道工序确保9301工作面回撤任务的安全顺利完成。

　　2、利用技能比武的契机切实加强职工业务技能培训和安全教育工作使职工牢固树立安全第一的思想养成按章操作的好习惯。

　　3、继续做好节支降耗和技术创新工作重点抓好配件和原材料的节约管理大力开展修旧利废工作做到自己能加工制造的不购买能用旧料旧件的不用新的能修复使用的不弃置。通过加大内部激励措施鼓励职工积极进行技术创新和小改小革发明。

　　4、持续抓好设备维修和加工制作质量争取出厂合格率达到100%。

　　5、认真细化标准对厂区车间和各类物料设备进行科学合理的重新布置整理加大工作空间做到动态达标使“6S”质量标准化程度大幅度提升。

　　6、在严肃劳动纪律的基础上结合企业文化理念宣贯教育让职工始终从细节做起、从点滴的小事做起深刻意识到自身的形象决定整体的形象从而养成自我加压、自我约束的良好习惯争取在团队建设和树立文明新风尚方面起到模范带头作用。

　　2017年修理厂上半年工作总结范本【2】

　　20XX年上半年对“升盈汽修”来说是不平凡的半年，甚至是历史性的半年。因为在这半年里，我们完成了整体的拆迁和新建，完成了历史性跳跃式的升级和转变。告别了作坊式的老厂，在金孔雀大道上一个规模宏、设施齐全、具有现代化规模和气息的大型修理厂巍然屹立。仔细想来半年的辛勤和汗水主要有以下四点得与成：

　　一.集团公司不以过去论成就，而是以发展的眼光充分给予修理厂施展抱负的机会。把最好的位置和布局、最大的信任和支持、最大的投入和希望寄予了我们。没有集团公司的决策和投入，就没有今天傲然于德宏的“升盈汽修”。

　　二.为配合集团公司整体搬迁及地产项目的开发，修理厂闻风而动，从去年11月份就开始着手搬迁规划。“机不可失，时不再来，身在其位，必谋其责”。全厂上下自始至终发挥主人翁意识，不等不靠、积极参与其中，抓住搬迁机遇，争空间争发展，努力做大做强。同时能省就省，能用的就用，能做的就自己动手。粗略算来，整个修理厂搬迁工程共计节省费用不低于十万元。

　　三.在投入了大量人力和物力围绕拆迁-新建-开业的紧张工作之下，我们依然边施工边修理、边使用边完善，实现了不停产不停业，一至六月共累计完成产值元，把拆迁的损失降到了最低。 20XX年1月—6月产值表

　　四.在新厂房初具规模的同时，完成了新员工的招聘、培训及新的规章制度的完善和落实。目前人员组织、运行管理已基本达到新厂设定的初步要求。

　　当然，瑕不掩瑜。我们同时存在着许多困难和亟待解决的问题：

　　一.“瑞丽翼龙”将在两年内入住芒市，其成熟的管理运作及多年的品牌影响，日后势必造成芒市修理行业的冲击和洗牌。同时玉龙、润丰、新宏达已开始新迁和改扩建，竞争将不可避免的白热化。“升盈汽修”如何确立自己的位置?如何立于不败?除了靠我们自身先声夺人的强大，迅速占领和控制市场，别无它法。这种强大一方面源于质量服务的严谨，另一方面来源于整体资源的利用和整合。新车销售、售后维修、配套服务、保险销售必须形成的高度契合。特别是保险销售必须形成量，以稳定的量换稳定的送修。保险返点不是终极利润，保险是换取利润更大化的资源和砝码。

　　再则必须打开政府定点维修这扇门，上业务抓利润。否则，单凭客户自动上门以及零星的单位和保险送修，难以成量，难以形成高产值和规模利润。正如一句行话“没有五十万的产值，修理厂想过好日子，难!”。

　　修理厂像一只巨兽，大量的'资产和人力投入，它吃不饱就要吃我们

　　自己。产值上不起的后果将直接导致固定固定资产和人力资源的闲置和浪费。

　　如何制定我们的整体经营战略?如何整合售前售后的资源优势?如何制定合理的机制促使保险上量?如何争取政府采购和定点维修?如何保证强有力的执行和实施?这一切剪不断理还乱，这一切值得我们深思。

　　二.在现有保险送修、单位定点、政府采购没有突破性进展的情况下，短期内产值和利润不可能有快速增长。相形而下，各项成本与费用分摊急剧上升导致负担沉重：

　　1.近半年来劳动工资上涨特别是修理工短缺，再加上新厂为提高维修和服务能力增设的人员岗位导致工资成本增高，现工资比例已突破老厂时期占产值的17%，而达到了20%。

　　2.配件辅料大幅度涨价，新厂才开张尚不能提高收费来冲抵。

　　3.以现有人员和规模每年为食堂及洗车场补贴和亏损近20万元。

　　4.新厂基建面积增大、设施增多导致前期固定资产和消耗增多。前后共计列支(含应付)不低于45万元。经集团公司审核批准回拨款37万元，其中20万元支持汽车城周转，余17万回拨修理厂，尚留28万缺口待分摊消化。再加上下列款项待分摊消化，导致利润稀薄：

　　a.地坪漆、及冲洗管路设施近四万元;

　　b.门牌广告费用(尚有1万多欠款);

　　c.地下施工间及加班照明不足，增设线路及照明(近5千元);