生产车间班长年终个人工作总结

生产车间班长年终个人工作总结

　　总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，快快来写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？以下是小编收集整理的生产车间班长年终个人工作总结，欢迎大家分享。

生产车间班长年终个人工作总结1

　　生产车间一年的工作也是在新的一年即将来临的时刻要结束了，这一年来，作为车间的一名班长，我带领我们班组的同事一起把生产的工作做好了，顺利的完成了领导交代的生产任务，现在就这一年来的工作做下总结。

　　一、生产任务的完成

　　在生产车间最重要的一件事情就是生产，什么事情都必须为生产而让步，这一年来，我们班组也是较好的完成了生产的任务，不但是量上面完成了，质上面也是得到了领导的肯定，这也是让我这个班长6精品文档

　　特别自豪的事情，当然这也是我们整个班组的努力，大家一起为了任务而努力。

　　二、管理班组的工作

　　在这一年里，我们班组完成了生产的任务，同时在平时的工作中，也是没有违反过车间的制度，在我的管理下，我们班组的纪律也是非常好的，同时在管理当中，我也是把我的生产经验教给同事们，让他们能更好的去工作，在管理的同时，我也是和班组的同事交朋友，大家多交流，多去沟通工作，那么只有这样，大家才能有更大的`进步。在管理中，我不是一言堂，而是多去倾听班组同事的意见，大家都能去发挥自己的意见，这样的工作也是能更好的去做好。

　　三、组织培训的学习

　　作为班长，这一年来，我也是积极的去学习管理，不断的提升自己的一个管理水平，在工作之余，我也是去看一些管理的书籍，同时参加单位组织我们进行的培训学习，在学习中，我也是知道，想要做好一名班长，不但是要有丰富的生产经验，同时在管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升，不然也是无法带领班组把工作去给做好的。同时对于我们班组，我也是组织大家一起学习，一起交流生产的工作经验，让大家都能有进步，都能在工作的过程中得到进步。

　　在工作当中，我也是发现自己还是有挺多的不足的地方，一些是已经在改进的了，一些是还需要在后续的工作当中去改进，特别是我虽然生产的经验充足，对班组的同事也不错，但是其实还是在管理上7精品文档

　　还有发挥的空间，也是需要自己不断的去提升自己的生产管理能力。让自己变得更加的优秀，那样的话也是能更好的去带领我们班组把生产的任务完成的更加的好。在接下来的一年里，我要继续的提升自己，让我自己，我们班组变得更加的优秀。

生产车间班长年终个人工作总结2

　　今年是xx公司成立五周年，我也伴随公司走过三年，但这也是我担任生产车间班长的第一年，新的年度即将来临，回顾这一年来的班长工作，心中难免感慨万千。在这一年中，我比以往更加努力，担心领导会对我的提拔感到后悔。幸运的是，经过一年的努力，我顺利完成了领导交付的各项任务，也妥善履行了班长的职责，良好地管理了车间，完全胜任了这一职责，没有辜负领导的期望。现将这一年的工作做如下总结：

　　一、树立工作理念，明确工作方向

　　在年初的五周年庆典上，您宣布了员工的升职名单，我很荣幸成为名单上的一员，担任第二生产车间的班长。我们公司主要生产酒，而我所管理的车间是公司第二大品牌的主要生产车间，因此我肩负着重要的使命。我坚信工作理念是全力以赴提高生产率，推动第二品牌的产量不断增长。我并不是一个满足现状的人，不会只想着完成自己的工作，避免领导的批评。既然领导如此信任我，给予我这个重要的职位，我就应为公司做出贡献。因此，在我上任的.第一天，我就组织车间全体成员，明确我的目标是提高我们第二品牌的质量和产量，力争追赶第一品牌为公司创造的效益。这也是我们车间共同的年度目标。

　　二、见招拆招，严格自我要求

　　要提高产品质量，检验标准必须更加严格。公司要求我们在出厂前进行两次筛选，以剔除不合格的次品，而我则在车间内将这一规矩改为三次筛选，因此我们车间在今年的生产质量上名列前茅。然而，实施三次筛选意味着需要耗费更多的时间和人力，这势必影响到产量。因此，我努力提升自己的价值，尽量带徒弟，教授新员工更多的技能，使得我们车间的员工身兼多职，这样才可以确保产量不下降。此外，我向公司申请增派人手，招募新员工，因此我们车间的人数在公司中也是最多的。

　　三、内心感悟，未来期望

　　我认为生产能力是品牌的灵魂，只有质量和数量都提升，才能为公司源源不断地创造利润，员工的工资也会相应提高。上任的一年中，我着重抓这一领域，也希望为xx公司的五周年献上一份微薄的贡献。幸运的是，经过我和全体员工的共同努力，我们的产量与公司第一大品牌的相结合，第一次达到了平衡。公司对我工作的表现非常满意，我也由衷感到高兴，希望能在班长这个职位上继续向前发展。

生产车间班长年终个人工作总结3

　　完成生产车间的工作任务不过是自己职场生涯的开端罢了，而且作为车间班长应当对生产任务持以严谨的态度才能在规定的时间内将其完成，不得不说的是相对于自己在车间工作中良好的执行力而言管理水平并没有得到相应的发挥，但比起此刻的反思来说应当对自身完成的车间工作进行整合才行，因此我对自己今年完成的车间生产任务进行了以下工作总结。

　　在基本的生产任务中表现出良好的执行力从而获得员工的认可，由于自己是通过基层的生产工作升任为车间班长自然有着良好的执行力，无论是生产一线的车间工作还是员工们遇到的难题都能够得到很好的解决，而且由于长期处于生产一线从而在车间工作中与员工们建立起身后的情谊，这种做法的优势自然便是将自己所带的车间员工都凝聚成了具备战斗力的集体，而且我为了不让生产任务出现延期状况还常常对车间内的设备进行检修工作，提前发现设备故障的问题并将其解决是我在工作中获得诸多车间员工认可的主要原因。

　　对车间生产安全工作的重视使得自己在宣传方面做出了许多努力，由于车间部分设备比较危险的缘故需要时刻保持警惕之心才行，因此在车间展开生产安全知识宣传的时候引起了我对自己所带班组的重视，尤其是去年其他班组还发生过新员工在车间受伤的状况便更需要重视了，因此自己在做好生产安全宣传的时候还比较注重老员工培养新人的工作，尤其是生产设备可能遇到的问题都要详细地讲述出来才能得到他们的重视，所幸的是安全意识的培养使得车间员工在生产任务中引起了足够的重视。

　　管理经验的不足给自身车间工作带来的困扰是令人遗憾的，由于自己担任车间班长的时间不长导致工作中缺少管理经验的积累，而且这种现象也普遍存在于诸多员工之中导致从基层升任上来的自己也存在着这方面的问题，所以在今年工作的时候我比较注重与其他班组之间的交流并从中获得管理经验的积累，只不过对于解决目前工作难题而言这部分管理经验仅仅起到了杯水车薪的.作用，所以在明年的工作中仍然要注重管理经验的积累并在合适的时机做好员工的培养工作。

　　寥寥数言的总结让我明白过去的车间工作并没有自己想象中那般顺利，因此当前阶段自己应该吸取车间工作中的教训并争取明年获得较大的突破，除了个人的发展需要重视以外还要带领整个班组获得集体的提升，这样的话便能够通过众人的努力从而使自己所在的班组获得相应的发展。

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