装修个人工作总结

时间：2023-05-23 12:38:50 个人工作总结我要投稿

装修个人工作总结集合15篇

　　总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，我想我们需要写一份总结了吧。你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编收集整理的装修个人工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

装修个人工作总结集合15篇

装修个人工作总结1

　　时间一晃而过，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，虽没有很好的业绩，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺，我是今年九月底来到公司的，虽在公司工作时间不长，但是也有肯定收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做到更好，自己也有信念，有决心把明年的工作做的更好，下面对我的工作进展总结：

　　我是今年九月底到本公司工作的，之前从事的是工装工作，由于对家装的喜爱使我选择了xx，在没有来xx工作以前，我是没有家装装修阅历的，仅凭对家装的喜爱，而缺乏家装装修设计施工阅历和行业学问，为了快速融入到这个行业中来，到了公司以后，一切从零开头，一边学习沟通技巧，一边去工地现场看施工，遇到沟通上的问题，我常常请教史主管和其他阅历丰富的同事，在同事的帮忙下，取得了良好的效果，也使我感到受益匪浅，这三个月来，业绩虽不精彩，但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处、合作并进，学到了如何开展业务，也相应的进展了实践，也对xx的文化、使命有了深刻的共鸣，对家装行业有了初步的熟悉。

　　通过不断地学习产品学问，收取同行业之间的信息和积存市场阅历，现在对家装市场有了一个初步的熟悉和了解，虽然我的成绩远不如其他同事那么卓越，但我有信念，有决心做好，现在我渐渐可以清楚、流利的应对客户所提到的问题，精确的把握客户的信息，良好的与客户沟通，因此取得了一些客户的信任，这对以后成为设计师打下了扎实的根底。

　　这三个月虽有进步，但是也有缺乏的地方需改良，对于家装市场了解的还不够深入，对公司产品的技术问题把握过度薄弱，不能非常清楚的向客户解释工艺要求，业务上，电话营销的技巧还不是很到位，针对市场上的工艺，做法，xx本公司的工艺、产品了解还远远不够，这些还需要连续学习。

　　总结下来，在公司工作的这段时间，接触到了很多事物，产生了很多新问题，也学习到了很多新学问，新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善，在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。

　　展望新的工作年度，盼望能够再接再厉，同时也需要加强熬炼自身的设计水平，在以后的工作中与同事多沟通、多探讨，进一步提高自己专业学问技能，积极汲取新的'观念与设计理念，不断完善自己，固然在工作当中也存在着缺乏，争取早日改正以往的缺点，总结阅历，吸取精华，分析失败缘由和工作当中的缺乏，为明年的工作做好预备!

　　新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战!我将不断总结与反省，不断鞭策自己并充实能量，提高自身设计水平与业务水平，以适应时代和企业的进展，与各位共同进步，与公司共同成长!

　　转瞬间，一年的时间又悄然离去，回首过去，展望将来，20xx年马上到来，以下是我明年的工作规划：

　　目标：加强家装设计专业的学习与讨论，了解本行业市场信息，从而顺当实现从市场部向设计部过度。

　　设计师是我始终的幻想，成为精英设计师更是以后的奋斗目标，作为实习设计师，能否成为合格的家装设计师，首先要有扎实的专业学问以及良好的业务水平，专业学问主要是靠平常的积存，包括施工工艺，材料等，知己知彼百战不殆，只有扎实的专业功底，对于设计师来说才能更加得心应手。

　　好的业务水平同时也是一个合格设计师必备的根本功，一个好的设计师不光设计力量要好，更重要的是要有精彩的沟通力量，所以在没有转成设计师之前，还需在市场部好好熬炼。

　　详细表现在以下几个方面：

　　1、俗话说，“三人行，必有我师焉”在空余时间，与同行之间进展沟通，从而更好的了解沟通技巧以及获得的客户信息。

　　2、通过对设计师、工长、监理的沟通与学习，已到达对材料、施工工艺等专业学问的深入了解。

　　3、一个胜利者的胜利不在于8小时之内在干什么，而在于8小时之外的时间在做什么，通过空余的时间不断学习，不断充电，这样才能使自己永久立于不败之地。

　　2%的引导+98%的个人努力=合格的设计师在学习工作中，遇到不懂的地方准时去请教设计师，过硬的绘图功底是靠炼出来的，而不是看出来的，所以在空余时间要努力画图，扎实根本功。

　　营销学里讲过这样一段话，思路打算一个的出路，心志打算一个人的动态行为可以看出一个为人处事的风格，勤奋能给一个人带来财宝。

装修个人工作总结2

　　20xx年悄然而去，20xx年已然开启，从13年8月份至今在XX锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装修工程上，整整一年多的时间，工程最终圆满竣工，回首过去一年的工作，有喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了许多。特别感谢XX装饰公司给我供应了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养和才能，积存了对本专业的施工和治理阅历，这都是我一生的财宝。在岚山工程上虽没有骄人工作业绩，但在公司领导的支持下，在公司同事后勤的协作下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作和任务。

　　20xx年根本全年在XX工程上，通过XX工程现场治理，施工过程中参加各个环节，由于前期图纸会审没有参加，图纸没有现场深化和本工程的简单性，在施工过程中图纸更改次数较多，图纸跟现场许多地方不全都，设计的图纸中有消失装修造型，工艺无法满意其专业施工条件，导致进度受其影响，造成了后期施工不必要的滞后和材料的铺张。在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突，由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没准时联系和沟通，造成不必要的麻烦，因此在施工中要准时与工程总包方工种沟通联系，加强协作，将此类问题信息沟通反应，今后需加强不同的问题类型进展不同的分析处理。其次，就开工预备的材料规划和进度规划，要在施工过程中准时跟进工作，严格要求材料部按材料规划时间节点要求执行，材料准时进场保证施工班组的施工进度；严格要求现场施工班组按进度规划时间节点要求保质保量的执行并施工完成。在施工阶段，严格按图纸及标准掌握好质量与构造的安全至关重要，尤其掌握对木质材料的防潮、防腐、防火，作为一名现场施工治理人员，必需要有很强的责任感，严格按公司要求及本职责任来仔细工作，在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关，严格要求掌握好工程质量，落实执行隐藏验收工作，杜绝隐藏前存在的质量隐患，圆满的完成竣工验收。下面是我对20xx年度工作总结和20xx年度工作准备。

　　通过XX工程得到的阅历和收获：通过在XX工程工作这一年来，完成了一些工作，也取得了肯定成绩，总结起来有以下几个方面的阅历和收获

　　（一）公司内部以及天泰、监理等外部沟通协调很重要。

　　（二）做每项工作都要有目的、规划和步骤。

　　（三）不管大事小事，都要切切实实地去落实。

　　（四）摆正自己的位置，深入熟识和学习，才能更好适应工作岗位。

　　（五）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

　　（六）要加强与工人之间的沟通，要与工人做好沟通，解决处理好施工技术上的问题，要与工人多多进展思想沟通，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把质量提上去，进度赶上去。

　　通过XX工程发觉自身存在的缺乏与缺点，通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着缺乏的地方，主要表现在以下几个方面

　　（一）缺乏人与人之间的沟通，协调力量。

　　（二）缺乏门窗、外墙保温相关的.专业学问，考虑问题不够周全。

　　（三）事多了，有时候会分不清事情的轻重。

　　（四）对工程的本钱掌握没有做到心中有数，对材料的掌握没有规划和有效的措施，缺少规划性和组织性。

　　针对20xx年工作中存在的缺乏，为了新一年更好的工作，20xx年突出做好以下几个方面的工作准备：

　　（一）加强与工人、同事、领导之间的沟通力量。

　　（二）业余时间多看些门窗、幕墙、外墙保温的标准，增长自己的理论学问，充实自己。

　　（三）做每一项工作前都制定明确的规划和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底！

　　（四）通过不断深入学习和培训，提高对本专业的技术力量和治理力量，从而提高主动性和积极性。

　　（五）加强自身的执行力和协作力、维护公司的形象，调整工作思路。

　　（六）施工现场严格按工程进度施工，把控材料严禁铺张，勤于监视现场施工，把控施工质量，做到每个工程都圆满竣工交付。

装修个人工作总结3

　　时间飞逝，不知不觉20xx年已过去大半，是时候该总结一下了。只有在写工作总结的时候，才是心里最安静的时候，想一下自己在这半年当中做了些什么，进步了多少，还有哪些地方做的不足，需要改进。回想这半年当中，感慨颇多，下面我从工作和思想两方面做一下总结。

　　我今年在XXX已是第二年了，今年我在**项目部主要负责住宅区5#楼的二次结构装饰装修工作。今年的三月份5#楼开始二次结构砌筑工作，由于去年冬天施工班组开始进场，所以准备工作做的比较充足，砌筑过程当中总体说来比较顺利。但是施工班组人员较少，工期与计划相比滞后了，再加上后续工作较多和不确定因素，总体说来是时间紧任务重。后来采取增加人员和夜间加班运送材料的办法，终于在五月份完成了砌筑工作。

　　紧接着订网、喷浆、做V开始抹灰工作。抹灰工作工序较多，由于工人技术水平有高有低，所以就加大了现场管理难度。针对以上现象，我们采取了“软硬兼施”的'办法。首先班前交底，每个工人都交到底；再就是过程监督，抹灰过程加强巡视，发现违规操作，及时纠正；最后就是检查，对于检查出的问题以书面的形式通知班组，对于不整改的现象采取处罚或破坏的形式迫使其整改。另外，由于裂缝是抹灰工作的质量通病，所以我们从材料入手检查，从根本上控制，检查各材料的质量以及各材料的配比和工人的操作情况，再就是加强巡视，发现裂缝及时处理...

装修个人工作总结4

　　“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，XX年的工作已经结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面，我将一年来的工作情况做以总结。

　　一、工作情况

　　1、施工现场管理方面

　　XX年XXX项目主要是装饰装修阶段，分包施工队伍及人员较多，装修阶段不比主体施工，面临着水、电、气等多多个专业的协调管理，如果哪个方面没考虑到，可能就会有一连串的.问题产生，这也是这段时间我所工作的重点，为了更好的保证工程的顺利进行，项目每周都会组织召开现场协调会，会同各班组科学合理地安排施工顺序，并确定施工计划，确保各班组主要节点生产任务的完成。在工程施工中有需要与外分包单位协调的问题时，积极组织项目部相关负责人会同外分包单位及甲方、监理等进行协调，确保工程施工。

　　2、安全管理方面

　　坚持“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣。对施工人员每周进行安全教育，强化施工人员的安全意识。根据工程进度情况对施工现场及生活区开展定期有针对性的专项检查活动，防止安全事故的发生。对于检查中发现的问题，限期整改，消除一切安全隐患。在全体管理人员的齐抓共管下，有效的减少和杜绝了安全隐患。

　　3、材料管理方面

　　材料管理中，根据施工进度计划制定了施工材料需用计划，严格执行限额领料制度，作业人员领料需由各专业工长开条。项目管理人员及时统计各个班组的材料使用量，并及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用。各个班组使用的材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正、整改。

　　4、现场文明管理方面

　　按照集团安全文明标化工地的要求，对施工现场进行严格管理。现场每天有专人负责清扫卫生，保证现场干净、整洁。

　　二、自身不足之处

　　1、在对外沟通有时考虑不足，在以后沟通中提前考虑好各方面因素，避免沟通不顺造成工人窝工，影响施工进度。

　　2、在管理上还不到位，个别班组还存在纪律松弛现象。在以后的管理上，对每个班组对高标准、严要求。

　　三、XX年努力方向

　　一批工程已接近尾声，二批工程进入主体阶段，为确保XX工程施工的顺利进行，二批工程将对各工长划定施工区域，明确责任人及各自职责。修订完善项目部门规章制度，注重流程、把劳务实名制的相关内容分配到各个岗位职责当中。

　　今后的工作中，我将继续努力，不怕吃苦，在不断完善细化自己工作的同时，通过在各方面积极充电来进一步充实自己，从各个层面提高自己的业务能力，为项目部及分公司贡献自己的一份力量。

　　XXX项目

XXX

　　X年X月X日

装修个人工作总结5

　　一、设计方面：

　　山屿湖的精装修设计总体符合群众审美观，但介入时间较晚，户内隔墙及水电预留位置改动较大，应尽可能的提前介入。

　　施工图设计方面由设计单位出了样板间的设计图，精装修单位依据样板间设计图进展深化设计，甲方审核，实施过程中施工单位的设计力量较差，且时间紧迫，甲方审图过程中简单消失遗漏的问题，造成了施工过程中没有图纸依据，或者图纸表达不清，施工随便性较大，比拟突出的是引申出的户型有许多设计不明确的地方或不合理的地方(入户花园中木平台在样板间中可以摆放四张凳子，但在一楼由于水井占用位置大摆放不下;三居顶层次顶层餐厅位置摆放六张凳子位置不够;应当配置家具的阳台没有配置家具;家具摆放后遮挡了插座或者开关;抽油烟机预留洞位置与实际不符;淋浴间玻璃门与热水器或马桶冲突、热水器安装空间太小;橱柜洗菜盆位置与排水管预留位置不符，采纳了在橱柜下部增加排水横管解决，影响排水力量;顶层次顶层厨房未预留插座;卫生间的三盏灯采纳一个开关掌握;电视墙上用射灯距离电视太近;电陶炉插座与插头不匹配;小高层2、3户型客厅无顶灯;淋浴房与阳台采纳木地板对排水、清理不利，阳台、露台使用防臭地漏影响排水效果)。

　　应加强与销售部门的沟通，消失过户型格局已经转变，而销售却不知情，销售时的承诺设计部门不知情的现象。

　　二、与土建单位的交接

　　与土建单位的交接方式从当时的状况看是正确的选择，土建单位砌砖完成后装修公司进展抹灰，一是避开了墙面平坦度方面的纠纷，二是装修单位可以尽早进场做施工预备，但土建单位撤场过早，后期许多遗留问题不能准时得到解决。

　　三、成品爱护问题

　　精装修前期成品爱护工作不抱负，对户门、铝合金门窗、阳台涂料、电梯造成破坏较多，应加强装修单位的成品爱护意识，开工前必需落实各项爱护措施，对发生破坏现象的赐予肯定的惩罚(户门及门锁损坏最为严峻，可以在室内土建工程完工后再安装);装修及后期安装阶段施工单位较多，穿插施工多，相互之间的破坏均有发生，各分包单位进场时与总包单位签订了成品爱护协议，但只是针对总包单位的成品爱护，后期施工期间影响因素较多，没有得到有效执行，比方橱柜因生产滞后不能根据规定时间进场，家具、家电因生产、供货等缘由不能按要求的.一栋楼或一个单元整体完工，无法进展整体交接，造成了成品爱护责任不明确、简单消失纠纷的状况。

　　四、进度治理：

　　总体进度符合要求，做到了按合同要求时间交房，影响进度的主要因素是材料预备、劳动力安排、现场条件。开工前必需做出具体可行的进度规划、劳动力安排，对后续工序会造成影响的节点工期必需明确，比方厨房的墙地砖铺装会对橱柜现场测量尺寸造成影响，比方家具家电的进场时间、完工时间。大面积批量装修施工时间相对较短而且工序多，对施工单位进场速度、反响力量要求高。

　　本次交房时间为隔一个月交一批，间隔时间短，施工、修理、交房同时进展的状态持续时间太长，各单位人员精力较分散，假如能分两批交房，间隔时间两个月会更好。

　　五、安保方面：

　　有河道作为自然屏障，对进入场区的全部人员采纳出入通行证治理，出场物品需开具物品出门条，施工人员不允许在园区内居住，施工期间发生偷盗现象较少。精装修施工期间园林同时施工，存在场地方面的协调问题。

　　六、质量治理：

　　山屿湖精装修阶段通过反复的检查与修理整改，总体质量根本合格，由于装修是面对业主的最终一道工序，且对日后的使用方面影响较大，质量治理尤为重要，主要是使用功能和观感质量两个方面，前期重点监视墙地砖铺贴的平坦度、墙面的平坦度、阴阳角的方正、后期重点监视的是细部处理，施工总承包单位治理人员在质量检查方面做的不够，在组织内部验收时仍消失较多施工质量问题，总包单位及分包单位应设置专职的质检人员进展自检，在后期交房中业主提出的问题主要是使用功能方面的问题或细节处理问题，假如质检人员做的更细一点，修理整改能跟得上的话有绝大多数是可以避开的。

　　监理方面选择了前期土建阶段的监理公司，对施工现场比拟了解，对土建方面的遗留问题能够积极解决，与土建阶段不同的是精装修针对的是每一间房，每一个细节的处理，日常检查工作量大，工程实施过程中监理公司存在检查不够细致、标准不统一、不能跟踪问题的整改状况等问题，在验收制度及验收程序方面也不够严谨，监理公司应当在日常检查中有明确的问题记录并跟踪问题的处理，在交接验收之前应会同施工单位对全部房间进展系统、全面的检查。

　　房间尺寸偏差问题应在内墙砌筑抹灰阶段解决，在装修开工前进展检查，检查合格后再进入墙地砖的铺装及墙面腻子等工序，避开消失问题发觉晚，改动困难，比方地砖贴到户门位置时发觉户门安装倾斜，窗台板安装时消失大小头现象，平开纱门撞到踢脚线、热水器安装位置缺乏等应对保洁工作进展明确的要求，包括保洁的遍数，保洁的时间，每一遍保洁要求到达的效果及对保洁人员的要求。

　　七、安全文明施工方面：

　　精装阶段安全施工隐患较土建阶段少，治理重点是施工用电安全和防火安全，施工过程中通过安全专项检查能够准时消退安全隐患。

　　文明施工方面治理较差，一是施工单位重视不够，存在材料乱堆乱放、施工垃圾不能准时清理的状况。二是甲方治理力度不够，没有制定相应的治理制度及奖惩措施。

　　八、重视样板间的施工

　　样板间施工是为了向客户展现，也是为后期大面积开工做预备，能反映出材料、施工工序、工艺等问题，主要治理人员必需仔细参加，样板间应尽早施工，为后期材料供给、厂家选择留有足够时间。

　　九、工程治理制度方面

　　缺乏完善的工程治理制度，治理的随便性大，施工单位对甲方指令的执行力度不抱负。在进场单位较多且各单位施工力量参差不齐的状况下，甲方的工程治理制度特别重要，应当在施工单位进场前下创造确的现场治理规定文件，比方工程部人员的岗位、分工，工程例会制度，甲方工作流程、文件治理制度、现场治理制度等，明确奖惩措施，做到治理方面有据可依，各项工作有明确的对接人和责任人。另外工程部人员对施工合同应当仔细学习和领悟。

　　乙供材料应当在样板间施工时对所用材料进展封样，明确品牌、规格，正式施工时对进场材料进展检验比照，保证材料质量。避开消失材料已经进场却没有得到甲方确认的状况，比方防水材料、内墙涂料等。甲供材料缺乏验收制度及收发制度。

　　山屿湖工程的精装修施工已经完毕，得益于公司领导层的大力支持和重视，得益于工程治理人员、施工人员的积极参加、协同协作，取得了不错的效果，同时也暴露了工程治理方面的诸多问题，本次精装修的施工，对全部的参加者来说是一次考验，也是一次学习提高积存阅历的时机，有了这些阅历教训的总结，信任在今后的工作中我们会做的更好。

装修个人工作总结6

　　我是今年x月底到本公司工作的，之前从事的是工装工作，由于对家装的喜爱使我选择了xx，在没有来xx工作以前，我是没有家装装修阅历的，仅凭对家装的喜爱，而缺乏家装装修设计施工阅历和行业学问，为了快速融入到这个行业中来，到了公司以后，一切从零开头，一边学习沟通技巧，一边去工地现场看施工，遇到沟通上的问题，我常常请教史主管和其他阅历丰富的同事，在同事的帮忙下，取得了良好的效果，也使我感到受益匪浅，这x个月来，业绩虽不精彩，但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处、合作并进，学到了如何开展业务，也相应的进展了实践，也对xx的文化、使命有了深刻的共鸣，对家装行业有了初步的熟悉。

　　通过不断地学习产品学问，收取同行业之间的信息和积存市场阅历，现在对家装市场有了一个初步的熟悉和了解，虽然我的成绩远不如其他同事那么卓越，但我有信念，有决心做好，现在我渐渐可以清楚、流利的应对客户所提到的问题，精确的把握客户的`信息，良好的与客户沟通，因此取得了一些客户的信任，这对以后成为设计师打下了扎实的根底。

　　这x个月虽有进步，但是也有缺乏的地方需改良，对于家装市场了解的还不够深入，对公司产品的技术问题把握过度薄弱，不能非常清楚的向客户解释工艺要求，业务上，电话营销的技巧还不是很到位，针对市场上的工艺，做法，xx公司的工艺、产品了解还远远不够，这些还需要连续学习。

　　展望新的工作年度，盼望能够再接再厉，同时也需要加强熬炼自身的设计水平，在以后的工作中与同事多沟通、多探讨，进一步提高自己专业学问技能，积极汲取新的观念与设计理念，不断完善自己，固然在工作当中也存在着缺乏，争取早日改正以往的缺点，总结阅历，吸取精华，分析失败缘由和工作当中的缺乏，为明年的工作做好预备!

装修个人工作总结7

　　在去年的工作分析中，工程施工质量及工程进度存在严峻问题影响公司信誉，我作为工程部经理是有责任的，谨此，工程经理治理力量、质检部人员检查及执查力度不够等等，辞旧迎新，在新的一年开头我部要狠抓施工质量，杜绝拖延工期，安全生产，公司信誉第一为目标宗旨。

　　一、实施工程工程的各节点规划目标和竣工目标;

　　首先对工程经理旗下施工人员作出考核，安全，文明礼貌，用语培训;对工程部的施工状况进展监视检查，发觉问题准时订正处理。监视检查施工现场的技术、质量、安全、环境卫生、文明施工的治理工作为治理方针。

　　二、对于设计师工作流程有二点要求;

　　1、设计图纸具体化，整套图纸完善，设计部移交到工程部以书面形式;

　　2、施工现场发觉设计问题，工程经理在恳求的设计问题时，请设计师准时处理完善，同时在发觉问题更改要通知业主，以便发生不必要的损失，三、在工程治理当中我将虚心听从领导安排，学习工程治理学问，让我学到的，尽齐力用于工程工程治理中。

　　1、熟识施工图纸与预算;按预算单配材料，不要发生材料配单不吻合，以便客户产生信誉不佳;

　　2、组织人员进场施工;对工人严格培训(行业规章)，统一公司制服，礼貌用语，见到客户或其他参观客人主动说”你好”“你看看我们做得怎么样?””有什么地方需要我解释的吗?”不允许推卸责任，不允许说”不关我的事……”，”这是xx的`错”，任何场所不允许说”你们公司”，只能说”我们公司”;见到公司治理人员及设计师应主动问好，如”你好”。”有时间能多过来教导工作”;施工现场必需保持干净、卫生，施工人员每天清扫二次，按标识位置合理摆放材料，查处必罚，罚款不是目的;目的是维护施工现场的整体形象;

　　3、施工全程掌握和各项工序自检，在治理当中下级肯定要听从上级领导安排及教育，执行工程预验收制度，材料进场准时通知客户验收，在工程施工过大半准时做好工程增减单于客户沟通确认，施工现场各工序的成品爱护及客户供应产品的爱护工作要做好，以便工程竣工结算带来不便;

　　治理人员及施工人员严格遵守，“安全生产，人人有责”的思想，贯彻执行安全生产的法律、法规和公司安全生产各项治理制度，制止一切违章作业，确保生产安全无事故;并自觉执行。

　　我们是一个团体(设计部、工程部、工程部)，在问题发觉要准时处理，团结友情。以上是我的看法，我将在新的一年尽职做好本职工作，不断学习进取;请领导评阅，指导!

装修个人工作总结8

　　一、对设计、施工中存在的问题及时协调处理，保证工程顺利实施

　　前期工作主要为跟进项目设计过程、图纸提交跟进及图纸会审、乙供材样板提交确认跟进;前期设计中各相关专业的协调考虑有待加强，特别是消防设备、空调机电专业;设计过程中也极有可能出现装修造型无法满足其他专业施工条件，导致进度受其影响;装修专业与土建、消防、空调机电等相关专业的配合是密切联系的，因此需及时

　　将此类问题信息交流反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理;其次完成对装修施工单位提交的施工组织、材料计划、进度计划等跟进工作，严格要求施工单位按我司的时间节点要求执行;施工期间组织了相关的工作面移交工作，例如在组织跟进首层工程的室内场地移交时，发现墙身混泥土涨模情况较为严重，及时督促与跟进场地移交前的整改工作;

　　二、对施工质量、工艺及时组织检查

　　目前现场已进入装修后续阶段的施工，严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火，对金属材料的防腐、防锈，对卫生间、厨房建筑面的防水、防漏等工作;作为一名现场工程师，必须要有很强的责任感，严格按公司要求及职业道德来认真工作，在日常的工作中对工程承包单位及施工现场严格把关，严格要求控制好工程质量，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的质量隐患，特别是三十四层C户型样板房卫生间沉箱隐蔽工程，由于排水管管网没有按原建筑设计施工，需要在沉箱反坎上进行了局部打凿，使得原土建单位完成防水处理遭到破坏，修复变得尤为重要，严格要求装修施工单位对沉箱重新进行防水涂膜处理，以及回填地面找平后再进行二次防水处理，将漏水隐患几率降至最低程度;

　　三、加强各专业协调配合能力

　　面对现场施工的承包单位较多、场地作业交叉、工序穿插等问题，本着严格按图纸及规范的要求原则开展工作，对现场无法推动

　　及进展困难的工作，也在领导的协助和指导下,逐步得到解决;如样板房装修施工进行至中期，建筑铝窗塞缝及固定玻璃、活动窗扇安装仍未安装到位，直接影响了窗框装修饰面及后续墙身油漆、木地板铺装的'施工进度，虽然责任主要在于铝窗幕墙施工单位，考虑到工期紧迫，无法等待铝窗玻璃安装的情况下，唯有采用夹板临时封闭窗框的办法克服困难，使其工程进度不至于严重滞后;但同时也存在一定的安全及质量隐患;由此可见，各相关专业的配合工作尤为重要，今后需加强各专业各类配合问题的分析处理，提前考虑并协同做好相关专业施工计划，提升配合协调能力; 四、提升项目预控、管控能力

　　项目施工开展至今，虽在进度上取得了一定的成果，但与公司提出的进度计划仍存在差距，除施工单位自身的管控问题外，自身也有需提升的地方;存在如下两方面需加强提升，其一是设计配合问题，前期图纸会审能力需要进一步加强，虽然很多设计问题要在施工工程中才会逐一表现出来，但却没做足预控工作，也没有对施工单位有同样严格要求，形成做到哪里问题出现在哪里时才想到向设计公司发问，设计变更未能及时回复的情况下，导致施工进度受其不同程度的影响;乙供材提交确认也存在同样问题;其二在于甲供材方面，也存在有供货周期时间过长，不能满足施工进度要求的情况，对此公司领导也给予了相关意见及建议，在后续的三十四层A户型样板房及销售中心项目中，要求提前做好甲乙供材供货时间计划明细，计划在前实施在后的原则，力求将施工进度配合到位;

装修个人工作总结9

　　xxxxx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，xx装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们xx装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。

　　xxxxx年是xx装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

　　一、注重企业人才建设，增强企业竞争力

　　公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。xxxxx年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

　　二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

　　良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

　　三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

　　根据公司xxxxx“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

　　1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

　　根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

　　2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

　　公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，xxxxx年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

　　3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，

　　为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

　　xxxxxx年，公司合同总产值50261万元，其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的`经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，xxxxx年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。

　　通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

　　四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

　　1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

　　2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

　　3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系

　　通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

　　五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力

　　为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，xxxxx年公司先后荣获xx年度“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、“全国信息化先进单位”、“xxxxxxx室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获“全国优秀项目经理”、蒋剑荣获xxxxx年度“全国杰出青年室内建筑师”、吴建辉和罗宁荣获xxxxx年度“xx市优秀项目经理”荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为xxxxx年公司品牌建设奠下了坚实的基础。

　　xxxxx年我们公司的发展速度是最快的一年，所以xxxxx年也算是我们公司的一个转折点，从xxxxx年开始，我们xx装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我们xx装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去！

装修个人工作总结10

　　光阴如梭，20xx年转瞬即逝;银装素裹，喜迎20xx年的降落。20xx年对我来说是个不平凡的一年，也是我人生的一个重要的转折点——我从土建转到了幕墙。回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了许多。特别感谢xx装饰有限公司给我供应了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养和才能。在此我向公司敬重的领导以及亲爱的同事们表示诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中顺当进展;也因有你们的帮忙，才能令我在公司的进展上一个台阶;真的是你们承托了我。可以说20xx年是xx分公司拓展xx市场的起步阶段，很庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长。下面我将这一年来的详细工作状况汇总如下

　　一、主要工作

　　1、20xx年x月—x月在xx装饰有限公司。蓝天兴都工程部。通过一个半月的实践与学习，我对幕墙这个行业有了概况性的了解和熟悉：清晰了建筑幕墙的定义，明白了常见几种幕墙的种类，懂得了幕墙施工的工艺流程，知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。学习的同时也帮助这边工程部的治理人员一起检查幕墙安装的质量，测量与放线，和安全治理类工作。

　　公司加工车间。跟踪学习春申景城aluk系统门窗的，工。在车间呆的xx天左右的时间里，由于这批门窗加急，一局部时间被安排在做的工作是拆包装纸，固然这不是公司领导的盼望和自己的由衷，但安排到一个岗位，我肯定会忠于职守的。一局部时间是在看车间加工的工艺流程：从卸货→点数→入库→拆包装→穿隔热条→切割→洗槽，钻孔→组装→装车发货的一个过程。

　　2、20xx年x月—x月，在xxxx工程部。前x个月的工作主要是学习阶段，通过这x个月的学习，让我对xx有了一个初步的了解。来到这里，我也积极参加到工程治理的队伍中来。在这里主要负责做的工作有：

　　(1)进材料时数量清点，安排堆放的场地。

　　(2)进场材料的质量检查(特殊是玻璃，和同事盖铁仁总共检查出xxxx多片问题玻璃)。

　　(3)1~4#楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进展验收。

　　(4)1~4#楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进展验收。

　　(5)1~4#楼的成品爱护检查。

　　(6)组织监理进展1~4#楼的喷淋试验，及检修。

　　(7)aluk配件，覆膜厂提货。

　　(8)画5，6#楼门窗加工图。

　　3、20xx年x月—20xx年x月，在xx分公司担当工程经理一职，治理xx样板房和xx地块电梯车库幕墙改造工程两个工地。主要负责的工作如下：

　　(1)依据总包要求，排施工工期。

　　(2)组织安装班组进场，签订合同。

　　(3)协调落实车间加工，绍兴材料选购和上海本地选购等供货问题。

　　(4)与业主、参谋、总包、分包、监理之间的沟通与协调。

　　(5)收集相关材料的资料，报监理批复。

　　(6)现场施工的治理(安装质量，工人安全)。

　　二、阅历和收获

　　通过在xx工作这一年来，完成了一些工作，也取得了肯定成绩，总结起来有以下几个方面的阅历和收获：

　　1、工程治理，(内部、外部)沟通协调很重要。

　　2、做每项工作都要有目的、规划和步骤。

　　3、不管大事小事，都要切切实实地去落实。

　　4、摆正自己的`位置，下功夫熟识，才能更好适应工作岗位。

　　5、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

　　6、要加强与工人之间的沟通，要与工人做好沟通，解决员工工作上的心情问题，要与工人多多进展思想沟通。——管得好工人，才能真正管得好工程。

　　三、自身存在的缺乏与缺点

　　通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着缺乏的地方，主要表现在以下几个方面：

　　1、缺乏人与人之间的沟通，协调力量。

　　2、缺乏门窗、幕墙相关的专业学问，考虑问题不够周全。

　　3、事多了，有时候会分不清事情的轻重。

　　4、对新的事物，学习的专心程度不够，工作上大胆创新精神不够。

　　5、把生活中的一些琐事，带进到工作中来，影响工作心情和效率。

　　四、下步的准备

　　针对20xx年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

　　1、加强与工人、同事、领导之间的沟通力量。

　　2、业余时间多看些门窗、幕墙的标准，增长自己的理论学问，充实自己。

　　3、做每一项工作前都制定明确的规划和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底!

　　4、通过不断深入的了解，渐渐培育起对本专业兴趣，从而提高主动性和积极性。

　　5、合理安排好自己生活上的事情，做到公私清楚。

　　当一个合格的工程经理是我永恒的目标!在明年的工作中，我会连续努力，自觉加强专业学问的学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，不断把握方法积存阅历。我注意以工作规划为牵引，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，努力的提高专业学问。准时地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以及工程进展状况，准时订正和弥补自身的缺乏和缺陷。我们的工作需要团结才有力气，需要合作才会胜利，“鼠标加水泥”把我们的工作推向前进吧!

装修个人工作总结11

　　这一年过得还真快，还没有赚的我今年的目标就结束了，我今年在工作中的表现还是非常不错的，没有出现任何的工作上的失误，但是我也明显的可以感觉到，我跟公司那些装修老师傅之间巨大的差距，这也是我目前的短板，工作经验这块我将在来年工作中继续加强，争取早日能做到公司那些前辈们的质量和速度，这样才能让我工作中效率更加的高，我也一直砸为这个方向所努力。以下就是我今年的工作总结：

　　一、端正自身工作态度，更好的完成工作任务

　　我们做装修的，首先就是得保证装修成果的质量问题，满不满意最后得业主说了算，我入这行不久，加上今年刚好一年半，然而在前三个月的时候，我根本就是吊儿郎当的'敷衍行事，也得亏我当时那个师傅人很憨厚，带我的那段时间不到万不得已的情况下绝对不会骂我。这也就导致我学艺不精，延严师才能出高徒嘛。今年开始，我就是独自去工地上工作了，我主要是是做瓷砖美缝的，当然这一方面没单子接的时候，安装水电管这块我也会接。生计所迫，我开始一本正经的工作，端正了自己的工作态度，我既然学艺不精，不能很好的进行美缝，那我就花时间呗，别人老师傅一遍就能完成的事情，那我就分两次做，只要目的能达到就能，最主要的还是要业主满意才行，这就十分的需要时间跟耐心了，但是只要能更好的完成工作任务，我也是可以接受的。

　　二、随时跟业务保持沟通，跟着业主的思路走

　　其实我会的这两项技能还挺不沾边的，一个是贴完瓷砖进行美缝的，一个是还没贴就需要把业主家里打孔，安装水电线路。瓷砖美缝的这项工作，没有必要跟业务多沟通，只需要知道自己需要在什么时间前完成就好，合理安排时间。而水电线路就十分的需要跟业主沟通了，这也是极为容易跟业主吵起来的地方，本来我们水电工就是按照装修线路图来完成工作的，但是有很多业主会有临时的想法的变动，比如说在那那那需要有个插座什么的，我之所以能够在今年的工作中一次也没跟业主吵过架，也没有一次跟业主闹不愉快，就是因为我做到了随时跟业主保持联系，一切行动都要请示业主。

　　三、随时找机会增加自身的工作能力

　　今年一年以下，我总结一下，自己赚的钱虽然比一般人要多，不开玩笑，至少比我妈一年开个小卖部要赚钱。但是终究还是没有达到自己目标所期望的值，比同行也是低了不少，原因就是工作能力低下，不能很快的完成一个地方的各种，经常跟我一起去的同事，别人的工作都完成了，赶往下一个工地了，我还剩一半的瓷砖没有美缝，这就是差距。如果在来年，我将有幸遇到一个做美缝的前辈我一定虚心请教，公司如果有类似的培训，我也会积极的参加。

装修个人工作总结12

　　x年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，x装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们x装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。

　　x年是x装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

　　一、注重企业人才建设，增强企业竞争力

　　公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。 x年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

　　二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

　　三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

　　根据公司x“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

　　1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

　　2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

　　公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，x年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

　　3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

　　x年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，x年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。

　　通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

　　四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

　　2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

　　3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系

　　通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的`实施，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

　　五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力

　　为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，x年公司先后荣获x年度“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、 “全国信息化先进单位”、“x最佳室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获“全国优秀项目经理”、蒋剑荣获x年度“全国杰出青年室内建筑师”、吴建辉和罗宁荣获x年度“x市优秀项目经理”荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为x年公司品牌建设奠下了坚实的基础。

　　x年我们公司的发展速度是最快的一年，所以x年也算是我们公司的一个转折点，从x年开始，我们x装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我们x装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去!

装修个人工作总结13

　　本人于xxxx年2月11日加盟到湖南※※※置业投资有限公司湘潭项目部以来，已经有十个多月的时间，作为房地产开发商的一名现场代表，主要负责项目上水电、消防、燃气、供水、供电、亮化、装修方面的管理工作。在公司领导强有力的领导下和相关同事的协助下将工作完成的非常顺利，相关的管理工作也比较到位，现就本年度的工作情况做如下总：

　　一、虚心学习、努力工作，圆满完成任务!

　　(一)在xxxx年初，首先从售楼部装修入手开始融入工程部大集体这个角色，由于曾经主要长期从事于水电方面的监管工作;在装修管理这方面还非常欠缺，但是在工程部经理与装修单位负责人的协助下最终找到了切入点，把握住了工作重点(装修材料的选型与施工工艺到位)和难点(装修安全与工程进度)。在九月初顺利的完成了售楼部的整体装修，基本上装修风格达到设计要求，但是也有些不尽人意的地方。

　　(二)在xxxx年工作内容主要有：顺利完成售楼部与办公室的装修;按照工程进度完成1#—5#栋水电主材的定厂定价与部分材料的采购工作;完成1#2#栋电梯前室与入户大堂装饰;完成1#2#栋户外亮化工程施工;完成1#2#栋电力一户一表安装到位，解决1#2#栋公共用电问题;完成1#2#栋区域供水，安装地下室无负压(中压)供水设备;完成1#2#栋室内通水通电工程;完成1#2#栋户内燃气配套设施到位;完成1#2#栋消防工程验收工作，完成3#4#5#栋地下室喷淋与消火栓的安装;协助完成公司领导安排的其他工作(如招牌制安、门牌号码的制安、防撞条的制安等等)。

　　(三)自从踏入到※※※·※※※※项目以来，本着我一贯做事的风格，时刻牢记工程成本的节约问题，主动积极地配合公司安排的各项业务开展。在工作岗位上扎实工作、不怕困难;团同事，乐于助人，有一颗包容的心态，积极融入公司团体的工作;从小事做起，一丝不苟，尽全力做到满意为止，能够做好表率作用，各项工作重在坚持，贵在落实，积极主动地完成领导交待的各项任务。在本职岗位上发挥了应有的作用，对得起这份工作，对得起关心我的同事与领导。

　　二、主要经验和收获

　　在从事本岗位工作近一年来，完成了一些工作，取得了一定的成绩，总起来有以下几方面的经验和收获：

　　(一)只有摆正自己的位置，才能够更好的工作;始终牢记自己作为房地产开发公司驻工地的一名现场代表，直接受命于工程部长的指挥，对工程部何部长交待的任务不折不扣的完成，对遇到的困难勇于向领导进行反映，共同协商出合理的方案来解决。

　　(二)只有主动融入集体，才能够更好的工作，要团同事，勇于助人。还多次协助公司同事完成一些非本职工作，让大家都觉得有亲和力是我的一贯宗旨。做事先做人，人的素质高了，这样才会在一个集体内树立良好的口碑，才能够创出一个和谐的小团体。

　　(三)只有坚持原则，落实公司制度，才会在工作过程中发挥的游刃有余。在即将过去的一年里，基本上没有发生迟到早退的事情，更没有旷工的先例。既然来到了这个工作岗位，就要按照公司的相关制度来确定自己的行为准则，这与我多年的工作经历是分不开的，因为已经习惯这样的状态了，以至于遭到很多同事的不理解，其实对同事与公司也是同一个道理，同事就是自己的兄弟姊妹，公司就是一个温暖的家。(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能够把工作完成的更出色。每次公司领导安排的工作任务，都会尽心尽力的去完成，能够给领导分忧解难是我们做员工应有的起码准则。作为公司与施工单位之间的纽带，我们的服务意识起到至关重要的作用。在国家规范与公司利益为先导的前提下，为施工单位排忧解难，出谋划策，解决施工现场的一些实际事例，达到共赢的局面。

　　三、心系本职工作，认真履行职责

　　(一)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作有了新的台阶，一步一步地融入这个团体，感谢公司同事的支持与公司领导的抬爱，使我对后面的工作越来越有信心了，冰冻三尺非一日之寒，我相信经过一年的磨合，基本上已经扫清与各施工单位之间的沟通障碍，与同事们配合的也很默契，能够顺利的完成公司领导交待的任务。

　　(二)现将本年度主要的工作成绩汇报如下：

　　1、本着优化方案，节约工程造价，将工作经验落实到具体细节上来是我来到这个项目上的主要目的，首先优化卫生间同层排水系统，按照设计要求每个卫生间要多花费两百多元;采用消音螺旋管取消双立管排污系统，一个系统就材料与人工就节约壹万多元;室内照明线路灯线由三芯改为两芯线，每户户节约材料与人工就达两百多元;室外亮化工作全部建议采用节能的led光源，采用时间定时器控制，既节约了电费又节约了人工管理成本。

　　2、提供合理的解决方案，完成施工中遇到的相关问题。在得知4#栋地下室不能提前竣工，就无法进行高配室专变的施工作业，在施工单位的协助下，采用合理的供电方案，确保了1#2#栋动力电与公共用电的顺利运行。临时在4#栋屋顶加装消防水箱，临时引管到楼顶，确保了1#2#栋消防工程顺利验收。

　　3、协助同事一并解决工程上的相关问题。对于园林绿化单位施工的路灯负荷过大，引起多次跳闸与烧毁保险事宜，到现场分析原因，出具合理的解决方案，就是分多回路控制，确保三相平衡的道理就满足了要求，得到了工程部张工与园林施工员的一致好评。协助工程部杨工一起完成地下室设备房的建筑找平工作，与杨工一起陪同3#4#5#栋土建施工员到现场进行指导。

　　(三)总下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物，产生了许多新问题，遇到了不少的问题，在工作的过程中都一一进行了落实与解决，就具体事情落实如下：

　　1、刚来的一段时间，对公司流程不够熟悉，本着为公司节约成本的决心没有改变，三月份就开始提出优化方案：同层排水系统采用通用型号规格、减少一根通气管、改照明线路灯线三芯改为两芯;提出来的时候没有人支持，并且有些人还认为我逞能耐，施工方、监理方与公司有关人员都不同意我的方案，甚至我以前的老同事都打电话过来询问我处理事情要谨慎些;但是我没有退缩，摆事实，讲道理，带领公司一行人到湘潭考察，给大家分析相关的原理与先进的工艺，这样才获得大家的同意与理解;最后到湘潭设计院去进行备案说明，同时将我以前做过的工程图纸提供给他们查验，在获得理解的`同时也认同了我的做法;最后设计院下发设计变更过来才解决大家担心的所有事情，但是批下来的时间已经到了六月份。2、在得知4#栋高配室年底无法正常运行的情况下，施工单位有些泄气了，如果单独从63kva变压器拉两路线到1#2#栋确保动力与公共照明，需要话费几万元的电缆与人工，同时施工方要求找我们签证处理，而且还没有多余的预埋好的线管。公司领导要求我们在不增加成本的基础上将困难解决。我到现场检查后查验施工图纸，同时与施工方协商处理方案，同时拿出不增加施工方成本的方案来解决了1#2#栋公共照明与动力的供电问题。就是合理的利用我们已经安装好的商场与售楼部的商业表，与电力设计院以及供电部门协商解决好临时就用方案。现在已经正常运行一个多月了，基本上能够正常满足相关要求。

　　3、室外屋顶招牌的安装可是费了我一番功夫，1#2#栋的施工环境比较差，同时土建施工单位又在扫尾阶段，材料的运输、钢架的树立与整改，都要多方位协调好关系，特别是安全问题，要求施工单位安全带不离身。现在晚上的效果基本上达到了设计要求，将夜晚实景亮化效果发送到qq空间内获得了不少人的称赞呢。

　　(四)管理的事情多，难免有些不足之处，但是能够得到公司领导的认同许可，我还是充满信心的;有一件事情我一直放心不下，就是燃气施工作业，垄断行业，施工进度无法控制，同时对燃气公司设计的图纸审图考虑的不周到，没有想到3#4#5#栋的后续会跟不上，已经造成燃气主干管不能在交房期间联通。后续工作一定要在年后施工中弥补过来。

　　四、xxxx年的工作计划与安排

　　(一)新的一年，新的开端，我会在公司各位领导的指导下努力工作，深挖潜力，做好工地上临时水电管理的工作，过去的一年确实有些欠缺，还有些不尽人意的地方，本年度作为重点来加强施工场地的临时水电管理，做到不跑漏任何细小环节，做到出入账单清晰，让公司领导都能够直接了解到施工现场的第一手资料，让临时水电管理透明化、规范化管理。

　　(二)6#7#栋年后就已经开始了土建基础建设，我会在随后的日子里主要跟进这些事情，与监理廖工一同到现场进行质量与安全的检查，特别是为施工单位提供现场办公的优质服务。每天不少于两次到工地现场检查工作，尽量将问题扑灭在萌芽状态。及时解决施工单位提出来的各种有关问题，做到管理一件事情，就负责到位，全心投入到土建预埋的工作当中去。对水电预埋工作提出合理化建议，尽量减少损失，减少工程造价方面去考虑问题。

　　(三)3#4#5#栋入户大堂、电梯前室的装修;1#栋样板房的装修;时尚商务酒店的装修也是我的工作重点，主要配合设计师抓好材料的选型工作，对材料的价格到市场上摸清行情，要做到货比三家不吃亏的采购宗旨;严格按照《建筑装饰装修工程质量验收规范》(gb521—21)来加强监管工作;加强安全管理，特别是防火防盗方面要求做的更细一些;配合设计师完成商务酒店的设计工作以及酒店前期的筹备工作，做到花最少的钱，办成更多的事情。

　　(四)小区弱电施工也是一个影响到业主施工功能的工程，关系到小区的品味档次问题，我会与弱电单位一起系统规划好整体的布局，对前期未完善的地方进行修改，特别是针对需要重复整改的项目尽量将成本减少到最少，按照合同要求的内容落实到位。弱电系统比较复杂，由于没有完整的设计图纸，监管起来比较困难，但是我会采取合理的手段，参考湘潭市档次比较高的楼盘同一要求来进行布置，做到不落伍，弥补设计不足。(五)我会尽我的能力协助公司同事一起完成其他需要配合的工作，与在供电、供水、电梯方面的技术问题，也可以大家一起来进行切磋;对园林绿化方面的水电优化也可以出谋划策，来弥补前期出现的一些瑕疵问题;同样也会在土建预埋过程中处理好与水电、设备预埋相关的事宜。做到同事间的团协助，大家一同打造一个精品商居小区。

　　结语：

　　接近一年时间的工作，虽然提高了一些工作中的沟通能力，丰富了一些专业知识，积累了一些工作经验;但是我还是要在以后的工作中提高认识力度，培养自己的沟通能力，利用自己的专业知识与工作经验为公司的发展竭尽全力。希望公司领导给我等多的理解与更大的支持，为※※※·※※※项目竣工贡献自己的力量。

装修个人工作总结14

　　我于20xx年12月9日入职至今，努力学习进步，尽职尽责工作，收获颇丰。现将近期思想作风及工作情况做总结如下：

　　一、思想作风及廉洁自律方面

　　1、在集团公司的正确领导下，严格按照集团公司要求，结合自身岗位职责和工作范围，充分履行工作职责，认真完成各项工作任务。

　　2、认真学习领会集团公司各项规章制度、企业文化及十九届六中全会精神解读，努力提高自己的`政治思想觉悟，做到忠诚于公司，时刻维护集团公司利益及形象。

　　3、廉洁自律方面严格要求自己，做事讲原则，守底线。不接受任何施工单位宴请及礼品，做到清正廉洁。

　　二、工作开展情况

　　1、入职以来认真熟悉后勤楼设计方案及装修进度。

　　2、与水电施工方对接，现场查看掌握阀门、开关安装位置及管线走向，为后期运营检修做好准备。

　　3、对照施工图纸，结合实际运营需求，提出部分合理化建议及变更方案，并跟进落实。

　　如自来水主阀管井操作空间太小，扩大改造；隔油池容积扩大及设计变更方案；收货平台加装给排水；屋顶油烟机底座加装减震垫，减少噪音；厨房仓库等要害部门更换门锁；会议室音响设备配置方案优化等整改建议。

　　4、新办公室区域电路改造及空调调试跟进。

　　针对办公楼有三家单位联合办公，结合实际情况，将公共照明及茶水间电源调整到单独一路电表计量控制。并跟进各间办公室空调测试、强弱电测试，确保正常使用。

　　5、后勤部规章制度及工作标准、应急预案撰写。

　　结合部门实际工作及人员配置情况，合理制定管理制度、工作标准、应急预案等文件。

　　6、燃气管道施工跟进。

　　7、中央空调及空气能热水机组安装施工跟进。

　　8、厨房货梯安装施工跟进。

　　9、外围管网及景观照明施工跟进。

　　熟悉外围排水管网走向，景观照明线路敷设，自动灌溉水管预留情况。

　　10、厨房设备安装跟进。

　　与厨房设备安装人员沟通对接，结合使用部门需求，对设备安装位置、检修空间提出建议并跟进落实。

　　11、洗衣房设备安装跟进。

　　12、消防施工及监控网络施工跟进。

　　13、会议室音响设备安装跟进。

　　结合各会议室面积及使用功能，与会议设备厂商沟通，对设备配置合理优化，保证良好的音质效果及节能需求。

　　三、不足之处及改进方向

　　1、政治觉悟待提高。加强自身学习修养，学习强国每天认真学习，保持积分60分以上。

　　2、加强业务技能提升。通过专业理论知识学习，结合实践工作，努力提高自身业务技能，并带动团队一起进步。

　　四、20xx年工作计划

　　1、加强员工培训，提高团队整体服务能力。

　　结合实际工作运营情况每周对员工进行管理制度、工作标准、应急预案、消防安全知识等方面培训。努力提高团队整体服务技能。切实保障商务中心正常运转。

　　2、各机房设备调试运行正常，建档管理。

　　对各机房设备运行调试，确保最佳经济运行状态。并对设备建档管理，定期维护保养。同时明确责任人、维保项目、维保周期。

　　3、能耗控制及量化管理。

　　加大设施设备运行巡查力度，杜绝长明灯及跑冒滴漏，严防设备带病运行，及时保养维护，防患于未然。

　　4、消防系统定期测试及维护保养。

　　认真督促消防维保单位定期测试，维护保养，确保消防设备运行正常。定期检查各疏散通道畅通无杂物；各配电间、仓库定期安全检查，消除安全隐患。

　　5、电梯安全管理及维保跟进

　　督促维保单位按周期对电梯进行维护保养及年检，确保正常运行，并定期组织电梯困人应急演练。

　　6、定期组织全员消防安全技能培训及消防演练。

　　定期组织全员消防安全知识培训，提高员工实操能力，做到全员掌握“四个能力”，“三懂四会”。

　　7、防汛物资及预案准备到位，确保汛期安全无事故。

　　提前储备防汛物资，如防汛沙袋、防汛水泵等物资，制订防汛应急预案，确保汛期安全无事故。

装修个人工作总结15

　　装饰公司员工个人工作总结

　　光阴如梭，20xx年转眼即逝；银装素裹，喜迎20xx年的降临。20xx年对我来说是个不平凡的一年，也是我人生的一个重要的转折点——我从土建转到了幕墙。回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。

　　非常感谢浙江宝业幕墙装饰有限公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中顺利进行；也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶；真的是你们承托了我。可以说20xx年是浙江宝业幕墙上海分公司拓展上海市场的起步阶段，很庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长。下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下

　　一、主要工作

　　（一）20xx年5月—7月在浙江宝业幕墙装饰有限公司。

　　蓝天兴都项目部。通过一个半月的实践与学习，我对幕墙这个行业有了概况性的了解和认识：清楚了建筑幕墙的定义，明白了常见几种幕墙的种类，懂得了幕墙施工的工艺流程，知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。学习的同时也协助这边项目部的管理人员一起检查幕墙安装的质量，测量与放线，和安全管理类工作。

　　公司加工车间。跟踪学习春申景城ALUK系统门窗的，工。在车间呆的20天左右的时间里，由于这批门窗加急，一部分时间被分配在做的工作是拆包装纸，当然这不是公司领导的希望和自己的由衷，但分配到一个岗位，我一定会忠于职守的。一部分时间是在看车间加工的工艺流程：从卸货→点数→入库→拆包装→穿隔热条→切割→洗槽，钻孔→组装→装车发货的一个过程。

　　（二）20xx年7月—9月，在上海春申景城项目部。前两个月的工作主要是学习阶段，通过这两个月的学习，让我对门窗幕墙有了一个初步的了解。来到这里，我也积极参与到项目管理的队伍中来。在这里主要负责做的工作有：

　　（1）进材料时数量清点，安排堆放的场地

　　（2）进场材料的质量检查（特别是玻璃，和同事盖铁仁总共检查出200多片问题玻璃）

　　（3）1~4#楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收

　　（4）1~4#楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收

　　（5）1~4#楼的成品保护检查

　　（6）组织监理进行1~4#楼的喷淋试验，及检修

　　（7）ALUK配件，覆膜厂提货

　　（8）画5，6#楼门窗加工图

　　（三）20xx年9月—20xx年1月，在浙江宝业幕墙上海分公司担任项目经理一职，管理五街坊样板房和陆家嘴X2地块电梯车库幕墙改造工程两个工地。主要负责的工作如下：

　　（1）根据总包要求，排施工工期

　　（2）组织安装班组进场，签订合同