最新客服试用期个人工作总结
总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以促使我们思考，不妨让我们认真地完成总结吧。总结一般是怎么写的呢？下面是小编为大家整理的最新客服试用期个人工作总结，欢迎大家分享。
最新客服试用期个人工作总结1
结果了试用期这一段时间的客服工作，我也是感受很多，个人的成长，个人在工作上面的熟练度都是得到很大的提升，也是让我明白自身和其他优秀客服之间也是有差距的，以后要继续的努力，去把自己客户的工作给做的更好，追上优秀客服们的一个脚步，我也是对这一段试用期的客服工作来做下个人的总结。
一、学习方面
在进入到我们公司，客服是有一周的一个培训，主要也是告诉我们一些公司的情况，该怎么做这个工作，有哪些的流程是需要我们去执行操作的，以及在工作之中的话，又是要和哪一些同事来配合把事情给做好的。通过这次的客服培训，我也是懂得自己在岗位上该如何的去做，怎么跟客户来沟通，又是要用到哪些方法，并且这一周我也是努力的把话术给记住，虽然有些话术的确很难，而且很长，但是只要记得多了，那么自然以后到工作上就更加的容易去做好了。除了培训，这三月来，我也是多去请教同事，虽然是培训过，自己也知道怎么做，其实到了真的做的时候，也是发现挺多方面还是不熟悉，而且一些细节方面的技巧或者要注意的'事情，也是培训里很难讲到了的，所以在请教之中，我又一次的学习了，也会把客服工作给做的更加的熟练，去好好的服务客户。
二、工作方面
做客服的工作，是需要非常有耐心，并且脾气好的，毕竟我们面对的客户是各种各样的，无论是网络上的交流或者电话里的一个沟通，其实都没见面，而且有些客户素质也不是那么的高，所以我们也是需要特别有耐心的帮忙客户去解决问题，一些客户说的话，很难听，我也是当中这只是一个工作，而不是客户真的针对我个人怎么怎么样，所以也是没有和客户去发生过冲突，自己也是避免了生气，试用期的客服服务之中，我也是从开始的不太熟练到后面能很好的把一些刁钻的问题都解决掉，自己的成长可以说自己都是非常的惊讶的，不过也是我自己比较的积极，愿意多去想事情，多问问题，同时遇到不懂的，也是找同事帮忙，尽心的去为客户解决问题。
通过这三月的试用，我也是感受到自己的不足有哪些，有改进一些，不过以后也是要继续的提升，去改进，让自己成为一名优秀的客服而努力，在今后的工作之中能把客户服务得更好，问题解决的更快，让客户更加的满意。
最新客服试用期个人工作总结2
入职两个月了，走上行政后勤岗位。虽然我之前有过一些相关的经历，但是很多事情和我想象的不一样。两个月很快就过去了。在这两个月里，在公司领导和同事的关心和帮助下，我完成了各种项目，思想意识进一步提高。这两个月的总结主要包括下面几项：
1、质量、成就、效益和贡献
实施前制定个人计划，优先及时完成所有项目，达到预期效果，保质保量完成，效率高。同时借鉴经验，在水平上不断进步，为公司和部门做出应有的贡献。
经过两个月的总结，虽然取得了一些进展和成绩，但在一些方面仍然存在一些不足。比如缺乏行政管理知识，缺乏卫生保健，缺乏监督，缺乏与同事的沟通，不能反馈员工的意见，缺乏详细的考勤统计，做事缺乏主动性。别人有很多缺点。这个需要以后改进。以后会认真学习各项政策法规和管理技能，努力提升自己，希望能为公司的发展做出更大更大的贡献。
2、专业知识、能力和具体
公司行政助理的主要目的是协助行政经理进行行政管理。在我看来，行政就是琐碎的，每天都有很多琐碎无意义的事情，这些都是必要的。在短时间内，我熟悉了工作，明确了程序和方向，提高了能力，在具体中形成了清晰的思路，能够顺利开展和完成工作。
在这两个月里，我以“做得更好”为目标，积极完成了下面工作：
（1）更新调整办公细节等电子文档，方便自身发展；
（2）区域卫生管理与实施；
（3）协助行政经理修改、发布和分发各类文件和通知，并根据具体文件类别整理成文件夹，便于查阅；
（4）公司车辆违章管理和车辆使用管理；
（5）协助行政经理做好公司的人事：招聘、新员工入职手续及商品配送、各项安排；对公司人员的休假、离职等方面的数据进行分类整理，便于月末人员的合理安排和考勤；
（6）每周进行考勤统计和公告，每月按时上交员工考勤；
（7）采购和接收办公耗材及办公和后勤用品；
（8）后勤管理，员工宿舍监管，定期更换黑板报；
（9）认真做好公司领导和行政经理交办的其他工作。
3、需要学习和实践，总结如下
（1）加强对行政管理过程的研究，有实践经验；
（2）网上人员招聘、筛选、面试通知；
（3）加强文字功底；
（4）加强其他公司所要求的能力要求等。
4、态度
认真遵守劳动纪律，有效利用时间，坚守岗位，保证能按时完成。在这两个月的学习中，我也有一些自己的看法和建议：
（1）建议将行政部和财务部划分清楚，我建议将属于行政部的跟财务部明细分清，后勤方面的管理混乱，管理模式跟之前没有行政部差不多。
（2）建议取消员工在本单位服务不足一年的扣该员工1—2个月的工资的规定（压力越大弹力越大），建议确定培训费用，规定分几个月逐月从员工工资中扣押一部分作为培训费用，在本单位服务一年以上返还，不足一年的就当作赔偿本单位的培训费用。
（3）建议增加员工福利，车间计件，虽然上不封顶但人的能力有限，想留住老员工就得肯下资本，除了正常工资外，还要提供一些福利待遇。一个企业就好比一个金字塔，金字塔的大小跟稳固就得看员工。
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