掘进队长年终工作总结

时间:2021-09-01 18:56:54 年终工作总结 我要投稿

掘进队长年终工作总结

  总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,我想我们需要写一份总结了吧。我们该怎么去写总结呢?下面是小编收集整理的掘进队长年终工作总结,欢迎阅读与收藏。

掘进队长年终工作总结

掘进队长年终工作总结1

  时光荏苒、转眼20xx年即将过去,回顾总结这一年来的工作情况,在各位公司领导的带领下,全面贯彻落实上级有关的各项方针,不断加强班组建设,细抓隐患排查,确保安全生产,现将一年的工作总结如下:

  一、一年的工作和成绩

  1、加强学习,职工的安全意识,确保安全生产。利用班前会学习,每周组织一次职工学习作业规程、煤矿安全规程,目的就是提高职工的安全意识和操作技能,防止事故的发生。

  2、我队制定了各项管理办法与制度。提高职工的工作积极性和主动性。

  3、健全各类台账管理。

  4、坚持队务公开,每月的工资、工分分配情况都按时张贴上墙,保证了工作的透明度。

  5、质量标准化工作,做为一切工作的重中之重,长期以来一直坚持做好,通过发挥跟班队长、班长、验收员的自身职能作用,实行严格的奖惩制度,促使职工把质量标准化工作干好。安排专人进行质量标准化工作,保证后身的干净、整洁。

  6、队伍建设:

  我队分3个生产班,一班两个皮带司机、一个刮板运输机司机、4个锚杆机手、3个普工、配一名跟班队长、一名班长、一个检修班、班长1名、电工2名,配3名杂工。因前期综掘三队成立,我队人员

  机电班长调入综掘三队,还有锚杆机手分别调入综掘三队,我队人员流动较大,对前期生产影响较大。

  7、生产任务:

  20xx年我综掘队完成掘进进尺2798米,两条联络巷,一个倒车硐室,一个临时避难硐室,在这期间存在一些影响生产的因素,主要有以下几方面:

  1、井下风、水、电不同程度的影响了生产的进行。

  2、机械设备的损坏影响了生产。

  3、施工至xx35米处遇地质冲刷带,施工困难,掘进速度缓慢。

  4、10月份安装105工作面,我队停产50天,配合采一队安装。

  7、安全生产管理。

  在20xx年的生产过程中,我队安全生产形势较好,主要通过以下几点:

  1、通过学习培训,加大了对安全的认识,提高了自保、互保、联保的.意识和能力。

  2、加大了隐患排查的力度,严格落实一班三检工作制度,及时处理各种隐患。

  3、加大跟班作业力度,发现问题,及时处理。

  二、存在的问题和不足

  在这一年中,我队虽然取得了一定的成绩,但与其他几个队的成绩相比,我队仍有不足,主要表现在:

  1、某些职工的安全生产意识仍然很薄弱,需进一步提高,个别

  员工的习惯性违章行为仍会发生,需进一步改正。

  2、我队的规章制度仍有与现实不相符的地方,需进一步完善。

  3、工程质量,个别地段的成型不好,影响整体的效果。

  4、质量标准化工作较差,因巷道煤层含水量较大,综掘机司机技术差。

  三、今后的打算

  针对以上的不足,决心在明年的工作中着重做好以下几项工作:

  1、继续加大学习的力度,提高全队职工,特别是个别的后进员工的素质,确保安全生产。

  2、加强安全生产和班组建设,打造一流的队伍。

  3、在工程质量上狠下功夫,把每项工作认真完成。

  4、狠抓质量标准化工作,在新的一年中进一步提高。

  5、严格落实上级的各项安全生产方针。

掘进队长年终工作总结2

各位领导、同志们:

  大家好!

  今天,我很荣幸地作为采掘一线的代表,作表态发言。

  今年一季度以来,我们永煤公司各生产队组,在公司党政的正确领导下,精诚团结,相互协助,真抓实干,安全生产有条不紊,安全质量标准化管理水平不断巩固提升,原煤产量和进尺任务均取得可喜成绩。成绩的取得来之不易。面对今后的工作我们又将迎接新的挑战。为此,我们还须做好以下工作:

  一是要继续加强安全管理工作力度,自觉坚持“安全第一、预防为主”的方针,处理好安全与生产的关系,主动执行“三不生产”原则。认真执行集团公司“双基”建设标准的要求,消除作业场所物的不安全状态,规范员工安全行为标准,实现“零违章员工,零事故现场,零隐患环境”的目标,以杜绝重大事故,消灭零敲碎打事故的发生,将不安全隐患彻底消灭在萌芽状态,确保安全生产万无一失。

  二是继续加强现场质量标准化管理工作,强化“双基”建设新标准,。要加大工程质量的验收考核力度,严格执行工程质量管理制度的要求,保证实现动态达标,尽心打造安全精品工程。

  三是继续加强修旧利废、回收复用工作力度,加强现场材料使用的管理,确保工程质量,杜绝二次施工,减少二次投入和浪费,.在设备管理上,要加强对机电、维修人员的管理和考核,认真实行包机责任制,超前检修,超前预防,做到勤检查、早发现、快处理,使设备达到良好运转状态,延长设备使用寿命,提高有效开机率,降低水、电、油脂、支护材料浪费耗,确保生产效率和经营指标的圆满完成。

  各位领导、同志们,我们的工作任重而道远,为了我们的企业,我们要立足本职,爱岗敬业,不断改进工作中的不足,积极进取。我深信,在公司党政的正确领导下,我们有能力,有信心,也一定会圆满完成公司下达的各项工作指标和任务。让我们共同携起手来,为建设和谐美好的新永煤而努力奋斗!

  谢谢大家!

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