企业安全生产年度工作总结

时间:2022-02-26 08:19:21 年度工作总结 我要投稿

企业安全生产年度工作总结(通用5篇)

  难忘的工作生活已经告一段落了,回顾坚强走过的这段时间,取得的成绩实则来之不易,是时候仔细的写一份工作总结了。好的工作总结都具备一些什么特点呢?下面是小编收集整理的企业安全生产年度工作总结(通用5篇),欢迎阅读与收藏。

企业安全生产年度工作总结(通用5篇)

  企业安全生产年度工作总结1

  安全是企业的生命线,是企业生存与发展的基础。而电力安全是社会安全、经济安全、群众生命安全的重要方面,是构建和谐企业乃至和谐社会的重要前提和基础。华电乌达2台150mw机组是中国华电集团公司在内蒙古首批投资建设的电源项目。安全、优质、高效地实现投产目标,不仅缓解乌海用电紧张局面,也对内蒙古的经济发展关系重大。

  华电乌达工程于20XX年10月开工,经过19个多月的紧张施工,一期工程2台150mw机组相继投产,进入商业运营。华电乌达锅炉是无锡华光锅炉股份有限公司制造的首台ug—480/13.7—m型循环流化床汽包炉,过热蒸汽流量480t/h,压力13.7mpa,温度540℃。汽轮机为东方汽轮机厂制造的超高压、一次中间再热、单轴双缸排汽抽凝式供热发电式汽轮机。给水系统配置2台100%容量电动调速给水泵,回热系统为二高、四低一除氧组成的七级回路系统,发电机为济南发电厂制造的wx—21z—085llt空冷型发电机。dcs控制系统为国电南京自动化股份有限公司生产的首套分散控制系统。从上面看来,华电乌达所用的主要设备都是各制造厂新设备首运,因此在以后的生产运营中,机组的安全稳定需要华电乌达人付出比常人多几倍的艰辛。

  人能否健康长寿,取决于承载生命的机体是否生机盎然;企业能否搏击风浪,取决于它的成员——部门是否活力充沛。生产部是华电乌达热电最大的一个部门,直接参与生产运营的一个部门,也是安全生产的一线。在华电乌达一期项目安全建设中,生产部功不可没。从基建到今年投产运营,2年多的时间里,生产部全体成员团结协作、共同努力,本着“安全第一”的宗旨,在重重困难中突围出来,保证了机组的安全顺利投产、稳定运行,并创下了较高的利润。

  在机组的基建时期,生产部虽然面临着诸多困难,但是他们以舍身忘我的精神身先士卒地带领全公司打起了攻坚战,确保了工程进度。

  在施工现场,人们每天都会看到生产部的领导及运行人员不分昼夜的奔忙,虽然面庞黝黑、汗流浃背,他们的步伐依然矫健、坚定。“其身不正,百令不从,其身正,不令而行”,生产部全体成员团结拼搏、奋发向上的氛围无形中渗透到公司工作的各个部门,公司全体员工主动放弃了休息日。针对工程建设中曾一度出现的设备、图纸交付拖期而影响施工进度的情况,生产部一方面加大设备、图纸的催交力度,派专人驻厂催办,加强与设计院、制造厂家的沟通和联系,组织施工单位指定出赶工措施;同时组织监理、施工、设计单位每月召开图纸交付计划协调会,排出3个月的图纸交付滚动计划并监督执行。针对主厂房基础冬季施工、土建与安装交叉作业、输煤栈桥临时端布置、设备重大缺陷、锅炉浇注料施工周期长、设备风季吊装、机组冬季试运等诸多困难,生产部加大组织力度,研究方案加以解决,确保了里程碑计划按期完成。在工程建设进入高峰期后,生产部的领导们就再也没有回过家,每天工作时间在15个小时以上,“事多人少”,每位专业技术人员肩负的职责异常繁重,一天工作下来,许多同志倒头就睡。

  经过500多个日日夜夜的奋战,生产部克服了种种困难,终于完成了机组的建设投产:20XX年7月21日#1汽轮发电机基础完,8月31日#2汽轮发电机基础完;9月16日热控dcs系统受电;10月12日厂用受电完;20XX年元月13日#1炉烘炉结束;20XX年元月5日#2级厂用受电完;2月6日#1机组首次并网,3月22日—3月25日72小时试运,3月28日—3月29日24小时试运;20XX年3月8日#2锅炉水压试验结束;5月30日#2锅炉点火吹管结束;6月18日—6月21日#2机组72小时试运,6月27日#2机组24小时试运。

  “百年大计,质量第一”,工程质量的好坏决定着机组投产发电后的安全经济性,为此,生产部配合工程质监站对工程质量进行全面监督。支持监理公司对工程质量进行事先事中事后“三控制”,实行质量管理“一票否决制”,严格执行质量控制流程,做到凡事有章可循,凡事有据可循,凡事有据可查,凡事有人监督,凡事有人负责,在施工管理上以四个凡事为原则,严格检查质量管理的实施情况,并与质量目标考核责任制有效结合,加强施工过程质量监督控制,过程决定结果。由于强化了自上而下、自下而上和全过程的质量管理,在整个工程施工中未发生严重质量问题。

  安全文明管理是电力建设管理的重要组成部分,为将“安全第一,预防为主”的方针落到实处,施工管理中坚决贯彻执行“狠抓严管”、“重奖重罚”的原则,从一开始就推行了“零”事故目标管理。制定各种安全管理制度,加大安全投入,实施现场分片区管理并做到安全标识齐全、明确、整洁,强化施工人员特别是民工的安全意识和安全培训。严格施工单位安全资质审查,安全人员和特种作业人员必须持证上岗。狠抓重点部位、重点部门、重点环节的防范,坚持日巡查、周抽查、月普查、季安全大检查相结合,对违章行为及时考核,对现场隐患及时消除。坚持每周一次安全例会,认真分析、总结存在的问题,责成相关单位及时整改。通过采取以上措施,整个工程现场的安全文明管理做到了横向到边,纵向到底,责任到人,工程建设保持了人身、设备、交通和火灾事故的“零”目标。

  20XX年是华电乌达的第一个生产运营年,#1、#2机组分别于3月29日和6月27日投入商业运营。生产部坚持预防为主、防治结合、加强教育、群策群力的原则,通过强化制度管理、技能培训、安全教育,增强职工的业务水平、安全意识和责任意识;通过齐抓共管,营造全公司职工关心和支持安全生产工作的局面,从而切实保障机组安全运行和较高的发电量。截至到10月15日,我公司实现安全生产246天,完成发电量,且循环流化床锅炉实现连续安全运行162天,创国内同类型、同容量锅炉最好运行水平。

  一、领导重视措施有力

  今年以来,乌海及周边地区新建了大批电厂,仅今年投产的装机容量就有242mw,加之网架结构建设滞后,制约外送电力,造成乌海地区窝电严重。这些极大的影响了我公司发电任务的完成。为进一步做好生产工作,切实完成年度生产经营任务,把生产经营和安全生产工作列入全厂工作重点。公司领导亲自出面,积极与各有关方面联系、协调电量。最后,在领导的正确决策下,结合乌海地区供用电的实际情况,我公司与乌海市政府和内蒙古电力集团公司就发电量问题进行了协商,达成了共识,从政策上保证了我公司年度生产经营任务的完成。

  公司领导多次明确,对生产人员,在制度、纪律上要从高从严,在经济待遇上要从宽从优。这些,很大的调动了生产人员的工作积极性和责任感,在一定程度上保证了安全生产

  二、制度保证措施到位

  建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由生产副总经理负责,将生产经济指标及安全生产工作列入目标考核内容,并进行严格考核,严格执行责任追究制度,对造成经济指标不合格及重大安全事故的,要及时分析原因,拿出对策,并严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

  明确责任。值长明确各自的职责。明确了应做的工作和应负的责任。将生产指标作为对员工考核的重要内容,实行安全一票否决制度。贯彻“谁主管,谁负责”的原则,做到职责明确,责任到人。

  不断完善生产工作规章制度。建全生产工作的各项规章制度,并根据工作形势的发展,不断完善充实。切实抓好“两票三制”制度的实行,建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度,做到有章可循,违章必究,不留盲点,不出漏洞。

  建立意外事故处置预案制度。建立事故处置领导小组,制定了意外事故处置预案制度。

  建立值际综合竞赛和小指标竞赛,实行末位淘汰机制,极大的调动了生产人员精心操作,认真调整的工作责任意识,并在各生产班组中初步形成了学优,赶优,超优的良好工作氛围。

  三、加强培训,提高素质

  要确保安全生产,根本在于提高安全意识、自我防范和责任意识,以及员工的技术水平。抓好培训教育,是安全工作的基础。我们以安全教育为基础,以技术培训为重点,经常性地对员工开展各项培训活动,取得了良好的效果。

  认真做好技术培训工作。对易发事故类型、重点保护部位、工作薄弱环节、各类人员安全意识与操作技能等方面,开展深入全面的大学习、大检查,消除隐患,有针对性地、扎实地开展培训工作。

  开展丰富多彩的安全教育活动。通过培训提高广大员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力。

  四、加强检查,及时整改

  开展常规检查,每周小检查,每月大检查,把生产工作作为重点检查内容之一,组织人员进行全面的安全、文明生产检查。发现问题,立即下书面通知,限期整改,对生产起到了极大的促进作用。

  回顾华电乌达走过的每一个日日夜夜,放眼华电乌达热电这片热土,无不洒下了华电乌达职工艰辛的汗水,无不留下了华电乌达人坚实的脚印。而真正的华电乌达才刚刚起帆,远航的岁月里艰辛与磨难还在招手,华电乌达人得时刻准备着,带上乘风破浪的魄力,迎难而上、开拓创新,为华电乌达创造更加美好的未来!

  企业安全生产年度工作总结2

  认真抓好安全生产工作是一项至关重要的工作,是对社会、对企业、对每个职工负责;多年来,公司紧紧围绕“安全生产、国泰民安”主题,积极贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的工作方针,大力推进企业安全文化建设。我们清醒地认识到:没有安全就没有效益;安全是企业生存、发展、壮大的重要保证。现就公司在20xx年安全生产方面的工作进行以下总结:

  一、总体安排,完善制度,明确安全生产责任,加强安全生产管理

  今年年初,公司召开了20xx年度安全生产工作总结表彰大会,在全面总结去年安全生产工作的基础上,对20xx年安全生产工作进行了安排,成立了安全生产领导小组,并按照“谁主管、谁负责”的原则,与公司各部门、各下属单位签订了20xx年《安全生产目标管理责任书》《消防安全承诺书》各13份,将安全生产责任从公司落实到基层,明确了各基层单位安全生产工作的目标和任务。

  公司领导根据上级的整体安排和单位的工作实际以及不同时期的工作特点,及时召开安全生产工作会议,传达、下发上级安监部门工作任务,专题研究当前安全生产遇到的问题制定解决方案,并对下阶段安全生产工作提出要求,及时对各种集中整治行动、火灾隐患整改、安全检查、宣传教育和各项安全生产工作进行研究部署,切实保证公司各时期安全生产工作任务在企业中的贯彻落实。截至目前,公司安委会下发转发与安全生产工作相关的文件14份,召开工作会议4次并形成了会议纪要。确保了安全生产形势的持续稳定。

  3、一年来,公司安委会结合单位实际,在充分讨论的基础上,狠抓制度建设,严格目标管理考核体系建设。对安全生产管理制度、安全生产操作规范和安全生产应急预案进行了修订和完善。目前制定各种管理、考核、评比等制度、规章、办法49个,完善各种组织机构、工作岗位的职责、任务30个。另外,公司还从职工安全教育、技能培训、安全大检查工作入手,加强监督管理,强化制度落实,明确安全责任,提高了职工安全意识和业务水平,有效促进了安全生产工作的顺利进行。特别是在工程建设和设备维护检修工作中,始终把安全工作放在第一位,把安全责任落实到实际工作中去。

  二、加强安全监督检查,积极开展隐患排查治理行动

  1、,根据上级关于兵团办公室《关于立即开展安全生产大检查的通知》精神,5月22日,由公司总经理余建带领安委会成员对公司各单位进行了一次拉网式的安全生产大检查活动。检查各基层单位安全生产管理、各项制度建设、安全生产保障措施、执行安全生产技术规程和标准等情况及认真排查治理安全隐患,通过大检查,有效防范和坚决遏制事故的发生。

  2、公司的准噶尔大酒店、湘川餐饮、城市温泉、农六师宾馆等公共聚集场所,都是消防安全重点单位,是我公司安全生产的工作重点。为此,公司安委会每月还对这些单位进行不低于两次的安全检查,发现隐患即时整改,把隐患消除在萌芽状态。截至目前,在检查中发现隐患74处,发隐患整改通知书12份,所有隐患都已在整改期限内整改完毕并通过公司安委会验收,整改完成率达到100%。

  三、积极开展“全国安全月”活动,广泛进行宣传教育

  6月份,我公司开展了多形式的“安全生产月”活动。期间,公司共悬挂安全生产条幅6条;粘贴安全标语、图画21张;出黑板报2块;6月26日,由公司组织,在大酒店开展了火灾应急自救演练,公司机关、大酒店、农六师宾馆参加了演习。演习共分五个组,52人参加。通过演练,锻炼了应急演练人员的应急指挥与配合能力,加强了公司员工对逃生技能的掌握与运用,检验了相关人员对逃生知识的掌握程度、指挥人员在灾情、险情面前的应急指挥和配合协调能力和在紧急情况下的处置和应急能力,为今后成功应对各种突发事件打下了坚实的基础。四、做好公司员工的教育培训工作,特别是做好特殊工种的培训工作

  安全生产宣传教育活动,是促进安全生产各项措施进一步落实、增强职工安全意识的有效平台。到目前为止,公司各单位组织各类安全、消防学习260余人次,派出各类特种行业工作人员学习培训50余人次。通过学习培训,丰富了员工的安全知识,掌握了正确的`安全技能。一年来,公司还两次聘请安全主管部门的专业老师来公司给员工讲解安全知识的应用,各单位还分别采取例会、晨会和以会代训等不同的形式组织单位干部、职工学习《安全生产法》和《消防法》相关知识,通过学习,使职工和管理人员都牢牢树立起安全意识,真正警醒起来,保障企业生产经营的安全运行。

  四、强化经费保障,确保工作落实

  重视安全生产工作,就要保证资金投入,今年公司对安全生产资金方面给予了强有力的保障。目前为止,公司及各单位共投入资金人民币50余万。公司机关:增加监控设备、更换消防泵、维修消防管道、更换维修防火门、维修灭火器共投入资金7万余元;大酒店:电梯检测、维保、维修灭火器、特种行业培训总投入约2万元;物业公司维修灭火器投入3800余元。农六师宾馆维修灭火器投入3200元;湘川餐饮维修更换烟感设备、更换消防控制柜、维修灭火器共投入320xx余元;城市温泉装修,送排风系统、喷淋系统、烟感系统等消防工程改造总计投入约38万;东鑫园串串香装修改造喷淋系统投入5万余元;通过资金的投入,公司安全生产抗事故能力得到提高,给公司职工营造了一个良好的工作环境。

  五、存在的问题和以后工作重点

  一年来,安全生产工作在公司的正确领导下,通过公司上下的共同努力,取得了较好的成绩,但我们清醒地认识到安全生产工作形势不容乐观,安全问题仍然存在。主要表现为:有些单位、特别是一些小单位,职工队伍整体安全意识偏低,安全投入不足,对安全检查工作认识不到位,对发现的问题也不能及时整改。在下年度的工作中,我们要重点做好以下几点:

  1、进一步落实安全生产责任制。进一步坚持和完善安全生产目标体系、责任体系和监督考核体系,从机制上强化各单位安全生产主体责任,确保公司安全生产工作任务圆满完成。

  2、加大隐患的整治力度。继续做好隐患排查、记录、整改和监控复查工作的规范化、制度化,将事故隐患消除在萌芽状态。

  3、继续加大宣传教育力度,提高干部职工的安全生产意识,增强安全事故防范的能力。

  在今后的工作中,我们将继续努力,认真贯彻安全生产的方针、政策,落实上级对安全生产的指示精神,为本地区的安全生产工作做出更大的贡献。

  企业安全生产年度工作总结3

  二一三年安全生产管理工作在上级主管部门的关怀下,在各级政府的正确领导下,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,深入开展“安全生产企业主体责任强化年”活动。以狠抓建筑工程施工安全生产为基础,加大对建筑工程施工现场检查力度;以排除重大隐患为主题,认真贯彻执行上级和主管部门下达的安全文件精神,结合公司年初制定的建筑工程施工安全生产管理意见,狠抓安全生产工作企业主体责任落实。针对生产规模不断扩大;全年工程施工任务不断加大;安全管理难度不断增大等现状,以抓安全生产规范化管理为主线,坚持“不安全不生产”的原则,积极深入施工现场查隐患,堵漏洞,取得了令人满意的效果。韩国华项目部施工的9#、10#高层住宅楼”,项目部,高度重视安全生产、文明施工,在我们的共同努力下,已基本达到市级安全文明工地标准要求,对他们施工的工程进行了施工现场拍照,把相关照片报送上级安全监督有关部门资料存档。现已经经上级主管部门达标验收,被核准为市级安全文明先进工地,证书待发。从而完成了公司制定的安全创优指标。现将二一三年安全生产自查工作总结如下:

  一、提高安全认识、加强组织领导

  新的一年开始,我们就根据公司安全工作安排,召开了有安全管理人员全体成员参加的安全生产专门会议.制定了公司安全文明工地创优目标;制定了二一三年安全管理工作计划;制定了二一三年建筑安装施工安全生产工作管理意见;制定和修改了几项安全管理规章制度;编制了安全生产事故应急预案、消防应急预案、防洪应急预案、施工现场安全生产管理实施细则。及时转发了上级和下发了公司关于建筑工程施工安全生产文件。进一步提高认识,加强组织领导,以科学发观为指导,牢固树立安全发展理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,深入开展“安全生产企业主体责任强化年”活动,全面加强企业安全生产管理,进一步落实企业安全生产主体责任,,遏制较大事故,防止重特大事故,促进了我公司安全生产工作健康的向前发展。

  二、严格监督,积极做好在建工程的安全监管

  加强对在建施工工程的安全监督管理,特别是重点工程加强对重大危险源的安全监控和安全生产管理。是我们的工作重点,我们根据制定的工作计划,结合上级主管部门组织的春季拉网式联合大检查、安全月活动、打非治违专项整治活动以及安全生产专项检查,公司相继成立了安全专项检查小组,对全公司所属项目部在建工程进行了大检查。对重点工程建筑安装施工现场,进行全面细致的安全检查。严格落实标准规范,逐个细节,逐个部位的进行检查。尤其重点检查了深基坑、塔吊、临时用电、电焊机及其它机械设备;脚手架、职工宿舍等关键环节和部位,确保了安全检查不走形式、不走过场,确保施工现场不留死角、不留安全隐患。

  加强安全生产工作的组织领导。在公司组织开展的“安全生产月”活动中,我们做到了组织项目部结合“安全生产月”活动,开展多种形式,普及安全知识,悬挂“安全生产月”活动主题和深入开展“安全生产企业主体责任强化年”活动等内容的横幅、张贴标语和宣传画、设公共宣传栏等营造“安全生产月”活动的浓厚氛围,杜绝违章、远离事故。真正做到思想认识到位、安全措施到位、安全生产管理工作到位,确保了安全生产顺利进行。

  按照公司的部署安排,我们组成了检查组于20XX年7月25日至8月3日,对所属的32个项目部,进行了为期10天的大检查。检查组所到之处,通过零距离的接触,面对面的谈心,了解了各项目部的安全生产情况,倾听了他们的心声和建议,拉近了公司与项目部经理的距离,增强了共创大业的信心。对于少部分暂未开工或停工的项目部,我们也驱车前往同项目部经理见了面,座谈了解了他们的实际状况;力求把公司的关怀传达给所有项目部经理。这次检查本着“以人为本、安全为天”的指导思想,对各项目部的安全生产、工程质量进度、争创安全文明工地等情况,进行了全方位的检查,发现问题,当即制定整改方案。同时,掌握了大量的第一手资料,为公司的科学决策和今后的发展,提供了许多可参照和借鉴的经营理念。

  积极开展建筑施工现场安全生产专项整治,进一步落实国家、省、市有关安全生产工作文件和市委、市政府召开的全市有关安全生产会议精神,结合建筑工程容易出现重大安全事故。为做好我公司安全生产工作,坚决遏制重特大事故,减少一般事故的发生,确保安装施工安全生产,根据我公司的实际情况,我们组织开展了“建筑施工现场安全生产专项大检查”。深入开展隐患排查治理和专项整治,完善隐患自查自改机制,充分发挥项目部的隐患排查治理防控主体作用,实行单位主要负责人,项目负责人,班组负责人到每个工人的隐患排查监控责任制,加大隐患排查力度,消除安全隐患,堵塞安全漏洞,完善制度和岗位责任,开展反违章指挥,反违章操作,反违反劳动纪律的活动。使每个人真正做到“四不伤害”即:不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。坚决杜绝各类安全事故的发生。

  安全生产,文明施工,项目部管理是关键。我们为了创建市级安全文明先进工地,配合项目部做好各方面工作,加大安全生产投入,落实制定的安全措施。韩国华项目部施工的9#、10#高层住宅楼”,项目部重视安全生产、文明施工。通过我们的共同努力,已基本达到市级安全文明工地标准要求,对他们施工的工程进行了施工现场验收,已报送上级安全监督有关部门资料存档。现已经经上级主管部门达标验收,被核准为市级安全文明先进工地,证书待发。从而完成了公司制定的安全创优指标。

  三、不断完善安全管理制度,确实提高安全管理水平我们充分认识安全形势

  查找出安全施工存在的问题和安全管理上的不足,落实安全责任,建立健全各项安全生产规章制度。充分认识到:抓好安全生产工作意义重大,花大气力增强安全生产工作的宣传力度,教育引导广大职工加强安全生产工作的主动性和自觉性。要求项目部领导对工程施工安全生产必须认真组织,严格职守,严格执行领导带班制度。要求项目部做好值班带班记录,我们还印制了公司统一编制的项目部领导干部值班带班记录表发放到各项目部。要求项目部主要领导和分管安全生产领导不能同时离岗,确保有领导干部在岗带班,所有值班人员必须坚守岗位,尽职尽责,严禁擅离职守,遇到突发事件或事故,及时妥善处理。做到了畅通信息报送渠道,确保信息及时准确上报。安全生产管理水平有了新的提高。

  总之,二一三年的安全管理工作,在各级政府和主管部门的正确领导下,在我们的不懈努力下,完成了年初公司制定的安全生产管理各项工作目标和任务,为二一三年公司全面完成各项生产经营指标奠定了坚实的基础.为公司的安全生产形势稳定发展作出了积极贡献。

  企业安全生产年度工作总结4

  一、安全生产工作总结

  我厂在集团公司的正确领导下,在厂党政的支持和指导下,坚持“安全第一、预防为主”的方针,和我厂两个流程再造,遵循安全是基础,经济效益是生命线的原则,加强安全生产管理,认真落实各级人员的安全生产责任制,努力完善安全生产自我约束机制,不断夯实安全基础,严格贯彻安全生产规程和各项安全生产规章制度,严格各项操作规程,为我厂建设规模化、专业化制造厂及各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础,为此,我主要抓了以下几项工作:

  1、加强安全教育、提高职工安全意识

  加强安全教育是强化安全管理的重要环节,我们采取了各种有效形式如:办黑板报、每周一的安全例会活动等措施加强教育,宣传和学习国家有关安全生产法律法规,提高职工的安全法制观念和安全意识,推广《煤炭企业岗位标准化作业标准》,自觉遵守各项安全规章制度。

  2、落实安全责任制、完善规章制度,强化班组管理

  开展以重温签定的《安全生产责任书》为主题的活动,落实以厂长为安全生产第一责任者和各级负责的同时,不断完善安全保证体系,强化班组管理,强化班组职能,不断加强安全和机电设备管理,按照国家《招投标法》建立了设备招投标管理办法。夯实了安全基础,并结合《公司地面厂、处安全检查标准及考评办法》完善安全生产规章制度,健全了设备的操作规程,完善安全监督和设备使用保养监督制度,坚持每天三巡查制度,发现隐患和“三违”及时制止并下达限期整改通知书,有效遏制了“三违”的发生,确保了设备的正常运转和安全生产,对特殊设备进行重点管理,如:对龙门铣进行监控后发现由于变速问题经常打齿轮,后经过改造成了定速效果也相当满意。

  3、加强施工现场安全管理,贯彻安全标准化工作

  为保证各分厂作业现场始终处于最佳安全状态,将作业现场的安全管理结合实际分四个方面来抓,首先抓安全组织管理,二是抓场地安全设施管理(文明施工),三是抓行为规范管理,以《煤炭企业岗位标准化作业标准》为行为规范标准,重点对操作旋转设备戴手套等进行查处,四是抓安全技术管理。在贯彻安全标准化作业结合现场实际,制作了作业安全标志牌,从而有效地促进了作业现场安全标准化工作。

  4、开展了“要我安全”还是“我要安全”的大讨论,强化设备管理

  “要我安全”与“我要安全”的关系。“要我安全”从直观上来讲是指各种规章制度的约束和各级领导喋喋不休的规劝,它是外因;“我要安全”是自我行为规范,增强自主保安意识,它是内因。外因通过内因而起作用,“要我安全”最终目的是达到“我要安全”,进而确保人人安全。这也就是为什么企业要把安全放在首位的原因,这也就是为什么特别重视安全培训、安全教育、安全学习、安全戴帽的原因;我厂设备状况在令人担忧的情况下,严管理、细工作,基本确保了设备的正常运转,为安全生产创造了前提条件。

  当然,“我要安全”这一意念,并不是在职工头脑中自然形成的,它需要外因“要我安全”的催化。安全工作正是如此,只有在“要我安全”的催化下,使职工人人形成“我要安全”的意念,安全工作才能做好,安全周期才能无限期地延长。这就又给我们一个新的提示:虽然“我要安全”是重点、是关键,但“要我安全”也不能偏废,必须二者相互结合,才能达到相辅相成之功效。具体到实际工作中,领导的讲与职工的听,集中的学习培训与职工的自我规范,日常的安全教育与职工的自主保安,典型案例的分析、教育与职工的自我反思,广播、板报的宣传引导与职工之间的相互交流。这些都要有机地结合起来,这样才能形成领导者与职工之间的共识,才能实现我们共同的奋斗目标——安全生产。

  5、为了全面推进集团公司安全社区建设工作,坚持以人为本,创造生产厂工作地点的本质安全环境,提高企业员工安全意识和规范操作技能,建立安全生产长效机制,防止各类伤害与事故发生,实现机电修造厂安全生产的持续改进,确保潞安矿业集团公司安全生产的持续改进,为创建世界卫生组织认可的具有国际水平的安全社区奠定坚实的基础,我厂成立了组织机构,分解生产安全推广促进组的工作目标,明确安全理念,健全、完善了管理制度。

  20xx年,由于我厂加强了安全和机电设备管理,安全生产工作取得了一定成绩,锅炉检查也第一次受到检查组的表扬,我厂在《公司地面厂、处安全检查标准及考评办法》标准出台后的三季度检查中名列第四,四季度成绩也相当突出。但按现代安全管理要求,我们还存在较大差距,特别是对提高职工安全自我保护意识教育还不够扎实,施工方案中的安全技术措施还不够完善,危险点分析与控制工作还做得不细,现场安全和机电设备管理和监督上也存在漏洞,20xx年的零打碎敲事故也发生了多起。

  二、安全生产和机电设备管理应进行四个方面的创新

  我厂将在今后工作中,加强对职工的安全教育,进一步夯实安全基础工作,不断完善安全生产和机电设备管理自我约束机制,加大安全和机电设备考核力度,把安全和设备管理工作抓细、抓牢。尽快制定年安全生产目标和机电设备管理目标。安全生产管理工作的宗旨就是要保护国家和职工的生命财产,促进经济发展,维护安定团结稳定发展的局面。机电设备的正常运转是安全生产工作的保证,关系到广大职工的生命、财产安全,直接涉及到广大职工的根本利益和我厂的生产任务完成。设备的好坏、安全形势好坏,影响到企业的发展和稳定,要对中频炉实行专线供电,增加一条240mm2电缆作为我厂用电的主电缆,原电缆成为中频炉专线,同时也解决了我厂今后用电量增加扩容的问题。

  面对主辅分离辅也改制的新形势,要形成“以人为本”为中心,以法律制度、《煤炭企业岗位标准化作业标准》为基础,以事故防范为目标,以企业自我约束为主体,以以案例教育、科技进步和管理方式现代化为手段,以强化宣传教育、提高职工素质为保障,以遏制或减少重特大事故,消灭零打碎敲事故和二类以上机电事故为重点,以不断健全和完善安全、机电设备管理机制为关键的安全生产管理,应进行四个方面的创新建设。

  1、以法制建设为基础,推进管理体系的创新

  我们应以安全生产法制建设和法人治理机制为重点,推进安全生产和机电设备管理体制的创新。建立、健全以安全生产和机电设备管理的规章制度。建立、健全各级安全生产和机电设备管理机构,实行包机制,落实人员编制,依托周计划强化设备管理,使安全生产和设备维护保养工作有制度保障。根据新形势和安全生产、机电设备管理特点及发展趋势,研究和制定我厂安全生产和机电设备管理的中长期规划。今后设备采购全部进行招标,强化安全生产和机电设备保养监察,加大对违法、违规行为的惩罚力度;建立起奖惩体系,对好的要实行奖励。

  2、以观念转变为先导,实现管理方式的创新

  要实现从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变。安全生产和机电设备监督工作的重点应放在重特大事故隐患、重大危险源的预防控制、治理和整改上,防患于未然,基础资料要出自班组,要建立起零报告制度,建立职工培训档案。要实现由经验型管理向技术型、专业化管理转变。

  3、以加强科学管理为目标,实现企业制度的创新

  要逐步实现企业经营管理者和职工从“要我安全”向“我要安全和我会安全”转变,形成安全生产和机电设备管理的自我约束和激励机制,实行逐级负责制。要积极采用周计划形式对安全和机电设备管理的方法,改善安全生产条件,遏制重特大事故的发生,消灭零打碎敲事故和二类以上机电事故。要借鉴先进经验,坚持班组管理为基础,强化安全和机电设备管理,提高安全和机电设备管理水平,用现代企业制度来提高职工的自觉性和责任心,最终提高企业竞争能力。

  4、以科技进步为依托,实现管理手段的创新

  科学技术是第一生产力。要实现安全生产形势的根本性好转,必须紧紧依靠科技进步,大力发展安全科学技术,从技术装备上保障安全生产,从硬件上做到本质安全,从本质上为遏制或减少重特大事故,消灭零打碎敲事故和二类以上机电事故发生提供技术手段,在管理上控制和减少磕磕碰碰的意外伤害发生,用管理制度控制、消灭设备长期处于待修状态,使企业的安全生产转移到依靠科技进步的轨道上,大力采用先进的科技成果,淘汰落后的生产技术和部分报废设备,从而减少意外伤害事故的发生。

  企业安全生产年度工作总结5

  一、落实一个“全”字,全员动员共管安全生产

  首先是充分发挥好安全生产第一责任人的作用。在年初及时签定《安全生产责任书》,将车间各级管理人员囊括到车间的安全生产管理网络中并在各工段中坚持开展“三个一”活动,即:各工段第一责任人每一天抽出一定时间深入一线进行安全检查,发现问题;针对检查中发现的问题,及时做好整改工作;每月利用1~2课时的时间组织进行一次全员培训和,提高职工的安全生产技能。通过“三个一”活动的开展,可以解决各工段工作中遇到的安全生产问题,达到政令畅通、执行制度到位、落实奖惩严格。利用多种教育形式、安全漫画等手段,开展诸如“抓好安全为什么”、“安全生产如何抓”的讨论活动,组织职工深入学习安全生产规程制度,探讨安全管理的科学方法,形成了安全生产齐抓共管的强大合力,营造出一个人人讲安全、处处抓安全的浓厚氛围。

  二、突出一个“细”字,狠抓规程制度的落实

  结合车间实际状况以及工作实际,制定和完善《安全生产奖惩细则》、《车间基本管理制度》等安全生产规章制度,使规程制度渗透到生产经营管理的每个环节、每个岗位、每道工序,在安全生产上做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查。凡是订了的制度,任何人都必须不折不扣地执行和落实,如发生违规违章事件,就从严查处,从而产生了良好的激励与制约作用,实现了由“对人负责”到“对事负责”的转变。

  认真坚持月度安全生产检查,坚持对所发生的事故、违章、线路设备异常等状况分析清楚,并制订有针对性的防范措施。每周抽查一次,抽查结果作为月度考核及评选年底先进单位的重要条件。通过周检,提高全员安全意识,促进各项规程制度的落实。

  三、抓住一个“严”字,力堵安全管理漏洞

  结合“两高一低”“六位一体劳动竞赛”,车间实行全面实行闭环式管理。从计划、布置、检查、培训、总结到考评整套过程,建立明确的考核体系和保证体系,将各项工作纳入规范化的管理轨道。一是实行全员查禁违章责任制。各工段设立安全巡查员,对每天的现场、设备进行检查,有效控制了“三违”现象的发生。二是实行联责处罚制度。各工段若发生违章或事故,不仅事故责任者要受到处理,而且本单位第一责任人和安全员也要承担连带责任,直至追究到车间领导班子成员,真正使“违章就是事故,就是他杀或自杀”的理念扎根于职工心中。三是调整充实各级安全员队伍,让懂生产、会管理、敢于纠正违章的同志充实到安全监察队伍中。安全员不抓安全就是渎职,抓不好安全就是失职。四是把职工安全素质的提升作为关键措施。进行全员安全培训,每名职工每月至少有1天时间进行学习,每季度进行一次安全技术业务考试,考试不合格的进行再培训,再培训合格后重新上岗。因故离开岗位xxxx月以上者,必须重新培训,考试合格后方能恢复工作。通过这些措施,使全车间干部职工的安全生产意识和安全生产工作标准意识都能得到提高。

  四、注重一个“实”字,做好每项安全生产工作

  安全生产既要多说,又要实干,没有良好的工作基础,安全就成为一句空话。为此提出在安全生产上要做到“四实”:计划要符合实际,工作要实实在在,总结要实事求是,奖惩要以实论事。扩展安全性评价、危险源评价活动范围,将安全评性价范围从只针对现场、设备评级扩展为对各单位全面安全工作的评级。在查评工作中敢于充分暴露问题,严把评价质量关,针对设备系统、工作安全与作业环境、安全管理等方面查出的问题,及时进行整改,不断提高安全生产现代化管理水平。

  五、工作中的体会与不足

  车间虽然在安全生产工作中加大了管理和考核力度,但仍然出现了一起严重的未遂安全事故,使我们发现管理中仍有漏洞,小部分职工安全意识仍旧不强、安全投入还需加大。在全年的工作中也取得了一些经验,如全员动员共管安全生产就是安全事故预防最好的方法,一个人的力量毕竟是有限的,但只要发动全员做安全生产工作那么就会形成了安全生产齐抓共管的强大合力,营造出一个人人讲安全、处处抓安全的浓厚氛围。安全培训是提高职工安全意识的主要途径,只有时刻提醒、检查、考核、督到,职工的安全意识就会不断加强,发生各类事故的几率就会下降。

  六、明年的工作计划

  总之,在开展安全工作时应当始终坚持“安全第一,预防为主”的工作方针,围绕全年的安全生产目标,以“人本管理”作为切入点,不断完善安全生产规章制度,建立健全安全管理网络,层层落实各级安全生产责任制,加强安全生产的监督与考核,增强全车间干部职工安全生产的责任感和忧患意识,同心同德扎实工作,不断提高安全管理水平,使安全生产保持良好的发展势头。从而大力促进公司各项工作的开展,推动公司两个效益的快速增长。

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