合同管理年终个人工作总结

时间：2024-07-10 08:10:54 年终工作总结我要投稿

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合同管理年终个人工作总结

　　总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以促使我们思考，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是小编为大家整理的合同管理年终个人工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

合同管理年终个人工作总结

合同管理年终个人工作总结1

　　合同管理是企业重要的管理工作内容之一。在市场经济不断发展的今天，企业的“重视合同、信守承诺”已成为其不可或缺的竞争优势。企业管理层认识到，企业信誉的好坏直接关系到企业未来的发展潜力。同时，企业合同管理的质量也是影响企业信誉的关键环节。因此，加强对企业合同管理的工作是上下一致的共识。“重视合同、信守承诺”已成为企业不断推动自身改进的目标口号。

　　我们经过对本年度的.合同工作进行回顾，发现在合同管理方面，我们取得了新的进展，包括规范化、信息化、标准化等方面。这些措施让我们的合同管理工作更为高效和便捷，也为公司的发展提供了有力的支持。

　　一、领导重视认识到位

　　1、我们深刻认识到信用的重要性，为此，财务部牵头组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训，以提高大家的信用意识和素质。通过这次培训，我们对信用有了更加清晰的认识，将在今后更加注重信用建设和维护。

　　2、改变了以往对信用管理不明晰的状况，明确了合同管理由综合部统一管理，设财务、市场部兼职专管员各一名。

　　二、加强管理制度到位

　　守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们设立了质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范。

　　三、注重质量履约到位

　　1、对新进厂员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，仅本年3月就新签10人劳动合同，并为其办理了养老保险。

　　2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。

　　3、我们公司在供应商供货方面非常注重质量管理体系的标准，区分大批量供货与偶尔购货。针对经常性的采购，我们会优先考虑上年度经过质量体系评定合格并符合我们的供方评价要求的供应商。而对于不经常发生的临时性采购，我们的采购部门会认真考察、咨询、联系，并综合各方面因素后形成书面合同。这份合同会报总经理签字，然后转交给综合部审核并留存签字联，最后盖章。在付款时，我们将合同转交给财务部门进行最后的审核通过后按合同要求予以付款。我们以客户满意和合作共赢为宗旨，坚持质量第一原则，致力于提高供应商供货质量和服务水平。

　　4、客户主要为钢铁、水泥、石油化工等单位，客户存在相对稳定性的特点。

　　今年的合同管理工作，我们在各部门的协助下取得了一些成果。不过，我们必须承认还存在许多问题和不足之处。我们需要加强员工的合同管理培训，并进一步完善合同管理制度。只有这样，我们才能够更好地完成合同管理工作，提高工作效率。

　　展望未来，我们深信在上层领导的引导下，在整个团队的共同协作下，企业信誉管理工作可以实现更加出色的成果。

合同管理年终个人工作总结2

　　自从20xx年起，我们遵循鹤煤集团公司法律事务处对合同审查和管理工作的要求，并严格执行《矿业集团有限职责公司合同管理办法》、《公司合同管理实施细则》和《公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法》，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，旨在维护企业的正常经济秩序和企业利益，全面深入地推进企业成本效益年活动，取得良好的成果。

　　一、今年以来的主要工作

　　（一）加强学习宣传，提高合同管理人员的整体素质

　　为了更好地为企业的生产经营服务，适应合同审查、管理和监督工作的高标准和严要求，自今年一月份以来，我厂的合同管理人员全面系统地学习了《集团有限职责公司合同管理办法》、《集团有限职责公司合同管理实施细则》、《集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法》以及相关法律法规。同时，我们还加强了合同管理人员的职业素质和职业道德教育，严格规范了合同审查工作人员的行为，并明确了审查工作程序。通过依法履行合同审查工作职责，我们提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。

　　（二）细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展

　　本部门按照《集团有限职责公司合同管理办法》、《集团有限职责公司合同管理实施细则》和《集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法》的规定，认真协助合同签订单位依法签订合同。我们积极参与重大合同的起草和签订，并严格审查各类合同。目前，本部门已签订了14份自购合同，分为自购材料合同8份，总标的额86199元；自购配件合同5份，总标的额24789元；自购机电设备合同1份，总标的额56248元。所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，各类合同签订时均经局、厂联审，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现。我们还依法检查合同履行状况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题和纠纷，会同合同承办人员办理有关合同文书，并建立合同档案。我们有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，依法监督合同承办人员的工作职责履行状况，依法执行合同审查制度，切实保障了企业成本效益的全面、深入开展，维护了企业的合法权益。

　　总的来看，我们在今年的合同管理工作中，坚持以依法治厂为方针，致力于达到集团公司法律事务处的要求。虽然取得了一定成绩，但也不可避免地存在一些问题。首先，合同管理人员的素质和工作水平还有提高的空间；其次，组织机构需要进一步完善；最后，合同管理的具体流程还需进一步细化。在明年的工作中，我们将努力解决这些问题，提升合同管理水平，推动企业发展。

　　二、明年的工作设想

　　（一）加强学习，全面提高合同管理人员的素质

　　根据公司法律事务部门的会议精神和工作安排，我们要进一步加强和改善学习。我们的重点是学习实施细则和相应的.法律法规，提高合同管理人员的政治素养和业务水平，加强职业道德教育和遵纪守法意识，最大限度地保护企业利益，维护企业改革发展稳定的大局。请大家认真贯彻落实集团公司法律事务部门的要求，确保我们在合同管理工作中做到合法、合规、公正、透明，为企业的健康发展贡献力量。

　　（二）完善组织机构，依法履行职责

　　我们将完善我厂的合同管理制度，建立二级负责制。明确合同审查员和合同承办人员的工作职责，定期对其职责范围内的工作进行检查。如果发现有不符合法律行政法规规定的合同行为，我们会及时制止，并严格追究承办人员的责任。对于造成企业经济损失的违法合同，我们实施职责追究制度，涉案人员将被移交司法机关进行法律制裁，以确保合同管理人员依法履行职责。

　　（三）细化合同管理，提高工作质量和效率

　　以合同管理科学化、制度化、规范化为目标，进一步细化合同管理。制定落实合同二级内页管理制度，作好第一手资料的记载、保存和归类，做到档案管理的科学化。制定落实合同二级管理的月汇报制度，及时掌握各单位合同签订、履行状况，为厂决策带给可靠依据。制定落实合同规范化管理制度，统一标准，严格要求，妥善管理原始合同资料，提高工作质量和效率。

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