（经典）总监年终工作总结模板
总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们抽出时间写写总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是小编为大家整理的总监年终工作总结模板，希望对大家有所帮助。
一、工期控制
金港华庭1#、2#楼及金鼎广场1#、5#及3#楼工程工期总体延后。按照开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度计划，应该在年前竣工。而实际的施工进度情况是：金港华庭1#、2#楼至20xx年12月31日土建才基本结束;金鼎广场1#、5#楼至xx年12月20日土建才基本结束;3#楼至20xx年12月31日细部处理才基本处理完毕，具备分户验收的条件。工期延误的主要原因在以下三个方面：
1.承包单位事先对工程的工期估计不足。项目经理没有把心思放在项目管理上，没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供应商、分包班组扯皮。
2、我们事先对总包单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。一方面承包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。另一方面由于劳务层分包层次过多，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理。
3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于总包单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。对于一些问题的处理尤其是承包单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应，缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的发展作出更大的贡献。
二、质量控制
工程施工过程中，我们一直将质量放在第一位。经过不断努力，工程实体质量和观感质量得到了显著提升。然而，总体工程质量还存在一些问题，主要原因如下：
1、施工项目部缺乏管理，管理人员不到位，管理人员素质较低。
2、承包人技术力量及资金力量都比较弱。
3、工程部对监理及总包单位的控制措施及管理办法缺乏系统性。
4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。
三、造价控制
在造价控制方面，主要从以下几个方面入手：
1.我们的工程部具备相关专业知识，能够在建筑施工图纸设计中尽可能减少不必要的成本投入。针对一些成本较高、效果与替代方法相同的设计做法，工程部会积极向领导汇报，并推荐可降低成本的工艺及施工做法来降低建筑成本。我们始终致力于为客户提供高质量的工程服务，同时也秉持着节约成本、有效管理的理念。
2.对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。
3.工程签证方面，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
4、我们在对金域华府1#-5#楼及其附属设施和金鼎广场2#、6#楼工程进行审计时，始终严格遵守合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料，确保每一项审计工作都能够做到精益求精，不放过任何可能损害公司利益的问题。
四、现场安全文明施工
该工地现场安全文明施工存在一些问题，例如管理不足等。项目部意识到这个问题后，与建设主管部门及工程部一起制定了相应的处罚措施，通过加强管理和监督，工地安全文明施工有所提高，已经基本达到要求，但还需进一步改进，争取更加理想的效果。
五、对监理公司的管理
总的来说，监理公司的管理存在一些问题，主要体现在他们缺乏强硬的态度，没有按照合同要求严格要求监理人员到岗，导致监理人员的整体素质偏低。因此，我们工程部需要投入很多精力来协助监理公司完成应该由他们完成的工作，这也相应地增加了我们工程部的劳动强度。
六、外部协调
在参与一个工程项目的过程中，我深刻认识到外部协调对于工程的开展至关重要。在领导的正确引导和帮助下，我积极与相关单位建立了紧密的工作联系，力求减少外界的干扰，保证工程的顺利进行。
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