总经理办公室年终工作总结

2023年总经理办公室年终工作总结范文

　　总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨让我们认真地完成总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？以下是小编为大家整理的2023年总经理办公室年终工作总结范文，希望能够帮助到大家。

　　总经理办公室是项目综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、选购管理等。工作虽然繁杂琐碎，总经理办公室几名员工各司其职，分管行政、人事、选购、文秘、后勤等工作，总经理办公室人员工分工不分家，在工作上互相激励，互相学习。过去的一年，总经理办公室在项目经理、项目副书记的关切和关心下，在办公室全体员工的不懈努力下，各项工作都有了确定的进展，为20xx年工作奠定了良好的基础。为了总结阅历、找寻差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20xx年工作总结汇报如下。

　　一、办公室行政管理工作：

　　1、认真做好办公室的文件整理工作

　　20xx年1月至12月，依据公司要求拟定综合性文件、报告132份；整理对外发文176份；整理外部收文298份，办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。

　　2、关心项目领导，完善项目各项制度，组织筹备各类会议

　　根据项目运行工作实际，关心项目领导相继完善了各项规章制度，并形成制度汇编。通过这些制度，规范了项目员工的行为，增加了员工的责任心。

　　对在项目召开的各类会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。对在项目外召开的会议及接待，刚好依据通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。

　　3、组织支配员工开展各项活动

　　20xx年办公室组织支配了各种形式的活动，得到了各部门、全体员工的支持。办公室先后组织员工为灾区捐款活动、组织员工进行员工素养拓展训练、节假日组织丰富多彩的活动让员工过好每一个快乐祥和的节日，“五一〞期间组织的大型文艺汇演得到了业主、监理及工人等多方好评。

　　4、想方设法改善员工生活

　　办公室从本职工作动身，想方设法改善提高员工生活。办公室根据项目员工长期在外，地处偏僻的特点努力做好员工日常生活及后勤工作，并为职工设置活动室及添加各类活动设施，不断丰富职工日常生活。

　　5、严格项目选购制度，厉行节省制度

　　办公室严格依据项目选购制度履行各项审批、领用、登记制度，优化配置项目各类耗材，尽量做到物尽其用。

　　6、对外协调方面

　　由于我项目施工区域处于海门岛，与本地村民利益联系紧密。所以经常与当地村民发生冲突或利益纠纷，为了保证工程施工顺当进行，办公室20xx年先后协调各类纠纷50多起，涉及人员有上百人；同时办公室做好了与当地各相关单位及部门的关系，为项目的更好顺当进行创建了

　　良好的外部环境。

　　二、办公室人事管理工作

　　1、根据需要，刚好做好人员培训及现有人员潜力开发工作

　　人员培训是办公室人事管理工作中的重点，20xx年随着公司对人才培育的重视，办公室主动组织相关人员进行各类等级及技能培训，同时做好员工培训台账，让每位员工都能享受到不断提高的机会，确保我项目人员整体素养的不断提升。

　　2、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放

　　20xx年，办公室努力做好员工档案管理及日常考勤工作，保证职工工资表及各类福利发放的刚好性。办公室人事管理人员一丝不苟，对项目各部门送交上来的考勤表、加班表反复核对，觉察疑问刚好汇报，不造模糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。

　　同时严格依据公司机关人事管理方法执行，认真统计上报员工信息及相关报表。

　　3、做好项目临聘人员的劳动合同签订工作及流失员工统计工作。针对项目临聘人员，办公室刚好与其协商工资待遇及福利并签订劳务协议，确保用工的合法性，保证职工的合法权利得到保障。针对流失员工办公室主动与有意向的员工进行沟通沟通，了解其真实想法努力关心其解决问题争取能够留住人才。

　　三、成果的取得离不开项目领导的正确领导，也离不开各部门的大力关心协作和支持，我们在充分确定成果的同时，也看到了本部门存在的问题：

　　1、由于办公室工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都盼望能完成得最好，但由于实力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美

　　2、对各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

　　3、抓制度落实不够，由于项目事物繁杂，因此存在确定的重制度建设现象。

　　4、前期因为协调各方关系较多在宣扬方面做得还不够，宣扬力度有待进一步加强。

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