总经理助理年度工作总结（通用10篇）
总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，让我们好好写一份总结吧。但是总结有什么要求呢？下面是小编帮大家整理的总经理助理年度工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
总经理助理年度工作总结 1
本人于20xx年4月9日入职华瀚传媒，担任总经理助理一职。现就20xx年的工作做整体分析报告。
一、何为总经理助理
助理就字面意义理解为帮助打理。帮助总经理打理、处理日常工作的人员通常称为总经理助理。
二、总经理助理的职责
协助总经理的日常工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用。具体工作包括：
1、协助总经理作好各项工作的管理、督促、检查、落实执行情况。
2、协助总经理调查研究公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
3、协助总经理对公司各部门之间需要相互解决的问题进行沟通、协调、解决，提高部门工作效率，确保公司高效运转。
4、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。
5、做好决议、决定等文件的起草、发布。
6、接听电话、妥当应答，并做好电话记录。
7、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行。
8、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作。
9、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
三、本人20xx年的工作情况总结
1、负责总经理办公室物品与文件的整理，保证总经理室各类物品的正常、及时的补配，确保了总经理各项工作的正常开展。
2、报销单、付款单等单据签字及信息转达、通知。
3、总经理活动、内外部客人接待等工作。
4、协助总经理处理各种日常事务及与公司各部门之间的协调与沟通。
5、会议记录：做好公司每周高层例会及本部门的会议记录。
6、酒店、机票预订：为领导及客户预定酒店及机票，结算后期费用。
7、协助行政部经理进行日常事务行政管理等工作。
四、工作结果分析
本人20xx年的工作内容及表现情况与总经理助理的职责相比较，相差较远。
首先主要失职点为：
1、没有协助总经理对工作的管理、督促、检查、落实执行情况。
2、没有做到在总经理遇到工作问题时提出处理意见或建议，供总经理决策。误区：完全没有做到此项工作内容，一直对自己未有此项工作要求，从而是工作中严重失误之处。
其次，因工作经验欠缺，遇事较难独立完成工作，处事效率太低。误区：在领导交代事务之后，拖延办事时间，不及时解决问题。
再次，工作中参杂个人情绪，没有做到秉公办事。误区：在领导交代事情之后，因个人情绪没有及时完成或完成结果瑕疵较多，使不仅没有及时帮总经理处理工作，且影响工作进度。
还有，没有正确定位职位工作内容，对自身定位不清晰，使在工作中考虑问题不周全。误区：误将秘书的工作职责定义为助理，混淆两者概念。
总而言之，在近9个月的工作期间之内，虽然相对初期入职的我来说有了较大的进步，但是进步中仍旧参合很多失职之处，还需更加努力改进。
五、如何做一名合格的.总经理助理
1、总经理助理处于总管家的位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众。要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。
2、在总经理交代工作后要高效快捷处理有关事务。必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，在有限的时间里办好应办的事。
3、控制个人情绪，懂得自我调节。不可将个人的小情绪延伸到工作中，从而使考虑问题扭曲化，处理问题冲动化且容易使工作严重失职。
4、要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着感觉。
身为一名总经理助理，须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。必须多学多懂，力争对于公司内部的事务和外部的行业资讯都必须十分的了解，全面的了解总经理想了解的所有情况，以便为总经理提供正确决定和战略的参考意见，替总经理完成他所安排的一切工作。
一名称职的总经理助理是为了帮助总经理料理日常工作，是总经理工作中的催化剂与加速器。必须严格要求自己，争取在最短的时间内使自己尽快成为一名合格的总经理助理！
总经理助理年度工作总结 2
一、工作概述：
在过去的一年里，我担任总经理助理的职务，与总经理通力合作，积极履行职责，为公司的发展做出了积极贡献。作为总经理的得力助手，我承担了一系列重要职责，为公司的决策和运营提供了有力的支持。本文将总结过去一年的工作成果，并提出下一步的工作计划和展望。
二、工作内容和成果：
1、行政事务管理：我全面负责总经理办公室的行政事务管理，包括日程安排、会议组织、文件处理等。通过高效的时间管理和协调能力，我为总经理提供了高效、顺畅的办公环境，提高了工作效率。
2、决策支持与分析：作为总经理助理，我积极收集、整理相关数据和信息，并通过分析和研究，为总经理提供全面、准确的决策支持。通过深入了解行业动态和市场趋势，我能够给出有针对性的建议，促进公司的战略决策。
3、项目管理与执行：我参与了多个重要项目的策划和执行，通过有效的项目管理和团队协作，确保项目按时、按质地完成。同时，我督促各相关部门的.工作进度，协调资源，提高项目的执行效率和质量。
4、部门协调与沟通：作为总经理助理，我与各部门紧密合作，关注公司运营的各个环节。我通过及时有效的沟通，解决各方的问题和需求，促进了部门之间的协作，确保了公司整体运营的顺利进行。
三、存在的问题和挑战：
1、提升自身能力：作为总经理助理，我需要不断提升自己的能力和素质。这要求我加强学习，提高自身的领导能力、沟通能力和协调能力，以更好地为总经理提供支持。
2、面对挑战的应对能力：在工作过程中，我经常面临各种挑战和困难。我需要提高自己的问题解决能力和应变能力，灵活应对各种复杂情况，为公司的发展寻找最佳解决方案。
3、拓宽视野和行业知识：随着行业的不断发展和变化，我需要不断拓宽自己的视野，关注行业动态，了解最新的市场趋势，以更好地适应和支持公司的战略决策。
四、下一步工作计划：
1、提升自身能力：我将持续学习和提升自己的能力，积极参加培训和学习机会，提高自身的领导力、沟通能力和协调能力，为整个团队提供更好的支持。
2、加强团队协作：作为总经理助理，我将更加注重与团队的密切合作，营造良好的工作氛围，促进团队协作和沟通，共同实现公司的发展目标。
3、拓宽行业视野：我将持续关注行业动态，了解最新的市场趋势和技术发展，不断提升自己的行业知识，为总经理提供更准确的决策支持。
五、个人感悟与展望：
回顾过去一年的工作，我深感荣幸能够担任总经理助理的职责，与总经理携手共进，为公司的发展贡献自己的力量。在未来的工作中，我将继续不断学习和成长，提高自身的能力和素质。我相信，通过持续的努力和团队的协作，我们能够为公司创造更加辉煌的明天。我将积极履行总经理助理的职责，为公司的发展做出更大的贡献，并为自己的职业发展铺就更广阔的道路。
总经理助理年度工作总结 3
一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要总结：
几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比较顺利。
为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理或有关领导同志反映，全年共提交重要的工作建议xxx项，领导采纳xxx项，协调较重要的工作xxx起，基本尽到了参谋，协调的职责。
为进一步减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会前有准备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。坚持了xxx多次要求的“会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性会议明显减少，会议质量大有提高，基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了四个方面的措施：
一是控制会。结合公司生产实际，认真贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关，尤其是让基层一把手参加的会议，必须要经过总公司主要领导同意才能开，从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。
二是少开会。开会是推动工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作协调中、本着向基层服务，眼睛向下、方便基层的精神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知或者到基层调查研究，通一下气就可解决的问题，就坚决不安排开会，做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进行有序。
三是开短会。每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定议题，并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的，不予安排。这样大大缩短了会议时间。
四是开实会。开会是一件非常严肃的事情，为了使会议起到预定效果和解决实际问题，我们：
一是做到了会前要准备实、准备充分，坚决杜绝漏洞；
二是做到了内容实，对领导的讲话，会议材料和下发的文件等要语言简明，言之有据，不拖泥带水；
三是形式实，为了改变会上领导读讲话稿职工不爱听的现象，我们注意了在准备讲话稿时，尽可能多提供具体素材，使领导在吃透讲话内容精神上，面对观众讲材料而不是读材料；最后是效果实，对于会议精神和领导提出的要求，会后我们注意进行检查和督办，保证了会议精神落到实。
通过领导的重视和采取了以上措施，今年安排的会议明显减少，更有效的保障了生产经营的正常运行，经征求意见，大部分单位是满意的。
承办工作是助理，特别是办公室的主要工作之一，有来自上级领导、上级机关的，也有来自外部的，但主要是来自公司领导、机关职能部门和分公司，各厂处的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是千头万绪，如何处理和承办好每一项工作，我们的作法：
一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓；
二是先办上级和外来的，后办内部的；
三是先办基层单位的，后办机关的，因为基层的同志来一趟公司不容易，不但我这样做；同时也要求办公室全体同志都必须这样做；
四是按职责分工进行承办，办公室四名副主任都有明确的分工，谁主管的工作由谁负责办理，其它人协助，但总的原则，承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向职工负责。为了落实总公司“狠抓内部管理，压缩各项费用开支”的要求，特别是机关的管理费用，今年同xx年以前相比，公司给核定的数目少了50%还要多，今年下半年，公司领导又要求对通讯等费用再进一步严格控制，并核定标准，费用再次减少，而机关的工作量并没有减少，车辆、微机、办公设备等越买越多，越用越破，维护、更件、修理量越来越大，再加之现在车辆长途任务多，费用也就自然上升；原先打字室油印（费用低）保证了整个机关，现在随着办公现代化的不断提高，消耗品的价格由此而升，微机、复印机、一体机的易耗品都在几百元以上，大部分处室的电脑虽然能够打印，但印刷、复印量却越来越大，打字室变成了印刷厂，费用较以前相比有大量增加，以上这些实际情况及问题与压缩了一半的费用成了反比。
面对这个现状，经与有关公司领导、有关处室共同研究，采取了一些措施，如车辆、微机、设备等要加强平时的维护保养，能自己修理、排除的故障不去送修，而确需更件、修理的，必须由使用人事先填写更件修理申请单，所在处室领导签字，专管人员进行检查鉴定，批准后方可发生；并分别逐台、逐辆建立修理费用档案，对公司内部发文、实行无纸办公，凡有电脑的处室、单位，不再印制文字文件，一律在网上发；尽量减少材料复印量，超过15张者不予复印，能油印尽量油印，除办公室把好关外，大部分处室领导也都进行控制和把关。通过大家的共同努力，成效还是比较明显的，如手机使用费经与电讯部联系，采取大客户先预交额定费的办法，改变了以前大部分超支的现象，为使用者个人节省了不少费用；有线电话自从搞了局拟网，同时少了物业、科技两个公司的电话费，费用由以前的三万多元/月降到了现在的 万元/月以内，当然现在各处室限定的费用标准不尽合理，反对较大，我已向公司主要领导汇报过，待明年再说，力争作到既保障办公，又节余费用。尽管采取了很多措施，但管理费还是超出了核定的数量。
办公室工作是相当繁杂和十分辛苦的，一年到头只有受苦、受累、挨批而看不出明显的政绩，其酸甜苦辣是其他人、其它部门所体会不到的，又都是默默无闻的“配角”工作和“地下”工作，有些又是其它部门无法代替的'，为了提高办公室工作人员的思想素质、业务能力和工作作风，搞好办公室自身建设，我们：
一是采取不同方式进行教育和引导，使大家树立敬业爱岗的精神，树立荣誉感，克服“配角”的自卑感，使大家感到能在办公室工作是领导、同志们的信认，是一种荣誉。
二是坚持了各项制度的落实，如学习制度，会议制度，劳动纪律，办公秩序等，坚持了月有工作研究会，常有碰头会的作法；
三是为了提高工作人员各项素质、工作能力，不定期组织学习，并有意安排写一些不同方面的文字材料和布置一些具体事务性工作，强调提高办事效率和完成时限；
四是狠抓了劳动纪律，坚持考评、讲评，对迟到早退者除批评教育外，在扣分罚钱上，谁被扣了分谁就把钱全部拿出来。从而更进一步加强了劳动纪律性。
办公室全年草拟各种文件、总结、报告，工作布置，领导讲话稿、整理各种资料、材料共二百余篇（份），及时组织完成了党委、公司领导所需的一切文字材料。今年还着重抓了车辆管理和行车安全，办公室管理着公司机关的办公车辆，为了保障公司领导、机关办公按时出车并保证安全，使车辆始终保持良好状态，除严格派车制度外，我们继续坚持了由办公室正、副主任、班长和安全员参加的，不定时、不事先通知检查车况和车容车貌，并进行逐项登记和评比，节假日，星期天进行停车位置的检查，大大提高了司机人员维护车辆、爱护车辆、保证安全的自觉性、主动性和责任感，从而保证了全年行车安全。细想起来，今年的工作量比以前任何年度都多、都忙，除以上职责外：
一是参加了邙山干渠改造项目部；
二是预防“非典”；
三是优化经济环境；
四是“三创一树”活动，五是公司20xx年庆典等等、等等，都要办公室作来作、来组织，不是叫苦，真有点疲劳。
虽然作了一些应该作的工作，这与公司的正确领导和各分公司、机关各处室同志们的大力支持是密不可分的，也是办公室全体同仁共同努力的结果，但细查起来，问题也还不少，主要是：
1、调查研究还不够深入，有些情况没有及时地掌握，以致为领导参谋还不到位。
2、有关处室相继组织开展的活动太多，致使基层单位承爱不了，意见太大，应加强全公司性活动的计划性。
3、为基层服务的深度还不够，需进一步加强办公室内部建设，强调服务意识和服务态度，不断提高办事效率和工作能力，为公司建设、发展做出新的贡献。
总经理助理年度工作总结 4
一、工作概述：
过去一年，我担任总经理助理一职，与总经理紧密合作，以协助总经理推动公司的发展。作为总经理的得力助手，我承担了一系列工作，为公司运营和决策提供了重要支持。
二、工作内容和成果：
1、行政事务管理：我全面负责协助总经理处理各项行政事务，包括日程安排、文件管理、会议组织等。通过高效的时间管理和协调能力，我提高了总经理的工作效率，保证了公司各项事务的顺利进行。
2、决策支持与数据分析：作为总经理助理，我协助总经理进行决策，并提供相关的数据和分析报告。通过深入研究市场动态和行业趋势，我能够为总经理提供准确的决策支持，推动公司的战略规划和发展。
3、项目管理和协调：我参与了多个重要项目的策划和执行，并协调各个部门的合作。通过有效的项目管理和团队协作，我确保了项目按计划完成，并推动了公司的业务增长和发展。
4、团队协作和沟通：作为总经理助理，我积极与各个部门进行沟通和协作。我与团队成员密切合作，解决问题和分享信息，为公司的运营提供了良好的支持和协调。
三、存在的`问题和挑战：
1、持续学习和发展：作为总经理助理，我需要不断学习和发展自己的能力，提高领导力和沟通能力，以更好地协助总经理推动公司的发展。
2、提高专业知识和行业认知：随着行业竞争的加剧，我需要进一步提高自己的专业知识和行业认知，以更好地适应市场变化和为总经理提供有价值的支持。
3、强化自我管理和时间管理：在紧凑的工作环境中，我需要进一步强化自己的自我管理和时间管理能力，提高工作效率，更好地协调各项任务和项目。
四、下一步工作计划：
1、持续学习和发展：我将积极参加培训和学习机会，提高领导力和沟通能力，不断提升自己的专业素养和职业胜任力。
2、拓宽视野和行业认知：我将加强对行业动态的关注，阅读相关书籍和参加行业研讨会，提高自己的行业认知和专业知识，为总经理提供更有深度的支持。
3、强化自我管理和时间管理：我将进一步优化自己的时间管理方法，提高工作效率和任务分配的合理性，保证工作质量和时间的充分利用。
五、个人感悟与展望：
担任总经理助理一职，是我职业生涯中的宝贵经历。在过去一年的工作中，我不断成长和学习，感受到自己的进步和成就。在未来的工作中，我将继续努力学习和成长，提高专业素养和职业能力，为总经理提供更优质的支持和帮助，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。我相信，通过个人的不断努力和团队的共同合作，我们能够实现公司的长远发展目标，共同铸造辉煌的明天。
总经理助理年度工作总结 5
一、工作概述：
在过去一年的工作中，我担任总经理助理的职务，与总经理紧密合作，为公司的运营和决策提供了全方位的支持。作为总经理的得力助手，我承担了各项重要职责，并取得了一定的成果。
二、工作内容和成果：
1、行政事务管理：作为总经理助理，我负责协助总经理处理各类行政事务，包括日程安排、文件管理、会议组织等。通过精细的时间管理和组织能力，我提高了总经理的工作效率，并保障了各项事务的顺利进行。
2、决策支持与分析：我提供了相关的数据和报告，协助总经理做出决策。通过深入研究市场趋势和行业情况，我能够给出针对性的建议和分析，帮助总经理做出明智的决策，推动公司的发展。
3、项目管理和协调：作为总经理助理，我积极参与公司的重大项目，跟踪项目进展，协调各个部门的合作，确保项目按时高质量完成。借助优秀的团队合作和沟通技巧，我成功推动了多个项目的顺利实施。
4、沟通与协作：作为总经理助理，我与各部门紧密合作，保持良好的沟通与协作。我积极倾听和分享信息，解决问题和障碍，促进了团队的协同工作，为公司的运营提供了有力的支持。
三、存在的问题和挑战：
1、持续学习和发展：作为总经理助理，我需要不断学习和提升自己的能力。我将加强专业知识的学习，研究最新的管理理论和业界动态，不断提高自己的综合素质和职业能力。
2、 领导力和影响力：作为总经理助理，我需要进一步提升领导力和影响力，积极主动地推动变革和创新。我将加强自身的领导风格，增强团队的凝聚力和执行力，为公司的发展做出更大的贡献。
3、解决问题和决策能力：在工作中，我遇到了各种问题和挑战，需要进一步提高解决问题和决策能力。我将培养自己的分析思维和判断力，勇于面对挑战，为公司提供更准确和可行的解决方案。
四、下一步工作计划：
1、持续学习和发展：我将继续学习和深化专业知识，参与培训和学术讨论，提升自己的'综合素质和职业能力，努力成为更优秀的总经理助理。
2、提升领导力和影响力：我将加强领导力的学习和培养，注重个人品质的提升，增强团队协作和凝聚力，提高自身的影响力和执行力。
3、深化问题解决和决策能力：我将加强问题解决方法和决策理论的学习，通过实践和经验总结，提高自身的问题处理和决策能力，为公司的发展提供更加有力的支持。
五、个人感悟与展望：
作为总经理助理，我深感责任重大，同时也好奇和渴望在未来的工作中继续成长和发展。回顾过去一年的工作，我为所取得的成果感到自豪，同时也认识到自己的不足。在未来的工作中，我将以更加积极的态度和高昂的斗志，不断学习和提高自己的能力，为公司的发展贡献更多智慧和力量。我相信，通过坚持不懈的努力和团队的协作，我们必将在未来的工作中取得更加辉煌的成绩，为公司的发展铺就一条光明的道路。
总经理助理年度工作总结 6
一、工作概述：
在过去的一年里，我充满责任感和使命感地担任总经理助理的职务，与总经理紧密合作，共同推动公司的发展。作为总经理的得力助手，我在各项工作中克服了各种挑战，并取得了一定的成果。
二、工作内容和成果：
1、行政事务管理：我负责协助总经理处理各项行政事务，包括日程安排、会议组织和文件管理等。通过精细的时间管理和协调能力，我有效提高了总经理的工作效率，并保证了各项会议和活动的顺利进行。
2、决策支持与分析：我提供了相关数据和分析报告，帮助总经理做出决策。通过深入了解公司业务和市场情况，我能够给出有针对性的建议，并为公司的战略决策提供重要支持。
3、项目管理：我协助总经理管理公司的重大项目，跟踪项目进展，协调各部门的合作，确保项目按时、按质地完成。通过紧密协作和有效沟通，我成功推动了多个项目的顺利实施。
4、团队协作和人才培养：作为总经理助理，我注重团队的协作和人才的培养。我与部门的同事密切合作，共同解决问题和推动工作的顺利开展。同时，我积极为新员工提供培训和指导，提高团队整体素质和合作能力。
三、存在的问题和挑战：
1、时间管理和领导力：作为总经理助理，我面临着时间管理和领导力的`挑战。在快节奏的工作环境中，我需要更好地管理时间，合理安排工作和个人发展。此外，我还需要提升领导力，更好地发挥影响力，带领团队取得更优异的业绩。
2、沟通与协调能力：作为总经理助理，我需要与各个部门进行有效的沟通和协调。面对不同部门的需求和利益之间的平衡，我需要增强沟通技巧和协调能力，以实现更好的团队合作和目标达成。
3、领域知识和业务能力：不同业务领域的知识和技能对我来说是一个挑战。作为总经理助理，我需要不断学习和提升自己的专业能力，加强对公司业务的理解，以更好地为总经理提供支持和决策建议。
四、下一步工作计划：
1、提升领导力和自我管理能力：我将积极参与领导力培训和个人发展计划，通过学习和实践，不断提升自己的领导力和自我管理能力，更好地应对工作挑战。
2、加强沟通和协调能力：我将注重沟通技巧的提升，学习更有效的沟通方法，提供良好的协作氛围，并加强与各个部门的协调，实现更好的团队合作。
3、拓宽业务知识和技能：我将积极学习公司业务的相关知识，关注行业动态，了解最新的业务趋势和发展，从而提高自己的业务能力和为总经理提供更有价值的支持。
五、个人感悟与展望：
作为总经理助理，我感到非常荣幸能够参与公司的决策和运营。回顾过去一年的工作，我对所取得的成绩感到满意，但也意识到自身还有许多需要提升的方面。在未来的工作中，我将持续努力，进一步提升自己的能力和素质，为公司的发展贡献更多智慧与力量。我相信，通过团队的共同努力和奋斗，我们将共同创造更加辉煌的明天。
总经理助理年度工作总结 7
一年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的总经理助理不难，但要做一名优秀的助理就不那么简单了。我认为：一名好的助理不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业。而且在思想政治上、工作能力上更要专研。我作为一名年轻的总经理助理需要学习的东西还很多很多。
一、 思想修养
作为一名助理，要想完成工作的责任，首先必须具备各个方面综合优秀的素质，树立正确的世界观和人生观。在这半年中我认真参加各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，作为一名总经理助理，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当意见、建议来临时，现在的我不再不悦，不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心仔细想想如何能做的好一些。
二、 素质提升
在工作学习生活中我认真听取经验，仔细记录，并在工作之余的空余时间认真思考推敲，有目的的在工作中进行一些尝试。在工作中，我认真投入，认真学习。我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还很多。如：刚来公司半年，对公司管理和生产上各个方面的情况一无所知，就不能更好的建言献策，当好参谋助手，我能不懂就问，向管生产的同事虚心学习请教，思考，大胆的与同事之间探讨生产管理之道。
在空余时间，我会阅读一些生产管理方面的书籍，网上查询有关相关资料，我深切的感受到学习对自己的帮助确实很大。
三、 工作内容
1、思路决定出路，思想有多远，舞台就有多大；我们是脑力劳动者，思维上的超前，思路上的开阔，决定了我们的价值成长空间，带给企业财富值的多少；这方面，我定位准确，能耳聪目明的做好参谋工作；我就相当于蜀汉三国时的诸葛亮！现代称之为参谋，（全力为公司的发展为公司领导做好参谋）；在公司能融入到公司氛围和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，找到工作的感觉，围绕自己的中心工作，上协调领导，下联系群众员工，做好群联工作，与各个部门同事员工之间搞好服务工作，管理不拒细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到及时请示汇报，不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做，不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话，给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍，影响公司生产的正常化；
2、我能认真主动搞好车间和部门的信息收集、决策，不断完善督促落实工作，及时将工作落实情况，落实完成到了哪一步，进展如何，有什么困难，有什么需要改进完善提高的，及时捕捉信息，准确的搞好落实情况反馈，积极的做好决策参谋。发现问题后先自己认真的分析问题原因，拟定改进措施方案，然后请示总结汇报，给领导解决问题提供决策参考。
3、在各个部门完成总经办下发的工作任务单这一点执行力上，我就是个铁面判官，不论谁出现问题，工作责任心不强，没有按要求完成落实工作，坚决一查一纠到底，大家在工作上都怕我出现在他们面前，怕我又对他们进行问责，跟踪其的工作抓紧去落实完成；为全面提升各级人员的工作责任心，为公司管理迈上新的台阶上推波助澜，我毫不心软，恪守原则，在执行力上坚决不打折扣，如果被大家给磨平了，有令不行；我这点都做不好的话，那我这个总经理助理也就没有实质存在的价值了；
4、领导交办的事情，我首先立足自身开动脑筋想办法一丝不苟高标准的认真完成，做到不等不靠，在工作的过程中发现不足立即改进，什么事情我都对自己要求高标准的完成；因为对于我这个在铁军里历练出来的人，骨子里不一样，比如在六月底迎接宜家来审，面对还有四天时间的情况下，在程总和罗总的领导下，当总经办将组织12个人全面清理厂区花园环境卫生的任务交给我时，我能在第一时间欣然接领任务，迅速的根据厂区环境卫生区域大，面积广，时间紧，任务重，死角多，工具少，天气热，人员少，思想波动大，畏难情绪高，我刚来公司几天并对员工素质能力等各个方面都不了解的情况下；能在有限的'时间内，迅速统一大家的思想，将大家团结在我的身边，合理的对人员进行分工，上下协调，借力各个部门负责人的大力支持，采用外借工具镰刀和锄头等工具，自己协调借用外来车辆，亲自找地方倾倒垃圾等事宜；通过严密的组织，有效的分工，扎实到位的思想动员疏导鼓舞工作，在大家的通力合作之下，我们发扬了敢于担大梁的精神，立足现有条件，本着美联人该处处为公司节约成本干工作的思想理念上；花很少物资保障的情况下打了一次攻坚仗，共同完成了，总经办交与我的工作任务；同样的一件事情，两个不同的人来做，思想观念，认识度上不一样，给自己要求的标准不一样，责任心不一样，那做出来的效果必然也就不一样；我把交办的每一件事情都当作是自己的事情来做，每完成的每件工作任务都当作是对我自身能力素质的锻炼提高和鞭策，对于每一个真正有理想有目标，本着对自己负责的我来说，工作是种乐趣，工作中能提升和实现自我人生的价值。在遇到困难的时候我也焦虑，困惑，但当自己迎难而上，通过自己的努力使问题迎刃而解的时候，我感受到的快乐坚强永远比被困难打倒要惬意的多；因为我知道对于不求上进，得过且过混日子，把工作当负累；就是对自己生命的价值不负责任；对自己都不负责任的人，要想其把公司当成自己的家，当成自己的事业来干，讲牺牲奉献，那是不可能的；因为他们都不明白，自己自觉主动的干工作，是对自己负责，是在努力提升自己的才干，成就自己的未来和生命之光；因为锅里没有，碗里怎么可能有呢？对于干工作没有激情，接到工作，也是草草了事，满腹的牢骚怨气，只图完工了事；工作结果的好坏，其从来是漠不关心，没有责任心，做工作没有标准，一塌糊涂；认为公司赚钱赔本与己无关，是老板的事，他根本不闻不问；心胸狭隘，鼠肚鸡肠，不肯为公司多付出一点，多牺牲一点休息时间，把自己的本职工作干好干完了再走；还没有到下班时间，他们就早已经是准备好了溜之大吉，吃不得一点亏，出现问题就互相推诿想推卸责任的人我是不敢苟同的。
四、针对本级工作岗位职责不健全的情况
我能根据我们公司的实际情况拟定适合本公司自己的工作流程，并严格按照工作流程来履行自己的工作职责；思路清晰了，流程具体了，面对本职岗位，工作头绪多，事务繁琐的情况，做起事情来才会有条不紊；我每天把工作进行分类，急需办理的事情先办，特事特办，合理分配完成工作时间表，是我轻松应对和处理各种本级工作任务的关键；重大工作任务中，做到事前有计划，实施中有预想，预想中有措施方案，事后有总结，总结后有呈报；
五、发挥好自己长袖善舞的润滑油作用
我们公司是有着800人左右的生产企业，林子大了，什么样的鸟都有，出现摩擦矛盾是在所难免的，无论是本公司人员，工作上和生活上，出现矛盾，发生纠纷，员工投诉，还是外来单位和企业等各个方面事情的协调处理，我能凭自己的能力和阅历来轻松应对和合理处置，这半年来来我配合总经办分别接待了自贡灯笼协会的来厂参观和青神监察部门的来厂调查工作和晚上接受总经理的指示去处理喷粉车间员工吴仕均下班回家途中出车祸，都处理恰当，各级满意；我把工作干在平时，而不是评时，对上：尊重而不盲从，服从而不奴婢，不违背原则。“不唯书，不唯上，要唯实。”有分寸的开展工作，坚持原则，按章办事；待下，以礼，以诚，以情。不盛气凌人，不瞎指挥，不欺下瞒上。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
四、 展望
通过这半年的工作，我在公司各级领导和同事的关心帮助下，很幸运学到了不少东西，工作上也努力做了一些成绩。但这还远远不够，尤其在生产工作协调方面上还显得稚嫩。我将在未来继续多学，多思、多试，努力把工作做的更好。
总经理助理年度工作总结 8
光阴似箭，春暖花开，不知不觉中又迎来了新的一年！回顾上一年的工作历程。作为公司的一名老员工，我深深的感到公司的蓬勃发展和全体同仁热情、拼搏、向上的精神。我担任销售公司经理助理一职，在公司领导和同事的关心和帮助下走过了一年，我在这一年中从各方面努力地完成了公司给我的各项指标。
一、20XX年度任务完成情况
1、销售目标任务完成情况。
2、市场占有率、库存率、回款情况。
3、终端建设及终端形象维护情况。
二、20XX年度工作回顾与总结
1、对内：
①协助销售公司经理做好团队的建设和综合管理。
②依照总公司的经营管理理念，协助销售公司经理制定和完善销售公司相关政策和要求，并且推动各项制度的高效执行，为进一步地规范运作市场、有效提升市场运营效率做好了基础工作。
③根据市场动态信息的收集和分析，及时协助经理制定出有效的.市场应对策略。
2、对外：
①负责与终端卖场（各大商超）负责人的沟通和关系维护，确保公司运营管理的顺畅进行。
②根据市场需求，负责与各商场协调组织各种诉求的促销活动，合理控制费用，确保公司利益化。
三、20XX年度工作设想
1、协助销售公司经理做好各项管理工作。
2、为确保完成全年销售任务，自己平时会做好市场信息的收集和分析工作，积极配合经理做好有效的应对策略，以提高产品市场占有额。
3、协助经理做好终端建设和终端形象维护的管理工作。
4、作为销售公司经理经理，深深地感到肩负重任，作为公司的窗口，自己的一言一行也同时代表了公司的形象，所以更要提高自身职业素养，高标准的要求自己，努力完成公司的销售任务和目标，同时希望公司和个人再上一个新台阶。
总经理助理年度工作总结 9
在忙碌的工作中，不知不觉迎来了新的一年，在过去的20xx年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。现将一年来的工作总结汇报如下：
在去年一年里，我的工作性质有所改变：上半年的工作主要还是协助营运经理处理营运部日常工作和突 发事件。 下半年的7—9 月我的工作重点主要是负责店铺装修，因在这段时 间内各商场进入调整期，原柜位的.装修再加上新开店，共有10 家店 的装修集中在 8、9 两个月。其中的压力难以想象，除了要跟商场沟 通装修和开店的各类事宜外，还要将沟通的结果和装修细节与工程队 沟通，另外还要掌握好五金道具和其他装修材料的制作和到位的时 间。所有的环节都不能疏忽，特别是在确认装修进场的时间上，此次 中央的装修就造成了尴尬的局面。但通过这一阶段的工作，让我有所认识：
1、 不管跟谁谈，谈什么都先要从公司的利益出发。
2、 要将各方面沟通的结果详细记录，以便日后核查。不管做什么 都要更加仔细，想得更加周全。
3、 在对店铺进行装修成本核算时，尽量将装修成本将至最低，先使用库存道具，一旦店铺的道具用量超标时，要及时提醒区店 进行调整。
4、 验收工程时还要观察得再仔细点。十月份开始我的工作性质由营运经理助理转向总经理秘书， 这一 工作需要耳聪目明，起到承上启下的作用，同时要协助总经理作好各 项管理并督促、检查落实执行情况。作为秘书，要做好工作就要首先 清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任，只有 把“位置”认准，才能在工作中尽职尽责，不越权，不越位。
在这几个 月的工作中各部门同事都给了我很大的支持。但有时在不经意间我的 一个动作或一个表情会给人以误会， 所以在以后的工作中我要特别注 意自己的言行举止。 在去年的工作中，我还参与了从 20xx年春季开始搭配手册和画 册的制作工作，一开始的困难较大，一方面此项工作的部分内容是以 前从未接触过的，另一方面此次是与新的公司合作，但随着一段时间 的接触，我对流程和对方公司的工作方式有了一定的了解，工作上相 对能应付，但还需从中吸取教训和经验，力求做得更好。
很庆幸我找到了一份能使我快乐和充实的工作，新的一年里，我 会以更加饱满的热情投入到工作当中。
总经理助理年度工作总结 10
我于20XX年X月X日入职公司助理一职，2个月来，本人按照公司董事长的指示，围绕公司的总体目标和工作重点，根据公司的安排，积极认真地开展了以下工作：
一、深入了解和掌握基本情况。
通过参阅公司资料文件，与各部门管理人员沟通交流和深入一线现场等渠道和形式，对公司的基本情况、各部门人员的岗位职责和部门工作运行情况，公司生产经营状况和各项管理制度、企业的发展目标与方向等有了基本的了解和掌握，为下步工作的开展奠定了相应基础。
二、认真开展各项督促检查工作。
遵循董事长指示和按照会议决议，先后组织参与了安全、卫生、纪律、店面情况检查，公司的人员例会，同时加强了整改、落实、执行情况的跟踪督办、沟通、协调和反馈，确保了各项工作得到了落实。
三、积极做好沟通协调工作。
对照岗位职责，摆正自身位置，充当好助理角色，紧紧围绕公司的总体目标和经营重点，通过现场检查、沟通谈话、日常指导、查看资料等形式，及时了解和掌握各部门工作落实情况及工作中的困难与问题，及时把问题列入早会进行商讨、沟通、协调，寻找整改措施和解决方案，提出建议和意见，确保工作中的各种困难和问题得以妥善解决，促进和推动公司各部门凝聚力、合力的形成，促使大家“心往一处想、劲往一处使”，从而体现公司的团队精神和更好更快地实现公司的总体目标。
四、强化企业管理制度的执行和完善工作。
一是认真熟悉和领悟公司的各项规章制度;
二是认真监督和督促各部门对公司各项管理制度、规章制度的执行。
三是及时指出和纠正在制度执行方面的不足;
四是周一早会制度的落实，较好地确保公司各项工作落实到位。
五、确保各项工作准备充分，积极稳妥而有序地进行。
20XX年度，结合企业的实际情况和自身的岗位职责，本人将着重做好以下几项工作：
一、根据总经理的要求，结合企业20XX年度工作状况，拟定公司20XX年度总体目标、工作思路和工作重点
同时督导各部门根据公司总目标分解制定部门年度工作计划并予执行落实。
二、切实做好安全管理工作。
安全生产“责任重于泰山”，安全生产工作的好坏直接关系到企业和员工的生命财产安全，关系到企业的生存和持续、健康、稳定发展。要提高认识，明确目标，大力加强安全教育、宣传和培训工作，提高全员的安全意识和安全技能;要不断完善安全生产规章制度，强化管理，认真落实安全生产责任制，经常性地开展安全检查，及时对安全隐患予以排除和整改，从而确保企业的安全发展。
三、做好人员的招聘工作。
制定好招聘计划，明确好岗位职责，将适合公司发展、愿意和公司共同进步的人才吸收进来。增补企业的新鲜血液。
四、加强培训教育工作，全面提升员工素质和企业整体实力。
“精干、高效、专业化”的员工队伍是企业的财富，也是企业效益和产品质量的保证。要推动企业加大培训教育的投入，加强对培训工作的重视，结合企业的实际情况，制订切实可行的`培训计划，拓宽培训渠道，创新教育方式，提高培训效果，使企业人员的能力和水平得以提高，全员的技能和素质全面提升;同时要做好人员的招募、选拨、配置与储备工作，做到人尽其才、才尽其用，从而满足企业生产和竞争发展的需要。
五、进一步完善劳动关系的管理。
通过建立劳动合同，提供和创造培训发展机会，实行合同履约奖励、工龄奖励等激励措施，改善企业内外部软硬环境，不断完善劳动关系的管理，达到员工的稳定与企业的和谐发展。
六、推进企业制度化建设和民主化管理进程。
坚持从严治企与人性化管理相结合，制度化管理与民主监督决策相结合的科学管理理念，不断加强和完善考核奖惩制度、责任连带制度、检查监督制度、民主决策制度，逐步将企业纳入制度化、标准化、规范化、民主化的良性管理轨道，实现企业既稳又好又快的发展。
七、做好开源节流和成本控制工作。
大力拓展销售渠道和市场，创新营销模式，提高产品的市场占有率和知名度;改进生产工艺技术，加大产品研制、开发和创新力度，提升产品质量、品位、价格;加强成本控制，堵塞管理漏洞，做好开源节流工作，实现企业效益增长和利润化。
八、当好参谋和助手，为领导决策出谋划策。
要努力加强学习，提高自身素质和水平，增强辅助能力;要广泛听取员工意见，了解和掌握一线情况，积极建言献策，为领导决策提供信息和服务;要积极做好沟通协调、上传下达工作，打造优秀的管理团队;要做好与政府各部门的联络协调工作，为企业发展创造良好的外部环境;要加大执行力度，始终不折不扣地做好执行工作;要认真履行工作职责，完成公司及总经理交付的各项工作任务，竭力为领导分忧解难，真正当好副手，扮演好助手角色。
九、存在的不足之处：
1、店面管理能力较弱，首次接触、尽快融入和改进，做好监督、检查、落实、整改。
2、公司制度还需要完善和修改，制定出适合企业发展的相关制度，体现正规化、人性化管理。
3、不足之处请给予批评指正，有助于成长和发展。
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