项目施工现场个人工作总结

时间：2024-05-11 16:55:11 个人工作总结我要投稿

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项目施工现场个人工作总结

　　总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，因此我们要做好归纳，写好总结。总结一般是怎么写的呢？以下是小编为大家收集的项目施工现场个人工作总结，欢迎大家分享。

项目施工现场个人工作总结

项目施工现场个人工作总结1

　　我加入公司已经超过一年了，一直在施工现场工作。在蠡县项目的一年里，我遇到了许多困难，但通过解决问题的过程中，我学到了很多东西，也有了很多心得体会。现在，我想总结一下自己的成长和感悟，希望在以后的工作中能够展现出更新、更强大的姿态。

　　一、执行岗位职责

　　由于蠡县项目前期人员紧缺的情况，现场项目经理要求我们每个人都要承担多个职责，而且要把每一个兼职都当作主职来对待。作为项目部的管理人员，我们应该高度重视施工质量的控制，积极协调与建设单位和监理单位的关系，并有效管理各个班组，以便配合项目部完成各项安全管理工作。另外，我们还需要严格把控材料管理，以降低工程成本。为了实现节约成本的目标，我们必须全力以赴。

　　1、工程质量管理。

　　以要求高标准、高起点要求每一个施工工序。重视对班组的技巧交底,给班组人员在思想上给予重视,在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求,尤其是污泥处理阶段。

　　2、安全管理工作

　　我们项目施工现场有深度达到数十米深的水坑，也有高度达到五、六米的设备箱体，以及高压电等许多危险源，项目部对各种危险源都做好了安全防护及警示标志，每日晨会及每周安全例会都反复跟大家强调安全问题。

　　3、与其他单位的协调

　　作为一个施工管理人员,在项目中重视和建设单位的配合协调工作,针对建设单位提出的建议及要求,自努力研究落实,力争在维护公司利益的前提下完成建设单位及监理单位的要求。

　　4、技术管理

　　对施工技术要求更为严格,必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量,在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来,以便技术交底中不遗漏,尽量做到事先预料,针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求,二、工作中存在的问题

　　1、我在处理问题时有时考虑不够全面，盲目听从施工班组的意见而没有进行充分的分析就做出了决策，导致了一些不必要的损失。在今后的'管理工作中，我认识到首先需要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场的主导作用，同时加强自己对现场情况的学习，在面对各种情况时能够有所准备和掌握。

　　由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病,没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用,使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况,即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂,从而增加了施工成本,这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能想当然,三、今后的工作打算

　　通过总结以往的工作经验，我发现自己存在一些不足之处。为了在今后的工作中能够克服这些问题，我决定采取以下措施：首先，我将多看书籍，认真学习相关的规范、规程以及文件资料，以便更好地掌握专业知识，并提高自己的工作能力。其次，我会加强对工作的责任感，确保及时完成个人的各项任务。我相信只有做到这些，才能更好地提升自己的综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。

　　总之,在未来的职业生涯中，我将持续地总结和反思，不断激励自己并不断充实自身能量，提升自己的素质和业务水平，以适应时代和企业发展的要求。与公司共同进步、共同成长。

项目施工现场个人工作总结2

　　一、20xx年终总结

　　转眼已入职安竣公司一年，一年来，在公司各级领导关心帮助和同事配合下，主要完成以下几方面的工作：

　　1、设计技术管理方面

　　（1）完成运河名郡项目施工蓝图图纸审查手续，并整理、分发施工蓝图于各监理单位、施工总包单位、消防施工单位。

　　（2）组织施工、监理、设计进行图纸会审，设计交底，并沟通、联系各方确定图纸会审记录内容，签字盖章完善手续，及时下发各施工、监理单位。

　　（3）沟通、协调两家设计单位，督促完成运河名郡项目室外管网综合设计。

　　（4）整理、完善运河名郡项目建筑做法统一说明，并签字盖章完善手续，及时下发各施工、监理、跟踪审计单位。

　　（5）沟通、协调、处理施工中的.图纸问题。

　　（6）审核施工单位聊城九洲施工组织设计。

　　2、招投标管理方面

　　（1）起草、整理、完善运河名郡项目监理、施工总包招标工作实施方案，推进完成项目监理单位、施工单位招标。

　　（2）编制、整理、完善运河名郡项目施工总包合同内容初稿。

　　3、施工现场管理方面

　　（1）开工前准备

　　督促、协调聊城九洲完成安监、质监报建手续资料；协调、推进完成施工临时用水、用电接入，临时道路的修建，原有围挡拆除，新围挡、大门及临时办公设施的搭建；组织规划进行现场坐标控制点、基准点交底，安排施工技术人员做好标识、保护。压实施工现场开工前的各项准备。

　　（2）安全文明施工管理

　　督促、要求施工单位严格按聊城市安全文明施工示范工地标准，落实现场各项安全设施，六个百分百扬尘防治设施；检查、推进施工单位安全文明管理班子健全，专职安全管理人员到岗履职，专项施工方案及安全交底完善，特种作业人员持证上岗；进行日常安全文明检查，督促施工单位对存在的问题积极整改落实。实现主体结构施工阶段安全文明目标，通过聊城市安全文明施工示范工地验收，通过省、市、地方各级主管部门及领导和各级环保督察的视察、检查。

　　（3）质量管理

　　根据本项目优良工程质量目标，严格督促要求施工单位健全质量管理体系，落实方案先行、样板引路，技术交底；对进场的每批材料与监理共同进行验收，严把工程材料质量关；进行垫层、防水、模板、钢筋、混凝土、砌体各分项隐蔽工程严格验收，发现问题及时督促施工单位积极整改落实，严把施工过程质量；进行日常工程质量检查，发现质量缺陷，及时与施工、监理沟通，研究确定整改方案报领导审批后实施。组织施工、监理、勘察、设计、质监站完成3#、4#基槽、基础验收，完成15#基槽、基础、主体验收，完成3#、4#、15#规划验线。

　　（4）进度管理

　　根据项目工期目标，积极沟通、协调、督促施工单位充分调度各种资源，从人、材、物、法、环五个方面，严格要求施工单位想方设法，加大投入，在保证安全质量前提下，在有限时间内，科学组织，加快施工进度；积极沟通施工单位确保各劳务班组有机配合、各工序有序衔接、各机械设备正常运转，有效抢赶工期进度。目前，二标未完成主体结构封顶计划，3#、4#一次现浇结构完成16层，二次结构均完成至9层，15#全面完成施工，并交与售楼处使用。

　　二、20xx年度计划

　　1、安全文明方面

　　（1）继续督促施工单位做好各项安全防护设施、扬尘防治设施，保障项目正常生产。

　　（2）加大安全检查力度，及时发现安全隐患，严格督促施工单位落实整改。

　　2、质量管理方面

　　（1）督促要求施工单位执行住宅各装饰装修工程质量标准，严格把关每道工序施工质量，确保实体工程质量统一。

　　（2）严格分户验收组织、实施，确保项目建设标准落到实处，效果真实统一。

　　3、进度管理方面

　　（1）继续积极推进施工单位尽快完成3#、4#主体结构施工，为后期装饰装修工程施工创造工作面。

　　（2）有序展开装饰装修工程施工，督促施工单位科学组织，进行工序穿插施工，以节约工期。

　　（3）积极协调车库的土方开挖、基础、主体施工、安装及室外土方回填。

　　（4）积极推进室外管网及市政、园林景观施工，确保20xx年项目目标的实现。