公司财务科终工作总结

时间：2023-04-04 12:28:01 年终工作总结我要投稿

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公司财务科2017年终工作总结

　　年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验教训、今后努力的方向。下面是小编收集的公司财务科2017年终工作总结，希望大家认真阅读！

公司财务科2017年终工作总结

　　篇一：公司财务科2017年终工作总结

　　2017年，财务科切实按照XX施工企业的工作要求，在公司领导的关心和支持下，在各部门的紧密配合下，财务科以会计资金核算和工程项目结算为重点，踏踏实实地完成财务科日常工作。我现将财务科2017年的工作进行简要总结：

　　一、履行财务工作职责，做好日常财务管理

　　加紧开展日常财务工作，认真做到账实相符。不管是原始发票、会计凭证，还是会计报表、财务资料收集，部门上下始终力图以标准化、流程化的工作要求去切实执行各项财务工作。按时上报财务月报、填制项目资金使用表。根据财务流程做好高中交接、票据管理，使财务科的日常财务工作能够顺利进行下去。让公司领导能够更加清楚地掌握本公司的财务资金使用情况、项目工程结算进度。2017年，我部门配合工程项目部门对XX、XX等多个项目进行了项目核算。在对项目进行成本核算时，会由那些有着丰富现场财务管理经验的工作人员走进项目中，对每个项目进行细致的成本核算。重点审核资金拨付，做好工程项目结算，严格检查项目的债权债务情况、财务风险、成本费用控制等问题。对本公司的往来项目进行清理，帮助公司在工程项目施工管理方面提供及时有效的'会计信息。

　　二、提高财务工作能力，加强财务资金管理

　　积极做好往来款的清理工作。应收款主要是员工出差和购物所借的备用金，这部分借款如不及时清理，就不能够真实反映经济活动和经费支出，甚至会出现不必要的损失，为此我们采取积极措施加强管理和清算。首先，控制借款的资金额度;其次，控制借款占用时间;最后，及时对借款清理结算。由于采取有力措施，明确财务人员的工作责任，责任分摊到每个人身上，使公司本部的每位员工养成借款及时了账的良好习惯。针对货币资金，每月末定期对项目财务人员和公司出纳的货币资金进行内部自查、自检工作。尽管面对巨大而繁琐的资金流量，但是还是可以保证资金收付安全、准确。在强化资金管理的同时，对自己效益的使用也有一定考虑。即加强和银行合作，不断提高公司财务自己的增值率，以互赢互助的形式管理银行资金。

　　三、发挥敬业精神，实施年终决算工作

　　年终决算的工作任务比较繁多，需要财务人员认真清点账务，对公司的经营情况进行盘点，对公司的各项经济指标进行考核。在年终决算工作中，我部门顶住繁重复杂的工作压力，所有财务人员都加班加点地开展工作。对公司的财务账目进行清点，对公司的经营情况进行仔细盘点。加强固定资产年终清算工作，配合审计部门做好年终财务报表审计工作。其中主要完成了2017年固定资产上报工作，填制公司固定资产管理资料。根据2017年的财务决算，科学编报了2018年的专项费用预算，并对预算经费进行了系统的说明。这也给公司今年的绩效考核、经营责任目标考核工作提供了真实详尽的数据信息。

　　四、财务科工作中的不足及展望

　　时光如梭，2017年即将成为过去。这一年里，财务部的工作是忙碌而有序的，取得了一定的成就，但是也存在着一些问题。例如在费用管理控制上、核算程序的规范性方面还有待提升，财务数据的实时分析能力不足、财务基础管理工作薄弱。部分日常财务费用支出的随意性较大，财务工作执行力不强。财务人员在财务知识欠缺，财务工作处理能力不强，在进行账目审核时，要花费大量的时间去理顺财务往来关系。这些都是2018年财务科财务管理工作中需要加以重点解决的问题。

　　2017年，财务科的各项财务管理工作因为领导的大力支持以及相关部门的紧密配合而取得了一定的成绩，财务科的工作人员也在日常工作中显示出了自己的敬业精神。尽管我们的工作中还存在着不足之处，明年的工作任务也比较繁重，但是作为XX公司的一份子，我们有着迎难而上的决心。2018年我们将继续做好本职工作，改进不足之处，让财务管理工作助推企业大力发展，为企业的美好每天而努力奋斗，与公司共同成长。

　　篇二：2017连锁超市经理年终工作总结

　　一、连锁超市商品管理软件全面升级

　　连锁超市经过二0xx年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。

　　我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现6-10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软)，两天即抢购一空。

　　通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。

　　二、连锁超市财务管理全面升级

　　为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。

　　单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：1)商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。

　　同时积极参加团县委开展的一系列活动，弘扬"奉献、友爱、互助、进步"的精神。

　　一、主动学习、认真工作

　　我学的是理科，所以在刚开始干行政工作时，我对有关的内容完全不了解。最初的一段时间，我通过配合领导的工作，上网查资料和对公司的文件进行整理，不断熟悉行政上的事务，全面了解公司的发展历程，为下一步工作做好铺垫。部门主任让我负责起公司新闻稿件的编写和网络宣传工作，开始我也比较头疼。一是自己的文笔不够精彩，二是没有发现新闻点的意识，常常要主任提醒我该写什么，怎么去写。于是我就多翻阅有关应用写作方面的书籍，多看新闻稿，熟悉新闻写作特点。留心公司里每一件小事，发掘新闻点。另外，适当学习一些摄影技巧，拍出精彩的.照片为新闻锦上添花。在全面负责起公司的网络销售工作后，特别是在网上开店和参与公司内刊"金果视窗"的策划与编写时，对产品图片的要求比较多，而且怎样制作出吸引顾客的图片也有很大的学问。闲暇之余，我就下载一些自学教程，学习photoshop等一些专业软件，以新颖活泼的形式宣传公司产品，提升对外形象。

　　虽然担任的是行政助理，但是在一开始，公司苏总就希望我的工作不要仅仅局限于行政，而是以自己的视角，全面了解公司，能为公司的全面发展多提意见和建议。在平时工作和生活中，只要是和茶叶有关的内容我都会认真关注，一旦有了想法，就会及时记在纸上。记得过年在家的时候，本地一个牛奶企业利策划的"企业基地游"吸引了我的注意，我觉得公司在这一方面很值得借鉴，想出了"茶园农家游"、"基地质量游"、"有机茶考察游"等一系列以旅游带动茶叶销售的点子，在工作总结里进行了详细阐述;利用网络了解茶叶行业动态，学习茶叶知识;每月上交工作总结，对各个方面已提出建议三十多条;主动要求外出参观与考察，上交考察总结;编写调查问卷，利用网络散发，回收后进行统计分析，为茶叶销售提供数据支持。

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