厂年度综合治理工作总结
总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，不如我们来制定一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编为大家整理的厂年度综合治理工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
经理部成立以来，为了推动我厂三个文明建设的协调发展，在全面认真贯彻落实中共中央、国务院关于加强社会治安综合治理的指示精神的基础上，结合厂党委的《社会治安综合治理管理办法》，按照厂综治委的要求，迅速开展工作，树立工作人员的治安防范意识，发挥群防群治的作用，确保了我项目部生产任务的完成、职工队伍的稳定。
我们所做的主要工作如下：
一、成立机构，建章立制，构建群防群治网络
项目部成立以后，我们迅速成立了由项目部经理任组长的综合治理领导小组，为了真正让大家重视这项工作，真正把这项工作做扎实，我们构建了综合治理网络，经理为综合治理负总责，两位副经理分别负责生产区和生活区的综合治理，各办公室负责人划分责任区、责任人进行包干。建立了《综合治理目标责任制》、《综合治理领导责任查究制》、《综合治理分析制》、《值班人员夜巡制》等，逐级签订目标管理责任书，定期召开综合治理工作会议，分析本单位综合治理形势，研究解决综合治理工作中的突出问题，并对下步工作进行部署。真正把综合治理工作放到与生产经营管理同等重要的位置，确保综合治理工作扎实有效的开展起来。
二、加强治安防范，确保辖区安全
加大我项目部办公区域的治安防范。针对我办公区地处偏僻远离家属区及集中办公区的特点，我们安排了人员值班，加强夜间巡查。尤其在10月7日，我办公室发生失盗事件后，我们迅速召开项目部全体工作人员会议，分析事故发生的原因，并对值班制度进行了完善，同时加大了对值班责任人的处罚力度，从制度上强化了值班人员的责任心，加强了值班人员配备力量。新增加了一名带班干部，并向厂事务办要求，聘请了一个夜间保卫值班人员，从而达到夜间有三人值班。重新调整了办公室分布位置，把值班室安排在办公区南头，调度室安排在中间，外聘保卫人员安排在北边，从而保证防范不留死角，还在办公区安装了照明探照灯。综合治理领导小组成员不定期进行突击检查，检查落实值班人员到位和巡逻情况，并按照值班责任制进行严格考核。通过以上措施的实施和制定，确保我项目部安全。
三、开展法制宣传活动，教育干部职工懂法、守法。
经常性的开展法制宣传活动，不定期组织大家学习《治安管理处罚条例》、观看有关法制方面的专题片等，提高大家的治安防范意识和法制意识，并教育大家要遵纪守法。在我项目部出现失窃事件后，我们还专门对大家进行了一次安全防范教育会，开展批评和自我批评，教育大家：工作环境变了，综合治理的侧重点要有所转移，夜间的安全生产要抓，办公区的夜间保卫工作更不能放松；另外我们现在工作人员少了，大家都是身兼数职，也没有专门的综合治理人员，但综合治理的'重要性不能轻视，人人都要肩负起安全防范的责任。从思想上提高了大家对综合治理工作的认识。
四、做好干部职工的思想政治工作，防止不稳定因素的出现
深入群众，关心职工，了解职工的困难，并及时加以解决，把不稳定因素消除在萌芽状态。定期开展矛盾纠纷排查，使问题早发现、早解决，把问题和矛盾化解在初期，避免世态扩大。虽然我单位没有“功”问题，但我们也不放松对此的教育，教育大家不但不参与，并且不要浏览有关“xx功”的网页以及其他反动网站。
综合治理工作是保证我厂生产经营正常进行的一项重要工作，也是维护我厂安定团结的一项重要工作，更是保证改革顺利进行的一项重要工作。虽然我们做了一些工作，但由于我们起步晚，建章立制晚，还有许多不完善和不足之处，但我们在今后的工作中将进一步提高对综合治理工作的认识，提高安全防范意识，从细微处抓起，严格管理，严格考核，确保辖区平安。
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