教育财务工作年度总结
总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了。总结一般是怎么写的呢？下面是小编整理的教育财务工作年度总结，希望能够帮助到大家。
时光飞逝，半年的工作很快就会成为历史。今天，站在这个讲台上，我要自豪地说：“一次耕耘，一次收获，我没有辜负领导人的期望”。然而，最近的工作检查和对仓库管理员的理论检查的结果使我真正看到了财务管理中的许多弱点。作为财务部主要负责人，我对“务实、求实、务实”负有不可推卸的责任，与公司精益管理的高标准、严要求相比，只有先调整自己的思路，彻底转变自己的思路，用新的眼光审视和梳理自己的工作，才能真正把各项工作落到实处。我自己发现了以下问题：
一是年初以来，财政部全线人员不稳定。重大事件和次要事件都压在他们身上。他们常常注意这一方面，而忽视另一方面。他们点头轻巧，脚踩沉重，无法全面管理。
二是人员的不稳定使工作进入疲劳状态和恶性循环，导致工作思路不清，忽视管理人员的业务培训。
第三，主观思想动摇了，没有自我加压，没有真正进入角色。
第四，忽视团队管理，与各级领导和部门缺乏沟通。
五是工作思路没有创新意识，目标管理思路不清晰，绩效管理力度不够，问题处理力度不够；以上几点是我们部门和个人问题的主要根源。财务部作为公司的主要职能监管部门，应“做个好家，管好钱，更好地为企业服务”。我们在加强公司管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面负有重大义务和责任。只有通过不断的反思和总结，才能改进管理。
“寻找不足，追赶先进，立足根本，争创先进”，在大润发集团提出“树立榜样，学习先进，促进发展，争创效益”活动时，大润发机械再次成为全集团的模范企业，“鑫鸿企业与本公司有对应的红旗竞争”。今天，作为个人，我们要实现自己的个人价值，一个企业的兴衰成败直接关系到个人的荣辱。作为财务管理部门，我们应该为公司的共同目标做出贡献，学习润机六大精神：艰苦创业、改革创新、开拓市场、精益管理、永不满足、顾全大局。我们应该把这六种精神贯穿于我们的具体工作中。作为下半年财务部主要负责人，我将继续加强“如何提高自我、服务企业”必修课的学习和提高自我，并将“学习先进、赶超先进、争创先进”融入工作中，重点是加强仓库管理和财务分析。以下是向大会提交的关于工作计划和想法的报告：
1、完善公司内部管理制度；部门负责人明确分工职责，加强责任考核。
内部管理制度已经实施了一年多，但仍存在许多不合理的地方。为使企业管理体系更加完善，财务部将与相关部门结合集团管理的要求对其进行修订。
本部门负责领导职责分工明确，按照年初签订的责任合同，组织落实并加强到位，领导相互信任，遇到困难不推诿，全力协助做好工作，加强对分管内容的责任考核，明确奖惩。
2、针对仓库管理员的突击检查和业务理论考核，合理调整和整合人力资源，继续加强培训和仓库管理检查监督。
今年以来，人员不稳，财政部实力相对薄弱。通过近期的突击检查和仓库管理员的突击考核，我们将根据仓库管理员的特点，一方面对人员进行重组匹配，一方面进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都熟悉每一个仓库的业务，真正做到轻松驾驶，从质上提高文化素质和业务管理水平。今年3月，计算机真正联网，管理员的计算机操作水平有待进一步提高。我们将加强这方面的培训，使每一位管理人员都能熟悉计算机，掌握计算机操作，切实提高每一位管理人员的业务管理水平。会后，我们将对仓库管理员严格实施目标管理和绩效管理，确定目标，实现目标，加强考核监督，与工资挂钩，真正做到奖惩分明。
3、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：
作为财务部的'负责人，他不仅是财务人员，也是财务管理体系的组织者。要有严谨诚实的工作作风和认真细致的工作态度。积极引导一线人员，发挥上下效应，帮助一线人员解决问题，充分发挥团队精神，学习、赶超先进，在一线竞争。
充分发挥团队的力量，将其拧成一根绳子，使其达到一个位置；在坚持原则的同时，我们坚持“三满意、两放心”，三满意是“让客户、员工、各部门负责人满意”，这两个保证是“让集团公司的领导和公司的老板和各级领导放心”。
4、加强各项费用控制，充分发挥财务会计监督职能。
今年是精益管理、效益满意、科技创新的一年。我们将继续加强各项费用控制，发挥财务监督、审计和控制各项费用的职能，做好财务会计工作，认真处理和审计各项业务。
5、做好财务分析，为领导提供有效的参考；我知道，合理高效的财务分析思路和方法是提高企业管理和决策水平的重要途径，将使我们的工作事半功倍。我们将学习车间的沈科老师和企业成本分析方面的书籍，做好企业生产经营销售的盈亏平衡点、规模效益和销售定价分析，具体财务数据的定量分析，结合企业整体战略，为企业决策和管理提供强有力的财务信息支持；
6、加强应收账款的归集管理，控制库存物资和产品，提高运营效率。
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