工程测量个人工作总结

时间：2024-07-12 07:30:43 个人工作总结我要投稿

工程测量个人工作总结

　　总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，因此好好准备一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？以下是小编收集整理的工程测量个人工作总结，希望对大家有所帮助。

工程测量个人工作总结

　　绍兴二环北路项目已到收尾阶段。现在我对自己在该项目的20xx年工作期间的一个总结。

　　从20xx年1月开始到现在的20xx年1月底，已经过去了一整年的时间。在整个工程项目的过程中，无论是从桩基到立柱浇筑，还是从盖梁到梁架设，再到桥面系到沥青摊铺，都少不了测量工作的参与。测量工作主要分为外业和内业两个部分。在外业工作中，我们需要对各个结构的轴线进行测量，并复核标高信息。此外，还要进行现场的收方工作，确保施工符合设计要求。而在内业工作中，主要包括测量资料的整理和测量数据的整理。我们需要将测量所得的数据进行准确的记录和归档，以备后续使用。同时，对于测量仪器的管理也非常重要，保证仪器的正常运行和精度。通过以上的测量工作，我们能够获得准确的结构位置和标高信息，为项目的顺利进行提供有力的支持。同时，也能够及时发现和解决问题，确保施工质量和安全。如果对以上内容有任何修改意见，请直接回复。

　　在过去的一年中，我意识到了一些问题。我们没有正确理解图纸，在施工过程中因为对图纸不熟悉而出现了几次错误。例如在ws04和wn05这两个盖梁上的垫石上，匝道所有盖梁的垫石厚度应该是15厘米，但是我们错误地认为这个盖梁垫石的厚度也是15厘米。最后在支座安装完成后才发现了问题，通过查看图纸才发现垫石标高存在问题，实际上应该是25厘米。尽管这个问题后来得到了修正，并没有影响到工期，但是这样的问题实在是不应该发生的。

　　在过去的一年中，我意识到了一些问题。我们没有充分理解图纸，导致在施工过程中出现了几次因为不熟悉图纸而引发的错误。比如在ws04和wn05盖梁上的垫石方面，匝道所有盖梁的垫石厚度应该是15厘米，但我们错误地认为这个盖梁垫石的厚度也应为15厘米。直到支座安装完毕后，我们才发现了问题，并查看图纸确认垫石标高存在误差，实际应为25厘米。尽管这个问题随后得到了整改，并没有影响工期，但这样的错误实在是不应该发生的。

　　现在我们面临一个普遍存在的问题，即现场施工质量缺乏有效的监控和管控。很多问题都是在施工完成后才被发现，而没有及时在施工过程中进行提前发现或旁站监督。例如，在架桥机架桥过程中，虽然各种轴线已经放置好，但施工队伍是否按照这些轴线进行操作呢？尤其是二工区的中天钢构队伍，他们在工作中非常听话认真，他们弹的轴线没有任何问题。然而，在架好梁后，我去复核时，有时会发现他们的梁没有按照轴线走，偏差达到5厘米甚至更多。更不用说其他部分不太服从管理的队伍了。这个时候就需要有人进行监督，这正是我们项目部管理上的一个空白。我们需要明确由哪个部门负责，以及各自的职责范围。另外，我们也要反思自己工作中的一些失职问题，比如zx326右墩立柱顶低了20厘米，直到架盖梁阶段才发现。这就导致我们必须先架zx327才能继续施工。我们在测量时确实有责任，没有复核立柱预埋钢板的标高。现场有很多立柱并没有被完全复核到位，其中一部分原因是分包方面的，现场的施工员没有通知我们去复核，他们着急着继续工作，最终导致我们无法及时进行复核。由于现场工作繁忙，他们有时候顾不上，而我们也不可能一直守在那里等待工序到达某个阶段才进行复核。

　　再说说16号匝道吧，为啥每次架梁后都要重新调整呢？哎，架设之前，梁轴线都已经弹好了，本来按着轴线架设就不会有啥问题，这里出现了一个问题，部分跨小箱梁的湿接缝钢筋顶一起了，导致架设时没法时没办法控制按轴线架设，当然这里还有个小因素，架设场地限制，工人们就想着快速架上去，将所以小箱梁不按线架设推小箱梁预制有问题。一个是位置，另一个是标高，架设时桥面连续部位的临时支座标高未调整好，16号匝道的盖梁都是带横向坡度的，2%的横向坡度，纵向不带坡度，所以同一片梁的一边的两个临时支座的高度应该不同的，应该按桥面坡度来调整临时支座的高度，其实标高在架设前应该调整好，根据什么调整呢？架梁前。橡胶支座已经放在垫石上，根据支座顶高来调整临时支座高度，这样不会误差多少。

　　其次，我们项目在分包管控方面存在一定的松散现象。例如，承包商波威和环宇公司表现出较大的难以管理的情况。他们好像对我们项目部的人员形成了一种掌控力，以至于我们无法有效地监督他们的工作进程。举例来说，我们测量部门对他们施工过程中的所有盖梁轴线都进行了合理布置，让他们弹小轴线，但是他们却不愿意配合。在架设梁体时，要求弹线，他们却声称找不到放样点的位置。此外，他们还出现了许多钢盖梁方面的错误，例如垫石标高问题和尺寸问题，这些错误给我们抢工时期带来了严重问题，直接影响了施工工期。现场管理混乱，我们发现有些钢盖梁的垫石竟然没有焊接，而这些叠合梁已经被架上去了，而现场管理人员竟然毫不知情。就连垫石位置也是不规整的。现在大部分梁体都已经架设完成，但是钢盖梁的垫石高度低了15厘米，后期的焊接问题也是一个值得关注的问题。由于空间有限，焊接质量肯定会受到很大的影响，很可能会导致焊接质量较差。

　　最后还有一个问题需要提及，我觉得这个问题也是很多其他问题的根本原因。在现场施工过程中，缺乏有效的质量管控措施，很多问题都是等到施工完成后才被发现，而没有在施工过程中进行提前发现或者旁站监督。举个例子来说，在架桥机进行架桥操作时，虽然各种轴线已经设置好，但是施工队伍是否按照这些轴线进行操作呢？尤其是我们二工区的中天钢构队伍，他们非常听话和认真，他们弹出的轴线一点问题都没有，但是当我去复核架好的梁时，有时会发现他们的梁没有按照轴线走，偏差达到了5cm甚至更多。更不用说其他不太服从管理的队伍了，这个时候就需要有人进行监督，这正是我们项目部管理上的一个空白。这个问题究竟应该由哪个部门负责，各自的职责需要明确分工。

　　我们今后的工作将更加注重与各部门的沟通，同时要多加留意图纸，早期发现其中的错误。此外，我们还会加强对分包工作的管控，确保工作有迹可循。有时也需要及时反馈，以及提前制定好工作计划。这些计划要与工程口进行充分沟通，以确保计划的可行性和实施性。

　　20xx年已经来临，祝愿未来的工作能够一帆风顺，项目部各部门之间密切配合，成功完成项目的尾声工作。

【工程测量个人工作总结】相关文章：