质检部年终工作总结（精选16篇）
时间过得飞快，一年的工作又将告一段落。回顾这一年的工作历程，付出了努力，也收获了成长，现在的你想必不是在做年终总结，就是在准备做年终总结吧。年终总结不仅是给领导一个交代，更是对自己工作的一个复盘，以下是小编收集整理的质检部年终工作总结，欢迎大家分享。
质检部年终工作总结 1
20xx年已成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，也记载着我们过去的一点一滴。在迎接20xx年新任务、新挑战之时，现过去一年技术质检部的工作如下：
20xx年，在公司“以加工为主，坚持自主品牌的战略思想”的引导下，以及watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加工品牌的牵引，为公司的经营运作走上了快车道。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量管理体系，一年来，部门各项工作有条不稳的进行，主要有以下方面的工作：
1、技术开发方面：在公司副总、刘总工程师的带领下，在技术和质检有人员的配合下，～的完成了各品牌新产品投放市场前的试验工作，全年共计完全成小样的试验工作400余批次，质检部门也能对试验的小样及时地进行各项指标的检验，做到日事日毕，以求能使生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。但由于产品种类呈多样性，也给技术开发的工作带来了不少的困难，为此，技术人员不辞劳苦，一丝不苟，在受到种种因素影响的情况下，战胜困难，产品试验的难关一一被克服。
2、新产品的送样以及检验：为使产品的质量更加得到保证，须把新产品送往上级质检部门进行检验，20xx年累计往市检验所和卫生防疫站送样67批次，并对送检结果和自检结果进行对比、分析，从而更好的发现产品中存在的问题，对产品进行改进，优化了产品质量。
3、加强了部门各工作岗位的管理和培训工作：部门今年在人员趋势于稳定的时候，适当加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，全年部门各岗位无出现事故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。
4、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与生产部、供销部等部门的沟通工作，排除信息不符现象，产品控制过程质做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础；在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的`质量；加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强作业场所卫生的管理，每周对生产车间的空气进行抽检，及时了解各车间的空气环境，减少对产品质量的影响。
技术质检部今年的目标是：顾客满意度85%以上，在用检测仪器合格率为100%，且检测仪器均在合格有效期内。技术质检部在今年的质量体系运作中，能严格按照相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项及时通知生产部，分析原因，并采取纠正措施，凡出现产品不合格，对产品质量每月进行统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施；对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些措施均得到了有效的实施。因此确保了今年生产中的产品质量稳定，客户反映良好。产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。
作为为生产服务、为产品服务的技术部门，为适应快速发展和全球化竞争的时代，以及不断变化的外部环境，我们必须及时更新日益增加的、更复杂的技术，来适应产品多样性、复杂性和创造综合的管理系统，需要极其应变的意识和应能力的人才队伍，而且，这种变化在以持续增长的速度发生，作为技术质检部门，队伍的持续的个体发展的需求应该得到企业的充分认识，创建学习型队伍已成为我部门的战略决策；为适应激烈的竞争环境，需要建立一种全新的、现代化的核心。在进行流程再造和技术创新的时候，需要通过提高产品质量、提高顾客满意度，这些也成为我部门明年的计划和相关培训的目标。
展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教育以及培训工作，继续制定和完善质量管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以ISO为目标的质量管理方法和政策，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。产的一年，技术质检部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。
最后，在春节来临之际，祝大家身体健康，合家幸福！
质检部年终工作总结 2
时光飞逝，xx年已接近尾声，过去的一年是充满梦想和激情的一年，是记载着我们过去一点一滴的一年。也是钢铁厂不平凡的一年。一年来我们厂在领导的正确指导下，在厂职工的共同努力下，齐心协力，各项工作稳步推进，达到了预期的各项工作目标，质检部也圆满完成了全年各项工作。在迎接xx年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的相关情况：
一、工作完成情况
质检部在今年的质量体系运作中，在部主任和部门成员的全体努力下，不负领导所望，各项工作取得了一定成绩，能严格按照相关体系文件做好各项工作，对厂质检过程我们按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项及时通知相关部门，分析原因，并采取纠正措施，凡出现样品不合格，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施;因此确保了今年生产中的产品质量稳定。把产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。
质检部主要负责钢铁厂铁矿石的检斤计量(过磅)，矿石取样，样品加工，样品分析化验，客户结算等工作。质检部共有员工21人，要完成每天进厂铁矿厂600吨左右的工作，员工每天都要对进厂矿石进行秤重，取样，制样，化验，做到日事日毕，以求能使今后的生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础。十年如一日的重复工作，但是员工不辞劳苦，一丝不苟，战胜种种困难，目的就一个，把好质量关。员工还要做好每月报表，根据报表结果与客户进行结算，这是一项细致的工作，我们必须做到，准、细，并且有责任心，按时提供可靠依据，切实发挥了企业管家的有效作用。
抓好产品的质量管理。我们的产品就是我们通向社会的一面旗帜，只有认真确保了产品的质量和服务质量，才能树立企业良好的社会信誉和企业形象。产品质量的好坏直接关系到企业今后的生存和发展。我们从原材料的进货渠道开始，针对不同批次的铁矿石严格控制原材料的质量。在生产过程中，运用全方位的质量管理保证措施，深入贯彻“以质量求生存，以诚信求发展”的经营方针，以今天的质量是明天的市场为准则，树立企业良好的信誉品牌。
中国有句谚语：团结就是力量。一个单位工作能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，质检部加强与××等部门的沟通工作，排除信息不符现象，严格控制过程做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以厂里利益为综旨，为将来工作打下了良好的基础。我们还加强了本部门各工作岗位的培训和管理工作，注重思想沟通工作，使员工的工作态度积极转变，发扬工作热忱，做好生产的辅助工作，全年部门各岗位无出现事故和客观性错误。同时，为了使部门各成员都掌握多种技能，加强各岗位相互间的在职培训工作，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。只有团结一致，相互合作，钢铁厂才能更具凝聚力和战斗力，才能战无不胜!我们质检部是一个团结的队伍，也正因为有了这样一支团结协作的队伍，才能使钢铁厂的明天更加美好灿烂。
二、存在不足及改进方向
质量宣传工作做的不到位。目前，质检部质量意识的宣传工作，还仍仅仅是停留在车间质量状况的通报，没有让员工从思想上真正认识到质量的重要。我厂多年的质量管理工作，经过一系列管理制度的制定和多频率的抽查监督，虽然在员工心中形成了一定的警示和威慑力，对提升产品质量也起到了一定作用，但若要把质量管理水平上升到一个新的高度，最根本的是要让员工从心底里就要有质量意识，远胜来源于外在的压力。质量文化是钢铁厂企业文化的重要组成部分，对于产品质量的宣传，质检部应该是一个重要的推动部门，所以在今后的工作中，我们应以多种不同形式的会议、培训、洽谈等，让员工从根本上认识质量的重要。
激励机制不够健全。质检部工作一年来取得了一定成绩，每位员工都能做好本职工作，尽职尽责的做好厂领导交给的每一项工作任务，但是，我认为质检部工作人员的积极性在很大程度上没有得到充分发挥。归其原因，其中最主要的`就是质检部的激励机制太少，不得充分调动大家积极性。作为管理人员对取得成绩的员工没有给予即时表扬，我部门也没有制定出一套如何评定员工优异的标准。虽然，质检部暂时拟定了一个有关质检部工作人员月度绩效考核制度，用来评定每个工作员的优异，但我觉得还需要进一步完善。
三、xx年工作方向
1.不断完善强化质检部的管理流程，使之更标准化、系统化。
2.提升质检部工作人员的自身素质，加强人员培训。
3.严格把好原材料的质量关，不仅要提高铁矿石检验的技术，还要掌握原材料的来源地，确保铁矿石的质量。
4.加大宣传，提升员工的质量意识，树立良好的部门形象。
展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好质量的指导工作，继续制定和完善质量管理文件，开展质量意识教育以及培训工作，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务。继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。新的一年，质检部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神投入到工作当中。
质检部年终工作总结 3
时间荏苒，20xx年匆忙过去。回忆过去的一年，作为公司质量部的检验员，我取得了很大的进步，但也存在一些缺乏。
在质量部的一年里，在领导的关怀和指导下，在同事的支持和帮忙下，我不仅勤奋踏实地完成了自己的工作，还胜利地完成了领导布置的各项临时性任务，各方面都有所提高。为了今后做得更好，总结阅历，吸取教训，我总结了以下一年的工作：
第一、努力学习，全面学习新学问
检验工作是一个特别的岗位，需要不断学习新学问，提高技能。为了满意这一要求，必需注意学习（学习新学问、学习新技术、学习新图纸等）。
第二、努力完成以上任务
半年后，面对加工质量的非专业学习，工作很难，但我积极应对困难的挑战，完成了领导交给的任务。
第三、在日常生活中，工作态度积极正确
在过去的一年里，我能够自觉遵守公司的规章制度。我不迟到，早退，有事主动请假，敬重领导，团结同事，待人真诚，工作努力。领导规定不允许做的事，我肯定不会去做，领导要求的事，我会努力去实现。我不会违章、违纪、犯规、违法，做一个称职的质检员。我还严格遵守公司制定的各项制度。质量方面，坚决做到不该用的，不搞人文主义。也可以积极对待自己的工作，努力完成，做到不越位不到位。在与部门其他同事的工作协调中，我们可以相互理解，相互帮忙，相互学习，真诚相待，建立友情，获得许多有益的启发。我知道成绩的.背后是我们质量部全体员工的共同努力和辛勤工作。以后我还是会以寻常心对待不寻常的事情，大胆进取，一如既往的做好每一件事。
第四、主要问题
回头看看，检查一下自己的问题，虽然可以勤奋积极的工作，也取得了一些成绩，但是还有许多地方需要不断的改良和完善。我始终在努力，努力做好。由于缺乏专业学问和工作阅历，一些问题的解决方法过于简洁，工作方法过于简洁；有时，我们片面地对待问题，掩盖整个地区，在处理一些问题时不够冷静。在完成领导交办任务的根底上，充分发挥自身优势，连续加强专业学问学习，进一步提高检验技能。
第五、下一年的工作规划
在新的一年里，我决心仔细提高自己的业务和工作水平，奉献自己的力气。下一步，我会虚心向同行和同事学习，向好的工作方法学习。同时，在业余时间，努力学习商业理论学问，扩大狩猎学问的范围，不断提高自己的业务素养和水平，使自己的整体素养得到提高，以适应公司进展和社会的需要。要进一步加强专业性，增加责任感，提高完成工作的标准。
我觉得我应当尽力做到以下几点：一是根据领导的要求，加强学习，把握成熟的技术；二是拓宽专业学问，参与各种检验员资格培训和考试，尽快让自己成为一名合格的质量检验员；三是仔细学习贯彻《机械加工质量掌握体系》，努力工作，承受公司安排的日常和临时任务，仔细准时完成；四是检验仪器应操作正确，准时清理，准时登记，做好日常维护；五是喜爱自己的工作，连续学习质量。
总之心态打算状态，状态打算成败！对公司负责，对社会有爱心，对工作有执着，对同事有热忱，对自己有信念！做好自己！
质检部年终工作总结 4
时光如白驹过隙，历史的车轮飞驰而逝，xx年的日历已然一页一页悄然翻过，伴随着时代前进的步伐，回首自己一年来经历的风雨历程，我作出如下个人工作总结：
一、工作回顾
xx年是不平凡的一年，我们在xx项目胜利竣工的情况下，又喜中xx路基标，这些带给我们每一个人无比的鼓舞和震撼，在欣喜于公司强大的自豪中总结个人的工作，我更加感受到做好本职工作是我们每个员工的崇高使命。
xx年以来xx项目进入收尾阶段，路基、桥梁等诸多工程项目都面临着交工验收，我作为xx项目质检科副科长，在认真做好未完工程的质量控制的同时，积极带领质检科人员做好路基交验等工作。所有质检人员早出晚归，时刻盯在施工第一线，带领机械对未成型得路基进行修整，为加快路基整型进度，保证路基交验工作的顺利进行，大家经常是吃在现场休息在现场。正是在全体质检人员的努力下，我们成为xx高速第一个交完路基的标段，受到了业主和其他兄弟单位的高度赞扬，由于我们标段的突出表现，在xx高速公路竣工表彰大会上，我们标段被授予了“优秀施工企业“的称号，我我也被授予了“xx高速先进个人”的荣誉称号。xx年6月，由于我们xx项目在xx高速建设中的突出表现，业主又将xx高速跨xx路的路基一标段交由我们继续施工。在领导的充分信任下，我被领导委派任xx项目质检科科长。在工作的同时，我也深感自己责任的重大，我积极组织测量人员进行前期的工程复测，以保证工程开工后标高、点位的准确无误。同时组织质检科人员抓紧一切可利用时间对设计院下发的工程图纸进行复核，并结合本标段的施工特点编制合理的质量计划，以保证大面积施工展开后，质量始终处于受控状态下。
二、存在的不足及改进措施
1、业务水平有待提高。作为一名项目质检科长，应该既要深谙业务，更要有超前意识。在工作过程中，我发现自己的专业知识还不够，要想成为一名优秀的质检人员，我的差距还很大，同时在工作安排上也是不够细心，工作提前安排方面还做得不够好。在以后的工作与生活中，我会利用业余时间多学习些专业知识，向有经验的前辈多请教，同时在今后的工作中，会将工作提前安排妥当，加强自身的专业知识的同时，不断地提高的自己的超前意识。
2、工作情绪波动大，有些懒惰，工作不够扎实。在工作过程中有的时候，总是找理由说服自己不要过于认真执着，存在得过且过、做一天和尚撞一天钟的'思想，这些思想情绪一度使自己的工作处于低迷状态，也制约了自身的发展。在以后的工作中，我会端正自己的态度，不断的磨练自己的意志，以平和的心态，在自己的岗位上发挥自己的光和热。
三、思想方面
不经历风雨，怎么见彩虹。锻造自己是每个人必经的路，在以往工作遇到困难时，我也抱怨过，也动摇过。通过对问题的反思，我深刻意识到一个人最难战胜的其实就是自己，我们的行动有时就在闪念之间，向左向右就在于心态，选择积极还是散漫停滞都在于自己。工作中缺乏热情，就会丧失斗志，人就没有动力前进，甚至与机遇擦肩而过，因为机遇只会留给有准备的人。我们的周围总是有人在抱怨这抱怨那，又是待遇不好，又是工作不顺心，说这些又能解决什么问题呢。与其诅咒黑暗，不如点亮光明，我认为问心无愧，对得起自己的工作就行，不要去抱怨工作的艰辛，不管工作中遇到什么样的困难都应该积极主动去寻找解决之路，不让问题搁浅。办法总比困难多，多动脑筋想办法，没什么解决不了的问题，只有不断战胜自己，超越自己，才能不愧于自己!
四、20XX年工作计划
总结过去是为了更好的面对未来。20XX年是发展的一年，也是我们公司实现经营管理目标的重要一年，在新的一年里，我的工作有如下打算：
1、建立起完善的质量管理和控制制度，严格贯彻执行“自检、互检、交接验”三检制度，采取有效的预防措施，杜绝质量事故的发生。
2、严格贯彻执行总公司的“五比五创”和“十制”制度。
3、抓好质检科全面工作，做好施工过程中的质量监督检查，杜绝施工中出现质量不达标的现象，力争工程合格率达到100%。
4、做好到场材料的检验及报检工作，坚决杜绝不合格材料进场。
5、严格执行公司的各项规章制度，规章制度的执行率100%。
6、内业资料填报及时准确，达到监理及业主的要求。
7、做好对实验仪器及测量仪器的全面管理，建立起各类仪器台帐，并有交接记录，年末对仪器盘点一次。
8、组织好施工过程中的检验和实验，并对检验和实验结果进行评定。
“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”.我们的人生之路都将历经坎坷不断前行，当我们迈过一道道坎走向明天的时候，我们应该坚定自己的步伐，在自己的轨迹上，不断的前行，点亮自己，锻造自己，相信成功就会在眼前!
质检部年终工作总结 5
加入质检部不已有一年了，针对质检食品药品部的工作也有了深深的体会。作为一位质检人员我们应该以身做责，为旅馆起到带头的作用。全面负责酒店规范化运营系统化和服务质量的提高。现将质检部20xx同年的工作总结如下，质检部的主要职责是通过投资计划、组织、培训、指导、协调、控制、监督、检查等保证饭店管理目标的实现。不妥之处，请批评指正。
一、次要控管做法和工作思路确保质检工作有章可循，有标可依
1、按照原制定规范及奖惩条例执行工作。
2、坚持以酒店领导、质检人员、部门经理、部门主管四级检查两级相结合开展质检工作。
坚持“酒店领导重点检查，检查中。质检人员全面检查、部门经理专项检查、部门主管日常检验”九项内容十二项相结合的检查方式。即每月至少邀请一次总经理进行一次重点检查，由质检部、人力资源部、以及随时抽调的其他部门质检人员每天进行全面检查，各部门经理根据自己的职责范围，对各业务项目进行专项检查，值班高级经理每天进行日常检查四项检查相结合，并做好质检记录，由质检部收集整理后根据《质检奖惩条例》下发质检通报。
3、做好定期对新入职员工的培训工作。
对每一位新入职的营业部门员工两位的培训。确保有独立上岗能力，以减轻部门负责人的压力。同时让员工明白其所在岗位的重要性，提高员工的专业技能和岗位技能。
4、坚持以正确引导教育为主、处罚为辅的原则处置检查中出现中所的问题
指导对第一次出现的通过我们引导能够纠正的以及对责任部门或个人单独无法解决的一些问题，质检过程中。将通过口头通报责令其清查现场整改或协助协调解决，回头再做检查，一般不会处理，而对于多次强调的一些问题，多次屡教不改的一些问题以及直接影响到公司的联营公司安全、顾客满意度以及违反公司规章制度的一些问题，都会下发质检通报进行扣分处理，质检通报一式三份，质检部备案一份、人力资源部绩效考核一份、责任主管部门参照整改一份。
二、取得的主要效果推动了酒店质量管理体系的建立
1、质检工作的开展。
质量管理是企业精确度管理的核心，质量是化工企业的生命。所以，质量管理体系的建立体现科学管理了以顾客为中心的原则，使旅馆的管理更科学、更规范、更有效，同时通过合理的运行效率，使我服务质量等各个要素的形成过程都处于受控状态，预防质量事故、减少内耗和消除安全隐患、达到节能降耗和容许提升服务质量的目的从而保证酒店目标、指标的实现，促进豪华酒店健康发展。这里我要特别说明的凡是一个规范的'企业。不会因为地域发生改变的分野而改变其标准。
2、服务质量提升方面起到有力的推动作用
凡是客人看到必需是整洁美观的凡是提供给客人的必需是安全有效的凡是员工见到客人必需是热情礼貌的至于质检工作对服务质量提升的推力有多大，严格执行饭店服务的三个黄金标准。想各部门应该深有体会，特别是营业部的领班更有鞋匠发言权。大到部门其他工作顺序的调整，小到墙上的一个螺丝洞，地上铁锈我都不会放过。都要进行纠正，同时也引得了侍应的好评。
3、内耗控制方面起到积极的压制积极作用
更加关注酒店的公司资产管理，通过质检。设施设备的维护桃花、节能降耗以及易耗品韩运鸿的控制，更加关注目标任务的成功进行。资产管理方面，要求做到资产定期盘点，责任到人，及时修补，防止报损；设施设备维护颐养方面，要求做到日常维护，即损即修，定期颐养，尽可能延长其使用寿命，节能降耗方面，指示做到加强宣传引导，实施量化管理，责任区域到人。易耗品控制方面，要求做到易耗品出库数据控制和鼓励二次回收利用以及各部门目标任务的落实情况，质检人员切实起到督促、监督和引导作用，但是为实现我能耗控制目标，还必需我协力全体员工的共同参与，才干在内耗控制方面起到更大的作用。
三、主要存在问题
1、工作量非常大，质检队伍精神力量缺乏。一方面是组织工作若要切实做好质检此项工作。堪比其他职能部门，的质检队伍明显在精力上有点跟不上。另一方面是质检工作的性质比较特殊，核心是依照规范及制度给大家挑毛病，一项得罪人的组织工作，大家压力比较大，不愿意参与质检，面对困难有所退缩。
2、进入顺序化刚刚的质检工作就要刚刚起步，我们质检人员的自身业务素质还不能满足开展质检员工作的需要；
3、由于培训较少，制度还待进一步完善。
4、工作中员工重个人利益，轻集体利益现象比较多，对不够质检工作的受到重视水平不够，认识有偏见。
质检部年终工作总结 6
从事质检员工作岗位已经一段时间了，回顾这一年的质检工作，令我受益匪浅，在担任质检员的这一年中，我认真学习并实践公司质量管理控制流程，通过工作与学习，工作能力都有了一定水平的提高。对于工程中的质量问题的处理，都有很大程度的的进步，有了一定的判断、分析能力。以下个人年的工作总结：
施工准备阶段的质量控制指项目正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制，为保证施工生产正常进行而必须事先做好的工作，故亦称为事前控制。施工准备工作不仅在工程开工前要作好，而且贯穿于整个施工过程。施工准备的基本任务就为施工项目建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。施工前做好质量控制工作对保证工程质量具有很重要的意义。它包括审查施工队伍的技术资质，采购和审核对工程有重大影响的施工机械、设备等。
一、建立质量控制系统
建立质量控制系统，制定本项目的现场质量管理制度，心得体会包括现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告处理制度、质量统计报表制度、质量事故报告处理制度，完善计量及质量检测技术和手段。协助分包单位完善其现场质量管理制度，并组织整个工程项目的质量保证活动。俗话说：没有规矩不成方圆，建章立制保证工程质量的前提，也质检员的首要任务。
二、进行质量检查与控制
对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查与控制。重要的预订货应先提交样品、经质检员检查认可后方进行采购。凡进场的原材料均应有产品合格证或技术说明书。通过一系列检验手段，将所取得的数据与厂商所提供的技术证明文件相对照，及时发现材料（半成品、构配件）质量否满足工程项目的质量要求。一旦发现不能满足工程质量的要求，立即重新购买、更换，以保证所采用的材料（半成品、构配件）的质量可靠性。同时，质检员将检验结果反馈厂商，使之掌握有关的质量情况。此外，根据工程材料（半成品、构配件）的用途、来源及质量保证资料的具体情况，质检员可决定质量检验工作的深度，如免检、抽检或全部检查。
在从事质检员的工作中，我始终本着干一行，爱一行，专一行工作态度和敬业精神，热爱水利水电建设事业，刻苦钻研业务，努力实践，积极向工人师傅、同事学习，工作勤勤恳恳，勇于开拓创新，以孜孜不倦的工作态度和一丝不苟的职业道德以及高度的责任感和强烈的事业心，努力拓宽知识面，积极学习、掌握水利水电施工中出现的新工艺、新技术、新材料、新观念，从而使我不断地改造和完善，在工作、学习、生活等各方面有了长足的发展。
在工作、生活中，我努力提高自身思想水平。通过认真学习，增强了在重大问题处理上的判断能力，在解决问题时能够避免搞片面性；在工作中与同事互相帮助，共同提高；在生活中廉洁自律，遵纪守法。
立足本职工作，勇于创新，积极优化施工方案、积极推广和应用新技术、新工艺，创造经济效益，参加工作以来，在各级领导的关怀和培养下，我一直勤奋严谨、求实创新，总结经验，不断丰富和完善自己。
质检工作一项常做常新、永无止境的工作。社会在发展，时代在前进，工程的特点和更新问题也在发生着不断的`变化。作为有责任感的质检工作者，必须以高度的敏感性和自觉性，及时发现、研究和解决工程质量和管理工作中的新情况、新问题，掌握其特点、发现其规律，尽职尽责地做好工作，以完成我们肩负的神圣建筑使命。一份春华，一份秋实，在建筑工程的道路上我付出的汗水，然而我收获的却那一份份充实，那沉甸甸的建筑情感。我用我的心去专注于我的工作，我用我的情去提升我的工作能力，我无愧于我心，我无悔于我的事业。让我把一生矢志建筑的心愿化为热爱建筑事业的一团火，将自己最珍贵的爱奉献给水利建设事业。
质检部年终工作总结 7
随着一年的结束，回顾质检部在过去一年中的工作，我们深感责任重大且成就斐然。在公司的整体战略指引下，质检部紧密围绕“质量第一，客户至上”的原则，通过不断优化质量管理体系，强化过程控制，有效提升了产品质量，为公司产品的市场竞争力奠定了坚实基础。以下为本年度工作总结：
一、质量管理体系建设
1. 标准完善：结合行业标准及公司实际情况，我们对质量管理体系文件进行了全面修订和完善，确保每一项工作都有章可循，有据可查。
2. 培训提升：组织多场内部培训和外部交流活动，提升全员质量意识与专业技能，确保每位员工都能成为质量管理的'参与者与执行者。
二、过程控制强化
1. 原料检验：严格把控原材料入库检验关，对供应商进行定期评估与审核，确保原材料质量稳定可靠。
2. 生产监控：加强生产现场的巡查与抽检力度，及时发现并纠正生产过程中的质量问题，避免不合格品流入下一道工序。
3. 成品检验：实施全检与抽检相结合的策略，确保每一件出厂产品都符合质量要求，提升客户满意度。
三、质量改进与创新
1. 数据分析：运用统计工具对质量数据进行深入分析，识别质量问题的根源，为质量改进提供科学依据。
2. 持续改进：鼓励员工提出质量改进建议，实施PDCA循环（计划-执行-检查-行动），不断推动质量管理体系的持续改进。
3. 技术创新：引入先进的检测设备与技术手段，提高检测精度与效率，为产品质量的提升提供有力支持。
四、成果与展望
在过去的一年里，通过全体质检人员的共同努力，公司产品合格率显著提升，客户投诉率明显下降，赢得了市场的广泛好评。展望未来，我们将继续秉承“质量至上”的理念，不断优化质量管理体系，加强技术创新与人才培养，为公司产品的持续升级与市场的不断开拓贡献力量。
质检部年终工作总结 8
随着年终的钟声渐行渐近，质检部对过去一年的工作进行了全面回顾与总结。在这一年里，我们紧盯质量目标，聚焦每一个细节，以追求卓越品质为己任，为公司产品的市场竞争力提供了坚实保障。以下为本年度工作总结：
一、质量意识深入人心
通过定期的质量宣传、案例分析以及优秀员工表彰等活动，我们成功地将质量意识渗透到每一位员工的心中。大家充分认识到，质量是企业生存与发展的基石，只有不断提升产品质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、细节管理成就卓越
我们深知，细节决定成败。在质检工作中，我们始终坚持“零缺陷”的目标追求，对每一个环节、每一个步骤都进行严格的把控与监督。从原材料的入库检验到生产过程的监控再到成品的最终检验，我们都不放过任何一个可能影响产品质量的微小细节。正是这种对细节的'极致追求，使得我们的产品质量得到了显著提升。
三、技术创新引领发展
面对日新月异的市场需求与技术变革，我们积极引进先进的检测设备与技术手段，不断提升质检工作的智能化与自动化水平。同时，我们还鼓励员工开展技术创新活动，提出并实施了一系列质量改进项目。这些创新成果不仅提高了质检工作的效率与精度，更为公司产品的升级换代提供了有力支持。
四、团队建设凝聚力量
我们深知，一个优秀的团队是企业发展的核心动力。在过去的一年里，我们注重团队建设与人才培养工作，通过组织团建活动、开展技能培训以及建立激励机制等方式，不断提升团队的凝聚力与战斗力。现在的质检部已经成为一个团结协作、勇于担当、追求卓越的高效团队。
五、成果与展望
回顾过去一年的工作成果，我们倍感自豪与欣慰。但我们也清醒地认识到，未来的路还很长，挑战与机遇并存。展望未来，我们将继续秉承“质量至上、追求卓越”的核心理念，不断加强质量管理体系建设、技术创新与团队建设等工作，为公司产品的持续升级与市场的不断开拓贡献力量。
质检部年终工作总结 9
随着一年的辛勤工作步入尾声，回顾质检部在过去一年中的点点滴滴，我们深感责任重大，同时也为所取得的成就感到自豪。本年度，质检部紧密围绕公司质量方针，不断强化质量控制体系，提升检测技术水平，为公司的稳健发展筑牢了品质基石。
一、工作亮点
1. 质量控制体系优化：我们完成了对ISO9001质量管理体系的年度复审，并针对实际运行情况进行了多项优化调整，确保体系运行更加高效、符合实际。同时，加强了与各部门的沟通协调，形成了更加紧密的质量管理网络。
2. 检测技术升级：引进了先进的检测设备和技术，提升了检测精度和效率。组织开展了多次技术培训，提高了质检人员的.专业素养和操作技能。通过这些努力，我们有效降低了漏检率和误判率，提升了产品质量。
3. 供应商质量管理：加强了对供应商的质量审核和评估工作，建立了严格的供应商准入机制和退出机制。通过定期评审和现场考察，督促供应商提升产品质量，确保原材料和零部件的质量符合公司要求。
4. 质量问题追溯与改进：建立了完善的质量问题追溯体系，对发现的质量问题进行深入分析，找出根本原因并制定有效的改进措施。同时，加强了与生产、技术等部门的协作，推动问题快速解决，防止类似问题再次发生。
二、存在问题与反思
尽管取得了一定成绩，但我们也清醒地认识到存在的不足。例如，在某些环节上还存在流程不畅、沟通不及时等问题；部分质检人员对新设备、新技术的掌握还不够熟练；对供应商的质量管理还有待进一步加强等。针对这些问题，我们将认真分析原因，制定具体的改进措施并落实到位。
三、未来展望
展望新的一年，我们将继续以质量控制为核心任务，不断完善质量管理体系和检测技术手段。具体计划包括：加强内部培训和学习交流，提升团队整体素质和技术水平；深化与供应商的合作关系，推动供应商质量管理的持续改进；加大对新产品、新技术的研发支持力度，提升公司的核心竞争力。同时，我们也将积极应对市场变化和客户需求的变化，灵活调整质量策略和控制措施，确保公司产品始终保持高质量水平。
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随着年终的钟声渐行渐近，质检部在过去一年的工作也画上了圆满的句号。在这一年里，我们始终坚守质量底线不动摇，以严谨的态度、专业的技能和高效的执行力推动公司品质不断升级。以下是对本年度质检部工作的总结：
一、工作成果
1. 产品质量稳步提升：通过严格的质量控制和检测手段，我们确保了公司产品质量的稳步提升。全年共完成各类检测任务XX项次，合格率达到了XX%以上。同时，针对发现的质量问题及时进行了处理和改进，有效防止了质量问题的扩大和蔓延。
2. 质量控制体系完善：我们不断完善质量控制体系的建设和运行管理，加强了对关键环节的监控和评估。通过内部审核和管理评审等方式不断发现问题并持续改进，确保了体系的有效性和适宜性。
3. 团队建设与培训：重视质检团队的建设和培训工作，组织开展了多次专业技能培训和团队建设活动。通过这些活动不仅提升了团队成员的专业素养和团队协作能力还增强了团队的凝聚力和向心力。
4. 客户满意度提升：我们积极与客户沟通反馈收集客户意见和建议不断改进产品和服务质量。通过努力我们赢得了客户的信任和好评客户满意度得到了显著提升。
二、存在不足与改进措施
在取得成绩的同时我们也清醒地认识到存在的不足。例如在某些方面还存在工作流程不够顺畅、沟通协调不够及时等问题；部分质检人员对新标准、新规范的理解还不够深入；对新技术、新方法的掌握还不够熟练等。针对这些问题我们将认真分析原因制定具体的改进措施并落实到位。具体措施包括加强内部沟通和协调优化工作流程；加强培训和学习提升团队成员的'专业素养和技能水平；积极引进新技术和新方法提高检测效率和精度等。
三、未来展望
展望未来我们将继续秉承“质量第一、客户至上”的原则以更加饱满的热情和更加务实的态度投入到质检工作中去。我们将继续加强质量控制体系的建设和运行管理推动公司产品质量的持续提升；加强团队建设和培训工作提升团队成员的综合素质和团队协作能力；加强与客户的沟通和交流积极收集客户意见和建议不断改进产品和服务质量。同时我们也将积极应对市场变化和客户需求的变化灵活调整质量策略和控制措施确保公司产品始终保持高质量水平为公司的稳健发展贡献更大的力量。
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一、引言
随着20xx年的圆满落幕，质检部在公司的战略引领下，全体成员齐心协力，围绕“质量第一，客户至上”的核心价值观，不断提升产品质量控制水平，确保公司产品在市场上赢得良好的口碑与信誉。现将本年度质检部工作进行总结如下：
二、工作回顾
1. 质量管理体系优化：本年度，我们完成了ISO9001质量管理体系的复审与升级，通过引入先进的管理理念和技术手段，进一步细化了质量控制流程，增强了体系的适用性和有效性。同时，加强了内部审核与外部认证工作，确保了质量管理体系的持续改进和有效运行。
2. 产品质量监控：全年共完成XX批次产品的入库检验、过程检验及成品检验，合格率提升至XX%，较去年提高了XX个百分点。针对关键质量控制点，实施了更为严格的监控措施，有效降低了不良品率。此外，还建立了快速响应机制，对发现的质量问题迅速追溯原因，采取纠正预防措施，避免问题重复发生。
3. 技术创新与应用：积极引进并应用了先进的检测设备和技术，如自动化检测线、智能数据分析系统等，大幅提升了检测效率和准确性。同时，鼓励团队成员参与技术革新，成功研发了XX项质量改进项目，为公司节约了成本，提升了竞争力。
4. 团队建设与培训：重视团队建设和人才培养，全年组织了XX次专业技能培训和团队建设活动，不仅提升了团队成员的专业素养，还增强了团队凝聚力和协作能力。通过“师带徒”制度，有效传承了质检经验和技术，为公司的长期发展奠定了坚实的人才基础。
三、存在问题与改进措施
1. 问题：部分新入职员工对质量管理体系理解不够深入，实际操作中存在疏忽。
改进措施：加强新员工入职培训，特别是质量管理体系的宣贯，确保每位员工都能熟练掌握并严格执行。
2. 问题：面对复杂多变的客户需求，部分检测项目存在技术瓶颈。
改进措施：加大技术研发投入，加强与行业内的技术交流与合作，引进或研发先进的`检测技术和设备，以满足客户不断提升的质量要求。
四、展望未来
展望20xx年，质检部将继续秉承“质量为先”的原则，深化质量管理体系建设，强化技术创新与应用，不断提升产品质量和服务水平。同时，加强与其他部门的沟通协作，共同推动公司向更高质量、更高效率、更高水平的方向发展。
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一、工作概述
在过去的一年里，质检部作为公司质量管理的核心部门，面对市场环境的不断变化和客户需求的日益提升，我们始终保持高度的责任感和使命感，以严谨的态度、专业的技能，确保每一件产品的品质都达到甚至超越客户的期望。现将全年工作进行总结与反思。
二、主要成绩
1. 质量控制成效显著：通过实施严格的质量控制标准和流程，全年产品合格率稳定在XX%以上，较去年有显著提升。特别是针对关键部件和工艺环节，我们加强了过程控制和成品检验，有效降低了质量风险。
2. 技术创新驱动发展：质检部积极参与公司的技术创新活动，引入并应用了多项新技术、新设备，不仅提高了检测效率和准确性，还为公司带来了显著的经济效益。同时，我们也鼓励团队成员开展技术革新，取得了多项实用新型专利和技术成果。
3. 团队建设与能力提升：我们注重团队建设和人才培养，通过组织专业技能培训、团队建设活动等方式，不断提升团队成员的综合素质和业务能力。目前，质检部已拥有一支技术过硬、作风优良的专业队伍，为公司的发展提供了有力的人才保障。
三、存在不足与反思
尽管取得了一定成绩，但我们也清醒地认识到自身存在的不足。例如，在应对突发事件和复杂问题时，部分员工表现出经验不足、应对能力不足的问题；在质量管理体系的执行过程中，还存在一定的形式主义倾向等。针对这些问题，我们将采取以下措施进行改进：
1. 加强应急演练和实战训练，提升团队应对突发事件的能力；
2. 强化质量管理体系的'执行力度，确保各项制度得到有效落实；
3. 继续加大技术研发投入和人才培养力度，为公司的发展提供持续的动力支持。
四、结语
展望未来，质检部将继续以质量为生命、以客户为中心，不断追求卓越、勇攀高峰。我们相信，在公司领导的正确指导下和全体员工的共同努力下，质检部一定能够为公司的发展贡献更大的力量！
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一、引言
随着20xx年的圆满落幕，质检部在公司领导的正确指导下，全体成员团结协作，以高度的责任心和严谨的工作态度，圆满完成了全年各项质检任务。本报告旨在回顾过去一年的工作成就，分析存在的问题，并提出改进措施，为来年的工作奠定坚实基础。
二、工作回顾
1. 质量体系建设：本年度，我们持续优化质量管理体系，通过了ISO9001质量管理体系的复审，确保了公司质量管理流程的'科学性、规范性和有效性。同时，针对新产品、新工艺，及时修订和完善了相关检验标准和作业指导书。
2. 日常检验与监督：全年共完成各类产品检验批次XX万件，合格率稳定在XX%以上，较去年提升X个百分点。通过加强过程控制，实施在线检测和抽检相结合的策略，有效预防了质量问题的发生。同时，加大了对关键工序和原材料的监督力度，确保了产品质量的源头控制。
3. 质量问题处理：面对发现的质量问题，我们迅速响应，建立了问题反馈、分析、整改、验证的闭环管理机制。全年共处理质量问题XX起，其中重大质量问题X起，均得到了有效解决和持续改进。
4. 团队建设与培训：重视质检队伍的建设，通过内部培训、外部学习等方式，提升了团队的专业技能和综合素质。全年组织专业培训XX次，参训人员覆盖率达XX%，有效增强了团队凝聚力和战斗力。
三、存在的问题
1. 部分检验设备老化，影响检验效率和精度，需加快更新换代步伐。
2. 少数员工对新标准、新方法的掌握不够熟练，需加强培训和实践操作。
3. 在某些环节上，仍存在质量波动现象，需进一步细化检验流程和标准。
四、改进措施与展望
1. 计划在未来一年内，逐步更新或升级关键检验设备，提升检验效率和准确性。
2. 加强员工培训，特别是对新入职员工和转岗员工的培训，确保全员掌握最新的检验标准和方法。
3. 持续优化质量管理体系，强化过程控制和预防机制，减少质量问题的发生。
4. 积极探索质量管理新方法和新技术，如应用大数据、人工智能等先进技术提升质量管理水平。
五、结语
20xx年是充满挑战与机遇的一年，质检部在全体成员的共同努力下，取得了显著的成绩。展望未来，我们将继续秉承“质量第一，客户至上”的原则，不断提升质量管理水平，为公司的发展贡献更大的力量。
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一、工作概况
随着年终的钟声渐行渐近，回顾过去一年质检部的工作，我们深感责任重大，使命光荣。在全体成员的共同努力下，我们不仅有效保障了公司产品质量的稳定，还在质量管理体系建设、团队建设等方面取得了显著进展。
二、主要成绩
1. 质量管理体系完善：本年度，我们进一步完善了质量管理体系，强化了质量文件的编制、审核和执行力度，确保了质量管理的.系统性和可追溯性。
2. 检验能力提升：通过引进先进检验设备和技术，以及加强员工技能培训，我们的检验能力得到了显著提升。全年检验准确率保持在较高水平，有效保障了产品质量的可靠性。
3. 问题处理与改进：针对发现的质量问题，我们迅速响应，深入分析原因，制定并实施了有效的整改措施。同时，我们还建立了质量追溯机制，确保问题得到有效解决并防止类似问题再次发生。
4. 团队协作与文化建设：我们注重团队建设和文化建设，通过组织丰富多彩的团建活动和学习交流会议，增强了团队凝聚力和向心力。同时，我们还积极倡导“质量就是生命”的企业文化理念，营造了良好的工作氛围。
三、存在问题与反思
尽管取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到存在的问题和不足。例如，部分员工对新技术、新方法的学习不够积极；在某些环节上仍存在质量隐患；团队之间的沟通协作还有待加强等。针对这些问题，我们将认真分析原因，制定切实可行的改进措施。
四、未来展望
展望未来，我们将继续以质量为核心，以客户需求为导向，不断优化质量管理体系和检验流程。同时，我们还将加强团队建设和文化建设，提升员工的专业技能和综合素质。我们相信，在全体成员的共同努力下，质检部一定能够为公司的发展提供更加坚实的质量保障。
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一、引言
随着20xx年的圆满落幕，质检部在公司领导的正确指导下，全体成员团结协作，以高度的责任心和严谨的工作态度，圆满完成了年度各项质量管理工作。本年度，我们围绕“质量第一，客户至上”的核心价值观，不断优化质量管理体系，提升产品质量，为公司赢得了良好的市场口碑和经济效益。
二、工作回顾
1. 质量管理体系建设：年初，我们根据ISO9001质量管理体系标准，对现有体系进行了全面梳理和升级，确保了质量管理的规范性和有效性。通过内部审核和管理评审，及时发现并纠正了体系运行中的不足，进一步提升了质量管理水平。
2. 产品质量控制：全年共完成产品检验批次XX万次，合格率稳定在XX%以上，较去年提升X个百分点。我们加强了原材料入库检验、生产过程监控和成品出厂检验三个关键环节的质量控制，有效降低了不良品率，提升了客户满意度。
3. 质量改进活动：组织开展了多次质量月活动和质量改进项目，如“零缺陷”生产竞赛、客户反馈问题专项整改等，通过数据分析、原因查找和措施实施，解决了多起长期存在的质量问题，显著提升了产品质量稳定性和可靠性。
4. 团队建设与培训：重视质检团队的专业技能提升和综合素质培养，全年共组织各类培训XX次，参训人员达XX人次。通过培训，不仅提高了团队成员的专业技能，还增强了团队协作能力和质量意识。
5. 客户沟通与反馈：建立了完善的客户反馈机制，及时收集并处理客户关于产品质量的意见和建议。通过定期的客户满意度调查，我们不断优化产品和服务，增强了客户粘性。
三、存在问题与不足
尽管取得了一定成绩，但我们也清醒地认识到存在的.问题和不足，如部分环节的质量控制标准还需进一步细化，质量数据分析的深度和广度有待加强，以及团队在应对突发事件时的应变能力还需提升等。
四、未来展望
展望20xx年，质检部将继续秉承“质量为先”的原则，重点做好以下几方面工作：一是深化质量管理体系建设，提升质量管理效能；二是加强质量数据分析，为质量改进提供有力支持；三是强化团队建设，提升团队整体素质和应急处理能力；四是加强与客户的沟通与合作，共同推动产品质量的持续提升。
五、结语
20xx年是充满挑战与机遇的一年，质检部全体成员将不忘初心，牢记使命，以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，为公司的发展贡献更大的力量。
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一、工作概述
随着年终的钟声渐行渐近，回顾过去一年质检部的工作，我们深感责任重大，使命光荣。在全体成员的共同努力下，我们围绕公司战略目标，以质量为生命线，不断提升产品质量，为公司赢得了市场的认可和客户的信赖。
二、主要成绩
1. 质量管控成效显著：通过实施严格的质量检验标准和流程，全年产品抽检合格率持续保持在行业领先水平，有效保障了产品质量的稳定性和可靠性。
2. 质量改进项目成果丰硕：成功推进了多项质量改进项目，如生产工艺优化、检测设备升级等，不仅提高了生产效率，还显著降低了不良品率，为公司节约了成本。
3. 团队建设与能力提升：注重团队建设和人才培养，通过内部培训、外部交流等方式，不断提升团队成员的专业技能和综合素质，为公司的长远发展奠定了坚实的人才基础。
4. 客户反馈机制完善：建立了高效的客户反馈处理机制，及时响应客户需求，解决客户问题，增强了客户对公司的信任度和满意度。
三、存在问题与反思
在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。一是部分员工的质量意识还有待提高，存在疏忽大意的情况；二是质量数据分析的深度和广度不够，未能充分挖掘数据背后的价值；三是面对突发事件时，团队的应急处理能力还需加强。
四、改进措施与未来规划
针对上述问题，我们将采取以下措施进行改进：一是加强质量意识教育，提高全员质量意识；二是加强质量数据分析能力建设，提升数据分析的.准确性和有效性；三是加强团队建设，提升团队应急处理能力和协作能力。
展望未来，质检部将继续以质量为核心，不断创新质量管理方法，提升质量管理水平，为公司的发展提供强有力的质量保障。同时，我们也将积极应对市场变化，加强与客户的沟通与合作，共同推动产品质量的持续提升。
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