机动车检测年度工作总结

时间:2024-07-04 09:51:33 年终工作总结 我要投稿
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机动车检测年度工作总结

  总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,为此要我们写一份总结。你想知道总结怎么写吗?以下是小编为大家整理的机动车检测年度工作总结,希望对大家有所帮助。

机动车检测年度工作总结

机动车检测年度工作总结1

  一年来,在上级质监部门的监督指导下,我们严格依照《机动车安全技术检验机构监督管理办法》等规定的要求,紧紧围绕“规范管理、重点突破、整体推进、争先创优”的基本思路,我们的检测业务与公司发展呈现出齐头并进的良好态势,各项工作取得了一定的成绩,同时也有部分不足之处。现将XXXX年工作情况汇报如下:

  一、检测业务开展情况

  20xx年,累计检测各类车辆XXXX台次,初检合格XXXX台次,复检合格XXXX台次,合格率XX%。

  二、人员培训和机构考核情况

  根据上级质监部门和我公司质量管理体系年度培训计划的要求,XXXX年,我们累计参加省、市质监局等单位组织的各类培训6批21人次,并全部考核通过。公司自行组织开展的自培自学活动有2次,进一步提高了职工的整体技术水平。

  机构考核方面,我们顺利通过了省质监局组织的针对机动车安检机构的.“三查三看”专项普查,并在XXXX年度机动车检验机构能力验证活动中表现良好。在XXXX年4月,我公司的全部检测设备均通过了省计量院的检定和校准。

  三、检测设备更新情况

  我公司现有的检验设备全部由xxx计量院进行检定和校准,目前在用的设备有:线内部分:烟度计、不透光度计、废气分析仪、汽车转向盘操纵力及转角测试仪、底盘间隙检查仪、车速检验台、轮重台、制动力测试台、踏板力计、远近光测试仪、声级计、侧滑检测台、汽车底盘功率测试台、悬架测试台、转角测试台、柴汽油发动机分析仪、油耗仪。线外部分:路试仪、驻车坡道、路试跑道、轮胎花纹尺、轮胎气压表、铅锤、手锤、皮尺、卷尺、水平仪。附属设备:空压机、温度计、压力表、湿度表以及洗车设备等。

  在XXXX年,我们重点更新、修建了部分设备设施。我们增设了一条13吨的安全技术性能检测线,重新购置了新一代的前照灯远近光测试仪和机动车轮重测试台,可以精确测出车辆的单个轮重,实现了二工位称重设备与制动力测量设备的分离。有力的保证了我们在用检测设备的持续先进性。

  四、投诉、异议处理情况

  在20xx年我公司综合部共处理车主投诉事件2起并得到了投诉人的满意回复。

  五、XXXX年内部管理情况

  我们于20xx年10月12日对站内人员进行了操作结果比对,在比对后对相关设备进行了系统的技术维护,于11月3日联系设备及软件供应商:中国科技大学—华西科技开发有限公司专家对维护后设备进行了二次维护。在人事管理方面,于11月底免去了白和银同志综合部主任职务,免去了仇恒文同志站长职务,令做其他任用。任命公司内审员黄伟同志为综合部主任,任命原质量负责人尹勇同志为站长。

  六、创建情况

  20xx年是我们实施“绿色家园”计划的第三年,我们进行了拓展性的建设,主要实现了两方面的突破,一是在公司院墙周围及门口新增绿化面积900平方米,二是为公司骨干成员提供三室一厅职工公寓6套,使广大员工进一步增强了归属感和向心力。

  在精神文明创建方面,主要以业务前台为中心,以各检测岗位为考核点,继续要求在着装、服务用语、服务方式3个方面必须实现标准、规范,考核结果与个人年终奖评密切挂钩。

  一年以来,在省、市质监部门领导的亲切关怀下,公司上下团结一致、努力拼搏,在机动车检测工作上取得了一定的进步,但也存在很多不足之处。在20xx年,我们将继续坚定不移的贯彻上级主管部门的方针政策,结合公司具体实际,持续改进公司内部管理,为车主提供更优质的检测服务。

  在公司各位领导的带领下,经过各位领导1年多的前期准备和所有员工后期将近4个月的努力,公司终于在20xx年xx月xx日正式对外开展机动车尾气检测,公司上下所有员工都为之兴奋和鼓舞,各位领导也为之欣慰。

机动车检测年度工作总结2

  一、当有车辆使进地下车库时,应迅速指引车辆慢行,安全停放在指定的车位上,没有固定车位的车辆不得让其停入于固定车位上。

  二、提醒司机关锁好车门、窗,并将车内的贵重物品随身带走。

  三、每半小时或临时详细检查车辆的`车况,发现漏水、漏油、未关好车门、窗、未上锁等现象及时处理并通知车主,并在《停车场(库)值班记录》上做好记录,同时报告当值领班处理。

  四、清点车库内车辆,随时和收费亭及地面车管员取得联系,以核对车辆数量,确保安全。

  五、发现无关人员或可疑人员到车库要及时令其离开,若有紧急情况按有关规定进行处理。

  六、严密注视车辆情况和驾驶员的行为,若遇醉酒驾车者应立即劝阻,并报告当值领班及时处理,避免交通意外事故的发生。

  七、每班至少检查一次防火卷帘门、消防栓和灭火器等消防(或者防盗)设施,发现异常情况在《停车场(库)值班记录》上做好记录并及时上报,立即处理。

  八、禁止司机(车主)用消防水源洗车,经劝阻不听者按有关规定处理。

  九、协助清洁工维护好车库内清洁卫生,保持车库整洁。

  十、车辆出库:当有车辆出库时,应仔细核对出场之车辆和驾驶员(车主),若对出场之车辆和驾驶员有疑问时,应立即到车挡面向司机敬礼,再有礼貌地盘问,若是车主的亲友(和车主联系认可),并有驾驶证应放行,若盘问时发现有问题,应立即扣留车辆,并及时通知当值领班和巡逻保安,机警地做好应对准备,以防不法分子盗车行凶。

机动车检测年度工作总结3

  一、刻苦钻研,争做技术尖兵

  先后自学了《车辆构造》、《机械基础》等技术理论,并把所学的知识应用到生产实际中,不断提高专业技能。有时,为了弄清楚某一个配件的来龙去脉,对照技术资料,彻夜琢磨研究,不搞明白,决不撒手;有时,在车间里做不完的事,就拿回家里弄,久而久之,我的家成了我的“研究所”。经过刻苦钻研,达到了业专技精,在几次参加市或公司的`技术竞赛中,次次小露锋芒,回回榜上有名。在成绩面前,我没有丝毫的自满,我深知,自己虽是一名外聘员工,但维修站却给了我一个真正施展才华的平台,在钻研专业技术的道路上,容不得半点虚假和懈怠,要用自己的不懈努力,为企业不断做出新贡献。

  二、勇于攻坚,解决修理难题

  我用自己聪明才干和所学到的专业技能,为用户解决了一道道难题,攻克了一个个难关,成为让大家信赖的“技术能手”。如今,凡是车间里一些技术难题,只要有赵师傅上手,都会迎刃而解。

  今年四月份,调度通知我有一台帕萨特2.0车,强制降档,走了几家修理厂都没有修好,要到我站来修。待修车一到,我马上带上仪器与车主进行试车,行驶中发现,时速到100码时,四档自动降为三档,发动机嘈声严重。车主说:毛病已在三个月前出现了,找了多家修理厂,就是找不到毛病,在维修二

  站修了三次,建议换变速箱,觉得费用太高,所以来我站检修一下再做决定。我判断:“发动机动力不足,引起强制降档”故障的原因,极可能是三无催化堵塞引起的,车主说已经在二站用短路法检查过,没发现有问题。试车回来,我再次详细检查,还是确定为三元催化堵塞。车主半信半疑,我向车主承诺,如果解决不好这个毛病,本站可不收任何费用。拆解三元催化装置后,发现堵塞面积已经达到85以上,更换后,故障顺利排除,不但解除了用户烦恼,也为其节省了大笔费用。用户满意地说:“困扰我三个月的故障,不到三个小时就搞定,你们维修站技术就是过硬。”

  三、传业授技,为师带徒育人

  “一花开放不是春,百花盛开春满园”。我不仅自己技术过硬,还热心带徒,倾心育才,为企业长远发展,发挥自己的光和热。我先后带过30多名徒弟,并在实践中总结了一套“两心”、“三勤”的“学徒心法”,即对技能学习要专心、用心;实际操作要“嘴勤”、“手勤”和“腿勤”。对自己所带的每个徒弟都坚持做到:循循善诱,言传身教,既教业务技术,又带做人品格。我所带的徒弟中,有的已经走上单位技术管理岗位,有的已成为单位的生产骨干。岁岁桃李芬芳,年年后浪逐前浪,我用心血和汗水,为企业蓄积了人才和力量。

机动车检测年度工作总结4

  一年来,在上级领导部门的关怀指导下,在各职能部门和业务科室的支持配合下,营销科全体成员以提升服务质量为目的,以方便群众办事为原则,适时调整工作岗位与业务流程,不断改进工作思路与工作方法。在内强素质、外树形象、文明服务、规范管理上下功夫,积极进取、努力创新,较好的完成了全年工作任务。现将一年来工作情况总结如下:

  一、 采取多种形式,加大宣传力度

  随着市场化竞争愈演愈烈,单位性质与职能随之转变。应运而生的营销科无疑为我单位的长远发展注入了新的活力。从消极被动的工作模式到积极主动的营销理念,我们从成立之初便担负着对内接待、对外宣传、践行服务理念,重塑企业形象的使命。我们要面对的也不仅仅只是纷繁复杂的日常工作,更多的是来自社会各界质疑的眼光与怀疑的态度。都说态度决定高度,现实面前我们必须端正态度、合理定位、时刻保持积极乐观的心态,随时迎接新形式下的新挑战。

  众所周知:营销之道,重在宣传。于是我们依托各种新闻媒体、社交网络、公交广告、公众设施开展了形式多样的宣传活动。本着不成功便成魔的'宣传理念,上山下乡,走街串巷,由点到面,层层铺开。通过张贴公告、发放彩页、分发名片使群众对我们的工作性质有了一定的了解;通过深入店铺详细询问、耐心解答、认真记录、及时回复使群众对我们的工作态度有了一定的认可。由于宣传到位,反馈及时群众对我们工作的信任度与满意度逐步提升,为我中心日常工作的顺利开展打下了良好基础。

  二,提升服务理念,加强理论学习

  营销科承担着宣传服务咨询接待工作,是我中心重要的对外服务窗口。一直以来,我们秉持全心全意为人民服务的宗旨,以“公正、便民、廉洁、高效”为基本要求,以保护人民群众经济利益为目的,把人民群众的呼声作为第一信号,把人民群众的需求作为第一选择,把人民群众的建议作为第一考虑,把人民群众的满意作为第一标准。积极转变思想观念,深入诠释服务内涵,广泛拓展市场领域,践行文明高效的服务理念。

  蝼蚁之穴溃千里之堤的古训,警示我们必须时刻保持强烈的责任心与神圣的使命感,怀着深深的忧患心理与危机意识,立足本职,尽职尽责。从而悉心引导群众办理各项业务,耐心解答相关咨询服务,诚心听取各界意见建议,深化服务理念,提升服务质量。同时我们还适时调整工作岗位,简化业务流程,推行首问责任制、一站服务制、当日结办制等一系列便民服务制度;在醒目位置公布咨询服务、投诉举报电话,广泛接受社会各界监督;开展微笑服务,规范文明用语,从根本上杜绝了“门难进、脸难看、事难办”的现象,谱写了急民之所急,想民之所想,排民之所忧,解民之所难的新篇章。

  一个人的知识面从根本上决定了他的社交能力与业务范围。身处学习型社会的我们必须认识到:只有通过学习,不断拓展知识的深度和广度,及时更新服务理念、适时提升业务能力,才能适应新形势下的新要求。于是我们在内部开展了诸如每天一个小故事,每周一次小总结,每月一次大汇总等形式多样的学习交流活动来提高员工的业务素质;通过聘请专业营销人士对员工进行岗前培训,日常业务指导以提升员工的专业能力。同时要求员工认真对待每次培训,系统掌握各类知识,从而建立良好的知识形态;积极倡导员工通过网络媒体了解政治时事,关注社会生活,逐步提高学习的积极性与主动性。通过系统、全面、深入的学习,基本达到了勤于学、敏于思、精于言、践于行、学以致用、稳步提升的效果。

  三、更新管理模式,加速队伍建设

  管理大师彼得·德鲁克说过:在企业里没有垃圾,只有放错位置的人才。说明在日常管理中只有发现员工的优势和特长,并把他们放在相应的位置,才能达到事半功倍的效果。在这一理念的引领下,我们在团队管理方面做了以下努力:

机动车检测年度工作总结5

  1、严格遵守检测中心的相关制度,严格按照操作规程对车辆进行检测。

  2、柴油发动机在测试黑烟时,引车员必须拉好手制动,然后下车,将探头插入排气管内,方可进行检测;测试完毕后,引车员必须将黑烟仪按规定位子摆好,确认安全后方可离开。

  3、车辆进行速度表检测时不得任意晃动方向盘,当指针指向40km/h时,待稳定后才能申请按键。

  4、车辆进行灯光检测时,严格按照电脑显示屏上的'提示进行操作,不准擅自提高发动机转速,

  5、汽油发动机检测尾气时,尾气探头的插入深度必须不低于30公分,插入取样时间不得少于30秒,不得擅自改变发动机车速;

  6、在底盘检测时,引车员必须按照底盘检验员相关提示操作,不得弄虚作假;

  7、在检测制动前,引车员必须提醒车主抓好扶手,在确认安全情况下方可进行检测,在检测时速度不准超过15km/h。

  8、引车员待该车检测完毕后,应将该车驶出检测线出口,并将该车摆正停放在远离检测线出口的.位置;

  9、引车员在返回时应按规定路线返回,不得从事与工作无关的事情。

机动车检测年度工作总结6

  一、工作概述:

  本年度,作为机动车安全检测站的负责人,我带领团队积极履行职责,坚守安全检测的底线,为保障道路交通安全和促进机动车的安全运行做出了积极努力。以下是本年度工作的总结和回顾。

  二、工作内容和成果:

  1. 检测设备维护与升级:我始终重视检测设备的维护工作,制定了严格的设备检修和保养计划,确保设备的正常运行和高效性能。同时,我积极推动设备的升级和更新,引进更先进的检测设备,提高检测精度和效率。

  2. 人员培训与管理:为提高团队成员的`专业素质和服务水平,我定期组织培训和学习交流活动,提升团队的技术能力和服务意识。我注重团队成员的激励和管理,建立了良好的工作氛围,使团队成员积极投入到安全检测工作中。 3. 检测数据分析与优化:我注重对检测数据的分析和总结,通过统计和分析工作数据,及时发现和解决检测过程中的问题和不足之处,并对检测流程进行优化和改进,提高检测效率和准确性。

  4. 安全宣传与交通教育:为提高公众对车辆安全和道路交通安全的认识,我广泛开展安全宣传和交通教育活动。通过宣传资料、讲座、展板等形式,向车主和驾驶员普及安全知识和安全驾驶技巧,提高整体交通安全水平。

  5. 服务改善与用户满意度提升:我致力于提供更加优质的服务体验,改善服务环境,简化服务流程。通过增加服务窗口、优化预约系统和改进服务态度,提高用户的满意度和信任度。

  三、存在的问题和挑战:

  1. 检测设备更新和维护:一些老旧设备需要及时更新和维护,以提高检测的准确性和效率。

  2. 人员培训和技术更新:技术不断发展,需要持续加强人员培训和学习,以适应新技术和新要求。

  3. 宣传力度加强:需要加大宣传力度,让更多的车主认识到检测的重要性,提高车主的主动性和配合度。

  四、下一步工作计划:

  为进一步提升机动车安全检测站的服务水平和综合竞争力,我制定以下工作计划:

  1. 强化设备维护与更新:着重加强设备的维护工作,确保设备的正常运行和准确检测,同时积极引进新的先进设备,提高检测范围和准确性。

  2. 加强人员培训与发展:组织团队成员参加培训和学习,提升专业技能和服务意识,鼓励团队成员参与技术交流,不断提高工作水平。

  3. 加大安全宣传力度:通过各种渠道加大对车辆安全和道路交通安全的宣传力度,提高公众对安全检测的认知和重视程度。

  4. 持续改进服务体验:进一步简化服务流程,提高服务效率,增加服务窗口,优化预约系统,提高用户的满意度和体验感。

  5. 合作与合规管理:加强与交管部门的合作,确保安全检测工作的合规和透明性,严格按照相关规定开展工作,推动安全检测行业的规范化发展。

  五、个人感悟与展望:

  作为机动车安全检测站的负责人,我深知自己在保障车辆安全和道路交通安全中的重要责任。在未来的工作中,我将继续不断学习和提升自己的专业能力,致力于提供更加准确、高效的安全检测服务。同时,我也希望与团队成员共同努力,充分发挥团队的智慧和创造力,推动机动车安全检测工作向着更高水平迈进,为社会交通安全事业做出更大贡献。

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